物業(yè)保安部年度工作計劃

1、物業(yè)保安部 2021 年工作方案為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率 、 效勞意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持 2021 年全年無責(zé)任事故發(fā)生 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下 ，圍繞平安第一 、防治結(jié)合的工作思 路， 特制定工作方案具體如下 ：一、消防平安1 、做好日常消防工作 ，有方案的對區(qū)域進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案 ， 對每天的巡查結(jié)果做好記錄 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時排除2 、保安部所有員工均為義務(wù)消防員 ，要求每位在職員工必須做到 “四懂 即懂得火災(zāi)危 險性 ，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施 ，懂得火災(zāi)撲救的方法 ，懂得火場逃生的方法 ；“四會：即會報 火警 110 ，會使用滅火器材 ， 會

2、撲救初期火災(zāi) ，會組織人員疏散3 、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn) ， 提高消防平安意識 ，每年進(jìn)行不少于兩次的 消防應(yīng)急演練 ， 提高全體員工的應(yīng)急處置能力4 、開展消防普法教育 ，提高員工消防法律意識二、治安管理1 、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定 ，實行群防群治 ，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及 相關(guān)規(guī)定 ，從自身落實做起2 、加強對區(qū)域各處的巡查力度 ，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 并上報3 、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù) ，做到預(yù)防為主 ，防止突發(fā)事件的發(fā)生4 、加強內(nèi)部管理力度 ，并對外來人 、車管控 ，車輛指定其位置的擺放有序 ，不得亂停亂 放， 禁止閑雜無關(guān)人

3、員進(jìn)入?yún)^(qū)域 ，影響正常工作秩序6 、 加強員工的培訓(xùn)力度 ， 使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件 ， 到達(dá)辦事高效的工作方 針三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)1 、與政府相關(guān)部門銜接 ，接受部隊退伍軍人 ，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ，面向社會招納一 批適宜人員來壯大部門人員 ， 接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn) ，使之能到達(dá)公司要求2 、加強和完善保安部的管理制度 ，對員工實行半軍事化的管理 ，針對員工的優(yōu)勢和缺乏 進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn) ， 來增強員工全面素質(zhì)3 、 樹立保安部員工的整體形象 ，特別是對顧客效勞 、 禮節(jié)禮貌方面要做到主動 ， 儀容儀 表干凈整潔 、 言語文明 ， 維護(hù)企業(yè)形象 ，但對違法犯罪分子絕不手軟 ！4

4、、每周召開一次部門會議 ， 傳達(dá)公司相關(guān)信息 ，及時了解員工思想動態(tài) ，做好統(tǒng)一思想 工作5 、對法律法規(guī) 、效勞禮節(jié) 、 溝通技巧 、消防器械操作 ，擒拿搏斗等進(jìn)行方案培訓(xùn) ，到達(dá)公司要求 ， 成為公司一只召之即來 、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作1 、班前對員工的儀容儀表 、 精神面貌進(jìn)行抽查 ，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指 導(dǎo)， 崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查 ，及時糾正缺乏之處 ，防止平安隱患和責(zé)任事故發(fā)生2 、每月進(jìn)行消防平安檢查 ， 并做好相關(guān)記錄 ，開展防火宣傳 ，制止違反消防平安規(guī)定的 一切行為3 、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳 、幫、帶作用 ，做到取長補短

5、4 、 培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性 ， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ， 提高辦事效率 ， 以積極的心 態(tài)完成上級交代的各項任務(wù) ， 以企業(yè)為家的主人公精神5 、做好交接班工作記錄 ，使每位員工對上班情況有所了解 ， 對事件作好記錄 ，有證可 查， 保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1 、 個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔 ，有良好的個人形象2 、杜絕三長出現(xiàn) 頭發(fā)、胡須、指甲過長 3 、衣物必須勤洗勤換 ，員工必須勤洗澡 ，身上不能帶異味4 、 上崗前不吃帶異味的東西新的一年 ，保安部將緊緊圍繞 “形象要有新變化 ， 效勞要有新變化 ，禮節(jié)禮貌要有新變 化， 安保要有新變化 的思路 ，突出 “變化

6、二字 ，樹立保安部新形象篇二 ：物業(yè)保安部 2021 年工作月度方案物業(yè)保安部 2021 年工作方案一月份 ：1 加強消防平安知識教育培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高保安員消防平安防范水平 ，并完成月度 4 次培訓(xùn) 。2 組織部門正常工作日訓(xùn)練 ，以體能和隊列訓(xùn)練為主 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 ，和消防栓月度檢查 。4 組織部門每周會議， 總結(jié)工作 ，及時解決發(fā)現(xiàn)問題 。5 組織部門每日正常給企業(yè)送水 。完成部門 1 月份考勤和 2 月份排班 。6 組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除 。 7 針對保安員的巡邏打點值班情況 ，檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。8 協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防平安檢查。9 協(xié)

