第二章 庫存運作管理

1、庫存管理第二章第二章 庫存運作管理庫存運作管理n低庫存的危害低庫存的危害1.1.缺貨缺貨, ,影響服務(wù)品質(zhì)。影響服務(wù)品質(zhì)。2.2.競爭品牌乘虛而入。競爭品牌乘虛而入。3.3.出樣不齊出樣不齊, ,陳列效果不佳陳列效果不佳 n高庫存的危害高庫存的危害1.1.資金積城壓，影響周轉(zhuǎn)。資金積城壓，影響周轉(zhuǎn)。2.2.對新產(chǎn)品推廣興趣不大。對新產(chǎn)品推廣興趣不大。3.3.產(chǎn)品易損壞。產(chǎn)品易損壞。4.4.出現(xiàn)壞帳，或拖延付款。出現(xiàn)壞帳，或拖延付款。第二章第二章 庫存運作管理庫存運作管理n在第一章的時候我們就了解到，庫存有作在第一章的時候我們就了解到，庫存有作用，有弊端，那么庫存應(yīng)該維持多少是合用，有弊端，那么

2、庫存應(yīng)該維持多少是合適的呢？人們一直在研究這個這個問題，適的呢？人們一直在研究這個這個問題，形成了庫存的相關(guān)理論，我們的目標(biāo)就是形成了庫存的相關(guān)理論，我們的目標(biāo)就是將這些理論運用到庫存運作的管理中。將這些理論運用到庫存運作的管理中。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n1 1、理解、理解庫存量的影響因素庫存量的影響因素n2 2、掌握、掌握安全庫存的影響因素安全庫存的影響因素n3 3、掌握、掌握安全庫存的不同計算方法和使安全庫存的不同計算方法和使用條件用條件n4 4、理解、理解訂貨點的確定訂貨點的確定n5 5、掌握在不同條件下、掌握在不同條件下訂貨批量的確定訂貨批量的確定第二章第二章 庫存運作管理庫存運作管理n2.

3、12.1 庫存量的影響因素庫存量的影響因素n2.22.2 訂貨點的確定訂貨點的確定n2.3 2.3 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.4 2.4 訂貨周期和最大庫存量的確定訂貨周期和最大庫存量的確定n2.5 2.5 降低庫存量水平的途徑降低庫存量水平的途徑n2.6 2.6 案例分析案例分析第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.12.1.1影響庫存水平的因素影響庫存水平的因素55個方個方面來分析面來分析n1 1、經(jīng)營方面：庫存水平在滿足、經(jīng)營方面：庫存水平在滿足客戶服務(wù)客戶服務(wù)與降低與降低庫存成本庫存成本之間取得平衡之間取得平衡n2 2、生產(chǎn)方面：、生產(chǎn)方面：商品特性商品特性、生

4、產(chǎn)流程和周生產(chǎn)流程和周期期、生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式n3 3、運輸方面：、運輸方面：運輸費用運輸費用、運輸方法運輸方法、運運輸途徑輸途徑（運輸效益與庫存效益存在二律（運輸效益與庫存效益存在二律背反）背反）第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.12.1.1影響庫存水平的因素影響庫存水平的因素55個方面?zhèn)€方面來分析來分析n4 4、銷售方面：、銷售方面：銷售渠道銷售渠道環(huán)節(jié)越多庫存環(huán)節(jié)越多庫存總水平越高，流通環(huán)節(jié)越少就能減少庫存總水平越高，流通環(huán)節(jié)越少就能減少庫存n5 5訂購周期：訂購周期是指從確定對某種商訂購周期：訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，品有需求到需求

5、被滿足之間的時間間隔，也稱也稱“提前期提前期”n訂貨周期的四個因素訂貨周期的四個因素：訂單傳輸時間、訂：訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間、單處理和配貨時間、額外補充存貨時間、訂購裝運交付運輸時間訂購裝運交付運輸時間第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定n庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減庫存和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減n確定庫存量最常用的方法是確定庫存量最常用的方法是經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量必須滿足一定的條件，法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量必須滿足一定的

6、條件，這些條件下有很多因素影響著經(jīng)濟(jì)訂貨批這些條件下有很多因素影響著經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定量的確定第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定庫存量的影庫存量的影響因素響因素n（1 1）庫存量與服務(wù)水平的平衡）庫存量與服務(wù)水平的平衡：為了增加：為了增加銷售，就要增加庫存，但這樣營業(yè)利潤就銷售，就要增加庫存，但這樣營業(yè)利潤就會下降。庫存會占用流動資金，無法產(chǎn)生會下降。庫存會占用流動資金，無法產(chǎn)生利潤，還有可能出現(xiàn)各種損失（機(jī)會損失、利潤，還有可能出現(xiàn)各種損失（機(jī)會損失、跌價損失等）跌價損失等）n保證客戶服務(wù)需求的庫存量是比較合理的保證客戶服務(wù)需求

