商業(yè)策劃書一般寫作方法

1、商業(yè)策劃書一般寫作方法范例一從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要 ; 條理清晰 ; 內(nèi)容完 整; 語言通暢易懂 ; 意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部 分的內(nèi)容：一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：1、本商業(yè)的簡(jiǎn)單描述 （ 亦即“電梯間陳詞”）2、機(jī)會(huì)概述3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)6、團(tuán)隊(duì)概述7、提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品 / 服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān) 鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略三、市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口

2、。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) （ 對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí) ）四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題1、營(yíng)銷計(jì)劃 （ 定價(jià)和分銷 ; 廣告和提升 ）2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃 （開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo) ;困難和風(fēng)險(xiǎn) ）3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期;設(shè)備和改進(jìn) ）五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說明你

3、將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題 （緊急計(jì)劃 ）3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡七、管理團(tuán)隊(duì)1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的 教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持 股情況八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討 論如下幾個(gè)杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年 度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)十、假

4、定公司能夠提供的利益這是你的“賣點(diǎn)”，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討論可能的投資人退出策略當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系 的策略。5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問題：1、對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)的

5、前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來居上。6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡(jiǎn)單 或冗長(zhǎng)。7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。范例二怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書1. 關(guān)注產(chǎn)品 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 3.了解市場(chǎng) 4.表明行動(dòng)的方針 5. 展示你 的管理隊(duì)伍 6. 出色的計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容1. 計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范 圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者

6、及其 組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過 程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背 景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè) 家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者 留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1) 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍 ;(2) 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容 ;(3) 企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求 ;(4) 企業(yè)的合伙人、投資人是誰 ;(5) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)

7、。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以 及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。2. 產(chǎn)品(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企 業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問 題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù)) 能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收 入。(1) 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品 中獲得什么好處 ?(2) 企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什 么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品 ?(3) 企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、 許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議 ?(4) 為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利

8、潤(rùn)，為什么 用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品 ?(5) 企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新 產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。3. 人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管 理隊(duì)伍。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。4. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市 場(chǎng)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需 求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場(chǎng)規(guī)模有多 大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其 次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況 ?企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局 進(jìn)行分析

9、：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品 的市場(chǎng)空檔 ?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少 ?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引 起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響 ?等等。在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 ; 競(jìng) 爭(zhēng)廠商概覽 ; 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) ; 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位 ; 市場(chǎng)區(qū)域 和特征等等。5. 營(yíng)銷策略營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素 有：(1) 消費(fèi)者的特點(diǎn) ;(2) 產(chǎn)品的特性 ;(3) 企業(yè)自身的狀況 ;(4) 市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和 營(yíng)銷效益因素。在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)

10、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 ;(2) 營(yíng)銷隊(duì)伍和管理 ;(3) 促銷計(jì)劃和廣告策略 ;(4) 價(jià)格決策。6. 制造計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù) 設(shè)備現(xiàn)狀 ; 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 ; 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ; 質(zhì)量控制和 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造 計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何 ; 怎 樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性 ; 設(shè)備的引進(jìn)和安 裝情況，誰是供應(yīng)商 ; 生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的 ; 供貨者的 前置期和資源的需求量 ; 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編 制; 物料需求計(jì)劃及其保證措施 ; 質(zhì)量控制的方法是怎樣的 ; 相關(guān)的其 他問題。7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流 量表，資產(chǎn)負(fù)債表以