鈑噴車間年度工作總結(jié)

1、鈑噴車間年度工作總結(jié)鈑噴車間年度工作總結(jié) 篇一：鈑噴車間人員工作總結(jié)匯總1 鈑噴車間人員工作總結(jié)匯總經(jīng)過2016年一整年的工作進(jìn)程考驗(yàn)，在鈑噴車間人員流動(dòng)性大的前提下，現(xiàn)鈑噴團(tuán)隊(duì)班組配置基本成形，通過各位員工的年終總結(jié)來看，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1、在過去的2016年里，鈑噴車間全體人員在工作技能、經(jīng)驗(yàn)、和團(tuán)隊(duì)配合都有了一定的提升。2、現(xiàn)有鈑噴人員，對(duì)現(xiàn)有公司整體的大環(huán)境還是表示滿意。3、鈑噴車間人員在工作中表現(xiàn)出，對(duì)2016年的工作憧憬，積極備戰(zhàn)，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。4、車間人員在總結(jié)中積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中

2、急時(shí)更正不足，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相學(xué)習(xí)溝通，爭(zhēng)取認(rèn)真圓滿的完成下一年的工作任務(wù)。5、由于鈑噴車間人員相對(duì)較少，車間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現(xiàn)有工作壓力。在工作壓力大的時(shí)候，能夠以最快的速度完成工作任務(wù)。6、同時(shí)員工希望公司能夠有罰有獎(jiǎng)，建立獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。7、相對(duì)住寢員工，不住公司寢室需要回家的員工，加班后需要自己打車回家，申請(qǐng)公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車費(fèi)用報(bào)銷。篇二：2016年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃 2016年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃2016年工作總結(jié)跨過2016年迎接2016年，時(shí)間總是不給我們?nèi)魏卫碛伞⒉唤o

3、我們?nèi)魏螜C(jī)會(huì)和任何解釋，不管我們?nèi)绾嗡麑⒑敛涣邌莸牧髯?，在過去的2016年一段時(shí)間總認(rèn)為外面的世界很精彩，其實(shí)外面的世界也是很無賴，在我離去的時(shí)間里我有過向往和迷茫，向往的是飛駿售后和公司的溫暖，迷茫的是我的方向如何選擇，在飛駿公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下我又回到公司，在楊總和付經(jīng)理的教導(dǎo)和關(guān)心下使我更加相信覺選擇是對(duì)的，回到公司我真正覺得自己在公司所做的工作離公司的要求差距很大，自己的一點(diǎn)付出根本就不算什么，需要學(xué)習(xí)的太多太多，因此我必須在工作中更加努力的學(xué)習(xí)，努力工作來回報(bào)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點(diǎn)成績(jī)，但我深感離公司

4、要求還很遠(yuǎn)，還有很多需要提升和改善的地方一、取得的成績(jī)：1、車間的安全管理：全年車間大、中事故為零，較小事故1起，全年檢核和處理電源電器、消防設(shè)施設(shè)備、車間常用設(shè)備安全隱患15處，使整個(gè)車間保障了每天的安全生產(chǎn)2、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后情況，通過對(duì)質(zhì)量監(jiān)管、技能、維修流程、維修工藝的強(qiáng)化培訓(xùn)，使車間整體提高，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率98%，維修進(jìn)度能夠滿足客戶需求；滿足用戶需求率98%以上3、消防安全設(shè)施、設(shè)備以及維修設(shè)備的管理：設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和每個(gè)人，每天以組長(zhǎng)為責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄和維護(hù)以及車間

5、管理每天進(jìn)行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對(duì)設(shè)備的維修和培訓(xùn)以來，使整個(gè)車間員工能積極配合對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)清潔、規(guī)范整體的提升。 4、2016年車間在通過經(jīng)理實(shí)施鈑噴一體化后，工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，機(jī)電組全年工時(shí)銷售：1982407；鈑噴組全年工時(shí)銷售：16819515、車間輔料消耗：由于鈑噴車間前期試行鈑噴一體化，鈑金技師與油漆技師互動(dòng)，在輔料消耗上有所上升，但整體消耗基本符合集團(tuán)公司要求二、存在的不足回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jī)，但車間同時(shí)在很多地方存在問題，我清醒地認(rèn)識(shí)到我的工作還有較多的不足，有很