7、同消防維保人員對于 1 月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 。10 協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理11 協(xié)同客服部對于入園客戶 ，簽訂消防平安責(zé)任協(xié)議書12 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作 。二月份 ：1 做好春節(jié)前 ，保安員思想發(fā)動 ， 及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識2 組織部門針對園區(qū) ，節(jié)前一次消防平安大檢查 。3 對于管轄區(qū)域內(nèi) ，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條 。4 組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。 5 組織部門實施 2 月份訓(xùn)練方案及完成 4 次培訓(xùn) 。6 組織部門完成每日消防平安檢查 。完成部門 2 月份考勤和 3 月份排班 。7 組織部門完成 2 月份消防栓檢查 。組織部門給企

8、業(yè)送水 。8 配合人事專員招聘保安員 。9 針對保安員的巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。10 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地 2 月份消防平安檢查 。11 協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。12 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。 三月份 ：1 統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量 ，和樵依公司對賬 。 完成部門 3 月 份考勤和 4 月份排班 。 2 組織部門實施 3 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 ，協(xié)同維保人員消防維護(hù) 。4 針對保安部巡邏打點記錄檢查 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。5 組織保安部 3 月份消防栓大檢查 。及組織部門給企業(yè)送水 。

9、6 協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線。7 協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。8 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。 四月份 ： 1 組織部門實施 4 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn)。完成部門 4 月份考勤和 5 月份排 班。3 針對保安部巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。4 針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障 ，協(xié)同工程部給予維修 。5 協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備 ，處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查 。7 協(xié)同工程部 、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查 。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。9 完成上級

10、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。 五月份 ：1 針對放假期間平安保衛(wèi)工作 ，重點落實門禁和巡邏 。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄 。完成部門 5 月份考勤和 6 月份排班 。 2 組織部門實施 5 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 。及組織部門給企業(yè)送水 。4 針對 5 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。5 協(xié)同消防維保維護(hù) 5 月份消防設(shè)施設(shè)備 ，處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查 。7 協(xié)同工程部 、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查 。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。六月份 ：1 組織部門對于轄

11、區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。 2 組織部門實施 6 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。4 針對 6 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。5 協(xié)同消防維保維護(hù) 6 月份消防設(shè)施設(shè)備 ，處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查 。7 協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ，并處理故障 。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。完成部門 6 月份考勤和 7 月份排班 。 統(tǒng)計二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量 ， 和樵依公司對賬 。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。七月份 ：1 針對防汛時期 ，加強巡邏 ，完備防汛物資 。 2 組織部門實施 7 月份訓(xùn)練方案和完成

12、4 次培訓(xùn) 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 。及組織部門給企業(yè)送水 。4 針對 7 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。5 協(xié)同消防維保維護(hù) 7 月份消防設(shè)施設(shè)備 ，處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查 。7 協(xié)同工程部 、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。八月份 ：1 針對 9 月份園區(qū)一次消防演習(xí) ，提前組織演練 。 2 組織部門實施 8 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。4 針對 8 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。 5 協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備

13、， 處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查 。7 協(xié)同工程部 、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。九月份 ：1 組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。 2 組織部門實施 9 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 。及組織部門給企業(yè)送水 。統(tǒng)計三季度保安部送達(dá) 企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量 ， 和樵依公司對賬 。4 針對 9 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。5 協(xié)同消防維保維護(hù) 9 月份消防設(shè)施設(shè)備 ，處理發(fā)現(xiàn)的故障 。6 協(xié)同工程部對于榮升

14、建筑工地消防平安檢查 。7 對于管轄區(qū)域內(nèi) ，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條 。8 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理 。9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作 。十月份 ：1 組織部門實施 10 月份訓(xùn)練方案和完成 4 次培訓(xùn) 。3 組織部門完成每日消防平安檢查 。及組織部門給企業(yè)送水 。4針對 10 月份巡邏打點記錄檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。篇三 ：物業(yè)保安部 2021 年 工作方案保安部工作方案一工作目標(biāo)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署 ，完成各 項工作任務(wù) ， 完成公司確定的指標(biāo) 。2. 完善部門工作 ，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明 、訓(xùn)練有素 、熱情效勞

15、、 文明執(zhí)勤 、作風(fēng)頑強 、 保障有力的保安隊伍 。3. 做好與公司全體部門在各項工作的溝通 、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作 。4. 抓好公司保安隊伍建設(shè) ，做好招聘 、培訓(xùn) 、訓(xùn)練工作 ；形成良好的從招聘 、吸收人 才 培訓(xùn)人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性循環(huán)機制 。二主要工作方案措施一 . 保安部結(jié)合公司實際情況做好 2021 年平安保衛(wèi)工作 。1. 各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主 、 租戶之間的關(guān)系 。2. 嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛 ，杜絕無關(guān)人員 、 車輛進(jìn)入小區(qū) ； 維護(hù)小區(qū)的安 全 ， 創(chuàng)造舒適 、 放心的居住和辦公環(huán)境 。3. 做好各片區(qū)的巡查工作 ，特別是對重點部位的檢查 ，夜間 、 節(jié)假

