銀行半年工作總結(jié)

1、銀行半年工作總結(jié)籽銀行縣支行二OO五年半年工作總結(jié)XX年是我行實施三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是加快有效發(fā)展的新 起點。上半年，我行認(rèn)真貫徹落實XX年兩級分行工作會議精神，在積極 配合和協(xié)助當(dāng)?shù)攸h政和執(zhí)法部門案件查處的同時，狠抓全行穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā) 展。一、經(jīng)營情況（一）存款總量回落，儲蓄存款穩(wěn)步推進。截至6月30 口，各項 存款余額96304萬元，比年初凈增36萬元，完成年計劃的11.34%。其中 居民儲蓄余額83668萬元，比年初凈增5932萬元，完成*年度計劃的 65.91%,占全行總存款增量的479.34%。其中教育儲蓄余額2544萬元,比 年初凈增893萬元，儲蓄存款余額市場份額位居第二、

2、凈增額市場占比位 居第三，同比下降一位；企事業(yè)存款余額636萬元，比年初下降4696萬 元，是存款總量下降的主要原因。應(yīng)付存款利息461萬元，付息率1. 69%, 實際付息率1.21%,與去年同期吃平。（二）信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，經(jīng)營戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)移。截至6月30 口， 我行各項貸款余額49806萬元，比年初下降675萬元，下降了 1.3%。全行 法人客戶貸款余額42396萬元，比年初凈增317萬元，其中優(yōu)良客戶貸款 余額8100萬元，比年初凈增100萬元。一般客戶貸款余額16890萬元， 比年初凈增350萬元。上半年全行共投放貸款1981萬元，其中：aa級以 上電力、醫(yī)院客戶投放1350萬元、票據(jù)貼

3、現(xiàn)550萬元、小額存單質(zhì)押貸 款62萬元，法人客戶增量貸款投向了優(yōu)良客戶，低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)的資金 需求主要滿足其他客戶。落實了分行對庫區(qū)行定位戰(zhàn)略，信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn) 略調(diào)（秘書家園/歡迎您）整。常規(guī)個人貸款6月末余額6910萬元，比年 初凈降924萬元，其中個人消費貸款、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款、私營企業(yè)及個 體工商戶貸款、個人住房貸款分別比年初凈降298萬元、81萬元、169萬 元、383萬元；個人存單質(zhì)押貸款比年初增加7萬元。（三）不良貸款占比有所上升，清收難度加劇。截至6月30 ,五級分類不良貸款貸款余額為24087萬元，比6月控制計劃上升916萬元, 不良貸款占比為48.36%,比年初上升2. 6

4、1個百分點；四級分類不良貸款 占比為49.87%,比年初上升5. 94個百分點。半年來，全行累計貨幣清收 不良貸款本金184萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的.37%,表內(nèi)外利息5萬元，占 全年目標(biāo)任務(wù)的67.93%,其中清收集中管理不良貸款本金90萬元，表內(nèi) 外利息30萬元。不良貸款增勢有所抬頭，清收難度與日俱增，資產(chǎn)風(fēng)險 管理形式不容樂觀。（四）中間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，但收入指標(biāo)過半。全行借記卡新增發(fā) 卡量11617張，完成全年計劃11601張的100.14%；新增信用卡發(fā)卡量 -13張；卡存款增量295萬元，完成年計劃2632萬元的11.21%,占儲蓄 存款增量的4.97%,同比少增2670萬元；借記卡

5、消費額24萬元，完成 年計劃3700萬元的33.08%,比去年同期多消費449萬元；信用卡消費額 9萬元，完成年計劃13萬元的69. 23%：實現(xiàn)卡結(jié)算手續(xù)費收入99. 99萬 元，完成年計劃150萬元的66. 66 %,其中卡聯(lián)費收入43萬元，實現(xiàn)零的 突破。1至6月我行發(fā)展網(wǎng)銀個人簽約客戶18戶,完成年計劃30戶的60 %, 實現(xiàn)交易額575萬元，完成年計劃XX萬元的28.75%；代理銷售基金全行 各營業(yè)機構(gòu)均實現(xiàn)開門紅。中間業(yè)務(wù)總收入達(dá)到114萬元，其中代理保險 手續(xù)費收入10萬元，卡業(yè)務(wù)收入43萬元占87.71 %,成為我行中間業(yè)務(wù) 收入的主要來源。（五）盈利水平與目標(biāo)差距較大，經(jīng)營成

