電廠安全薄弱人物排查管理制度

1、電廠安全薄弱人物排查管理制度為加強對安全薄弱人員的排查與管理，嚴(yán)防在薄弱人員 身上發(fā)生安全問題，根據(jù)肥礦集團文件和礦文件精神，結(jié)合 電廠實際，制定本制度。（一）建立健全薄弱人員排查管理運行機制 各車間主任是本車間薄弱人員排查、管理的第一責(zé)任 者，車間值班人員是分管范圍內(nèi)薄弱人員排查、管理的第一 責(zé)任者，班（組）長是本班組薄弱人員排查、管理的直接責(zé) 任者，各值安監(jiān)員是薄弱人員監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者，對因 薄弱人物排查、管理或監(jiān)督工作失誤，導(dǎo)致的事故負(fù)責(zé)，并 按責(zé)任追究制度進行處罰。各值值長負(fù)責(zé)檢查督促各單位薄 弱人員排查、管理工作情況。（二）主要安全薄弱人員的表現(xiàn) 1按國家有關(guān)規(guī)定，身體條件不符合

2、從事有關(guān)工種、 崗位的人員。2弱智及反應(yīng)遲鈍，不能獨立工作的“低能人”3長期出勤不正常，安全知識缺乏、操作技術(shù)不熟練 的“無知人。”4性格簡單粗暴、安全意識淡薄、掙錢不要命、經(jīng)常 違章作業(yè)的“魯莽人”。5經(jīng)常醉酒的“酗酒人”。6工作、家庭“兩頭忙”的“疲勞人?！?婚喪嫁娶，家庭負(fù)擔(dān)重，家有重病人，探親歸來， 家庭、同事間發(fā)生矛盾或磨擦，受表揚、批評思想波動大的 “情緒人”。8有利就干、無利就走的“過路人”。9不安心本職工作的“跳槽人”。10其它嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為。（三）安全薄弱人員的排查、管理方法1各車間必須每班進行安全薄弱人物排查，對排查出 的安全薄弱人員，做深入細(xì)致的思想教育工作，并根

3、據(jù)具體 情況，分別采取禁止上崗、停止工作進行安全培訓(xùn)、安排專 人監(jiān)護等針對性措施 ，并做好記錄，按規(guī)定填寫有關(guān)報表2各車間對排查出的第 1.2 種薄弱人員， 必須立即到醫(yī)療鑒定機構(gòu)進行鑒定。對經(jīng)過鑒定確認(rèn)的第 1.2 種安全薄弱 人員，必須調(diào)離不適宜從事的工作崗位。3各車間對排查出第 3.4 種薄弱人員， 必須進行安全技 術(shù)培訓(xùn)，考試考核合格后方準(zhǔn)重新上崗。薄弱人員學(xué)習(xí)期間 只支付基本生活費。4各車間對排查出第 5 種薄弱人員，必須嚴(yán)禁其酒后 上崗，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。5各車間對排查出的其它種類的薄弱人員，應(yīng)根據(jù)情 況采取暫時休息、特殊照顧、現(xiàn)場監(jiān)護等措施，并按規(guī)定程 序上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。（四）責(zé)任追究1對第 1.2 種安全薄弱人員， 不讓其進行鑒定或不能及 時調(diào)離不能從事的工作崗位的，給予車間主要負(fù)責(zé)人行政警 告處分同時按電廠安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度進行處 理。2對薄弱人員排查、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格或有安全薄弱人員排查不出，不按規(guī)定采取針對性措施的，對車間主要 領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日值班人員、具體責(zé)任人員各罰款 50 元，致使發(fā) 生人身事故的，按電廠安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度的 有關(guān)規(guī)定進行處理。3對薄弱人員監(jiān)督檢查不利，從而導(dǎo)致人身事故發(fā)生 的，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日值