7、的庫存量是比較合理的第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定庫存量的影庫存量的影響因素響因素n（2 2）企業(yè)的年銷售目標(biāo)）企業(yè)的年銷售目標(biāo)：根據(jù)銷售計劃制：根據(jù)銷售計劃制定銷售目標(biāo)，然后根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率定銷售目標(biāo)，然后根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率確定年度平均庫存確定年度平均庫存n但這樣并不實際但這樣并不實際，因為商場行情、消費者，因為商場行情、消費者需求都在波動、有些商品具有季節(jié)性需求都在波動、有些商品具有季節(jié)性商品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率年度計劃銷售額商品平均庫存 2004年度銷售目標(biāo)為年度銷售目標(biāo)為3000萬元，萬元，行業(yè)周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)率為行業(yè)周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)率為

8、15次次/年年萬元商品平均庫存額200153000第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定庫存量的影庫存量的影響因素響因素n（3 3）月需求量的變動）月需求量的變動：商業(yè)結(jié)算一般以月：商業(yè)結(jié)算一般以月為周期，可以參照已經(jīng)發(fā)生的月需求變動為周期，可以參照已經(jīng)發(fā)生的月需求變動來推算下月應(yīng)有的庫存額來推算下月應(yīng)有的庫存額月平均銷售額該月銷售目標(biāo)（計劃）季節(jié)指數(shù)季節(jié)指數(shù)）（年度平均庫存額月初庫存額121年度銷售目標(biāo)：年度銷售目標(biāo)：6億元；年度周轉(zhuǎn)率：億元；年度周轉(zhuǎn)率：15次；次；一季度銷售額每月平均一季度銷售額每月平均4000萬元；萬元；預(yù)計預(yù)

9、計4月銷售額：月銷售額：3760萬元萬元77781088. 31041076. 3121151061214）（季節(jié)指數(shù)）（年度平均庫存額月初的庫存額第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定庫存量的影庫存量的影響因素響因素n（4 4）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系：通常周：通常周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率低，周轉(zhuǎn)率低的商品轉(zhuǎn)率高的商品毛利率低，周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率高。企業(yè)可根據(jù)商品的不同屬性制毛利率高。企業(yè)可根據(jù)商品的不同屬性制定不同商品庫存策略，可以利用交叉比率定不同商品庫存策略，可以利用交叉比率毛利率商品周轉(zhuǎn)率交叉比率 毛

10、利率下降，必須提高周轉(zhuǎn)率毛利率下降，必須提高周轉(zhuǎn)率第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.22.1.2合理庫存量的確定合理庫存量的確定確定確定庫存量庫存量的依據(jù)的依據(jù)n庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個供應(yīng)到銷售的總庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個供應(yīng)到銷售的總成本最低，這些成本包括：成本最低，這些成本包括：n訂貨成本訂貨成本n價格折扣成本價格折扣成本n缺貨成本缺貨成本n庫存占用流動資金的成本庫存占用流動資金的成本n存儲成本存儲成本n廢棄成本廢棄成本第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.32.1.3庫存服務(wù)水平的確定庫存服務(wù)水平的確定n企業(yè)最常見的就是無法確定缺貨成企業(yè)最常見的就是無法

11、確定缺貨成本，因此，企業(yè)通常設(shè)置庫存服務(wù)本，因此，企業(yè)通常設(shè)置庫存服務(wù)水平，由此來確定訂貨點。水平，由此來確定訂貨點。n庫存服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶庫存服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求能力需求能力第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.32.1.3庫存服務(wù)水平的確定庫存服務(wù)水平的確定n期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫存水平期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫存水平n為了滿足一定的服務(wù)水平，就應(yīng)保持一定為了滿足一定的服務(wù)水平，就應(yīng)保持一定的安全設(shè)備，保證物料的連續(xù)供應(yīng)，防止的安全設(shè)備，保證物料的連續(xù)供應(yīng)，防止因缺貨造成的損失。對于具有季節(jié)性波動因缺貨造成的損失。對于具有季節(jié)性波動的生產(chǎn)和供應(yīng)部門，

12、更需要保持合理的庫的生產(chǎn)和供應(yīng)部門，更需要保持合理的庫存，做到均衡生產(chǎn)和供應(yīng)。存，做到均衡生產(chǎn)和供應(yīng)。第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.32.1.3庫存服務(wù)水平的確定庫存服務(wù)水平的確定n期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫存水平期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫存水平n安全庫存可以提高庫存服務(wù)水平，但安全安全庫存可以提高庫存服務(wù)水平，但安全庫存的增量將使庫存服務(wù)水平的提高越來庫存的增量將使庫存服務(wù)水平的提高越來越?。ㄔ叫。≒31P31）。）。n安全庫存報償遞減原理：當(dāng)安全庫存量增加到一安全庫存報償遞減原理：當(dāng)安全庫存量增加到一定程度時，繼續(xù)增加一單位安全庫存所提供的對定程度時，繼續(xù)增加一單位

13、安全庫存所提供的對缺貨作用的預(yù)防作用將很不明顯。缺貨作用的預(yù)防作用將很不明顯。 第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.32.1.3庫存服務(wù)水平的確定庫存服務(wù)水平的確定n提高庫存服務(wù)水平的方法：主要是通過持提高庫存服務(wù)水平的方法：主要是通過持有更多的安全存貨。如果我們要想保證有更多的安全存貨。如果我們要想保證100%的服務(wù)水，那么就要求擁有無限大的的服務(wù)水，那么就要求擁有無限大的安全存貨安全存貨n庫存服務(wù)水平的確定是一種基于方便而不庫存服務(wù)水平的確定是一種基于方便而不是基于科學(xué)論證的主觀判斷是基于科學(xué)論證的主觀判斷u 服務(wù)水平表示在一個存貨周期內(nèi)滿足所有需求的概率。服務(wù)水平表示在

