aal0722生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制ppt課件

1、guanli.1kejian 第一管理資源網(wǎng)第一部分第一部分:PMC任務(wù)的重要性與跨部門的協(xié)作任務(wù)的重要性與跨部門的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動力現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動力-訂單訂單“訂單是企業(yè)內(nèi)部一切部門及流程的指揮棒！訂單是企業(yè)內(nèi)部一切部門及流程的指揮棒！企業(yè)以訂單為主線企業(yè)以訂單為主線,消費(fèi)以客戶為中心消費(fèi)以客戶為中心,管理管理那么以跟單為中心那么以跟單為中心. 在消費(fèi)方案和物料控制層面上，在消費(fèi)方案和物料控制層面上，PMC人員是一切消費(fèi)部門的上司，是消費(fèi)運(yùn)作人員是一切消費(fèi)部門的上司，是消費(fèi)運(yùn)作的的“中樞中樞. 3.競爭環(huán)境給競爭環(huán)境給 PMC人員帶來的挑戰(zhàn)人員帶來的挑戰(zhàn)v市場需求多變與營銷預(yù)測不準(zhǔn)

2、。市場需求多變與營銷預(yù)測不準(zhǔn)。v用戶的需求周期短、變化多。用戶的需求周期短、變化多。v零配件進(jìn)口長周期與國產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。零配件進(jìn)口長周期與國產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。v多種類小批量消費(fèi)，消費(fèi)柔性與本錢之矛盾。多種類小批量消費(fèi)，消費(fèi)柔性與本錢之矛盾。v供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可繼續(xù)開展。供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可繼續(xù)開展。v原廠資料庫存資金與儲存條件限制。原廠資料庫存資金與儲存條件限制。v產(chǎn)品本錢優(yōu)勢逐漸向物流本錢轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品本錢優(yōu)勢逐漸向物流本錢轉(zhuǎn)移。v企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑。企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑。v加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為加強(qiáng)中心。加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為加強(qiáng)中心

3、?？偨?jīng)理總經(jīng)理物物料料供供應(yīng)應(yīng)方方案案物物料料倉倉儲儲管管理理消消費(fèi)費(fèi)方方案案制制造造車車間間外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)廢廢品品倉倉庫庫圖一：圖一：制制造造車車間間總經(jīng)理總經(jīng)理物物料料倉倉庫庫消消費(fèi)費(fèi)方方案案物物料料供供應(yīng)應(yīng)方方案案外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間廢廢品品倉倉庫庫圖二：圖二：方案方案總經(jīng)理總經(jīng)理采購采購物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理Logistics市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理消費(fèi)部消費(fèi)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理方案方案物物料料倉倉庫庫消消費(fèi)費(fèi)方方案案物物料料方方案案外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間廢廢品品倉倉庫庫圖三：圖三：總經(jīng)理總經(jīng)理

4、采購部采購部Logistics市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理消費(fèi)部消費(fèi)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理方案方案物物料料倉倉庫庫消消費(fèi)費(fèi)方方案案物物料料方方案案外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間廢廢品品倉倉庫庫圖四：圖四：總經(jīng)理總經(jīng)理采購部采購部經(jīng)理經(jīng)理市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理消費(fèi)部消費(fèi)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理方案方案物物料料倉倉庫庫消消費(fèi)費(fèi)方方案案物物料料方方案案外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間消消費(fèi)費(fèi)車車間間廢廢品品倉倉庫庫圖五：圖五：注：消費(fèi)部經(jīng)理在采購管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理，注：消費(fèi)部經(jīng)理在采購管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理， 在開發(fā)供應(yīng)商以及

5、議價方面不插手。在開發(fā)供應(yīng)商以及議價方面不插手。于是，他必需用主導(dǎo)性跨越本人的環(huán)節(jié)，了解掌握任務(wù)鏈于是，他必需用主導(dǎo)性跨越本人的環(huán)節(jié)，了解掌握任務(wù)鏈條上除他所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有能夠讓一件事順利經(jīng)條上除他所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有能夠讓一件事順利經(jīng)過一切的環(huán)節(jié)而圓滿完成。過一切的環(huán)節(jié)而圓滿完成。人不是機(jī)器，人不一定能說一就是一，說二就是二；人不是機(jī)器，人不一定能說一就是一，說二就是二； 人會無意的對任務(wù)打折人會無意的對任務(wù)打折: :懶惰、忘記、程度有限、異常出錯懶惰、忘記、程度有限、異常出錯 人甚至?xí)室鈸v蛋人甚至?xí)室鈸v蛋, ,有人會以為有人會以為“事情做成了是他的成果事情做成了是他

