成本管理與控制(基礎(chǔ)講解)

1、1成本管理與控制（基礎(chǔ)講解）成本管理與控制（基礎(chǔ)講解）一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題 2二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路4成本管理的目標(biāo)與宗旨成本管理的目標(biāo)與宗旨宗旨：宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系 ,保

2、證成本的支出獲得最大效益 -提升價(jià)值價(jià)值工程價(jià)值工程5 為開(kāi)發(fā)決策提供依據(jù) 提前鎖定投資 合理確定銷售價(jià)格 預(yù)測(cè)投資效益目標(biāo)成本的作用目標(biāo)成本的作用6目標(biāo)成本管理原則不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)7一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路81.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征產(chǎn)品特點(diǎn)：產(chǎn)品特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、地域性單件性、地域?實(shí)現(xiàn)過(guò)程：實(shí)現(xiàn)過(guò)程：開(kāi)發(fā)周

3、期長(zhǎng)，涵蓋投資、產(chǎn)品研開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涵蓋投資、產(chǎn)品研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需大量資源整發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需大量資源整合與專業(yè)協(xié)作合與專業(yè)協(xié)作成本特性：成本特性：構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多、變化大構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多、變化大行業(yè)背景：行業(yè)背景：內(nèi)部尚不成熟，內(nèi)部尚不成熟，外部風(fēng)險(xiǎn)加大外部風(fēng)險(xiǎn)加大92. 房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征 基本內(nèi)容：基本內(nèi)容：合理確定合理確定+ +有效控制有效控制 管理特征：管理特征：全方位的成本管理：滲透到全全方位的成本管理：滲透到全過(guò)程的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要全員的參與；過(guò)程的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要全員的參與； 管理方法：管理方法：目標(biāo)管理、責(zé)任管理等目標(biāo)管

4、理、責(zé)任管理等10一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路11房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念經(jīng)營(yíng)理念：成本管理的目的在于消除無(wú)效成本、提升產(chǎn)品價(jià)值和投資效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)誤區(qū)：誤區(qū)：盲目壓低成本、為產(chǎn)品效果盲 目加大成本12房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念產(chǎn)品理念：成本的決定因素之一是產(chǎn)品，成本是產(chǎn)品的一個(gè)屬性誤區(qū)：產(chǎn)品管理與成本管理割裂分別運(yùn)行13房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念市場(chǎng)理

5、念:成本的決定因素之一是市場(chǎng)，成本的價(jià)格體現(xiàn)必須隨行就市誤區(qū)：脫離市場(chǎng)定價(jià)格，無(wú)視變化定死目標(biāo)14房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念專業(yè)理念:經(jīng)濟(jì)與技術(shù)不可分，專業(yè)化的運(yùn)作是成本管理的前提誤區(qū)：只要懂預(yù)算會(huì)砍價(jià)格就可以管理好成本。15房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念房地產(chǎn)成本管理的四個(gè)基本理念成本管理理念落實(shí)：無(wú)效成本管理 無(wú)效成本的定義產(chǎn)生原因分類成本影響因素分析統(tǒng)計(jì)與分析方法管理責(zé)任分解與落實(shí)消除無(wú)效成本的措施16一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨

6、、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路17 1、成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn)； 2、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的； 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念； 3、全成本管理 全面、全過(guò)程、全員；4、 成本管理、合約采購(gòu)管理、工程管理是全成本管理不可分 割的有機(jī)組成部分； 5、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須 要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮。成本管理是干什么的成本管理是干什么的18房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本管理內(nèi)容六項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)品的成本 產(chǎn)品的建造、品質(zhì)；2、時(shí)間的成本 生產(chǎn)的速度、進(jìn)度；3、人力的成本 管理人員多少和水平；4、資金的成本 資金的利息；5、管理

7、的成本 管理的程度、精細(xì)度；6、售后的成本。19售后成本有：售后成本有：產(chǎn)品維修成本；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題客戶關(guān)懷成本；活動(dòng)、及對(duì)個(gè)別使用功能的改變銷售承諾成本；向購(gòu)房客戶不當(dāng)承諾開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題20成本管理七項(xiàng)過(guò)程成本管理七項(xiàng)過(guò)程1、預(yù)測(cè)：多種業(yè)務(wù)方+成本；2、決策：v=f/c（C下降，F(xiàn)上升 C不變，F(xiàn)上升 C下降，F(xiàn)不變 C小幅上升，F(xiàn)大幅上升 C大幅下降，F(xiàn)小幅下降）；3、計(jì)劃：控制結(jié)果必須細(xì)分過(guò)程；4、控制：過(guò)程糾偏達(dá)到受控；5、核算：成本結(jié)果；6、分析：成本業(yè)務(wù)合理性；7、考評(píng)：業(yè)務(wù)/環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)客觀存在本身不變的。21一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)

