倉庫統(tǒng)計年終總結(jié)

1、倉庫統(tǒng)計年終總結(jié)又是一年歲尾時，又到了忙年終總結(jié)的時候了。下面是XX整理的倉庫統(tǒng)計年終總結(jié)，供大家參考和借鑒！ 倉庫統(tǒng)計年終總結(jié) 本人自入職以來，嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、 任 勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和 各部門安排的各項任務。在職期間， 使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗， 從 經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗， 學習并且已經(jīng)適應工 作環(huán)境， 并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新， 這是我個人 成長中的一段寶貴的經(jīng)驗?；仡櫼幌挛覀€人的工作情況， 特別是剛加入到這個大 家庭的時候， 說起來還真的有點不習慣， 每天都忙得要命， 晚上還

2、要加幾個鐘的班，隨著時間的流逝，以 及同事、領 導對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作 技能也有了明顯的提 高，雖然工作中還存在這樣那樣的不 足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多，我感到 自 己成長了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門領導和同事對我工作、 生活方面的 幫助，特別是剛進廠工作時， 自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常 完 成，是領導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉 工作；也在不斷的學習中，使我自己 有了很大的提高。進入公司以來，我的工作主要是1確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確 統(tǒng)計的生命在于真實，確保統(tǒng)計 數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作者的中心任務。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的

3、準確 性 是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保每一 個數(shù)據(jù)準確可靠非常重要，我 對數(shù)據(jù)真實性、準確性的要 求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個數(shù)據(jù)而反復核對和研 究。2加強統(tǒng)計資料管理 在工作的日益摸索中， 對統(tǒng)計 工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范， 對統(tǒng)計資料檔案進行 保管、調(diào)用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關檔案管理的規(guī)定。統(tǒng) 計數(shù)據(jù)按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。3提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務 在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務，確保統(tǒng)計 資料的真實準確的基礎上，進行數(shù)據(jù)的整理和分析，基 本 滿足了企業(yè)管理和決策的需要， 為制定企業(yè)決策、 編制企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支 持，為企業(yè)的改革和發(fā)展 作出了貢獻。隨

4、著統(tǒng)計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁 重，要求也更高，需掌握的知識 也更高更廣。為此， 我將更加勤奮的工作， 刻苦的學習， 努力提 高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為公司付出我應有的貢獻。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應 該以新的面貌、更加積極主動的 態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步倉庫統(tǒng)計年終總結(jié) 真是時光飛逝啊，20 xx年就這 些過去了，過得真快！ ！回望過去， 倉庫從四月份以來的 變化真的很大，應該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮 長處，為 倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪 好道路。1 材料申請。 我們拋棄了誰都可以叫供應商送

5、物料的 壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋 棄了不知道常備什么 物料，備多少庫存量的壞習慣。倉庫 嚴格按照公司物料申請程序走， 根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的 實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做 好了常備物料 計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最 低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情 況得到 了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資 金占用。2 材料入庫。 倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。 對 所有需要 質(zhì)檢部部檢查的材料， 全部要求質(zhì)檢檢查， 簽 字， 倉庫認真核實型號，規(guī)格， 數(shù)量， 質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退， 換貨的情況 發(fā)生。對

6、于沒有按程序 申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂 采購的發(fā)生。 做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了 庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。3物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整 頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格 分類擺放，杜絕了混合 亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到 貨，及時擺放到相應的位置， 并且及時做好了登記入庫手續(xù)； 出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努 力做好相應易耗 品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且 及時 做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到 賬上 與實物一致。1倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組 長

7、的工作2與各部門協(xié)調(diào)不足， 沒有明確自己的本職工作。3 個人工作方式存在不足， 沒有安排好自己的工作，是常要加 班完成。在總結(jié)14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中 的不足，想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里 能做到以下幾點。1時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分 類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。2 嚴格執(zhí)行成本控制， 掌控好物料放發(fā)的額度， 做好 易耗品以 一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收 工作。3全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單，領料，使用，退 料這四個步驟。 進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。4注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車 輛工作。

8、全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無 故超長物流公 司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。5因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各 部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常動作。6 加強時間管理工作。 這是我一個大問題。 希望能在 領導的指 導下，自己的努力下，情況有所改善。1 加強各部門的協(xié)調(diào)溝通， 減少信息傳遞不下去， 事 情沒人跟 的現(xiàn)象。2加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要 加強管理。3 客戶供料的項目， 技術應該同本廠供料一樣， 計算 各種鋼材 的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情 況。倉庫統(tǒng)計年終總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20 xx年已接 近尾聲，回顧

9、過去的一年在公司領導正確的領 導下，緊緊 圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理、成本核算方 面做到了 應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用 材料進行了 控制。為總結(jié)經(jīng)驗，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將20 xx年工作 進行回顧總結(jié)截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課 主管1人，配送員6人， 材料庫管員兼卸貨員1人，五 金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料成本分析1人，配料 員兼 物料管理1人。1、我們是一個服務部門，我們的工作也應該更完善以 生產(chǎn)服務為中心，為生 產(chǎn)提供快捷高效的服務，盡全力去 滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié)。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出

10、 現(xiàn)材料庫存不足，導致 生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導 致成本上升。2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度， 防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。 入庫及時登帳，手續(xù)檢 驗不合格、不合要求不予入庫，特 殊情況必須有相關領導簽批。做到了以公司利 益為重，愛 護公司財產(chǎn)。不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關了，對制造部領 用物資沒把好關，看板 填寫不及時。3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分 析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段 五金費用明顯下降。同時制定下發(fā) 五金最高最低庫存限額 、 勞保 物資發(fā)放表 以保證物資及時發(fā)放，避免由于庫存不足造 成緊急采購。不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷4、

