中級(jí)2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題

1、本套試題為老師新校正過(guò)的，為尊重老師勞動(dòng)成果，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈

2、膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿

3、聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆

4、羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻

5、羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈

6、袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆

7、腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃

8、膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁

9、肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈

10、肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊

11、羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿聿蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆膂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈蒈羇袁蒆蒈蚇肇莂蕆蝿 2003年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題工分每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意)1

12、每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做出的決策是( ) a風(fēng)險(xiǎn)型決策 b不確定型決策 c確定型決策 d非程序化決策2統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力是( )職能的本質(zhì) a人事 b領(lǐng)導(dǎo) c組織 d協(xié)調(diào)3從激勵(lì)的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和( ) a權(quán)力感 b安全需要 c成就感 d賞識(shí)需要4現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是( ) a防止沖突發(fā)生 b全面消除沖突 c發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響 d強(qiáng)制解決沖突5非正式組織以( )邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) a感情 b效率 c任務(wù) d效益6企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)

13、品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的( ) a經(jīng)營(yíng)理念 b生產(chǎn)主線 c生產(chǎn)任務(wù) d經(jīng)營(yíng)主線7企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是( ) a核心競(jìng)爭(zhēng)力 b產(chǎn)品的質(zhì)量 c名牌產(chǎn)品 d科學(xué)技術(shù)8企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是( ) a部分補(bǔ)償貿(mào)易 b間接補(bǔ)償貿(mào)易 c直接補(bǔ)償貿(mào)易 d單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易9某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多這說(shuō)明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了( )階段 a外銷處 b國(guó)際部 c全球事業(yè)部 d區(qū)域事業(yè)部10若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種( )關(guān)系

14、 a公平競(jìng)爭(zhēng) b母子公司 c收購(gòu)兼并 d戰(zhàn)略聯(lián)盟11企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同企業(yè)如果實(shí)施( )多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu) a副產(chǎn)品型 b相關(guān)型 c非相關(guān)型 d主產(chǎn)品型12工業(yè)企業(yè)的部門級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是( ) a任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高 b任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低 c任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高 d任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低13由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，( )成為生產(chǎn)的主流類型 a單品種、大批量 b單品種、多批量 c多品種、大批量 d多品種、

15、小批量14看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是( ) a網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 b滾動(dòng)計(jì)劃 c準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) d制造資源計(jì)劃15在is09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為 ( )ais09001 bis09002 cis09003 dis0900416采用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時(shí)間上，生產(chǎn)制品編號(hào)最大的車間是( )a鍛造車間 b機(jī)械加工車間 c鑄造車間 d裝配車間17某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為12010毫米，公差下限為11990毫米現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為

16、005毫米，則其工序能力指數(shù)為( )a15 b1 c067 d03318企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是( ) a建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) b獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益 c開拓新的市場(chǎng) d推出新的產(chǎn)品19按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為( )的技術(shù)創(chuàng)新 a漸進(jìn)性和根本性 b徹底性和穩(wěn)定性 c局部性和全面性 d直線性和迂回性20動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競(jìng)爭(zhēng)的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是( ) a成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 b相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò) c能用于技術(shù)開發(fā)的資本 d成員企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)21在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)

17、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是( ) a客體轉(zhuǎn)移 b財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移 c技術(shù)轉(zhuǎn)移 d主體轉(zhuǎn)移22企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是( ) a技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù) b技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支付成本和取得效益的滿足 c技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通 d顧客對(duì)因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來(lái)的產(chǎn)品的接受23營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是( )管理 a需求 b欲望 c產(chǎn)品 d市場(chǎng)24客戶關(guān)系管理營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)是( ) a提高顧客轉(zhuǎn)移率 b穩(wěn)定老顧客 c擴(kuò)大市場(chǎng)份額 d培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客25某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的 ( )a寬度 b長(zhǎng)度 c深度 d關(guān)聯(lián)度26消費(fèi)品中的便利品適于采用( )分銷形式 a獨(dú)家 b選擇

