招聘管理——招聘影響因素分析課件

1、招聘管理招聘影響因素分析課件招招 聘聘 管管 理理2013.032013.03招聘管理招聘影響因素分析課件課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)p第一章第一章 招聘管理概述招聘管理概述 p第二章第二章 招聘影響因素分析招聘影響因素分析 p第三章第三章 招聘基礎(chǔ)招聘基礎(chǔ) p第四章第四章 人員招募人員招募 p第五章第五章 人員甄選人員甄選 p第六章第六章 錄用與上崗引導(dǎo)錄用與上崗引導(dǎo) p第七章第七章 招聘評(píng)估招聘評(píng)估 招聘管理招聘影響因素分析課件第二章第二章 招聘影響因素分析招聘影響因素分析p第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素p第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素p第三節(jié)第三節(jié) 求

2、職者對(duì)招聘的影響求職者對(duì)招聘的影響招聘管理招聘影響因素分析課件學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p掌握影響招聘的外部因素掌握影響招聘的外部因素p掌握影響招聘的內(nèi)部因素掌握影響招聘的內(nèi)部因素p掌握影響招聘的個(gè)人因素掌握影響招聘的個(gè)人因素招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素一、國(guó)家政策法規(guī)一、國(guó)家政策法規(guī)p導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例 20022002年年2 2月月2222日日廣州日?qǐng)?bào)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道：報(bào)道：20022002年年1 1月月7 7日，日，四川大學(xué)法學(xué)院一位男性學(xué)生將中國(guó)人民銀行成都分行告四川大學(xué)法學(xué)院一位男性學(xué)生將中國(guó)人民銀行成都分行告上法庭。事緣上法庭。事緣20012001

3、年年1 1月被告在成都某報(bào)頭條刊登廣告招月被告在成都某報(bào)頭條刊登廣告招錄行員，規(guī)定招錄對(duì)象為：男性身高錄行員，規(guī)定招錄對(duì)象為：男性身高1.681.68米，女性身高米，女性身高1.551.55米。該男生身高米。該男生身高1.651.65米，被排除在報(bào)名對(duì)象之外，隧米，被排除在報(bào)名對(duì)象之外，隧以被告招考國(guó)家公務(wù)員這一行為含有以被告招考國(guó)家公務(wù)員這一行為含有“身高歧視身高歧視”，違反，違反了了憲法憲法第第3333條條“法律面前人人平等法律面前人人平等”規(guī)定為由提起訴規(guī)定為由提起訴訟，引發(fā)我國(guó)首例憲法平等權(quán)案。訟，引發(fā)我國(guó)首例憲法平等權(quán)案。招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影

4、響招聘的外部因素一、國(guó)家政策法規(guī)一、國(guó)家政策法規(guī)p國(guó)家政策改變了人力資源結(jié)構(gòu)國(guó)家政策改變了人力資源結(jié)構(gòu) （計(jì)劃生育政策、國(guó)有企業(yè)改革、行政事業(yè)單位人事制度計(jì)劃生育政策、國(guó)有企業(yè)改革、行政事業(yè)單位人事制度改革、高校擴(kuò)招、扶持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、改革、高校擴(kuò)招、扶持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起、陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃、贛南蘇區(qū)振興發(fā)展）中部崛起、陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃、贛南蘇區(qū)振興發(fā)展）u國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的扶持和限制對(duì)招聘產(chǎn)生較大影響國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的扶持和限制對(duì)招聘產(chǎn)生較大影響u國(guó)家政策法規(guī)影響用人單位人事政策和制度國(guó)家政策法規(guī)影響用人單位人事政策和制度u相關(guān)法律、法規(guī)為

5、人力資源管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)為人力資源管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境u法律、法規(guī)約束個(gè)人和用人單位雙方的行為法律、法規(guī)約束個(gè)人和用人單位雙方的行為招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度p經(jīng)濟(jì)制度對(duì)招聘工作的影響主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)機(jī)經(jīng)濟(jì)制度對(duì)招聘工作的影響主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)機(jī)制上。制上。p改革開放前，實(shí)行高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。人事管理實(shí)改革開放前，實(shí)行高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。人事管理實(shí)行統(tǒng)包通配，由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃管理，個(gè)人和用人單位缺乏行統(tǒng)包通配，由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃管理，個(gè)人和用人單位缺乏自主權(quán)，幾乎不存在招聘工

6、作。自主權(quán)，幾乎不存在招聘工作。p改革開放后，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由計(jì)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配改革開放后，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由計(jì)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配置，供求雙方自主選擇，招聘工作從無(wú)到有，逐步發(fā)展。置，供求雙方自主選擇，招聘工作從無(wú)到有，逐步發(fā)展。招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1 1、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)美國(guó)次貸危