8、發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路22影響成本的因素影響成本的因素成本成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃銷售定位銷售定位項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位部品定位合作合作資源資源資金資金來(lái)源來(lái)源政策與市場(chǎng)環(huán)境政策與市場(chǎng)環(huán)境自身管理能力自身管理能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工23一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特征成本管理基本理念成本管理基本理念成本管理主要內(nèi)容成本管理主

9、要內(nèi)容成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則成本管理的目標(biāo)、宗旨、作用、原則影響成本的因素影響成本的因素成本管理體系思路成本管理體系思路24成本管理體系思路25一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型26二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的意義編制模型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用27模型是什么模型是什么 模型就是模擬項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)之間模型就是模擬項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)之間的邏輯運(yùn)算，得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而衡量

10、項(xiàng)的邏輯運(yùn)算，得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣目的優(yōu)劣 可以通過(guò)模型進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤，從而了解項(xiàng)可以通過(guò)模型進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤，從而了解項(xiàng)目收益的動(dòng)態(tài)變化情況。目收益的動(dòng)態(tài)變化情況。28二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的意義編制模型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用29 模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 工程分期工程分期 成本測(cè)算成本測(cè)算 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 付款計(jì)劃付款計(jì)劃 銷售及回款銷售及回款 資金來(lái)源運(yùn)用資金來(lái)源運(yùn)用 指標(biāo)計(jì)算指標(biāo)計(jì)算30二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)

11、分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的意義編制模型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用31編制模型的意義編制模型的意義 為土地投資決策提供依據(jù)；為土地投資決策提供依據(jù)； 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目參數(shù)的設(shè)置，可以控制項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作通過(guò)對(duì)項(xiàng)目參數(shù)的設(shè)置，可以控制項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)； 通過(guò)模型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目收益情況的實(shí)時(shí)跟蹤，通過(guò)模型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目收益情況的實(shí)時(shí)跟蹤，從而為項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的決策提供依據(jù)；從而為項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的決策提供依據(jù)； 將公司所有項(xiàng)目的模型進(jìn)行疊加就可以了解公司將公司所有項(xiàng)目的模型進(jìn)行疊加就可以了解公司

12、層面的現(xiàn)金流情況。層面的現(xiàn)金流情況。32二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的意義編制模型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用33模型的基本結(jié)構(gòu)模型的基本結(jié)構(gòu) 模型由以下幾個(gè)模塊組成：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目分模型由以下幾個(gè)模塊組成：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目分期情況、成本測(cè)算、項(xiàng)目投資加護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度及期情況、成本測(cè)算、項(xiàng)目投資加護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度及付款計(jì)劃、銷售及回款計(jì)劃、資金來(lái)源及運(yùn)用表付款計(jì)劃、銷售及回款計(jì)劃、資金來(lái)源及運(yùn)用表和現(xiàn)金流出表。和現(xiàn)金流出表。34二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的

13、意義編制模型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用35 模型中基本指標(biāo)模型中基本指標(biāo) 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值 指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大越好。值是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大越好。 內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率 是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也是使是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)

14、部收益率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率越高越好。是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率越高越好。36現(xiàn)金成本收益率現(xiàn)金成本收益率 指投入指投入1元的成本項(xiàng)目可以帶來(lái)的現(xiàn)金收入，元的成本項(xiàng)目可以帶來(lái)的現(xiàn)金收入，該指標(biāo)不是衡量項(xiàng)目收益高低的指標(biāo)，而是衡量該指標(biāo)不是衡量項(xiàng)目收益高低的指標(biāo)，而是衡量項(xiàng)目現(xiàn)金收益情況的指標(biāo)。項(xiàng)目現(xiàn)金收益情況的指標(biāo)。權(quán)益資本乘數(shù)權(quán)益資本乘數(shù) 指項(xiàng)目的權(quán)益資本與項(xiàng)目總投資的比值，該指指項(xiàng)目的權(quán)益資本與項(xiàng)目總投資的比值，該指標(biāo)反應(yīng)的是標(biāo)反應(yīng)的是1元的自有資金的投入可以駕馭多少元元的自有資金的投入可以駕馭多少元的總投資，該指標(biāo)越大越好。的總投資，該指標(biāo)越大越好。37 項(xiàng)目指標(biāo)的衡量