6、的成果 沒有幾家公司可以完全做到?jīng)]有幾家公司可以完全做到“令行制止、令行制止、“說一不二說一不二 他必需明白的是，在任務(wù)鏈條的每一個節(jié)點(diǎn)上都有如下他必需明白的是，在任務(wù)鏈條的每一個節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常：幾種異常：結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果擔(dān)任以整件事的成敗論英雄對他人的不配合擔(dān)任心中無妨把那些環(huán)節(jié)涉及到的人看成是本人的馬仔沒有理由可講 他不做我做講理由，“有理由就行“不怪我呀！“怪不到我??！“大家平等實(shí)那么是相互推諉他不做我更不做，誰怕誰？對過程之某一環(huán)節(jié)擔(dān)任我已以為“沒有功績有苦勞他人的不擔(dān)任、不配合到時怪別人就行盡力了，自以為“問心無愧??？結(jié)合他的任務(wù)閱歷，談?wù)勊目捶ńY(jié)合他的任務(wù)閱歷，談?wù)勊?/p>

7、看法產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)全面性產(chǎn)銷管理全面性產(chǎn)銷管理高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合親密。高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合親密。銷售、銷售、PMC、制造須步伐、制造須步伐致。致。產(chǎn)銷方案與出貨方案由產(chǎn)銷方案與出貨方案由PMC與銷售兩部門共同擬定并遵行。與銷售兩部門共同擬定并遵行。規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。PMC應(yīng)充分估計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的能夠性，并及時與銷售部應(yīng)充分估計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的能夠性，并及時與銷售部 門溝通。門溝通。銷售部門應(yīng)掌握消費(fèi)與廢品庫存動態(tài)銷售部門應(yīng)掌

8、握消費(fèi)與廢品庫存動態(tài)銷售部門應(yīng)深度了解客戶需求方案變化的能夠性，并及時與銷售部門應(yīng)深度了解客戶需求方案變化的能夠性，并及時與PMC 溝通。溝通。第二部分第二部分:消費(fèi)方案控制管理消費(fèi)方案控制管理2。日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程1、訂單、訂單2、變卦單、變卦單1、消費(fèi)進(jìn)度反響、消費(fèi)進(jìn)度反響2、異常報告、異常報告1、消費(fèi)方案、消費(fèi)方案 2、消費(fèi)日程安排、變卦、消費(fèi)日程安排、變卦3、制造通知、修正、制造通知、修正1、訂單內(nèi)容不明反響、訂單內(nèi)容不明反響2、交貨安排、異常反響、交貨安排、異常反響1、銷售目的、銷售目的2、產(chǎn)銷方案、產(chǎn)銷方案3、訂單、變卦通知、訂單、變卦通知 PMC 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

9、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1、產(chǎn)能負(fù)荷分、產(chǎn)能負(fù)荷分析析2、最正確排程、最正確排程3、用料方案、用料方案4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制客戶客戶銷售銷售消費(fèi)消費(fèi)1、交貨回答、交貨回答2、承訂變卦協(xié)調(diào)、承訂變卦協(xié)調(diào)客戶訂單客戶訂單銷售部銷售部消費(fèi)通知單消費(fèi)通知單PMC采購需求采購需求人員需求人員需求制造令制造令制造部制造部采購部采購部人事部人事部1、圖紙2、BOM3、消費(fèi)流程表4、機(jī)器產(chǎn)能負(fù)荷表5、人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)與資料方案、任務(wù)進(jìn)度方案之預(yù)備。3。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門評審相關(guān)部門評審客戶客戶采購采購需求預(yù)測需求預(yù)測供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)方案消費(fèi)方案消費(fèi)消費(fèi)倉儲管理倉儲管理供應(yīng)商供應(yīng)