7、機(jī)（美國(guó)次貸危機(jī)（subprime crisissubprime crisis）p它是指一場(chǎng)發(fā)生在美國(guó)，因次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資它是指一場(chǎng)發(fā)生在美國(guó)，因次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩引起的金融風(fēng)暴。它致使全基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩引起的金融風(fēng)暴。它致使全球主要金融市場(chǎng)出現(xiàn)流動(dòng)性不足危機(jī)。球主要金融市場(chǎng)出現(xiàn)流動(dòng)性不足危機(jī)。p在美國(guó)，失業(yè)和再就業(yè)是很常見的現(xiàn)象。這些收入并不穩(wěn)在美國(guó)，失業(yè)和再就業(yè)是很常見的現(xiàn)象。這些收入并不穩(wěn)定甚至根本沒有收入的人，買房因?yàn)樾庞玫燃?jí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，定甚至根本沒有收入的人，買房因?yàn)樾庞玫燃?jí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就被定義為次級(jí)信用貸款者，簡(jiǎn)稱次級(jí)貸款者。就

8、被定義為次級(jí)信用貸款者，簡(jiǎn)稱次級(jí)貸款者。p次級(jí)抵押貸款是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，指一些貸款次級(jí)抵押貸款是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，指一些貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。機(jī)構(gòu)向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2 2、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)招聘的影響、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)招聘的影響p宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，市場(chǎng)繁榮，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多，用人宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，市場(chǎng)繁榮，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多，用人需求增加，失業(yè)率低，勞動(dòng)力市場(chǎng)供給量減少。需求增加，失業(yè)率低，勞動(dòng)力市場(chǎng)供給量減少。p通貨膨

9、脹對(duì)招聘成本產(chǎn)生重要影響。通貨膨脹對(duì)招聘成本產(chǎn)生重要影響。 （廣告費(fèi)用、交通費(fèi)用、人員工資、面試費(fèi)用）（廣告費(fèi)用、交通費(fèi)用、人員工資、面試費(fèi)用）p政府的經(jīng)濟(jì)政策影響地區(qū)或行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響對(duì)政府的經(jīng)濟(jì)政策影響地區(qū)或行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響對(duì)人才的需求。人才的需求。招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素四、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展四、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展p引起職位及技能要求的變化引起職位及技能要求的變化p影響了招聘的數(shù)量影響了招聘的數(shù)量p對(duì)就業(yè)者的綜合素質(zhì)提出了更高要求對(duì)就業(yè)者的綜合素質(zhì)提出了更高要求p影響了組織的管理方式和管理效率影響了組織的管理方式和管理

10、效率p影響了人們的工作和生活方式影響了人們的工作和生活方式招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素五、勞動(dòng)力市場(chǎng)五、勞動(dòng)力市場(chǎng)1 1、勞動(dòng)力市場(chǎng)是招聘工作的基礎(chǔ)和前提、勞動(dòng)力市場(chǎng)是招聘工作的基礎(chǔ)和前提p勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況影響組織的招聘范圍，方法和費(fèi)用等勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況影響組織的招聘范圍，方法和費(fèi)用等p勞動(dòng)力市場(chǎng)的人員特征直接影響組織的人員特征勞動(dòng)力市場(chǎng)的人員特征直接影響組織的人員特征p勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給狀況影響招聘的效率和效果勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給狀況影響招聘的效率和效果招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素五、勞動(dòng)力市場(chǎng)五、勞動(dòng)

11、力市場(chǎng)2 2、勞動(dòng)力市場(chǎng)的不完善將影響招聘成本、勞動(dòng)力市場(chǎng)的不完善將影響招聘成本p供求雙方信息不充分、不對(duì)稱供求雙方信息不充分、不對(duì)稱p中介機(jī)構(gòu)不能提供充分的就業(yè)指導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)及人事代理中介機(jī)構(gòu)不能提供充分的就業(yè)指導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)及人事代理p勞動(dòng)力供給不足，導(dǎo)致人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，提高招聘成本勞動(dòng)力供給不足，導(dǎo)致人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，提高招聘成本招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素五、勞動(dòng)力市場(chǎng)五、勞動(dòng)力市場(chǎng)3 3、專業(yè)、地理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、專業(yè)、地理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況p相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)能力、地理位置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專業(yè)能力、地理位置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手p專業(yè)限制了不同職業(yè)間的