14、一個存貨周期內(nèi)滿足所有需求的概率。u 由于存在報償遞減原理，服務(wù)水平不可能達(dá)到由于存在報償遞減原理，服務(wù)水平不可能達(dá)到100%，u 按訂貨周期計算的服務(wù)水平表示在補充供應(yīng)期內(nèi)不缺貨的概率，計算公式為：按訂貨周期計算的服務(wù)水平表示在補充供應(yīng)期內(nèi)不缺貨的概率，計算公式為：按訂購周期計算的服務(wù)水平按訂購周期計算的服務(wù)水平=1-有缺貨的訂購次數(shù)有缺貨的訂購次數(shù)/訂購總數(shù)訂購總數(shù)P（MB)=P（s）=有缺貨的訂購次數(shù)有缺貨的訂購次數(shù)/訂購總數(shù)訂購總數(shù) =1-按訂購周期計算的服務(wù)水平按訂購周期計算的服務(wù)水平 式中式中P（MB)=P（s）就是缺貨概率，即提前期的就是缺貨概率，即提前期的需求量（需求量（M）超

15、過訂貨點存貨）超過訂貨點存貨B的概率的概率第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n1、需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。n2 2、需求量固定，提前期變化、需求量固定，提前期變化n3 3、需求量和提前期都變化、需求量和提前期都變化 第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n1、需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。n假設(shè)需求的變化服從正態(tài)分布，提前期是假設(shè)需求的變化服從正態(tài)分布，提前期是固定固定 求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需提前期的時間準(zhǔn)差提前期

16、內(nèi)的需求量的標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)偏差訂貨至交貨周期內(nèi)需求安全庫存zLLzzddd第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n1、需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。n客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù) 第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n1、需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。n某超市的某種食用油平均日需求量為某超市的某種食用油平均日需求量為1010 0000瓶，并瓶，并且食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為且食用油的需求情況

17、服從標(biāo)準(zhǔn)差為2020瓶瓶/ /天的正態(tài)天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)分布，如果提前期是固定常數(shù)5 5天，如客戶服務(wù)水天，如客戶服務(wù)水平不低于平不低于95%95%，計算安全庫存，計算安全庫存 第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n2 2、需求量固定，提前期變化、需求量固定，提前期變化n當(dāng)提前期內(nèi)客戶需求變化固定不點時，而提前期當(dāng)提前期內(nèi)客戶需求變化固定不點時，而提前期的上端隨機(jī)變化時的上端隨機(jī)變化時 提前期內(nèi)的日需求量提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需安全庫存dzdSLLz第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的

18、影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n2 2、需求量固定，提前期變化、需求量固定，提前期變化n某超市的某種飲料的日需求量為某超市的某種飲料的日需求量為10001000罐，提前期罐，提前期隨機(jī)變化且服從均值為隨機(jī)變化且服從均值為5 5天、標(biāo)準(zhǔn)差為天、標(biāo)準(zhǔn)差為1 1天的正態(tài)天的正態(tài)分布，如果客戶服務(wù)水平要達(dá)到分布，如果客戶服務(wù)水平要達(dá)到95%95%，那么該種飲，那么該種飲料的安全庫存料的安全庫存 瓶瓶，代入公式：天，已知16501100065. 1z1000165. 1%95)(LLdSdzzF2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n3 3、需求量和提前期都變

19、化、需求量和提前期都變化在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n3 3、需求量和提前期都變化、需求量和提前期都變化n例例2.52.5，將飲料的需求量和提前期都隨機(jī)變化并服從正態(tài)，將飲料的需求量和提前期都隨機(jī)變化并服從正態(tài)分布，且需求量和提前期相互獨立，日需求量為分布，且需求量和提前期相互獨立，日需求量為10001000瓶，瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為標(biāo)準(zhǔn)差為2020瓶瓶/ /天，平

20、均提前為天，平均提前為5 5天、標(biāo)準(zhǔn)差為天、標(biāo)準(zhǔn)差為1 1天，客戶天，客戶服務(wù)水平要達(dá)到服務(wù)水平要達(dá)到95%95%，那么該種飲料的安全庫存，那么該種飲料的安全庫存第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素瓶天：瓶瓶，天，已知16521100052065. 1z/201000165. 1%95)(222222LDDLdLSdzzF2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定n案例分析案例分析n例例2.2.6 6，某鋼鐵廠訂購一批鋼材，各個周期的期初庫存、，某鋼鐵廠訂購一批鋼材，各個周期的期初庫存、入庫量、需求于策亮、實際需求量已知，如果提前期是固入庫量、需求于策亮、實際需求量已知，如

21、果提前期是固定的常數(shù)定的常數(shù)4 4周，每周的需求量為變化值，試問周，每周的需求量為變化值，試問95%95%的顧客滿的顧客滿足率需要的安全庫存量？足率需要的安全庫存量？第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素需求量變化，提前期固定的安全庫存需求量變化，提前期固定的安全庫存求量變化的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下需提前期的時間準(zhǔn)差提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)偏差訂貨至交貨周期內(nèi)需求安全庫存zLLzzdd39.934*3 .28*65. 1d需求的標(biāo)準(zhǔn)差Xi第i周的實際需求量， 為26周的平均需求量 X2.1.42.1.4安全庫存量的確定安全庫存量的確定總結(jié)總結(jié)n當(dāng)市場需求具有不確定性，企業(yè)無法很好