18、 c密集 d間接27某企業(yè)通過(guò)綜合專家們的意見來(lái)預(yù)測(cè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì)，可采用的預(yù)測(cè)方法是( ) a回歸分析法 b德爾菲法 c時(shí)間序列分析法 d馬爾可夫模型法28企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用的方法是( ) a時(shí)間序列分析法 b轉(zhuǎn)換比率分析法 c一元回歸分析法 d馬爾可夫模型法29實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是( ) a職務(wù)專業(yè)化 b職務(wù)輪換 c職務(wù)豐富化 d職務(wù)擴(kuò)大化30在員工自愿流動(dòng)管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是( ) a工作性質(zhì) b工作任務(wù) c工作滿意度 d工作自由度31在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動(dòng)中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計(jì)劃能力、溝通能

19、力的練習(xí)活動(dòng)是( ) a“文件簍”測(cè)試 b小組討論 c角色扮演 d銷售競(jìng)賽32某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款：1000萬(wàn)元借款利息率為10，所得稅稅率為33，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為( ) a10 b67 c100萬(wàn)元 d67萬(wàn)元33在企業(yè)各種資金來(lái)源中，成本最高的是( ) a債券 b銀行借款 c優(yōu)先股 d普通股34某投資項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項(xiàng)目( ) a投資報(bào)酬率小于0，不可行 b投資報(bào)酬率不一定小于o，也可能是可行方案 c投資報(bào)酬率沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行 d為虧損項(xiàng)目，不可行35有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是( ) a利潤(rùn)

20、指數(shù)法 b凈現(xiàn)值法 c內(nèi)部報(bào)酬率法 d平均報(bào)酬率法36認(rèn)為股利的支付與股標(biāo)價(jià)格無(wú)關(guān)的股利理論是( ) a“在手之鳥”理論 b股利傳播信息論 c偏愛(ài)本期收益論 d完整市場(chǎng)論37市場(chǎng)主體之間的平等性是指每個(gè)市場(chǎng)主體( ) a都享有相同的權(quán)利 b都承擔(dān)相同的義務(wù) c法律地位都平等 d經(jīng)濟(jì)地位都平等38國(guó)有獨(dú)資公司屬于( ) a股份有限公司 b有限責(zé)任公司 c獨(dú)資企業(yè) d非法人企業(yè)39-口場(chǎng)主體具有合法身份的憑證是( ) a主管部門的批準(zhǔn)書 b稅務(wù)登記證書 c特定部門的經(jīng)營(yíng)許可證 d營(yíng)業(yè)執(zhí)照40甲公司是在國(guó)家工商行政管理總局注冊(cè)的全國(guó)性公司，現(xiàn)甲公司欲在廣東省深圳市場(chǎng)某區(qū)設(shè)一分公司，則為該分公司辦理登

21、記的機(jī)關(guān)應(yīng)是( ) a國(guó)家工商行政管理總局 b廣東省工商行政管理局c深圳市工商行政管理局 d深圳市某區(qū)工商行政管理分局41下列企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)辦理營(yíng)業(yè)登記的是( )a集體所有制企業(yè)法人b個(gè)人獨(dú)資企業(yè)c股份有限公司d外商投資企業(yè)法人42公司住所是指( )a公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地b公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所c公司法定代表人的住所d公司所屬的行政區(qū)域43監(jiān)督管理拍賣行為的部門是( ) a法院 b物價(jià)部門 c財(cái)政部門 d工商行政管理部門44-f列企業(yè)財(cái)產(chǎn)中抵押合同簽字蓋章后，應(yīng)到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理抵押物登記的是 ( ) a船舶 b企業(yè)廠房 c林木 d機(jī)器設(shè)備45下列廣告語(yǔ)中，違法的是( ) a這是治療頭痛的理想

