勞動 競賽 管理辦法

1、張家界至花垣高速公路第十合同段勞動競賽管理辦法施工單位： 邵陽公路與橋梁建設有限責任公司 二九年九月二十二日 勞動競賽實施方案一、開展勞動競賽的目的：我項目部為了充分挖掘下屬各工程隊的潛力，確保該項目按期完工和四保兩創(chuàng)（四保：保質量，保進度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標的實現，特制定本辦法。二、指導思想、以湖南省張花高速公路建設有限公司發(fā)下的精細化施工細則為指導，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點，以張花公司下達的施工計劃為依據，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、按期完成為目標，組織各工程隊開展勞動競賽，激發(fā)和調動工程隊的士氣和干勁。、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工

2、程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領導、為了確保勞動競賽科學有序開展，我項目部成立了勞動競賽領導小組，組長：唐新林，副組長：杜潤輝、張源澤，組員：夏順利、郭志湘、鄧明威、曾勇、朱贊果、周睿、李艷萍、趙宇、朱勁云、郭定國、劉備戰(zhàn)。2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。四、勞動競賽時間：競賽活動從9年10月日開始，共分個階段按月進行：9

3、年10月日2010年12月30日為第一階段； 2011年1月日12月30日為第二階段按月進行。五、競賽內容1、勞動競賽的內容。（）工程質量：認真貫徹落實建筑法和工程質量管理條例以及張花公司精細化管理目標和邵陽路橋建設公司有關于工程項目暫行管理辦法的各種規(guī)定，嚴格按技術操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質量各項指標達到規(guī)定要求，全面實現工程創(chuàng)優(yōu)。（）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，按項目部下達的進度計劃落實。 （）安全生產：認真貫徹國家的安全管理法規(guī)和安全生產管理辦法，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全生產。（）文明施工：加強文明工地建設

4、，做到施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報投稿。（）環(huán)境保護：組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。六、獎勵辦法、物質獎勵。項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結合的辦法。通過評價工程質量、安全、進度、資金運用、環(huán)保五大目標控制執(zhí)行情況等，對工程隊評a、b、c等級并給予相應獎罰，評分辦法及說明如下：工程隊得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=150120分上評為a級獎勵10000元； 90分以

5、上評為b級不獎不罰； 90分以下評為c級罰款10000元。2、項目部下屬各工程隊凡有下列情況之一者，不參與評比。 （）各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。 （）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。（）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點就同一問題出現次以上者。（）現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。（）嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質量事故者。（）嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產事故（一般安全生產事故指：一次死亡人，重傷人；或由于施工不當發(fā)生較大經濟損失者。 七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，