6、多的需要改進(jìn) 和完善1、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)；如：維修進(jìn)度上車間各班組的主動(dòng)性、技能、以及維修工藝的不足，導(dǎo)致有時(shí)候維修進(jìn)度緩慢；同時(shí)在維修質(zhì)量上由于技師的技能有待提高和檢核的力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題2、自身需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力3、在工作方面存在不細(xì)致、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強(qiáng)培養(yǎng)和提升，特別是在現(xiàn)在車間需要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足4、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工的主動(dòng)性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升5、在車間輔料消耗上管控還有存在不足2016年工作計(jì)劃2016年工作重點(diǎn)一

7、、安全維修車間是安全事故易發(fā)區(qū)域，安全事故的發(fā)生大多數(shù)來源于安全隱患排查不及時(shí)和不徹底，其次是員工操作和維系質(zhì)量等都易引發(fā)安全事故的發(fā)生，因此車間在2016年計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)全員責(zé)任制安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：1、死亡和重傷事故為零。2、大、中事故為零。3、重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零。4、輕傷事故在2以下。5、三級(jí)安全教育率為100%。6、安全隱患整改率達(dá)100%。7、安全設(shè)施、設(shè)備完好率100%；10、每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全員出席安全會(huì)議達(dá)100%。11、汽車維修返修率：內(nèi)返小于或等于5%、外返小于或等于3%實(shí)施措施：1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：各班組培訓(xùn)每月不低于2次，做到有培訓(xùn)有考核；

8、車間整體安全培訓(xùn)每月不低于2次，做到有培訓(xùn)有考核，整體考核合格率不低于90%2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核：做到培訓(xùn)一次考核一次，考核合格率不低于95%以上，對(duì)考 核不合格的進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)和補(bǔ)考，制定不合格考評(píng)獎(jiǎng)懲方案；3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施使用與操作培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律和技能培訓(xùn)，使其盡早符合公司要求，加快技能提升4、設(shè)備設(shè)施檢查：各班組每天對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和清潔，每周進(jìn)行整體檢查，每月車間對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整體檢查和維護(hù)，做到有記錄、有考評(píng)，使車間設(shè)備設(shè)施完好率和使用率達(dá)到100%二、維修質(zhì)量車間維修質(zhì)量控制：1、保養(yǎng)車輛維修技師檢查、班組長(zhǎng)核檢，車間質(zhì)檢抽檢，抽檢率不低于80%以上，2、一般

9、維修車輛由班組長(zhǎng)進(jìn)行檢核，車間質(zhì)檢100%進(jìn)行維修質(zhì)檢；3、事故車輛質(zhì)檢率100%；對(duì)返修車輛根據(jù)維修質(zhì)量管理要求實(shí)施連帶責(zé)任考核制4、總體執(zhí)行質(zhì)量“四檢”制，即：技師自檢、班組負(fù)責(zé)人完工檢查、質(zhì)檢和服務(wù)顧問交車檢查；將維修車輛質(zhì)量合格率控制在98%以上三、維修進(jìn)度維修進(jìn)度與維修質(zhì)量、維修技能、設(shè)備完好使用率、操作流程、工位周轉(zhuǎn)率、備件及時(shí)率以及以及車間5s管理和維修車輛合理調(diào)度等各方面都有很大的關(guān)系，因此，在2016年車間將通過以上的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核以及與售后各部門的橫向溝通來提升車間維修進(jìn)度，使維修質(zhì)量、進(jìn)度整體提升四、車間輔料管控車間輔料消耗油漆組是最主要的班組，其次是鈑金組1、油漆組通過

10、對(duì)維修技師的技能、操作提升降低輔料的相應(yīng)消耗；同時(shí)結(jié)合維修車輛層次和部位的不同，采取用料的區(qū)分降低輔料消耗2、鈑金組主要是通過設(shè)備的強(qiáng)化保養(yǎng)降低設(shè)備的修復(fù)消耗3、鈑金組對(duì)常用的輔料執(zhí)行以舊換新、責(zé)任到人等降低輔料4、2016年鈑噴車間逐步實(shí)施干磨工藝，提高油漆效率,降低輔料消耗五、培訓(xùn)管理1、2016年全年計(jì)劃實(shí)施每月一次安全培訓(xùn)并做到培訓(xùn)一次考核一次，考核不合格的除給予相應(yīng)的處罰外并進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)和補(bǔ)考2、每周對(duì)車間設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查一次，做到檢核有記錄、有考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)處理，做到設(shè)備100%的使用率 3、對(duì)車間維修技師每月至少一次的技能、維修工藝、操作流程培訓(xùn)，做到有考核、有總結(jié)和分析