6、果不明顯。截至6月30 日，實現(xiàn)各項收入03萬元，比去年同期減少725萬元；各項支出2428萬 元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損25萬元，減去消化歷史包袱75 萬元，按分行實際利潤考核口徑計算實際盈利50萬元，同比減盈108萬 元。主要是當(dāng)期利息收入現(xiàn)紅字683萬元，比去年同期減少13萬元，消 化歷史包袱比去年同期增加906萬元。利息收回率111.04%,綜合利息收 回率38. 37%,貸款收息率2.34%,貸款實際收息率2. 60%,賬面存款付息 率1. 69%,實際存款付息率1. 21%。二、兒點體會（一）踐行“三個代表”重要思想，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性 教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是

7、實施全行穩(wěn)健經(jīng)營的根本保證。近年來，我行 經(jīng)濟案件連續(xù)發(fā)生，待別是今年暴露的領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌受賄案，牽扯的人較多，涉及的有關(guān)資金較大，在行內(nèi)外造 成了極大的負(fù)面影響。不但農(nóng)行形象遭受到前所未有的波及，還極大地挫 傷了廣大員工愛崗敬業(yè)的積極性，更讓我（秘書家園/歡迎您）行為協(xié)助案 件查處投入了大量的精力和人力，在較大程度上嚴(yán)重影響到我行各項業(yè)務(wù) 的正常開展，成為半年來業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的主要原因之一。在分行工作組的 領(lǐng)導(dǎo)下，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的誠 摯和預(yù)防腐敗體系實施綱要，并把此項內(nèi)容納入黨員先進性教育和員工 防腐教育活動。進一步鞏固和健全了防腐自律機制，一是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部

8、 黨風(fēng)廉正建設(shè)檔案，定期申報登記收受禮品禮金、參與賭博行為，自覺抵 制不正之風(fēng)，以本行發(fā)生的案件教育、警示干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、重 要崗位人員務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，廉潔H律。真正做到“自重、自醒、 自警、自勵”：二是著力推行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，按照黨委成員工作 分工變化，重新落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委班子成員對分工范圍的黨 風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，同時簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及案件防范承諾責(zé)任 制，中層以上干部交納承諾保證金，案發(fā)部位與支行相關(guān)專業(yè)考核掛鉤； 三是繼續(xù)推行四個制度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，即領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度、“提 示函”制度、約見談話制度。通過開展思想政治工作、形勢教育、制度教

9、育、法紀(jì)教育和警示教育，做到“廉政風(fēng)”常吹，“警示鐘”常敲，“預(yù) 防針”常打，引導(dǎo)廣大員工堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、 價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，從而穩(wěn)定了員工思想。（二）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險，是加快我行有效發(fā)展的必由之路。1、堅持風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)發(fā)展并重、管理與服務(wù)并重，提高信貸審 查質(zhì)量和效率，有效實施貸后管理工程。一是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)法 人客戶增量貸款向優(yōu)良客戶轉(zhuǎn)移，上半年全行共投放貸款1981萬元，主 要涉及aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放、票據(jù)貼現(xiàn)及存單質(zhì)押貸款。在優(yōu) 化信貸結(jié)構(gòu)方面邁出了可喜的一步。二是嚴(yán)把信貸審查關(guān)，在保證質(zhì)量的 前提下，實行限時辦結(jié)制度