22、藥物 b該產(chǎn)品符合國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠 c經(jīng)臨床觀察，該藥的有效率達(dá)90 d真香啊，一喝忘不了46對(duì)于初步審定的商標(biāo)，提出異議的期限，是自初步審定公告之日起( ) a二個(gè)月內(nèi) b三個(gè)月內(nèi) c六個(gè)月內(nèi) d十二個(gè)月內(nèi)47根據(jù)我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法)的規(guī)定，下列屑于消費(fèi)者的是( ) a批發(fā)購(gòu)買飲料用于零售的個(gè)體工商戶 b購(gòu)買理發(fā)剪的理發(fā)店 c購(gòu)買農(nóng)用車跑運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)民 d購(gòu)買種子用于播種的農(nóng)民48在消費(fèi)糾紛中，求償主體的含義是( )a消費(fèi)者本身 b購(gòu)買者本身c銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者 d消費(fèi)者要求賠償損失的責(zé)任者49下列是在不同價(jià)格條件下某產(chǎn)品的需求量，那么在價(jià)格為8至10元件之間，該產(chǎn)品的需求彈性

23、系數(shù)的絕對(duì)值為( )價(jià)格(元)需求量(件)51 50081 0001050 a380 b814 c55 d9550企業(yè)在國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)并已用于出口的商品所收到的退稅款，應(yīng)當(dāng)沖減( ) a上期出口商品進(jìn)貨成本 b當(dāng)期出口商品進(jìn)貨成本 c上期企業(yè)稅前利潤(rùn) d當(dāng)期企業(yè)稅后利潤(rùn)51商品流通費(fèi)用具體包括( ) a進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用和銷售費(fèi)用 b進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用、途中損耗和銷售費(fèi)用 c經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 d運(yùn)輸保管費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用52按照費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的相關(guān)程度來(lái)分類，工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成為( ) a銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 b銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用 c進(jìn)貨成本和商品

24、流通費(fèi)用 d直接費(fèi)用、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用53假設(shè)tc為總成本、vc為變動(dòng)成本、q為產(chǎn)量，相應(yīng)地，tc、vc、q分別為總成本的增量、變動(dòng)成本的增量、產(chǎn)量的增量，那么，邊際成本(mc)的計(jì)算公式為厶( ) amc=tc/q bmc=vc/q cmc=tc/q dmc=vc/q54在壟斷市場(chǎng)條件下，邊際收益是指( ) a最后一個(gè)商品的銷售價(jià)格 b平均每個(gè)商品的銷售價(jià)格 c總收入除以平均價(jià)格 d邊際成本的商品銷售價(jià)格55在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，需求曲線是一條( )a水平線 b折彎曲線c向右下方傾斜的曲線 d向左下方傾斜的曲線56在壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下，假設(shè)某種產(chǎn)品的邊際成本為1000元件，需求彈性的絕對(duì)值為3

25、，那么，其價(jià)格為確定為( )元件 a1 200 b1 400 i c1 500 d200057根據(jù)下表資料，計(jì)算得出生產(chǎn)第5件產(chǎn)品時(shí)的邊際成本為( )元產(chǎn)量總成本(單位：元)平均成本(單位：元)邊際成本總固定成本總變動(dòng)成本總成本平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本02000020001200050025005002 500220006502 65010003251 32532000800280066667266793333420009002 900500225725520001 0503050400210610 a15 b100 c115 d15058根據(jù)中華人民共和國(guó)價(jià)格法)規(guī)定，屬于不正當(dāng)價(jià)