11、，同時(shí)將考評(píng)成績(jī)納入車間技師月度評(píng)定的依據(jù)之一，使車間整體水平有較好的提升4、新進(jìn)員工實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)以及安全、設(shè)備操作和基本技能的培訓(xùn)六、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主要以提升維修技師素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神和文明禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及考核提升車間整體素質(zhì)，提升工作效率總之：車間是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的工作，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)做了不一定看得見，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問題，每天都可能有新的問題出現(xiàn)，需要不停的改進(jìn)和完善，也需要不斷的提升才能符合汽車維修行業(yè)的整體需要，雖然車間目前還存在很多的不足，但我深信只要我們做好基本工，打好扎實(shí)基礎(chǔ)，不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，通過全員

12、的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)不到之處望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不惜指導(dǎo)和批評(píng)為謝匯報(bào)人：車間管理匯報(bào)時(shí)間： 年 月 日篇三：鈑噴車間管理規(guī)定 鈑噴車間管理規(guī)定為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，使生產(chǎn)效率持續(xù)保持高水平，制定本規(guī)定：1、員工必須按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必須穿著規(guī)定的工作服，佩帶公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。3、上班時(shí)間，必須服從統(tǒng)一調(diào)度，堅(jiān)守崗位。不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息處休息待命。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。5、

13、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明，對(duì)破壞車間文明衛(wèi)生的現(xiàn)象按規(guī)定執(zhí)失重懲。6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，下班后必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”。7、車間設(shè)備工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。8、生產(chǎn)工作必須憑維修單進(jìn)行。禁止無單施工或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。9、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由制定人員調(diào)度和駕駛移位。非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間主管不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器等裝置。10、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。但要在門衛(wèi)

14、填寫記錄。11、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查。12、車間實(shí)行封閉式生產(chǎn)，一般謝絕參觀。經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在前臺(tái)主管同意下為客戶解答。13、車間安全防火設(shè)備必須齊全且技術(shù)狀況良好；員工必須清楚設(shè)備位置并掌握使用技術(shù)；定期進(jìn)行防火設(shè)備維護(hù)調(diào)整。 14、劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域和工具設(shè)備，做到日潔、周保，每日接受車間主管或部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。15、顏色匹配問題：外部調(diào)漆必須打出樣板確認(rèn)匹配性，且樣板應(yīng)留存根，方可轉(zhuǎn)交作業(yè)人；作業(yè)人在噴漆前應(yīng)再次打樣板確認(rèn)匹配性，方可噴涂作業(yè)；沒

15、打樣板或不認(rèn)真確認(rèn)顏色的匹配，造成返修或客戶投訴，則由作業(yè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。16、噴涂前要做好設(shè)備、工具、電源開關(guān)等各項(xiàng)安全檢查，確保萬無一失，對(duì)疏忽大意所引發(fā)的事故，噴涂出現(xiàn)質(zhì)量問題返修返工等情況，由操作人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。17、烤漆房在烤漆升溫過程中，必須有作業(yè)人留守看護(hù)升溫情況，按照烤房溫度標(biāo)準(zhǔn)控制溫度。如溫度器失靈，留守看護(hù)的作業(yè)人及時(shí)采取措施；如作業(yè)看護(hù)人擅離職守，出現(xiàn)事故問題所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由作業(yè)看護(hù)人自行承擔(dān)。本條例自2016年2月1日起試執(zhí)行。篇四：2016年工作總結(jié) 2016年綜合行政部工作總結(jié)時(shí)光飛逝又一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各部門的積極配合及大力支持

16、下，綜合行政部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并各方面取得一定的進(jìn)展。但在工作中還存在許多的不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)，特作以下總結(jié)。一、人事管理1、員工招聘情況基本情況：我公司的員工招聘的主要途徑：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、通過廣告宣傳，他人介紹等；上半年共計(jì)參加招聘會(huì)2次，下半年未參加招聘會(huì)。2016年全年共招聘員工50人，其中目前共計(jì)在職25人。原2016年12月在職人員中共計(jì)辭職23人。截止2016年12月31日在職人員共計(jì) 人。因地州性差異，造成人員整體素質(zhì)較差，就業(yè)壓力小，因此達(dá)到公司招聘要求的人員很少，使得目前各部們所需招聘人員達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)使得員工流動(dòng)性大。2、員工考勤及休假基本情況：上半年員工