22、當(dāng)市場需求具有不確定性，企業(yè)無法很好地進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測時，為了能實現(xiàn)一定的客地進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測時，為了能實現(xiàn)一定的客戶服務(wù)水平的目標(biāo)，企業(yè)需要通過持有一戶服務(wù)水平的目標(biāo)，企業(yè)需要通過持有一定的安全庫存來完成定的安全庫存來完成需求的波動越大，即需求偏離平均值越多，則需需求的波動越大，即需求偏離平均值越多，則需要的安全庫存水平越高。要的安全庫存水平越高。第一節(jié)第一節(jié) 庫存量的影響因素庫存量的影響因素第二章第二章 庫存運作管理庫存運作管理n2.12.1 庫存量的影響因素庫存量的影響因素n2.22.2 訂貨點的確定訂貨點的確定n2.3 2.3 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.4 2.4 訂貨周期和最大庫存量

23、的確定訂貨周期和最大庫存量的確定n2.5 2.5 降低庫存量水平的途徑降低庫存量水平的途徑n2.6 2.6 案例分析案例分析n2.2.2 2. .1 1依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點n2.2.22.2.2統(tǒng)計需求規(guī)律，確定訂貨點統(tǒng)計需求規(guī)律，確定訂貨點第二節(jié)第二節(jié) 訂貨點的確定訂貨點的確定n2.2.2 2. .1 1依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點n1、安全庫存已知條件下的訂貨點安全庫存已知條件下的訂貨點n訂貨點，即配送中心訂貨點，即配送中心進(jìn)行補貨時的庫進(jìn)行補貨時的庫存量存量，訂貨點的確定取決于，訂貨點的確定取決于交貨期交貨期或或訂貨提前期的需要量和安全庫存

24、量訂貨提前期的需要量和安全庫存量，n訂貨點訂貨點= =平均需求速度平均需求速度X X交貨期交貨期+ +安全庫安全庫存量存量第二節(jié)第二節(jié) 訂貨點的確定訂貨點的確定n2.2.2 2. .1 1依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點n1、安全庫存已知條件下的訂貨點安全庫存已知條件下的訂貨點n訂貨點訂貨點ROLROL第二節(jié)第二節(jié) 訂貨點的確定訂貨點的確定安全庫存水平周）天交貨期（月每周）每月需求或使用速度（每天SLRSLRerreorderordROLdd/)()(訂購點訂購點ROL最高庫存量最高庫存量S SL L理想情況下的訂貨點，庫存以不變的速度理想情況下的訂貨點，庫存以不變的速度減少，

25、而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫存減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫存水平水平進(jìn)貨周期n2.2.2 2. .1 1依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點依據(jù)經(jīng)驗公式確定的訂貨點n2、依據(jù)統(tǒng)計方法確定的訂貨點依據(jù)統(tǒng)計方法確定的訂貨點n如果已經(jīng)統(tǒng)計了交貨期和使用速度的變化如果已經(jīng)統(tǒng)計了交貨期和使用速度的變化規(guī)律，根據(jù)聯(lián)合概率的方法可以確定訂貨規(guī)律，根據(jù)聯(lián)合概率的方法可以確定訂貨點點第二節(jié)第二節(jié) 訂貨點的確定訂貨點的確定為水表生產(chǎn)進(jìn)口閥門，計算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量為為水表生產(chǎn)進(jìn)口閥門，計算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量為900個個交貨時間不確定交貨時間不確定 交貨期概率分布交貨期概率分布公司每周閥門的需求量在公司每周閥門的需求量在1001

26、50之間變化之間變化 使用速度（每周使用數(shù)量）概率分布使用速度（每周使用數(shù)量）概率分布為使缺貨概率小于為使缺貨概率小于10%，該公司再訂，該公司再訂貨水平為多少？貨水平為多少？100199即使用量即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度的使用速度組合概率為組合概率為0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01）100199即使用量即使用量100,110,120,130,140,150的使的使用速度組合概率為用速度組合概率為0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01） 特定交貨期使用量水平的累計概率

27、特定交貨期使用量水平的累計概率通過該表，公司如果希望缺貨率保持在通過該表，公司如果希望缺貨率保持在10%以以下，它便必須在庫存下，它便必須在庫存600個時進(jìn)行再補貨，如個時進(jìn)行再補貨，如果果500個庫存訂貨，缺貨風(fēng)險為個庫存訂貨，缺貨風(fēng)險為20%第二章第二章 庫存運作管理庫存運作管理n2.12.1 庫存量的影響因素庫存量的影響因素n2.2.2 2 訂貨點的確定訂貨點的確定n2.3 2.3 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.4 2.4 訂貨周期和最大庫存量的確定訂貨周期和最大庫存量的確定n2.5 2.5 降低庫存量水平的途徑降低庫存量水平的途徑n2.6 2.6 案例分析案例分析n企業(yè)每次訂貨的數(shù)

