電梯述職報(bào)告

1、電梯述職報(bào)告電梯述職報(bào)告【篇一：電梯述職報(bào)告】述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事我從2014年3月中旬來(lái)公司從事電梯維保員實(shí)習(xí)，幾個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真完成崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作盡職盡責(zé)。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，我按公司的安排，駐守在青羊工業(yè)總部 基地附近，跟從師傅對(duì)該片區(qū)的電梯進(jìn)行日常維護(hù)和應(yīng)急搶修，平時(shí) 在公司也幫著做一些內(nèi)務(wù)工作。在工作中，不僅要對(duì)該片區(qū)的電梯認(rèn) 真保養(yǎng)，還有了解甲方和業(yè)主們對(duì)我們維保人員有什么要求，并在第 一時(shí)間反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。在保養(yǎng)工作中，一切操作按照規(guī)定來(lái)，不違 規(guī)操作。平時(shí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要是：做好轎頂，機(jī)房，底坑，轎內(nèi)的清潔工作。 檢查限速器各軸部位檢查制動(dòng)器是否運(yùn)行良

2、好。檢查曳引機(jī)、曳引繩 以及繩槽部位；緊固編碼器檢查制動(dòng)器間隙。檢查轎頂防護(hù)欄是否安 全可靠與清潔。檢查轎頂防護(hù)是否安全可靠與清潔，檢查轎頂開關(guān)， 急停開關(guān)是否動(dòng)作靈活可靠。緊固對(duì)重和壓板。檢查井道照明是否正 常，齊全。檢查油杯，油量是否合適。還有就是電梯門部位了，因?yàn)?大部分電梯故障都是出現(xiàn)在門系統(tǒng)上。很多都是廳門或者轎門地坎有 渣滓導(dǎo)致門關(guān)不上，還有就是門刀和地坎間隙過(guò)小導(dǎo)致運(yùn)行中碰撞， 或者是鎖勾間隙過(guò)小導(dǎo)致門關(guān)閉不嚴(yán)謹(jǐn)。很多都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，所以在 日常維護(hù)中我們必須做到每件事情落實(shí)到位。工作中最重要的就是自身安全，我們必須先保護(hù)好自身安全，才能 更好地工作以及為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。所以，

3、在工作中我們的一切 操作方法都必須按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施。如，進(jìn)井道時(shí)必須要看 清電梯所在位置，不要直接上轎頂或者下底坑。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，學(xué)到了不少東西，還有就是更加肯定了 電梯這個(gè)行業(yè)，看到它是具有一定發(fā)展前途。在接下來(lái)的時(shí)間，我要 更加努力的學(xué)習(xí)電梯維修技術(shù)，做好公司內(nèi)部事情。希望能夠真正地 成為鴻騰的一員，為公司奉獻(xiàn)自己的青春。在此，我要感謝在這段時(shí)間關(guān)心和照顧我的同事們，還有耐心教導(dǎo) 我的師傅們。段朋2014年7月15日【篇二：2014年度電梯總結(jié)】2014年度電梯維?？偨Y(jié)及下年打算一年來(lái)，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運(yùn)行以及日常

4、管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐 步下降?，F(xiàn)將14年工作做以下總結(jié)。1、對(duì)小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號(hào)樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整 修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時(shí)對(duì)三洋電梯五方通話進(jìn) 行了升級(jí)改造，并更換了三洋電梯維保單位。2、對(duì)小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。3、 對(duì)小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型led照明。4、順利通過(guò)了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。5、完善電梯管里方案，細(xì)化管理制度，明確電梯管理責(zé)任，等工作。于此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)今年工作，我們盡量將責(zé)任、問(wèn)題清晰化，具體化。爭(zhēng)取在今后的工作中做到提前預(yù)防、 提前警示；減少不利因

5、素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。2014年配件更換維修情況總結(jié)：日立電梯：1、19號(hào)樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。2、11號(hào)樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價(jià)格60元。巨人通力電梯：1、16號(hào)樓南梯更換主板1個(gè)，價(jià)格4500元。2、3號(hào)樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格1420元。3、17號(hào)樓東梯讀碼器更換讀碼器 1個(gè)，價(jià)格1420元。2015年工作目標(biāo)：1、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日 常維修保養(yǎng)任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)行 業(yè)規(guī)定，做到全面細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)， 保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。2、針對(duì)各電梯存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)

6、行保養(yǎng)維修。確保把 重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。3、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)業(yè)主的宣傳，通過(guò)靈活的宣傳手段告知主正確使用電 梯的方法與注意事項(xiàng)，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運(yùn)行情況。杜絕出現(xiàn) 電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4、加強(qiáng)對(duì)維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強(qiáng)維保責(zé) 任意識(shí)，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。電梯維保工作責(zé)任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和 物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個(gè)安全舒適的乘坐空間?！酒?012年電梯管理部工作總結(jié)】電梯管理部工作總結(jié)2012年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過(guò)短短三個(gè) 月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部

7、門 及各個(gè)管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健 的發(fā)展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門 工作效力，今天，我代表電梯管理部，對(duì)電梯管理部一年來(lái)的工作作 一總結(jié)，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作：一、2012年電梯管理工作內(nèi)容1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查2、對(duì)外包單位的電梯維修保養(yǎng)合同每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽3、根據(jù)電梯維保合同及電梯維保計(jì)劃對(duì)外包單位進(jìn)行電梯維修 保養(yǎng)管理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào)；5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯

8、工安全教育和培訓(xùn)工作9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)10、新樓盤電梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）1、制訂電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)藍(lán)郡廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的 電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運(yùn)行2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成 本5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度三、2012年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力

9、下， 上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保 質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取 證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少， 無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60 臺(tái)（包括家庭電梯2臺(tái)）。電梯管理部還兼顧了 （ 16臺(tái)）入戶梯（ic） 卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小 修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題 的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。四、加強(qiáng)電

10、梯倉(cāng)庫(kù)管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行電梯維保合同審核和 維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、 公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格 把關(guān)，對(duì)電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出 審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及 零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極 協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出， 對(duì)電梯零配件更換采購(gòu)，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上 能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的

11、電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的 價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。，五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會(huì)及市場(chǎng)監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本 公司電梯 管理實(shí)際，電梯管理部相繼制訂了1、電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化制度 23個(gè)（略），經(jīng)過(guò)上述三個(gè)部門 的考核，得到了 a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)；2、 制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案，2012年在各管理處實(shí)行，上、 下半年內(nèi)各進(jìn) 行一次演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況 下的應(yīng)急處置能力。3、制訂了電梯報(bào)修及處理規(guī)程，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工 作順利安全進(jìn) 行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。4、制訂了入戶電梯維保規(guī)定，

12、同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督 實(shí)施。5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目 電梯每月進(jìn)行 一次月檢，同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。6、制訂了電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)。六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實(shí)一幫一 ”一帶一”培養(yǎng)機(jī)制1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級(jí)和班組級(jí)）， 并定期進(jìn)行考 評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。3、 電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)一幫一” 一 帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從 而提高工作效率。 七、2012年工作上存在的問(wèn)題和不足之處201

13、2年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)， 不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總 結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道 的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理 部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電 梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次 發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠， 就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看，主要表現(xiàn)在：1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過(guò)程中過(guò)于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作

14、的教育，在 溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想不足，凝聚力不足， 執(zhí)行力不足的現(xiàn)象2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論 而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。八、2012年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門脫膠修理2、 電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約 15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題4、電梯井道露筋處理配合工作3、新樓盤電梯工程的前期介入工作九、2013年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)， 更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各 職能部門和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理 部團(tuán)