17、請(qǐng)假共計(jì)444.5天，曠工共計(jì)17次，遲到共計(jì)262次；今年上半年整天考情情況較去年有很大的改善，員工遲到較頻繁的人數(shù)減少。存在的問題及解決辦法：?jiǎn)栴}：1）極少數(shù)的員工還存在經(jīng)常性的無故遲到及曠工的現(xiàn)象；2）因地州性因素，員工自我約束、自我管理性較弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差；員工事業(yè)心及責(zé)任感意識(shí)較薄弱，給考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行帶來一定的困難。解決辦法：1）加強(qiáng)對(duì)在職員工及新入職員工的制度培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司管理及制度執(zhí)行的理解力；2）加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力。3、員工薪酬和福利基本情況：1）按照公司員工薪酬和福利管理制度，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)做好伙食補(bǔ)貼發(fā)放及管理工作；2）每月按時(shí)進(jìn)行員工勞保用品采購(gòu)及發(fā)放；3

18、）按照公司規(guī)定，做好員工工作服的定制及發(fā)放管理工作；上半年共計(jì)訂購(gòu)及發(fā)放工作服124套，其中車間員工共計(jì)發(fā)放92套，辦公室、前臺(tái)及銷售部共計(jì)發(fā)放32套。4）完成員工生日會(huì)的組織及生日蛋糕、鮮花、生日禮物等購(gòu)買及贈(zèng)送。上半年共計(jì)購(gòu)買23份生日禮物，23份鮮花，60個(gè)生日蛋糕。5）配合財(cái)務(wù)室完成公司內(nèi)部入股分紅動(dòng)員及分紅協(xié)議的簽訂工作。4、員工合同及相關(guān)保險(xiǎn)管理基本情況：按照公司及人力資源管理局的要求，完成公司員工合同的簽訂、審批、及統(tǒng)計(jì)管理工作，并配合財(cái)務(wù)部完成各項(xiàng)保險(xiǎn)購(gòu)買。上半年公司在職員工共計(jì)80人，與公司簽訂勞動(dòng)合同的有51人，占公司員工比例為63.75%；其中按照公司要求的人員，共計(jì)購(gòu)買

19、養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù) 為19人。存在的問題：?jiǎn)T工對(duì)簽訂正式勞動(dòng)合同了解不夠，不愿意與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。解決辦法：加強(qiáng)勞動(dòng)合同法的宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)勞動(dòng)合同的正確理解，盡量做到試用期滿的員工，都與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。5、人事檔案的建立及管理基本情況：1）完成在職員工基本資料的采集工作，并做好電子版及紙質(zhì)檔案的建立；分部門進(jìn)行整理并統(tǒng)一保管；2）完成在職員工的基本資料、考勤休假、獎(jiǎng)懲記錄等的錄入系統(tǒng)工作；3）完成辭職、勸退員工相關(guān)手續(xù)的辦理，配合各部門完成工作交接、財(cái)務(wù)清查、各種勞保用品及工作服回收及賠償?shù)谋O(jiān)督管理工作，并完成相關(guān)工資結(jié)算工作，統(tǒng)一銷毀辭職人員檔案；4）配合財(cái)務(wù)部完成新入職員工工資卡

20、的辦理及記錄工作。6、員工培訓(xùn)基本情況：1）完成新員工入職培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，并完成培訓(xùn)課件的制作；2）同分公司綜合行政部一起完成實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作。二、辦公日常管理1、根據(jù)各部門辦公需求，完成辦公用品及辦公耗材的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，并做詳細(xì)記錄；2、配合各部門工作需要，完成辦公電腦的采購(gòu)及分配工作，并完成電腦維修保養(yǎng)工作，保證各部門辦公電腦的正常使用；3、根據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，完成公司文件的編寫、發(fā)放，做詳細(xì)的發(fā)放記錄；并完成文件的編檔保存。上半年公司共計(jì)發(fā)正式紅頭文件8份，通知3份，外部文件1份。4、公司規(guī)章制度的修訂及建立1）、配合售后服務(wù)部完成3份新管理制度的建立：鈑噴車間日常管