11、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改 善到裝包并分類。 由于車 間存放混亂， 現(xiàn)在由配料處分揀、 計量后存放。同時制定了 廢舊物資管理規(guī)定 ， 加強了車間紙 板、鋼帶存放的管理。不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。5、合理安排在庫區(qū)存放的材料， 按種類規(guī)格分區(qū)碼放， 保持庫區(qū)整潔。最大限 度做到物盡其用。不足之處： 倉庫規(guī)劃不夠合理， 遇集中到貨時不能滿足。6、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過 幾個月的試用，在11月份 將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不 達標試用時間較長。7、對配料處人員進行了培

12、訓，最大限度達到工作量飽 滿，人員整合，以便減少 人員配置。不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時 有效的考核。8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。積 極配合財務部對盤點物資 盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫 存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準確性、真實性。積 極配合經(jīng) 營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行不足之處： 盤點速度較慢， 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具 一個配料單，更好的指導 了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可 追溯性。不足之處： 物資加料順序沒有確定， 區(qū)域性物資沒有和 庫存結(jié)合。10、 組織成立材料評審小組，對不合格材

13、料進行實際 驗證，以避免不合格品混入。不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。11、 自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析、 到貨物資異常情況、 各部門需注意事項及本部門主要 完成工作進行了通報。不足之處 對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤 不及時。每天我們都在重復的工作著， 而每天的工作當中都會 出現(xiàn)很多問題，我們有必 要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時有效的去 解決問題，才能提高自身業(yè)務能力。1、 五金勞保方面 各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采 購人員買回來物資不知誰買 的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計

14、劃。對五金 緊急請購進行監(jiān)管，避免 滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對 緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進行匯總。2易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員 時間上的浪費。解決方法： 確定易耗品及常用物資領用時間， 并與車間、維修確定現(xiàn)場庫存，對 叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間 鋼材、工具使用情況。3采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻 次較多。解決辦法對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、 質(zhì)量對比并跟蹤。根據(jù)生產(chǎn)實際領用數(shù)量確定購買物資廠家、 型號， 以 控制供應商的價格欺詐行為。2、材料方面 廢舊物資及車間退回不合格材料不能及 時處理，造成 庫區(qū)占壓。解決辦法：合理安排庫區(qū)，

15、督促經(jīng)營人員及時處理廢舊 物資。對于車間退回鋁屑 及時安排配送人員在工作時間內(nèi) 處理，盡量避免雇傭臨時工增加費用。2部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)成本不真實。解 決辦法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細 帳，加強流程化管 理，確保數(shù)據(jù)真實性、準確性的。將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬 運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù) 不準。3到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合采 購物資情況及 物資價格信息設定材料不合格降價標準，以 便應對。3、配料及成本分析1車間生產(chǎn)計劃更改頻繁，材料庫存較低，經(jīng)

16、常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用。導致配送后換料或是緊急配送。解決辦法增加物資安全庫存， 對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并 將實際情況匯總 后召開會議確定整改措施。2由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進 行分析匯總。解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配 料與替代配料，更有效的 指導經(jīng)營部采購。3通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管 理不規(guī)范。解決辦法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對 統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和 移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整 齊，保管 規(guī)范。1、加強費用及成本的管理。1規(guī)范庫存材料成本核算，嚴格控制庫存限額，減少

17、資 金占壓。建立新的物資領 用制度，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā) 生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。在原來基礎上細化 物料成本管理，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門 的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料使用管理提供依 據(jù)。3合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行控制， 杜絕使用中的浪費。4加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導 采購所需物資。5加強循環(huán)盤點工作， 及時核算處各部門領用物料情 況，并指出各部門的浪費現(xiàn) 象，積極查找原因分析。6對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，及時通 知車間并查找原因，保持 降低成本意識。2、人員管理方面。1加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作積極性

18、，根據(jù)工 作情況實行輪崗工作制， 提高團隊的整體素質(zhì)。2在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要做 到以身作則，使大家能夠 主動形成節(jié)約意識。3繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成 本職工作，消滅工作中的空白點。3、物料管理。1對所有出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應商 到貨數(shù)量嚴格把關。確保 收發(fā)貨前確認相關數(shù)據(jù)，確保數(shù) 據(jù)的準確性和及時性。2加強本部門員工的培訓，真正掌握進、出、存的工作 流程，使他們充分發(fā)揮業(yè) 務骨干的作用，是庫存物資順利 周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。3根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的 積壓進行整改， 避免材料 浪費，改善庫房

19、及物資堆積現(xiàn)象， 給物資周轉(zhuǎn)提供空間。4重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合 理，盤點更加方便。5盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待 料，浪費生產(chǎn)時間，增加生產(chǎn)費用；同時控制無理由的提前 交貨，以免增加庫存過高的維護管理及周 轉(zhuǎn)資金的占壓。6確保來料品質(zhì)良好，適當管制采購價格及供貨商， 降低物料成本。配料處是公司最浪費人力、物力的部門，而起等待搬運 的浪費，加工不良的浪 費，庫存過多的浪費都是我們改善的目標20 xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將 努力改變過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更 好，為公司發(fā)展盡一份力。倉庫統(tǒng)計年終總結(jié) 時光荏苒，很快就要過去了，回 首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領導和全 體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā) 揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。（一）仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅 持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴 格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的 準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實 腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的 一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同 志，謙虛謹慎， 主動接受來自