28、量多少直接關(guān)系到庫存企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫存水平和庫存總成本大小，因此企業(yè)希望找水平和庫存總成本大小，因此企業(yè)希望找到一個合適的到一個合適的訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量使它的庫存總成本使它的庫存總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量能滿足這一要求最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量能滿足這一要求n經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是通過平衡采購進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本，確定一個成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂最佳的訂貨數(shù)量貨數(shù)量來實現(xiàn)來實現(xiàn)最低總庫存成本最低總庫存成本的方法。的方法。第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1、無保

29、險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n2 2、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n3 3、允許缺料的儲存模型、允許缺料的儲存模型n4 4、庫存被逐漸補充時的、庫存被逐漸補充時的EOQEOQn2.3.22.3.2價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n1 1、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定n2 2、有運輸折扣的訂貨批量的確定、有運輸折扣的訂貨批量的確定第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最簡單的基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模

30、型是最簡單的一個用來識別一個用來識別持有庫存的年成本持有庫存的年成本與與訂訂貨成本貨成本之和最小之和最小的模型的模型n庫存總成本庫存總成本= =持有庫存的年成本持有庫存的年成本+ +訂貨訂貨成本成本第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定10/14/2021基本基本EOQEOQ模型模型nEOQ - EOQ - 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量n(1)(1)假設(shè)假設(shè): :每次訂貨的訂貨量相同每次訂貨的訂貨量相同需求率固定不變需求率固定不變訂貨提前期已知且不變訂貨提前期已知且不變不允許缺貨不允許缺貨. .一次性交貨一次性交貨( (即時交貨即時交貨) )單位采購成本不隨訂貨數(shù)量改變單位采購成本不隨訂貨數(shù)量

31、改變所有其它成本保持不變所有其它成本保持不變n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n基本假設(shè)：基本假設(shè)：n1 1、所有需求都能滿足、所有需求都能滿足n2 2、需求量已知且連續(xù)的常量、需求量已知且連續(xù)的常量n3 3、補給運作周期是已知的常量、補給運作周期是已知的常量n4 4、產(chǎn)品價格是確定的常量，不收訂貨數(shù)量和時間影響、產(chǎn)品價格是確定的常量，不收訂貨數(shù)量和時間影響n5 5、計劃周期不受任何限制、計劃周期不受任何限制n6 6、各項產(chǎn)品的庫存之間不存在相互影響、各項產(chǎn)品的庫存之間不存在相互影響n7 7、不考略中轉(zhuǎn)庫存和在途庫存、不考略中轉(zhuǎn)庫存和在途庫存n8 8、沒有限

32、制可用資金的數(shù)量、沒有限制可用資金的數(shù)量第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n在以上假設(shè)前提下，簡單的在以上假設(shè)前提下，簡單的EOQEOQ模型只模型只考慮兩類成本，庫存持有成本和訂購考慮兩類成本，庫存持有成本和訂購成本成本第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定 持有成本、訂貨成本與總成本圖持有成本、訂貨成本與總成本圖訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)和訂購規(guī)模的變化成訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)和訂購規(guī)模的變化成反方向變化反方向變化Q定貨批量定貨批量Q*庫存持有成本庫存持有成本訂貨成本訂貨成本TC庫存總費用庫

33、存總費用 年成本年成本總成本總成本U形曲線形曲線n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、庫存持有成本、庫存持有成本n庫存持有成本是指為了保持庫存而發(fā)生的庫存持有成本是指為了保持庫存而發(fā)生的成本，可分為成本，可分為固定成本和變動成本固定成本和變動成本。固定。固定成本與庫存數(shù)量無關(guān)如倉庫折舊、職工工成本與庫存數(shù)量無關(guān)如倉庫折舊、職工工資，資，變動成本變動成本與庫存量的多少有關(guān)，包括與庫存量的多少有關(guān)，包括4 4項成本，項成本，資金占用成本資金占用成本、存儲空間成本存儲空間成本、庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險成本庫存風(fēng)險成本第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨

34、批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、庫存持有成本、庫存持有成本變動成本變動成本n（1 1）資金占用成本）資金占用成本機(jī)會成本或利息成本，是庫機(jī)會成本或利息成本，是庫存資本的隱含價值存資本的隱含價值n（2 2）存儲空間成本）存儲空間成本n（3 3）庫存服務(wù)成本）庫存服務(wù)成本安全及稅金安全及稅金n（4 4）庫存風(fēng)險成本）庫存風(fēng)險成本由于企業(yè)法無控制的原因，由于企業(yè)法無控制的原因，造成的庫存貶值造成的庫存貶值第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、庫存持有成本的計算

35、（單一品種庫存）、庫存持有成本的計算（單一品種庫存）n（1 1）確定這種庫存的價值：先進(jìn)先出法、先進(jìn)后）確定這種庫存的價值：先進(jìn)先出法、先進(jìn)后出發(fā)、平均成本法。庫存水平與庫存價值的變動出發(fā)、平均成本法。庫存水平與庫存價值的變動成本有關(guān)成本有關(guān)n（2 2）估算每一項庫存持有成本占商品價值的百分）估算每一項庫存持有成本占商品價值的百分比，將各百分比相加，得到庫存持有成本占商品比，將各百分比相加，得到庫存持有成本占商品價值的比例，庫存持有成本就用庫存價值的百分價值的比例，庫存持有成本就用庫存價值的百分比來表示比來表示n（3 3）用庫存持有成本合計乘以商品價值，估算出）用庫存持有成本合計乘以商品價值，

