開(kāi)題 西域春乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算研究

1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告1.文獻(xiàn)綜述注：結(jié)合畢業(yè)論文課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述，包括目前同類課題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)本人研究課題的啟發(fā)）。 本人因畢業(yè)論文課題對(duì)西域春乳液有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，現(xiàn)將所查閱的文獻(xiàn)資料綜述如下：1.1國(guó)外企業(yè)預(yù)算研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述預(yù)算在國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用始于19世紀(jì)末，最早將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)的是美國(guó)，首先應(yīng)用在廣告費(fèi)用的分配上。第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)工業(yè)生產(chǎn)得到了急速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使管理人員增加，產(chǎn)生了分權(quán)化管理，如何使管理分權(quán)而又不失控制成為一個(gè)突出的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)大也導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)

2、剩、產(chǎn)品銷路不暢等現(xiàn)象。這些問(wèn)題和現(xiàn)象迫使企業(yè)管理者開(kāi)始尋求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃其生產(chǎn)能力與銷售、協(xié)調(diào)部門(mén)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法，于是一些企業(yè)管理 者將預(yù)算引入企業(yè)管理，以此來(lái)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1922年美國(guó)著名學(xué)者麥西金在其名著預(yù)算控制中第一次系統(tǒng)地闡述了預(yù)算控制方面的問(wèn)題，1924年該書(shū)被翻譯成日文出版。同年在美國(guó)的全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議上，以“預(yù)算的編制和使用”為專題展開(kāi)了研究，從而掀起了研究預(yù)算控制問(wèn)題的高潮。 Ilia D Dichev，Patricia M.Dechow（2013 ）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的具體實(shí)施。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行

3、有效的調(diào)整與控制；同時(shí)也是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的進(jìn)一步落實(shí)，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。1Cong-qin ZENG（2007）全面預(yù)算管理有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者集權(quán)控制與分權(quán)管理之間的矛盾，企業(yè)全面預(yù)算管理也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于細(xì)化和落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。促進(jìn)企業(yè)管理者加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而改進(jìn)工作。2 1.2國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的具體安

4、排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與其業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算能從價(jià)值量方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期內(nèi)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，因此也被稱為總預(yù)算，其余預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。我國(guó)加入WTO后，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)企業(yè)既面臨著國(guó)外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨著走出國(guó)門(mén)的大好機(jī)遇。財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。3財(cái)務(wù)預(yù)算治理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要治理工具之一發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展中處于核心地位。一個(gè)企業(yè)要想有計(jì)劃、有目標(biāo)的發(fā)展，那么就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。然而在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算卻存在著很多問(wèn)題。劉

5、海峰（2011）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和管理機(jī)制改革的不斷深入和發(fā)展,財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵,加強(qiáng)預(yù)算管理控制勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效與優(yōu)化資源配置相結(jié)合,更重要的是,它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,有目的的開(kāi)展工作,是提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。4劉敏（2013）財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的重要組成部分,是以業(yè)務(wù)預(yù)算和特種預(yù)算編制為基礎(chǔ)而編制綜合預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,也稱為總預(yù)算。其編制方法主要為固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算、確定預(yù)算和概率預(yù)算。財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的重要手段和過(guò)程,財(cái)務(wù)預(yù)算分析在企業(yè)

6、管理中非常重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多,其中對(duì)企業(yè)影響最大的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)想要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),獲得順利發(fā)展,必須要搞好財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制。5賈志浩（2013）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和費(fèi)用開(kāi)支做出的資金使用計(jì)劃。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在著認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不規(guī)范，計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。為此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，真正形成財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)制并規(guī)范操作。除有較大市場(chǎng)變化外，一經(jīng)編制，不能輕易更改，才能有效的提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。6劉章哲（2008）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)資金管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)體系比較健全的企

7、業(yè),通常會(huì)花費(fèi)至少半年時(shí)間來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制。然而,從我國(guó)目前的實(shí)際情況看,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)還比較薄弱,這對(duì)實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)以及以預(yù)算的方式量化資源配置十分不利,因而如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在。7高嵩（2009）預(yù)算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個(gè)開(kāi)放的理論體系,不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。但是面對(duì)高速發(fā)展的信息時(shí)代、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、靈活多變的企業(yè)任務(wù)等,現(xiàn)有的預(yù)算管理模式受到了挑戰(zhàn)。8梁非坤（2006）預(yù)算控制模式是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工

8、具。適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算控制模式能有效幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工激勵(lì)，因而成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的制訂是在認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。因此，如何正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的研究不但具有理論價(jià)值，而且也具有實(shí)用價(jià)值。 在回顧預(yù)算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇研究?jī)H僅是一種探索，試圖在預(yù)算理論、委托代理理論和控制理論的指導(dǎo)下，探索性將預(yù)算指標(biāo)松緊度與預(yù)算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團(tuán)類型和預(yù)算控制模式聯(lián)

