最新工廠年度工作計(jì)劃模板

1、最新工廠年度工作計(jì)劃模板一：盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T力爭(zhēng)上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70% 提髙到80%以上.二：質(zhì)量上檔次1：條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；2：綜合質(zhì)量滿足客戶要求；3：推進(jìn)全面質(zhì)量管理.三：萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1：三班制向二班制過(guò)渡；2：普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);3：細(xì)紗自動(dòng)落紗；4：清梳聯(lián)改造廣2套.四：新產(chǎn)品開發(fā)和改造1：細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);2：細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);3：細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);4：半精紡生產(chǎn)線1條等.五：推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步（一開清棉1： FA106A變頻改造;2：清花除塵改

2、造；3：清梳聯(lián)和自勻整改造等.（二梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等.（三并條：A272F機(jī)后自停改造；（四）粗紗：FA4501：SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；（五）細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗；（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等.六：設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理.七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1：執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核；2：以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性.八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉1：結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；2：根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì).九、生產(chǎn)環(huán)境管理1：加強(qiáng)除塵管理；2：溫濕度控制；3：現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核.十、生活環(huán)境治理1：班中清潔熱水供應(yīng)；2：食堂管理：提髙飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；3：宿舍管理到位；4：開展文娛活動(dòng)等.十一：成本控制，節(jié)能降耗1：分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制；2：節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;3：控制配件物料消耗，做好修舊利