26、格行為的價(jià)格歧視是( ) a某房地產(chǎn)開發(fā)商就同一商品房，根據(jù)付款方式不同的買主制定不同的銷售價(jià)格 b某家電生產(chǎn)企業(yè)就同一數(shù)量的同一產(chǎn)品，對(duì)不同的經(jīng)銷商制定不同的銷售價(jià)格 c某電影院就同一部電影，針對(duì)老人、中小學(xué)生和中青年制定不同的票價(jià) d理發(fā)店就同一發(fā)型，針對(duì)不同的顧客制定不同的服務(wù)價(jià)格59某企業(yè)年生產(chǎn)某品牌dvd影蝶機(jī)100萬(wàn)臺(tái)，固定總成本為2億元變動(dòng)總成本為10億元該企業(yè)為了獨(dú)占市場(chǎng)以每臺(tái)1000元的價(jià)格銷售這種價(jià)格行為稱為( )a變相降價(jià) b價(jià)格壟斷 c低價(jià)傾銷 d薄利多銷60對(duì)不遵守法定的價(jià)格干預(yù)措施、緊急措施行為的，行政部門依法進(jìn)行的處罰是：責(zé)令改正沒(méi)收違法所得，可以并處違法所得5倍

27、以下的罰款；沒(méi)有違法所得的，可以處( )的罰 款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓 a3萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下 b4萬(wàn)元以上40萬(wàn)元以下 c5萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下 d5萬(wàn)元以上40萬(wàn)元以下二、多項(xiàng)選擇題(共20題每題2分每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)錯(cuò)選本題不得分；少選所選的每個(gè)選題得05分)61有效的前饋控制系統(tǒng)必須具備的條件有( ) a高效的信息處理網(wǎng)絡(luò) b及時(shí)的信息輸入 c適宜的前饋控制系統(tǒng)模型 d下放控制權(quán) e有效的措施62企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本條件是( ) a人才 b資金 c產(chǎn)品 d技術(shù)63企業(yè)在選擇目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要計(jì)算產(chǎn)品在有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)的( ) a需求量 b，出口

28、量 c可能銷售量 d投資報(bào)酬率64管理幅度取決于多種因素，其各因素的影響情況是( ) a公司人員的素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就應(yīng)該寬些 b下屬人員的工作復(fù)雜、多變和富于創(chuàng)造性管理幅度就應(yīng)該窄些 c公司的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就應(yīng)該寬些 d公司更多地采用授權(quán)的方法，管理幅度就應(yīng)該窄些 e下屬空間分布的相似性小，管理幅度就不宜過(guò)寬65公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有( ) a戰(zhàn)略性 b程序性 c非程序性 d風(fēng)險(xiǎn)性 e指令性66若市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化，企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用均衡安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是有利于（）a適應(yīng)市場(chǎng)需求c穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量b充分利用人員和設(shè)備d穩(wěn)定管理工作e節(jié)省庫(kù)存保管費(fèi)用67技術(shù)創(chuàng)

29、新小組的顯著特征是( ) a其職能一般不完備 b大多數(shù)成員自愿加盟 c由各方面專業(yè)人員組成 d在總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定前提下新設(shè)組織單元 e是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織68企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的( ) a預(yù)測(cè) b預(yù)警 c轉(zhuǎn)移 d分散 e控制69屬于傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的有( )觀念 a生產(chǎn) b產(chǎn)品 c，推銷 d市場(chǎng)營(yíng)銷 e社會(huì)營(yíng)銷70激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作的因素包括( ) a在職消費(fèi) b物質(zhì)報(bào)酬 c企業(yè)控制權(quán) d職業(yè)聲譽(yù) e終身雇傭71確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析方法有( ) a平均報(bào)酬率法 b每股盈余分析法 c比較資金成本法 d因素分析法 e逐步測(cè)試法72屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是

30、) a投資回收期 b凈現(xiàn)值 c平均報(bào)酬率 d內(nèi)部報(bào)酬率 e利潤(rùn)指數(shù)73企業(yè)法人成立的法定條件有( ) a有一定數(shù)量的獨(dú)立財(cái)產(chǎn) b有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)、章程和住所 c能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 d有明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案 e以營(yíng)利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)74市場(chǎng)主體的登記類別包括( ) a吊銷登記 b變更登記 c注銷登記 d解散登記 e開業(yè)登記75工商行政管理機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)，可以行使的職權(quán)有( ) a詢問(wèn)權(quán) b凍結(jié)權(quán) c拘留權(quán) d檢查財(cái)物權(quán) e行政處罰權(quán)76我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法允許的以低于成本價(jià)格銷售的行為有( ) a銷售鮮活商品 b季節(jié)性降價(jià) c處理有效期即將到期的商品或其他積壓的商品 d