9、系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算控制模式相聯(lián)系，并對(duì)相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)及各種類型預(yù)算控制模式適用性進(jìn)行理論分析，提出改進(jìn)的建議，然后舉出我國(guó)有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進(jìn)行分析論證，從而分析了我國(guó)預(yù)算控制模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。 首先從預(yù)算控制模式的理論入手，從理論上闡述預(yù)算控制模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，并闡述預(yù)算控制模式是以預(yù)算理論、控制理論和委托代理理論作為理論基礎(chǔ)，其次利用不同的劃分方法將預(yù)算控制模式劃分為三大類：一是緊控制模式和松控制模式，主要講述是預(yù)算控制目標(biāo)的松緊度的設(shè)定既是給出員工的奮斗目標(biāo)，也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，預(yù)算指標(biāo)顯示剛性特點(diǎn)；二是集權(quán)控制模式、分權(quán)控制模式和折

10、中預(yù)算控制模式，主要闡述是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于解決以下兩大問(wèn)題：公司戰(zhàn)略定位及各子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期規(guī)劃；集團(tuán)管理控制模式，它是通過(guò)組織調(diào)整、權(quán)力配置來(lái)管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并保證其整體收益最大化；三是財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算控制模式，主要闡述的是企業(yè)根據(jù)自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)保證決策所不確定的方案在實(shí)際中得到貫徹和執(zhí)行。最后在對(duì)預(yù)算管理模式理論分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)預(yù)算管理模式選擇的方式、方法，并以部分企業(yè)的管理實(shí)踐為案例進(jìn)行說(shuō)明。91.3本論文課題的發(fā)展趨勢(shì) 財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)研究的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)

11、展中起著至關(guān)重要的作用,也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)、提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用,并以此為切入點(diǎn),研究與討論了財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作及其運(yùn)用現(xiàn)狀,突出了財(cái)務(wù)預(yù)算的工作內(nèi)涵,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.4對(duì)本人研究課題的啟發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的管理工具，其也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重要的手段。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)。有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用的過(guò)程中。還存在不少的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)的措施，使財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用

12、能夠發(fā)揮出最佳的效果。1.5該課題的研究?jī)r(jià)值西域春乳業(yè)有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算存在著一定的問(wèn)題。因此，本文從西域春乳業(yè)有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算入手，找出問(wèn)題，分析造成問(wèn)題的影響因素，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算方面的研究針對(duì)該公司現(xiàn)有的問(wèn)題完善西域春有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高人員素質(zhì)， 改善西域春有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算上出現(xiàn)的問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效益。參考文獻(xiàn)：1 Ilia D Dichev,Patricia M.Dechow.Growth and accounting choiceJ.Australian Journal of Management,2013(6):15.

13、2 Cong-qin ZENG.Comparison of Performance Budget and Traditional BudgetJ.Canadian Social Science,2007(10):21.3 徐國(guó)忠.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策J.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(11):5-6.4 劉海峰.基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析J.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011(7):15.5 劉敏.財(cái)務(wù)預(yù)算分析在企業(yè)管理中的重要性J.吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(1):9.6 賈志浩.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見(jiàn)J.現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2013(4):20.7 劉章哲.企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

14、的探討J.金融經(jīng)濟(jì),2008(14):9-13.8 高嵩.哈爾濱銀行財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)D.現(xiàn)代會(huì)計(jì),2009(7):5.9 梁非坤.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究D.武漢理工大學(xué),2006(5):4.畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告2.研究目的、需解決的主要問(wèn)題，研究思路、研究方法及手段2.1研究目的本論文以預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，以西域春乳業(yè)投資為研究對(duì)象，探討西域春乳業(yè)投資的財(cái)務(wù)預(yù)算。其目標(biāo)就是要解決西域春投資的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)西域春投資的內(nèi)部管理，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到管理理念、流程的更新再到管理工具的應(yīng)用，使預(yù)算管理理念、方法和手段符合西域春乳業(yè)投資管理環(huán)境的需要，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、方法和理念

15、的和諧與統(tǒng)一。2.2需要解決的問(wèn)題通過(guò)研究，我覺(jué)得需要解決的問(wèn)題主要有：（1）西域春乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算存在什么樣的問(wèn)題；（2）哪些因素是會(huì)造成西域春乳業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題；（3）然后從以上因素中，找出解決的措施及對(duì)策。2.3研究思路 本文首先對(duì)西域春乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行探討分析，以及對(duì)其中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，然后結(jié)合其它企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在的問(wèn)題，確定完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)此提出應(yīng)對(duì)的方法，再對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提出相應(yīng)的建議。2.4研究方法及手段 （1）研究方法文獻(xiàn)資料法：收集相關(guān)的書(shū)籍、文獻(xiàn)、期刊和雜文等資料，對(duì)課題進(jìn)行研究、分析。對(duì)比法：通過(guò)查閱資料，對(duì)比許多事件中的問(wèn)題，思考影響審計(jì)獨(dú)立性的因素，以便得出結(jié)論。案例法：通過(guò)舉例現(xiàn)在中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，說(shuō)明獨(dú)立性對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)和社會(huì)責(zé)任的重要性。網(wǎng)絡(luò)資料法：利用網(wǎng)絡(luò)快速方便的特點(diǎn)查找資料。 （2）研究手段主要運(yùn)用書(shū)籍、期刊和論文，加上一定的電子資源為手段，對(duì)課題進(jìn)行分析和研究。畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告3.進(jìn)度安排注：按年月日的時(shí)間順序來(lái)寫(xiě)2012.11.16-2012.12.14 選題；查閱文獻(xiàn)并進(jìn)行初步調(diào)