16、日期間加強巡查力 度 ， 確保平安 。4. 與公司全體員工 、合作單位 、租戶形成群防群治 ， 聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度 。5. 做好治安管理工作 、 消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作 。二配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān) ，做好隊伍建設(shè) ，打造一支穩(wěn)定 、團結(jié) 、素 質(zhì)高 、崗位技能突出 、責(zé)任心強的保安隊伍 ，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作 。 全面總結(jié) 2021 年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處 ，加強部門工作 、 工作紀(jì)律 、崗位責(zé)任 、 崗位技能的管 理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性 ，增強服從意識 、效勞意識 、 責(zé)任感 ， 使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日

17、常的工作中。三 公司保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的 、 合格的保安人才 ，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì) 的重要途徑 。1. 在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識 、效勞意識 、文明執(zhí)勤 、 禮貌待客 ，從而提 高效勞能力 ，在工作中尊重客戶 ，教育員工從心里明白我們所做的工作 ， 都是為了 客戶的滿意 。2. 結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表 、禮節(jié)禮貌 、行為標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行不定 期的檢查 ， 提高全員落實制度的自覺性 。3. 每季度公司舉行有針對性的軍事隊列 、 消防等比賽活動 ，從而激發(fā)公司各效勞處保 安隊伍的團

18、隊意識和榮譽感 ， 增強積極向上的工作熱情和向心力 。通過行之有效不斷深化的管理 ， 培育一種良好的職業(yè)精神 ， 使公司全體保安人員自覺養(yǎng) 成高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求 、求真務(wù)實的工作作風(fēng) ，樹立文明 、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實 、高效的保安隊伍新形象 。 篇四 ：物業(yè)公司安保部 2021 年工作方案物業(yè)公司安保部 2021 年工作方案結(jié)合 2021 年工作完成情況 ，現(xiàn)制定 2021 年工作方案 ， 意在彌補 2021 年工作中的不 足，催促提升工作質(zhì)量 ，期待 2021 年工作更上一層樓 ，取得更好的成績 。 第一 ：部門主要 工作及工作任務(wù)目標(biāo)一、安保部門的幾個注意點1 、部門崗位 ：細(xì)分好公司各部門崗位 ，

19、確保智能明確 ，責(zé)任明確 。制定全年常態(tài)工作 ， 并細(xì)化做到誰負(fù)責(zé) ，誰落實 ，誰跟進(jìn) 。一旦明確工作目標(biāo)與責(zé)任 ， 必須按要求達(dá)成 。2 、減低人員流動性 ，確保公司基層人員的穩(wěn)定性 ：介于安保工作人員流動大的問題 ，做 好各項福利政策 ， 保證人員穩(wěn)定性 ，確保人員充足 。根據(jù)各專業(yè)人員特點 ，及時進(jìn)行人員崗位 調(diào)查 ，防止工作的脫節(jié) 。同時也使各崗位人員留有開展空間 。提供良好的工作平臺 。也是確定 人員專業(yè)化的管理模式 。3 、素質(zhì)培訓(xùn) ，建立完善的培訓(xùn)機制 ：及時進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn) ，保持良好 的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素 。4 、部門文件和檔案整理 。對部

20、門檔案進(jìn)行整理 ，并做到目錄編冊 ，對公司人員做好檔案 搜集與管理 ， 對目標(biāo)駐點和已經(jīng)在效勞駐點 ， 也要做好檔案搜集與整理 ， 建立專門的駐點聯(lián)系 機制 ，保持好與駐點各方面人員的關(guān)系 。5、配合駐點單位 ，及時進(jìn)行平安隱患排查 ，在 2021 年各大重大節(jié)日來臨之前 ， 積極 做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作 ， 維護(hù)好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的平安問題 。第二 ：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào) ：一、運營部。維護(hù)好現(xiàn)有駐點關(guān)系 ， 爭取 2021 年續(xù)簽合作合同 ，不斷開發(fā)新的駐點 。通過多種渠道 進(jìn)行本公司形象宣傳 ，打出公司知名度 。 二、 財務(wù)部 。 處理好公司內(nèi)部財務(wù)問題 ，建 立標(biāo)準(zhǔn)的有鼓勵性的等級薪資制度 ，及時進(jìn)行各駐點資金的回收 ， 監(jiān)督公司資金的使用情況三、安保部。監(jiān)督好各駐點具體值勤情況 ，及時反應(yīng)駐點問題 、 并制定相應(yīng)的解決措施 ，定時制定培 訓(xùn)方案 ，不定時進(jìn)行崗位職能考核 ，合理的進(jìn)行崗位人員調(diào)整 ， 四 行政部協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題 ，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化的公司檔案管理制度 ， 做好檔案 資料整理與記錄 ， 并按時及時的回收各部門的工作總結(jié) ，進(jìn)行最后的匯總 ，將報告上交老板 務(wù)必做到真實有效 。xxx 物業(yè)管理xxxx 管理處二 013 年工作方案第一局部 ：2021 年