31、因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價(jià)銷售商品 e因新品上市，為拓展市場(chǎng)，低價(jià)銷售商品77在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響需求的因素很多，其中導(dǎo)致需求量增加的因素有( ) a替代品價(jià)格上漲 b替代品價(jià)格下降 c互補(bǔ)品價(jià)格上漲 d互補(bǔ)品價(jià)格下降 e居民收入普遍提高78在日常生活中，許多產(chǎn)品并不遵循需求規(guī)律，這類產(chǎn)品有( ) a糧食 b股票 c黃金 d古董 e軍火79目前，由國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門和國(guó)務(wù)院其他部門定價(jià)的商品和服務(wù)有( ) a食鹽 b卷煙 c中小學(xué)教材 d城市管道煤氣 e金融結(jié)算和交易服務(wù)80工商企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取的直接性價(jià)格歧視方式有( ) a提供服務(wù)和設(shè)施 b傭金津貼 c推銷津貼 d批量作價(jià) e兩段收費(fèi)

32、三、案例分析題(共20題，每題2分由單選和多選組成錯(cuò)選，本題不得分；少選所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分) (一)“非典”期間，北京市政府緊急決定建設(shè)小湯山醫(yī)院此項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，需要制定完善而周密的計(jì)劃，以達(dá)到按照時(shí)間進(jìn)度要求、保證質(zhì)量、圓滿完成該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的目的根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：81制定該項(xiàng)工程計(jì)劃應(yīng)采用( ) a滾動(dòng)計(jì)劃法 b線性規(guī)劃法 c網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) d提前期法82若該工程某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間為3天，最遲完成時(shí)間為7天，本身作業(yè)時(shí)間為3天，則該項(xiàng)工作的時(shí)差為( ) a7天 b4天 c3天 d1天83若該項(xiàng)工作推遲1天完成，則該工程工期將推遲( )完成 a0天 b1天 c3天

33、d7天84影響該工程整個(gè)工期的工作是( ) a關(guān)鍵線路上 b無(wú)時(shí)間 c時(shí)差為零 d所有 (二)某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年努力，逐步發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和較高知名度的上市公司但在最近，公司發(fā)展卻陷入了困境經(jīng)過(guò)冷靜分析，公司董事會(huì)認(rèn)為，這種困境不是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化導(dǎo)致的，而是家族制和落后的管理造成的因此，公司董事會(huì)決定，向社會(huì)公開招聘總經(jīng)理，而落后的管理開刀公司董事會(huì)還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M(jìn)行再造，帶領(lǐng)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展目前，有三位公司總經(jīng)理候選人，經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析，了解到他們各有特點(diǎn)：第一位以實(shí)干、果斷、嚴(yán)厲著稱；第二位足智多謀、富有探索精神；第三位擅長(zhǎng)處理人

34、際關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，知人善任外聘總經(jīng)理上任后實(shí)行年薪制的報(bào)酬機(jī)制85該公司選擇總經(jīng)理的決策屬于( ) a確定型決策 b風(fēng)險(xiǎn)型決策 c不確定型決策 d程序化決策86第三位總經(jīng)理候選人屬于( ) a組織型 b實(shí)干型 c思想型 d民主型87經(jīng)過(guò)流程再造，可以給公司帶來(lái)的重大變化有( ) a技術(shù)水平明顯提高 b成本明顯降低 c產(chǎn)品質(zhì)量更有保證 d對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力明顯改善88由于流程再造，公司出現(xiàn)部分富余人員，這些富余人員部分可被安排到當(dāng)?shù)氐哪迟e館工作已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a=6.8，b=10該賓館現(xiàn)有服務(wù)員65人，并預(yù)測(cè)年客流量將達(dá)到8萬(wàn)人次，則該賓館可以接納公司富余