36、估算出保管一定數(shù)量庫存的年成本保管一定數(shù)量庫存的年成本第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n2 2、訂購成本、訂購成本n訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各項活動費用的總和。各項活動費用的總和。訂購成本中有一部分與訂購成本中有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支，訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支，稱為稱為訂購的固定成本訂購的固定成本。另一部分與訂購次數(shù)有。另一部分與訂購次數(shù)有關(guān)，

37、如差旅費、郵資等，關(guān)，如差旅費、郵資等，訂購變動成本訂購變動成本，包括，包括檢查存貨成本、訂購申請成本、供應(yīng)商選擇成檢查存貨成本、訂購申請成本、供應(yīng)商選擇成本、訂單成本、驗收成本、籌備資金并進(jìn)行付本、訂單成本、驗收成本、籌備資金并進(jìn)行付款（款（P45P45）第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定nEOQEOQ的主要作用在于，他清楚地指出了企業(yè)的主要作用在于，他清楚地指出了企業(yè)在庫存管理費用和訂貨成本之間做出權(quán)衡在庫存管理費用和訂貨成本之間做出權(quán)衡所具有的重要意義所具有的重要意義n庫存訂購與使用循環(huán)發(fā)生，訂貨時機(jī)和合庫存訂

38、購與使用循環(huán)發(fā)生，訂貨時機(jī)和合理安排既避免了庫存過剩又避免了缺貨理安排既避免了庫存過剩又避免了缺貨n最優(yōu)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本最優(yōu)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡，兩者之間是反向的。之間的平衡，兩者之間是反向的。第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n庫存循環(huán)：庫存水平隨時間變動示圖庫存循環(huán)：庫存水平隨時間變動示圖第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定LQ=350Q/2平均庫存平均庫存D庫存量庫存量時間時間 接收訂貨接收訂貨 接收訂貨接收訂貨 接收訂貨接收訂貨遞訂單遞訂單遞訂單遞訂單0571214再訂貨點再訂貨點100訂貨批量Q=350使用速度50/天交貨時間=2天

39、再訂貨點=100n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、庫存年持有成本等于庫存平均持有量與、庫存年持有成本等于庫存平均持有量與單位年持有成本的乘積，平均庫存是訂貨單位年持有成本的乘積，平均庫存是訂貨批量的批量的1/21/2，即，即 ，用字母，用字母H代表每代表每單位的年平均持有成本，那么總持有成本單位的年平均持有成本，那么總持有成本為為第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定220QQ單位持有成本單位訂貨批量年持有成本HQHQ2n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n2 2、年訂貨成本：對于、年訂貨成本：對于給定的年總需

40、求來說，給定的年總需求來說，訂貨批量越大，所需的訂貨次數(shù)就越少訂貨批量越大，所需的訂貨次數(shù)就越少。n年需求年需求D=12000D=12000（給定的，是固定值），訂（給定的，是固定值），訂貨批量貨批量Q Q：每批：每批10001000，那么訂貨次數(shù)：，那么訂貨次數(shù)：1212次，次，n如果訂貨批量如果訂貨批量Q=2000Q=2000，訂貨次數(shù)：，訂貨次數(shù)：6 6次次n訂貨批量訂貨批量Q=3000Q=3000，訂貨次數(shù)：，訂貨次數(shù)：4 4次次第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定QD/年訂貨次數(shù)n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n2 2、年訂貨成本、年訂貨成

41、本n單位訂貨成本單位訂貨成本S S是固定的，不管每次訂購的是固定的，不管每次訂購的數(shù)量是多少，特定活動都得照樣進(jìn)行數(shù)量是多少，特定活動都得照樣進(jìn)行第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定單位訂貨成本訂貨批量年總需求年訂貨成本SQDSQDn2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n3 3、年庫存總成本、年庫存總成本第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定單位訂貨成本單位持有成本訂貨批量年總需求年訂貨成本年庫存持有成本年庫存總成本SHQDSQDHQPCHCTCPCHCTC2 持有成本、訂貨成本與總成本圖持有成本、訂貨成本與總成本圖Q定貨批量定貨批量Q*庫存持有成本庫

42、存持有成本訂貨成本訂貨成本TC庫存總費用庫存總費用 年成本年成本總成本總成本U形曲線形曲線HQ2SQDSQDHQPCHCTC2n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n關(guān)于關(guān)于Q Q的方程，總成本最大，只能出現(xiàn)在極的方程，總成本最大，只能出現(xiàn)在極值或頂點，通過求導(dǎo)可以得到最有訂貨批值或頂點，通過求導(dǎo)可以得到最有訂貨批量量nPP代表單位購買價格代表單位購買價格nFF代表單位持有價格與單位購買價格的比率代表單位持有價格與單位購買價格的比率nQ Q* *帶入，可求得最小總成本：帶入，可求得最小總成本：第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定FPDSHDSQ22*或DS