21、理制度、機(jī)修車間日常管理制度、車間操作規(guī)程；并配合完成售后工作職責(zé)的編訂；并完成各制度展示牌的制作；2）、完成員工手冊(cè)的修訂、校正、排版及加印；并按照公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議要求，發(fā)放給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并要求各部門做好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。5、嚴(yán)格按照公司管理制度，完成每天考勤記錄，并做好月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及公布，并配合財(cái)務(wù)部完成考勤表的統(tǒng)計(jì)及審批。6、完成公司郵件的收取，并根據(jù)郵件的情況，通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)郵件需要作出相關(guān)的回復(fù)。7、配合各部門完成各種數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。三、后勤管理1、食堂管理1）完成食堂碗筷及炊具的采購(gòu)及管理；2）配合食堂炊事員做好食堂管理，及食堂飯菜衛(wèi)生監(jiān)督，確保員工每天都能吃上安全衛(wèi)生的飯菜；

22、3）完成外來人員及實(shí)習(xí)生餐費(fèi)的管理。2、衛(wèi)生管理1）經(jīng)公司中高層會(huì)議決議，成立督導(dǎo)小組，配合各部門做好衛(wèi)生監(jiān)督及檢查工作；2）完成綜合辦公室、公共衛(wèi)生區(qū)域、董事長(zhǎng)辦公室及董事長(zhǎng)助理辦公室的衛(wèi)生打掃工作；3）完成公司所有區(qū)域衛(wèi)生打掃管理工作；4）完成公司綠化花草的采購(gòu)及管理工作。3、會(huì)務(wù)管理1）協(xié)同分公司綜合部管理人員一起，完成每月員工大會(huì)的組織工作，包括會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)布置、準(zhǔn)備會(huì)議材料、采購(gòu)會(huì)議所需用品等，確保會(huì)議順利進(jìn)行；2）完成每月員工生日會(huì)的組織和安排，并完成每月員工生日禮物、生日蛋糕、鮮花及生日會(huì)用品的采購(gòu)；3）根據(jù)各部門工作需要，協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人做好會(huì)議通知等相關(guān)工作；4）完成公司

23、中高層會(huì)議的通知和安排，并做會(huì)議記錄；并根據(jù)中高層會(huì)議研究決議，做好會(huì)議決議的公布及通知。4、工會(huì)活動(dòng)1）完成公司工會(huì)活動(dòng)的組織及安排。上半年公司工會(huì)組織了燒烤活動(dòng)，綜合辦公室共同完成活動(dòng)組織，活動(dòng)所需食品及用品的采購(gòu)及準(zhǔn)備工作。2）根據(jù)上級(jí)工會(huì)的通知要求，完成上半年公司工會(huì)總結(jié)的編寫及報(bào)送，并按照州總公司的要求，填報(bào)各種工會(huì)材料；3）參加州總工會(huì)2次會(huì)議，并做好工會(huì)會(huì)議匯報(bào)工作。四、外聯(lián)工作1、按時(shí)完成公司各種證件的登記、更換及年檢工作；2、根據(jù)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鈦砣藛T管理規(guī)定，完成外來人員登記及暫住證的辦理；目前公司除新入職人員外，所有外來人員都已經(jīng)辦理暫住證；3、配合各政府部門對(duì)我公司的調(diào)查及

24、檢查工作，并完成各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送；4、根據(jù)州團(tuán)總支要求，做好公司團(tuán)支部的各種宣傳工作，并完成與州團(tuán)總支的協(xié)調(diào)及配合工作等。五、下半年工作計(jì)劃：1、人事管理方面：1）加強(qiáng)招聘宣傳力度與人才市場(chǎng)的溝通，建立網(wǎng)絡(luò)招聘，努力配合各部門完成人員招聘工作；2）盡可能做好每一個(gè)新員工入職培訓(xùn)工作；3）加強(qiáng)人事管理制度的執(zhí)行力度，配合各部門做好員工考勤；2、一如既往的做好日常辦公管理工作；3、努力做好各種配合及協(xié)調(diào)工作；4、加強(qiáng)綜合部人員工作能力及工作責(zé)任心的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升綜合部整體人員素質(zhì)，提高綜合部人員辦事效率及質(zhì)量；進(jìn)一步做好綜合部本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?；仡欉^去的半年，在工作中，我認(rèn)真努力地履行自己的工作職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作，同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的工作能力，在工作和學(xué)習(xí)上都取得一定的進(jìn)展，但