35、人員( )人 a21 b22 c86 d8789實(shí)行年薪制必須加強(qiáng)業(yè)績(jī)考評(píng)考評(píng)指標(biāo)除了會(huì)計(jì)指標(biāo)外，還應(yīng)有( ) a7節(jié)場(chǎng)指標(biāo) b市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo) c資產(chǎn)價(jià)值指標(biāo) d國(guó)家規(guī)定的指標(biāo) (三)某公司在初創(chuàng)時(shí)擬籌資200萬(wàn)元，現(xiàn)有a、b、c三個(gè)方案可供選擇有關(guān)資料如下表所示：籌資方式籌資方案a籌資方案b籌資方案c籌資額(萬(wàn)元)個(gè)別資金成本()籌資額(萬(wàn)元)個(gè)別資金成本()籌資額(萬(wàn)元)個(gè)別資金成本()長(zhǎng)期借款257758507.50公司債券759258508.25優(yōu)先股751225125012.00普通股251475145014.00合計(jì)200-200-200- 根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：90影響該公司(

36、 ) a個(gè)別資金的成本 b個(gè)別資金的數(shù)量 c個(gè)別資金的種類 d籌資總額91a方案的綜合資金成本為( ) a10 b105 c125 d1392該公司正確的籌資決策應(yīng)該是( ) aa方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇a方案 bb方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇b方案 ca方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇a方案 dc方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇c方案 (四)張某和黃某每人出資30萬(wàn)元，經(jīng)登記注冊(cè)成立了一個(gè)有限責(zé)任公司從事服裝加工由于經(jīng)營(yíng)不善，公司嚴(yán)重虧損，總計(jì)欠某布料廠貨款60萬(wàn)元，某縫紉機(jī)廠貨款30 元，工人工資10余萬(wàn)元現(xiàn)布料廠和縫紉機(jī)廠將該有限責(zé)任公司訴至法院，法院審理中得知，張某另有價(jià)格10

37、0萬(wàn)元的房產(chǎn)，黃某個(gè)人無(wú)其他財(cái)產(chǎn)，且負(fù)債 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：93如該有限責(zé)任公司因無(wú)力償還外債而破產(chǎn)，則其破產(chǎn)清算后無(wú)力償還的債務(wù)( ) a由張某個(gè)人承擔(dān)后，再向黃某追償 b由張某和黃某共同承擔(dān) c不再償還 d由張某個(gè)人全部承擔(dān)94該有限責(zé)任公司是( ) a法人企業(yè) b非法人企業(yè) c私營(yíng)經(jīng)濟(jì)形式 d個(gè)體經(jīng)濟(jì)形式 (五)某商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以轉(zhuǎn)讓營(yíng)利為目的，在1998年一次性申請(qǐng)注冊(cè)了40多個(gè)商標(biāo)，獲準(zhǔn)注冊(cè)后，于2001年自行轉(zhuǎn)讓了兩個(gè)商標(biāo)給某企業(yè)，獲利21 元，其余的商標(biāo)到2003年一直未使用另外，該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)并使用的商標(biāo)為“恒安”，但未申請(qǐng)注冊(cè) 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：9