43、HPDTC2*n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n2 2、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n3 3、允許缺料的儲存模型、允許缺料的儲存模型n4 4、庫存被逐漸補充時的、庫存被逐漸補充時的EOQEOQn2.3.22.3.2價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n1 1、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定n2 2、有運輸折扣的訂貨批量的確定、有運輸折扣的訂貨批量的確定第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基

44、本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n前述模型實在每天耗用量和采購期穩(wěn)定的情況下前述模型實在每天耗用量和采購期穩(wěn)定的情況下討論的，但事實上往往會遇到采購不能準(zhǔn)時到貨討論的，但事實上往往會遇到采購不能準(zhǔn)時到貨或生產(chǎn)耗用量突增而或生產(chǎn)耗用量突增而 發(fā)生的缺貨情形。為發(fā)生的缺貨情形。為 了應(yīng)付這兩種狀況造了應(yīng)付這兩種狀況造 成的缺貨，就需要設(shè)成的缺貨，就需要設(shè) 置一定的保險儲備量置一定的保險儲備量：第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定單位時間平均耗用量采購期間置的安全系數(shù)為應(yīng)付采購其變化設(shè)的安全系數(shù)為應(yīng)付耗用量變化設(shè)置采購期間的標(biāo)準(zhǔn)差差單位時間耗用量的標(biāo)準(zhǔn)DTDTSLTDTDLn2.

45、3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n有保險儲備量后，全年持有成本就要增加到有保險儲備量后，全年持有成本就要增加到（Q/2+S）H,全年總費用全年總費用TC為：為：第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定仍為批量為常量，所以經(jīng)濟(jì)訂貨應(yīng)為*) 2(QSSQDHSQTCFPDSHDSQ22*或正常采購正常采購到貨延誤到貨延誤使用過量使用過量n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n2 2、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n3 3、允許缺料的儲存模

46、型、允許缺料的儲存模型n4 4、庫存被逐漸補充時的、庫存被逐漸補充時的EOQEOQn2.3.22.3.2價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n1 1、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定n2 2、有運輸折扣的訂貨批量的確定、有運輸折扣的訂貨批量的確定第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n物資儲存過多增加持有費用，過少則發(fā)生物資儲存過多增加持有費用，過少則發(fā)生缺料損失，如果因缺料損失比增加庫存持缺料損失，如果因缺料損失比增加庫存持有費用要小的話。寧可降低儲存量，這時有費用要小的話。寧

47、可降低儲存量，這時候就是允許缺料的經(jīng)濟(jì)批量模型了候就是允許缺料的經(jīng)濟(jì)批量模型了第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定全年訂購費用全年缺料損失全年持有費用TC單位材料年持有費用間材料用完到再補充的時間材料補足后到用完的時訂購周期全年總需求數(shù)量每次訂購成本訂購批量損失每年每單位材料的缺料數(shù)量補足缺料后所剩的材料HtttDSQkRSQDktRQHtRTC212122n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n利用微積分求極值最小的方法：利用微積分求極值最小的

48、方法：n最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定kkHHDSQ*2*n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n2 2、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n3 3、允許缺料的儲存模型、允許缺料的儲存模型n4 4、庫存被逐漸補充時的、庫存被逐漸補充時的EOQEOQn2.3.22.3.2價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n1 1、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定n2 2、有運輸折扣的訂貨批量的確定、有運輸折扣的

49、訂貨批量的確定第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n在某些情況下，鎖定貨物不是在某一特定在某些情況下，鎖定貨物不是在某一特定時間到貨，而是在一定時期內(nèi)分批到貨。時間到貨，而是在一定時期內(nèi)分批到貨。庫存的補充是通過多次到貨，而不是一次庫存的補充是通過多次到貨，而不是一次到貨。到貨。第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n在雜貨、服裝零售業(yè)中，庫存是以在雜貨、服裝零售業(yè)中，庫存是以連續(xù)補充庫存（連續(xù)補充庫存（CRCR）方式保持的。供應(yīng)商得到的庫存補充

50、時間是連續(xù)有效的方式保持的。供應(yīng)商得到的庫存補充時間是連續(xù)有效的（如一季或兩季）。他們從零售商的（如一季或兩季）。他們從零售商的POSPOS系統(tǒng)或條形碼系統(tǒng)或條形碼掃描器中接到庫存變化信息。當(dāng)庫存下降時，供應(yīng)商按掃描器中接到庫存變化信息。當(dāng)庫存下降時，供應(yīng)商按合約規(guī)定直接向零售店送貨以保持其有用最低庫存量。合約規(guī)定直接向零售店送貨以保持其有用最低庫存量。第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n連續(xù)補充庫存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買方的持續(xù)需連續(xù)補充庫存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買方的持續(xù)需求聯(lián)系起來，排除中間庫存，加快了庫存補充的求聯(lián)

51、系起來，排除中間庫存，加快了庫存補充的速度和周轉(zhuǎn)，并減少庫存及相應(yīng)成本速度和周轉(zhuǎn)，并減少庫存及相應(yīng)成本n庫存一方面逐漸的被補充，一方面逐漸的被提取。庫存一方面逐漸的被補充，一方面逐漸的被提取。只要庫存供應(yīng)速度只要庫存供應(yīng)速度RS高于內(nèi)部及外部用戶的需求高于內(nèi)部及外部用戶的需求Rd，庫存的數(shù)量便會增加。，庫存的數(shù)量便會增加。第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n適用于散裝原料或組裝用零部件產(chǎn)品適用于散裝原料或組裝用零部件產(chǎn)品第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定買價格的比率單位持有價格與單位購單位購買價格周）位合約約

