CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件

1、CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件 （中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人）（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人）CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去都是細(xì)在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去都是細(xì)微小事，但是每件事情都會(huì)讓員工感動(dòng)，這微小事，但是每件事情都會(huì)讓員工感動(dòng)，這就是注重細(xì)節(jié)的力量就是注重細(xì)節(jié)的力量對(duì)企業(yè)的歸納：三流企業(yè)靠人才，如果一個(gè)企對(duì)企業(yè)的歸納：三流企業(yè)靠人才，如果一個(gè)企業(yè)太依賴(lài)于某個(gè)個(gè)人的話(huà)，它就只能算三流企業(yè)太依賴(lài)于某個(gè)個(gè)人的話(huà)，

2、它就只能算三流企業(yè)。二流企業(yè)靠機(jī)制，機(jī)制會(huì)把人的作用切成業(yè)。二流企業(yè)靠機(jī)制，機(jī)制會(huì)把人的作用切成無(wú)數(shù)碎片，因此誰(shuí)走了都不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。無(wú)數(shù)碎片，因此誰(shuí)走了都不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。而一流企業(yè)則是靠文化來(lái)管理的，機(jī)制不能挖而一流企業(yè)則是靠文化來(lái)管理的，機(jī)制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺(jué)得掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺(jué)得自己在微軟最成功的地方。自己在微軟最成功的地方。CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件1.1. We will hew out of the mountain of despair a stone of hope.CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理

3、學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件19881988年在杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范年在杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）大學(xué)）英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子工業(yè)工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）。大學(xué)（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）。19951995年，年，在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后國(guó)后創(chuàng)辦了網(wǎng)站創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國(guó)的黃頁(yè)中國(guó)的黃頁(yè)”。19971997年年，加入，加入了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課

4、件 小企業(yè)成功靠精明，中大企業(yè)成功靠管小企業(yè)成功靠精明，中大企業(yè)成功靠管理理螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死它螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死它要知道自己做什么，怎么做，要知道自己做什么，怎么做，并努力?zhí)著的并努力執(zhí)著的堅(jiān)持下去堅(jiān)持下去CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件 CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件勵(lì)約束勵(lì)約束 騰訊董事長(zhǎng)兼騰訊董事長(zhǎng)兼CEOCEOCEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件1.1.關(guān)心員工成長(zhǎng)關(guān)心員工成長(zhǎng)重視員工的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)重視員工的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員

5、工個(gè)人職業(yè)發(fā)展；促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展； 重視企業(yè)文化管理，以健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方重視企業(yè)文化管理，以健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿(mǎn)意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè)；式，促進(jìn)員工滿(mǎn)意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè)； 激發(fā)員工潛能，追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。作為個(gè)人要有先付出的意識(shí)，甘于為團(tuán)隊(duì)奉激發(fā)員工潛能，追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。作為個(gè)人要有先付出的意識(shí)，甘于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧和勤奮，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人的優(yōu)秀。獻(xiàn)智慧和勤奮，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人的優(yōu)秀。2.2.強(qiáng)化執(zhí)行能力強(qiáng)化執(zhí)行能力再好的研究策劃

6、，沒(méi)有好的執(zhí)行就會(huì)成為空談。強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之再好的研究策劃，沒(méi)有好的執(zhí)行就會(huì)成為空談。強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一；一； 良好的執(zhí)行力，要依靠?jī)?yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠(chéng)的合作、有效的激勵(lì)、感人的榜良好的執(zhí)行力，要依靠?jī)?yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠(chéng)的合作、有效的激勵(lì)、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神；樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神； 謀定而后動(dòng)才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。謀定而后動(dòng)才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。3.3.追求高效和諧追求高效和諧由于公司規(guī)模擴(kuò)大，必須形成規(guī)范

7、高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運(yùn)作效率；由于公司規(guī)模擴(kuò)大，必須形成規(guī)范高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運(yùn)作效率； 根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境；根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境； 在高效與和諧的環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在高效與和諧的環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.平衡激勵(lì)約束平衡激勵(lì)約束根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價(jià)值，形成差異化的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價(jià)值，形成差異化的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性

8、；性； 在大力推動(dòng)員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的有效實(shí)施，形成無(wú)形但有在大力推動(dòng)員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的有效實(shí)施，形成無(wú)形但有效的內(nèi)部約束機(jī)制效的內(nèi)部約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件1.1.產(chǎn)品的成功不光取決產(chǎn)品的成功不光取決于技術(shù)，而且還取決于于技術(shù)，而且還取決于市場(chǎng)，尤其是渠道建立市場(chǎng)，尤其是渠道建立得是否正確。得是否

9、正確。2.2.提前把每一個(gè)季度的提前把每一個(gè)季度的損益表做出來(lái)，這是一損益表做出來(lái)，這是一個(gè)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)知個(gè)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)知利潤(rùn)的方法。利潤(rùn)的方法。3.3.銷(xiāo)售的酬勞于業(yè)績(jī)相銷(xiāo)售的酬勞于業(yè)績(jī)相掛鉤。掛鉤。4.4.管理與技術(shù)，情商與管理與技術(shù)，情商與智商，復(fù)合型。智商，復(fù)合型。CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件CEO管理運(yùn)營(yíng)之道之六著名CEO的管理學(xué)經(jīng)課件百度總裁百度總裁 李彥宏李彥宏19681968年出生于山西陽(yáng)泉，年出生于山西陽(yáng)泉，19871987年考入年考入北京大學(xué)北京大學(xué)，19911991年畢業(yè)于北京大學(xué)年畢業(yè)于北京大學(xué)信息

10、管理專(zhuān)業(yè)信息管理專(zhuān)業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。19961996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專(zhuān)利；結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專(zhuān)利； 19981998年，李彥宏先生根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了年，李彥宏先生根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了硅硅谷商戰(zhàn)谷商戰(zhàn)一書(shū)，獲得了各界的好評(píng)；一書(shū)，獲得了各界的好評(píng)； 19991999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度； 20012001年被評(píng)選為年被評(píng)選為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一；之一； 20022002年榮獲首屆年榮獲首屆“ITIT十大風(fēng)云人物十大風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)；稱(chēng)號(hào)； 20032003年再次榮獲年再次榮獲“ITIT十大風(fēng)云人物十大風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)；稱(chēng)號(hào)； 20042004年年1 1月月15