38、5該案中的“恒安”商標(biāo)屑于( ) a文字商標(biāo) b服務(wù)商標(biāo) c集體商標(biāo) d馳名商標(biāo)96該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法行為有( ) a以轉(zhuǎn)讓營(yíng)利為目的而申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)b自行轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)c使用未注冊(cè)商標(biāo)d連續(xù)三年停止使用注冊(cè)商標(biāo) (六)某造酒廠生產(chǎn)某品牌白酒，測(cè)得該白酒的需求函數(shù)為q=10-100p(q為需求量，p為市場(chǎng)銷售價(jià)格) 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：971997，當(dāng)產(chǎn)量q=10 000瓶時(shí)，其邊際成本為200元，該企業(yè)將該品牌白酒市場(chǎng)銷售價(jià)格確定為300元朋該企業(yè)所應(yīng)用的定價(jià)方法是( ) a邊際成本定價(jià)法 b變動(dòng)成本定價(jià)格法 c拉姆塞定價(jià)法 d壟斷價(jià)格定價(jià)法98每瓶白酒300元的銷售價(jià)格是面向消費(fèi)者的

39、最終銷售價(jià)格該品牌白酒由造酒廠到消費(fèi) 者手中要經(jīng)過(guò)三道批發(fā)環(huán)節(jié)，各批發(fā)環(huán)節(jié)的進(jìn)銷差率為10，那么，推導(dǎo)出該品牌白酒的 出廠價(jià)格為( )元瓶(小數(shù)點(diǎn)后四舍五人) a215 b225 c235 d245992000年，該造酒廠通過(guò)批量作價(jià)方法，將該品牌白酒的批發(fā)價(jià)格降至190元瓶由此遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的起訴那么，該造酒廠的價(jià)格行為屬于( ) a薄利多銷價(jià)格策略 b低價(jià)傾銷 c變相變動(dòng)商品牌價(jià) d價(jià)格歧視1002000年，該造酒廠主動(dòng)降低價(jià)格，除造酒用糧食等原材料價(jià)格下降等因素之外，消費(fèi)者會(huì)形成以下認(rèn)識(shí)( ) a可能是產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量有大幅度提高 b可能有新產(chǎn)品上市，才把老產(chǎn)品降價(jià) c可能是企業(yè)為了提高總收

40、益 d可能是企業(yè)遇到了財(cái)務(wù)困難參考答案1b 2b 3d 4c 5a 6d 7c8c 9b10d 答d。“體左手揮拳，右手握手”與d都體現(xiàn)了一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)合關(guān)系。11b 12c 13d 14.c 15b 16d17c答c（12010+1199）/2=120，與公差中心一致，所以工序能力指數(shù)=（12010-1199）/60。05=0。67 18b 19a 20a 21a22d 23a 24d 25a 產(chǎn)品線的條數(shù)是寬度。26c 27b 28bb見書p166頁(yè)，電工、質(zhì)量檢查員、會(huì)計(jì)員的預(yù)測(cè)都屬企業(yè)服務(wù)人員的預(yù)測(cè)。29c 30c 31c 32d 0.1(1-33%) 33c 34a 35a 3

41、6d 37c 38b 39d 40b p231頁(yè),分公司登記屬于營(yíng)業(yè)登記制度管轄,全國(guó)性公司的分公司由省級(jí)工商行政管理局負(fù)責(zé)登記注冊(cè).41b 42a 43d 44d 45c 廣告專門規(guī)則中規(guī)定:藥品醫(yī)療器械不得說(shuō)明治愈率或有效率.46b 47d d屬于購(gòu)買用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)資料.48d 49b 50b 51c 52d 53c 54a 55c 56d 57d 58b59c c.售價(jià)1000成本120060b 61abce 62abde 63acd 64abce65abd 66bcd 67bcd 68cde 69abc 70bcd71bc 72bde 73abc 74bce 75ade76abcd

42、 77abde 78bcde 79acde 80de81cc.提示語(yǔ)是”時(shí)間緊、任務(wù)重，需要制定完善而周密的計(jì)劃，”82d7-3-3=183a 84abc 85a 86a 87bcd88b 89b 90a 91b 92c93a 94c 95ab96bda.時(shí)差內(nèi)完成,并不影響工期.97d 98b 99b 100bc 羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇

43、蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁

44、莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅

45、膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀

46、莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄

47、艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