52、定供貨量（如單周）需求速度（如單位FPRRRRPFSDEOQsdsd/)1 (2n2.3.12.3.1基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n1 1、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n2 2、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n3 3、允許缺料的儲存模型、允許缺料的儲存模型n4 4、庫存被逐漸補充時的、庫存被逐漸補充時的EOQEOQn2.3.22.3.2價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價格折扣對經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n1 1、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定、有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定n2 2、有運輸折扣的訂貨批量的確定、有運輸折扣的訂貨批量的確定

53、第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.2.3.2 2價格折扣的價格折扣的EOQEOQ數(shù)量折扣數(shù)量折扣n價格折扣：供應(yīng)商規(guī)定的價格隨訂貨批量而變化價格折扣：供應(yīng)商規(guī)定的價格隨訂貨批量而變化的商業(yè)行為。的商業(yè)行為。n在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量中，單位物品的價格固定，沒有在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量中，單位物品的價格固定，沒有考慮數(shù)量折扣。事實上，訂貨批量往往與商品價格、運考慮數(shù)量折扣。事實上，訂貨批量往往與商品價格、運費密切相關(guān)費密切相關(guān)第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n2.3.2.3.2 2價格折扣的價格折扣的EOQEOQ數(shù)量折扣數(shù)量折扣n為了鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂貨量超過一定

54、量為了鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂貨量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格時提供優(yōu)惠的價格n這時，買方應(yīng)進(jìn)行計算和比較，以確定是否需要增加訂這時，買方應(yīng)進(jìn)行計算和比較，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。判斷的準(zhǔn)則是：貨量去獲得折扣。判斷的準(zhǔn)則是：若接收折扣所產(chǎn)生的若接收折扣所產(chǎn)生的年度總費用小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)的年度總費用，則應(yīng)年度總費用小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)的年度總費用，則應(yīng)接受折扣接受折扣；反之，不考慮數(shù)量折扣計算的反之，不考慮數(shù)量折扣計算的EOQEOQ購買購買第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定n供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購量小供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購量小于于600

55、件時，每件價格是件時，每件價格是80元；若一次訂購量大元；若一次訂購量大于或等于于或等于600件時，每件價格是件時，每件價格是60元。此時，元。此時，D=9000D=9000件，件，S=30S=30元元/ /件，件，H=4H=4元元/ /件年，件年，P=60P=60元元/ /件，件，Q=600Q=600件。若其他條件不變，問每次應(yīng)采購件。若其他條件不變，問每次應(yīng)采購多少？多少？第三節(jié)第三節(jié) 訂貨批量的確定訂貨批量的確定元541650246006003090006090002QHQDSDPTC（1 1）計算按享受折扣價格時的批量，即）計算按享受折扣價格時的批量，即Q=600Q=600件是采件是采

56、購的年度總費用購的年度總費用（2 2）按折扣價格計算）按折扣價格計算EOQEOQ件為元時，經(jīng)濟(jì)訂貨批量即價格為件36860368490003022EOQHDSEOQ（3 3）無折扣價格計算）無折扣價格計算EOQEOQ由上一步得知，按價格由上一步得知，按價格6060元元/ /件計算的件計算的EOQEOQ為為368368件，但件，但他小于享受折扣條件規(guī)定的數(shù)量（依次不小于他小于享受折扣條件規(guī)定的數(shù)量（依次不小于600600件），件），這表明每次定這表明每次定368368件是不能享受折扣價格的，這時只能件是不能享受折扣價格的，這時只能按價格按價格8080元元/ /件計算年度總費用件計算年度總費用TC

57、721470243683683090008090002QHQDSDPTC（4 4）分析判斷）分析判斷根據(jù)（根據(jù)（3）計算結(jié)果可以知道，這種情況下年度總費用）計算結(jié)果可以知道，這種情況下年度總費用是是721470元。再根據(jù)（元。再根據(jù)（1）計算結(jié)果可以判斷，若享受）計算結(jié)果可以判斷，若享受折扣時的批量即折扣時的批量即Q=600件采購，年度總費用為件采購，年度總費用為541650元，元，小于按不享受折扣價格時的批量即小于按不享受折扣價格時的批量即Q=368件采購的年度件采購的年度總費用總費用721470元。因此，采購策略應(yīng)為訂購元。因此，采購策略應(yīng)為訂購600件件EOQ定量訂貨法 指當(dāng)庫存量下降到

58、預(yù)定的最低庫存量（訂貨點指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點R）時，按）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補充的為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補充的一種庫存控制方法一種庫存控制方法。 控制參數(shù)的確定q兩個控制參數(shù)：兩個控制參數(shù)：訂貨點訂貨點R和和訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量q影響訂貨點的因素有三個：影響訂貨點的因素有三個：訂貨提前期訂貨提前期、平平均需求量均需求量和和安全庫存。安全庫存。 訂貨點訂貨點=平均每天的需要量平均每天的需要量提前期安全庫存提前期安全庫存 安全庫存安全庫存=（預(yù)計每天最大耗用量（預(yù)計每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期q某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為750