10、，認(rèn)真落實了業(yè)務(wù)運作登記制度，對貸審會審 議的信貸事項的辦理時效實施有效的監(jiān)督。從制度上約束了審查的質(zhì)和 量，有效避免了可能產(chǎn)生的損失，信貸風(fēng)險從源頭上得到了控制。三是進 一步完善貸后管理制度，充分發(fā)揮信貸在線監(jiān)控作用。從落實貸后管理人 員、成立了兼職的信貸在線監(jiān)控中心有效啟動了和完善風(fēng)險預(yù)警機制。2、堅持“抓住機遇、強化營銷、創(chuàng)新服務(wù)、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略，實施銀行“生命工程”，狠抓組織存款工作。圍繞“嚴(yán)考核 強服務(wù) 爭 創(chuàng)先”九字方針，結(jié)合兩級分行關(guān)于開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的通 知精神，通過抓開門紅，實現(xiàn)一季度儲蓄增量10981 77元，支行營業(yè)部 被分行授于“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動先進

11、集體。通過強化營銷手段， 加強與地方黨政、社會的溝通，開展與縣婦聯(lián)聯(lián)誼等活動，重塑農(nóng)行在社 會上的認(rèn)知度、美譽度。通過改善營業(yè)門市服務(wù)硬件設(shè)施，添置備用發(fā)電 機、復(fù)印機、自動繳款機等有效提升了服務(wù)形象。3、全面實施風(fēng)險資產(chǎn)管理，大力清收不良貸款。今年以來我行個 人不良貸款上升趨勢有所抬頭，對此，支行在二季度工作要點中，把清收 不良貸款作為各項工作的重中之重，及時下發(fā)了關(guān)于進一步加大個人不 良貸款清收工作力度的通知，成立了由副行長陳勇?lián)谓M長，個人部、 信貸部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為成員的“個人不良貸款清收小組”，并下設(shè)兩個 清收小組。明確了責(zé)任，提出了具體要求，下達(dá)了清收目標(biāo)任務(wù)，完善了 考核獎懲辦法

12、。對遏制不良貸款上升趨勢采取了積極有效的措施。（三）強化內(nèi)部管理，防范管理風(fēng)險，是促進我行建康發(fā)展的有力 支撐。1、加強會計基礎(chǔ)管理，防范操作風(fēng)險。一是強化內(nèi)控制度建設(shè)， 防止會出工作責(zé)任事故的發(fā)生，我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，先后制 定下發(fā)了新二代會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作中相關(guān)規(guī)范性文件，規(guī)范了門市業(yè)務(wù)操 作和管理行為，根據(jù)*分行操作風(fēng)險大檢查工作底稿、整改意見書揭示的 問題，我行召開黨委會和行務(wù)會進行了專題研究，逐條逐項落實人員，限 期整改，做到了有效防范；二是強化會計監(jiān)管，充分發(fā)揮二道防線作用， 堅持每季度對所轄機構(gòu)進行了巡回檢查，采用劃片包干、任務(wù)到人、落實 責(zé)任、檢查與輔導(dǎo)并重和防治結(jié)合的

13、辦法，圓滿地完成了上半年會出監(jiān)管 工作任務(wù)，檢查面達(dá)100%：三是加強聯(lián)行、往內(nèi)往來業(yè)務(wù)管理，確保往來 資金安全，按月對全行聯(lián)行業(yè)務(wù)進行了認(rèn)真的檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)操作不 規(guī)范的行為及時進行糾正；四是嚴(yán)格費用管理，優(yōu)化資源配置，支行年初 進一步修改下發(fā)了支行財務(wù)費用管理辦法，對各項費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、 手續(xù)、審批程序及權(quán)限進一步作出了明確和具體的規(guī)定，規(guī)范了費用開支行為，嚴(yán)格杜絕了大手大腳開支費用和跑 冒滴漏的現(xiàn)象。2、加強安全保衛(wèi)工作，確保全行安全運行。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 以身作則，做到了凡是與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的問題的處理“不隔夜”，凡 是與安全防事故、消除事故隱患有關(guān)的費用支出優(yōu)先安排，元旦