15、體系項(xiàng)目指標(biāo)的衡量體系 影響模型的主要因素有三個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目的內(nèi)部收益影響模型的主要因素有三個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目的內(nèi)部收益率；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)率；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù) 從三個(gè)主要的方面衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣：從三個(gè)主要的方面衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣： 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率：從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益的角度；項(xiàng)目的內(nèi)部收益率：從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益的角度； 項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率：從項(xiàng)目現(xiàn)金流的角度；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率：從項(xiàng)目現(xiàn)金流的角度； 項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)：從權(quán)益資本使用效率的角度項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)：從權(quán)益資本使用效率的角度38二、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型模型內(nèi)容包括模型內(nèi)容包括編制模型的意義編制模

16、型的意義模型基本結(jié)構(gòu)模型基本結(jié)構(gòu)模型的概念模型的概念模型基本指標(biāo)模型基本指標(biāo)模型各階段的作用模型各階段的作用39模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段的作用模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段的作用 投資經(jīng)濟(jì)分析模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段所起的作投資經(jīng)濟(jì)分析模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段所起的作用不同用不同 項(xiàng)目拿地階段項(xiàng)目拿地階段決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目研發(fā)階段項(xiàng)目研發(fā)階段經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化 項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制，銷售控制成本控制，銷售控制 項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目竣工階段對(duì)比分析，指導(dǎo)新項(xiàng)目對(duì)比分析，指導(dǎo)新項(xiàng)目40一、正確認(rèn)識(shí)成本一、正確認(rèn)識(shí)成本三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題二

17、、二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型41三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本關(guān)系項(xiàng)目管理中目標(biāo)問(wèn)題項(xiàng)目管理中目標(biāo)問(wèn)題421、處理問(wèn)題未站在經(jīng)營(yíng)的角度考慮項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例:老板與我們銷售的推遲2月，應(yīng)為什么原因那個(gè)部門當(dāng)務(wù)事了你知道我開(kāi)公司干什么， 工作誤區(qū)：設(shè)計(jì)追求“更好”；銷售追求“更多”；工程追求“更快”；成本追求“更省”432、工程管理人員缺乏對(duì)工期、質(zhì)量、成本統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例

18、 質(zhì)量問(wèn)題整改墻、地面等443、工作安排中缺乏系統(tǒng)性項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 土方 工程前期土方施工前，工程管理人員考慮土方平衡問(wèn)題，還要考慮現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖平面布置合理性問(wèn)題。不僅僅單一計(jì)算場(chǎng)地需要挖出（填進(jìn)）的土方量，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，盡量減少外運(yùn)進(jìn)、出的土方量，根據(jù)標(biāo)段施工情況454、現(xiàn)場(chǎng)平面布局系統(tǒng)性不夠項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 塔吊、道路、廁所、465、對(duì)合同的內(nèi)容不了項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 認(rèn)價(jià)（防水涂料）、 簽證（安全文明）、 界面范圍（總包分包）476、資料發(fā)放及簽署的隨意性項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中

19、缺乏成本意識(shí)案例技術(shù)核定發(fā)多份內(nèi)容不一樣（鋼筋接頭）487、圖紙熟悉程度項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 外墻外保溫、鋼筋 無(wú)視圖紙路徑依賴498、流程熟悉程度不夠項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 材料驗(yàn)收、簽證、付款509、供應(yīng)商管理問(wèn)題（主動(dòng)、協(xié)助）項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)案例 配合不好、協(xié)調(diào)、51三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題三、項(xiàng)目管理中存在成本問(wèn)題項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目管理中缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本關(guān)系項(xiàng)目管理中目標(biāo)問(wèn)題項(xiàng)目管理中目標(biāo)問(wèn)題52項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成

20、本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題1、簽證問(wèn)題案例 前期53項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題2、變更問(wèn)題案例 圖紙錯(cuò)漏碰撞54項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題3、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收問(wèn)題案例 甲供材55項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量案例 隱蔽、未隱蔽56項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題5、工程范圍問(wèn)題案例 市政管網(wǎng)、門窗口57項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題6、單位選擇和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間問(wèn)題案例 現(xiàn)場(chǎng)條件、單位進(jìn)場(chǎng)服務(wù)58項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題7、結(jié)算資料與付款問(wèn)題案例 結(jié)算資料整理付款金額的提供形象進(jìn)度描述59項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題項(xiàng)目工程與項(xiàng)目成本扯皮問(wèn)題8、工程索賠問(wèn)題案例 事