12、人員流動(dòng)專業(yè)限制了不同職業(yè)間的人員流動(dòng)p地理因素使相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)界定范圍更清晰地理因素使相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)界定范圍更清晰p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱影響獲取人才的范圍和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱影響獲取人才的范圍和質(zhì)量招聘管理招聘影響因素分析課件第一節(jié)第一節(jié) 影響招聘的外部因素影響招聘的外部因素六、社會(huì)文化和教育狀況六、社會(huì)文化和教育狀況p社會(huì)文化影響人們的擇業(yè)觀念社會(huì)文化影響人們的擇業(yè)觀念p教育水平影響人才的整體素質(zhì)教育水平影響人才的整體素質(zhì)招聘管理招聘影響因素分析課件第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素一、企業(yè)性質(zhì)及發(fā)展前景一、企業(yè)性質(zhì)及發(fā)展前景p企業(yè)的穩(wěn)定性企業(yè)的穩(wěn)定性p企業(yè)內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)內(nèi)的發(fā)

13、展機(jī)會(huì)p行業(yè)的發(fā)展前景行業(yè)的發(fā)展前景招聘管理招聘影響因素分析課件第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略p企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮型、組合型增長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮型、組合型p企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略影響企業(yè)招聘人員的數(shù)量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略影響企業(yè)招聘人員的數(shù)量p企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)招聘人員的素質(zhì)與類型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)招聘人員的素質(zhì)與類型p企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的招聘政策的選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的招聘政策的選擇招聘管理招聘影響因素分析課件第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素三、企業(yè)文化和企業(yè)用人政策三、企業(yè)文化和企業(yè)用人政策p企業(yè)文

14、化決定了企業(yè)的用人理念企業(yè)文化決定了企業(yè)的用人理念p企業(yè)文化影響招聘管理者的態(tài)度和行為方式企業(yè)文化影響招聘管理者的態(tài)度和行為方式p企業(yè)文化也是影響企業(yè)評(píng)判應(yīng)聘者的重要標(biāo)尺企業(yè)文化也是影響企業(yè)評(píng)判應(yīng)聘者的重要標(biāo)尺p企業(yè)的用人政策決定了所需員工的數(shù)量、質(zhì)量和企業(yè)的用人政策決定了所需員工的數(shù)量、質(zhì)量和類型類型招聘管理招聘影響因素分析課件第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素四、企業(yè)的自身?xiàng)l件四、企業(yè)的自身?xiàng)l件p企業(yè)的聲望企業(yè)的聲望p企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的發(fā)展階段p企業(yè)的管理水平企業(yè)的管理水平p企業(yè)的地理位置企業(yè)的地理位置p企業(yè)的薪酬待遇企業(yè)的薪酬待遇p企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力p企業(yè)產(chǎn)品

15、的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力招聘管理招聘影響因素分析課件第二節(jié)第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的內(nèi)部因素五、招聘職位特征五、招聘職位特征p職位的性質(zhì)職位的性質(zhì)p職位的數(shù)量職位的數(shù)量p職位的要求職位的要求p職位填補(bǔ)的緊迫性職位填補(bǔ)的緊迫性招聘管理招聘影響因素分析課件第三節(jié)第三節(jié) 求職者對(duì)招聘的影響求職者對(duì)招聘的影響一、申請(qǐng)池一、申請(qǐng)池p申請(qǐng)池申請(qǐng)池針對(duì)某一職位提出求職申請(qǐng)的所有應(yīng)針對(duì)某一職位提出求職申請(qǐng)的所有應(yīng)聘者的集合。聘者的集合。u申請(qǐng)池狀況申請(qǐng)池狀況應(yīng)聘者的數(shù)量、質(zhì)量和個(gè)人特征應(yīng)聘者的數(shù)量、質(zhì)量和個(gè)人特征招聘管理招聘影響因素分析課件第三節(jié)第三節(jié) 求職者對(duì)招聘的影響求職者對(duì)招聘的影響二、二、影

16、響招聘的因素影響招聘的因素 u求職者尋職強(qiáng)度求職者尋職強(qiáng)度求職者在尋找職位過(guò)程中的努力程度求職者在尋找職位過(guò)程中的努力程度u求職者求職者“職業(yè)錨職業(yè)錨”不同的職業(yè)錨決定了求職者的選擇不同的職業(yè)錨決定了求職者的選擇u求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)職業(yè)效價(jià)動(dòng)機(jī)職業(yè)效價(jià)職業(yè)概率職業(yè)概率u求職者的個(gè)性特征求職者的個(gè)性特征求職者的性格、氣質(zhì)和能力求職者的性格、氣質(zhì)和能力u求職者的教育程度求職者的教育程度所學(xué)專業(yè)、教育程度高低所學(xué)專業(yè)、教育程度高低u求職者的工作經(jīng)歷求職者的工作經(jīng)歷工作技能和經(jīng)驗(yàn)影響擇業(yè)動(dòng)機(jī)工作技能和經(jīng)驗(yàn)影響擇業(yè)動(dòng)機(jī)招聘管理招聘影響因素分析課件本章思考題本章思考題p簡(jiǎn)述影響企業(yè)招聘的內(nèi)外部因素。簡(jiǎn)述影響企業(yè)招聘的內(nèi)外部因素。p描述我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系