14、、春節(jié)、 五一等長假前四個行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，分組包片對所有營業(yè)機構(gòu)進行安全檢 查和突擊查庫，節(jié)口期間所有行領(lǐng)導(dǎo)都親自參與節(jié)口值班；二是認(rèn)真落實 責(zé)任，修訂、補充和完善了 “第一責(zé)任人預(yù)防案件事故目標(biāo)責(zé)任書”和“員工預(yù)防案件事故目標(biāo)責(zé)任書”。根據(jù)人員的變化，及時調(diào)整充實并重 新明確了支行“社會治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和各單位“兼職保衛(wèi)干部”，成立了支行處理突發(fā)事件的“應(yīng)急小分隊”。按照上 級行和人民銀行的要求成立了支行“反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了支行 相關(guān)部室和營業(yè)機構(gòu)的反洗錢工作聯(lián)絡(luò)人員；三是安全教育常抓不懈，上 半年我們共轉(zhuǎn)發(fā)各級案例通報文件7份，基本做到了安全教育“每周一 課”

15、，6月份對全行員工開展了為期一個月的“安全防范意識學(xué)習(xí)教育活 動”，對支行經(jīng)濟護衛(wèi)小分隊和全體駕駛員進行了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育和預(yù) 案演練，進一步規(guī)范了押運、守庫值班以及防暴處突的實戰(zhàn)要領(lǐng)。經(jīng)濟護 衛(wèi)隊員余定政同志被材市公安局評為“優(yōu)秀經(jīng)濟護衛(wèi)隊員”；四是嚴(yán)格按 規(guī)定報告大額和可疑資金交易，扎扎實實地開展了一系列反洗錢工作。（四）全力打造先進的企業(yè)文化，是不斷提升農(nóng)行形象的重要工程。 我行從今年一月以來認(rèn)真組織、分步推進、逐項落實，使“亮麗工程”活 動按照“宣傳發(fā)動、逐步推開、總結(jié)評比”三個階段有序展開。支行成立 了 “亮麗工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主持工作的副行長任組長，副行長* 任副組長，辦公室（

16、工會）、人事部、計（秘書家園歡迎您）財部、個人 部、客戶部、資產(chǎn)部、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室牽頭。營業(yè)所處 部主任為所屬機構(gòu)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“亮麗工程”的規(guī)劃、 督導(dǎo)、評比工作。在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照*分行“外樹形象，內(nèi) 強素質(zhì)”要求，結(jié)合我行實際制訂了経農(nóng)行“亮麗形象工程”實施意 見。為了推進此項工作，制訂并著手實施“三步走”方案。通過開展業(yè) 務(wù)咨詢、節(jié)日聯(lián)誼宣傳活動、“五個一”勞動競賽活動，以及改善服務(wù)設(shè) 施等，重塑了我行形象，向社會展示了我行新的精神風(fēng)貌。（五）踐行“人才強行”的經(jīng)營理念，造就高素質(zhì)的職工隊伍，是 農(nóng)行改革發(fā)展的前提條件。為提高崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快掌握新的業(yè) 務(wù)理論知識，按照上級行布置和要求，認(rèn)真組織員工參加了市分行客戶經(jīng) 理培訓(xùn)，并積極開展業(yè)務(wù)練兵活動，選派*等三名員工參加分行舉辦的個 人理財業(yè)務(wù)比賽，一舉奪得單項和集體比賽第一名好成績。我行還將臨柜 人員和內(nèi)勤主任培訓(xùn)納入工作重點，組織了新聯(lián)行業(yè)務(wù)和新二代業(yè)務(wù)培訓(xùn) 和操作技能比賽，在全行掀起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱潮，同時通過以會代訓(xùn)和 寓輔導(dǎo)于F1常檢查監(jiān)管中，收到了較好的培訓(xùn)效果，對系統(tǒng)切換成功，圓 滿完成了數(shù)據(jù)上收工程發(fā)揮主力軍作用。（六）加強民主管理和監(jiān)督，堅持行務(wù)公開制度，是創(chuàng)造和諧環(huán)境 的必然要求。四月中旬我行召開了第四屆