10、商關(guān)系管理關(guān)系管理消費(fèi)控制管理消費(fèi)控制管理客戶關(guān)系管理CRM(1)會議目的：會議目的：(2)資料預(yù)備：資料預(yù)備：(3)報告內(nèi)容：報告內(nèi)容：5 5。定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會。定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)消費(fèi)活動之順利進(jìn)展，到產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)消費(fèi)活動之順利進(jìn)展，到達(dá)產(chǎn)銷配合之交貨目的。達(dá)產(chǎn)銷配合之交貨目的。上一周產(chǎn)量報告。上一周產(chǎn)量報告。產(chǎn)量差別緣由及分析報告。產(chǎn)量差別緣由及分析報告。下一周消費(fèi)預(yù)定活動情況及協(xié)調(diào)事宜。下一周消費(fèi)預(yù)定活動情況及協(xié)調(diào)事宜。業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。協(xié)調(diào)總決議案之報告。協(xié)調(diào)總決議案之報告。一一:產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 1. 1.產(chǎn)能分析六個

11、方面產(chǎn)能分析六個方面規(guī)格規(guī)格BOMBOM及流程工序流程圖及流程工序流程圖) )設(shè)備設(shè)備人員人員總標(biāo)準(zhǔn)時間和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間總標(biāo)準(zhǔn)時間和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間資料資料場地場地第三室：產(chǎn)能負(fù)荷分析與消費(fèi)方案制定技巧第三室：產(chǎn)能負(fù)荷分析與消費(fèi)方案制定技巧2。生產(chǎn)才干生產(chǎn)才干(簡稱產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位.最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均消費(fèi)量.指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.與與一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析3。決定計(jì)劃產(chǎn)量以沖床為例,可用沖床有10臺,每臺配置工人一人,總?cè)藶?0人.部門可用機(jī)器數(shù)人員編

12、制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時沖床1011052101000v實(shí)際上沖床每周計(jì)劃開5天,每天2班,每班開10小時,因此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為 10 5 2 10 = 1000 工時決定 1 周計(jì)劃產(chǎn)量一一:產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析4。決定有效(可用)的產(chǎn)量有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ),減去因停機(jī)和不良率所呵斥標(biāo)準(zhǔn)工時損失.不良率損失,包括可防止和不可防止的報廢品的直接工時.部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時任務(wù)時間目標(biāo)百分比良率 百分比有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時沖床100080%90%720v機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時間,實(shí)際的任務(wù)時間達(dá)不到計(jì)劃時間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量標(biāo)

13、準(zhǔn)直接工時為 1000 80% 90% = 720 工時決定 1 周有效產(chǎn)量一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析5。人力負(fù)荷依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算所需總工時一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析q生產(chǎn)才干q人力負(fù)荷q設(shè)定每周任務(wù) 6天,每天任務(wù)時間為 10小時,則其人員需求為: 總需工時 (每人每天任務(wù)時間 每周任務(wù)日) (1 時間損耗率)q時間損耗率 = 1-任務(wù)時間目標(biāo)百分比(假設(shè)為 90%) =10%q人員需求 = 470 (10 6) (110%) = 8.6人產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析q生產(chǎn)才干生產(chǎn)才干q6。機(jī)器負(fù)荷。機(jī)器負(fù)荷q計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷q例例: 注塑機(jī)每注

14、塑機(jī)每10秒成型秒成型 1次次,每次出每次出 4個個 (1 出出 4 模模),即每分鐘成型即每分鐘成型 6次次q每分鐘生產(chǎn)每分鐘生產(chǎn) 24PCSq每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間 = 24小時小時 = 1440分鐘分鐘q任務(wù)時間目標(biāo)百分比任務(wù)時間目標(biāo)百分比 = 90%q時間損耗率時間損耗率 = 1 任務(wù)時間目標(biāo)百分比任務(wù)時間目標(biāo)百分比 = 10%q總機(jī)臺數(shù)量總機(jī)臺數(shù)量 =5臺臺q開機(jī)率開機(jī)率 = 90%q則則5臺機(jī)臺機(jī) 24小時總產(chǎn)量小時總產(chǎn)量 = 每分鐘生產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間 時間目的百分比時間目的百分比 機(jī)器臺機(jī)器臺數(shù)數(shù) 開機(jī)率開機(jī)率q =24 1440 90 % 5 90%

15、 = 968 PCSq 即五臺注塑機(jī)即五臺注塑機(jī)24小時總產(chǎn)量為小時總產(chǎn)量為 968 PCS產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析機(jī)臺名稱高速切紙機(jī)士擔(dān)機(jī)單色機(jī)GTO機(jī)羅蘭2C機(jī)羅蘭4C機(jī)羅蘭5C機(jī)羅蘭6C機(jī)CD5C機(jī)長CD5C機(jī)CD6C機(jī)過油機(jī)磨光機(jī)過膠機(jī)UV機(jī)坑機(jī)手裱機(jī)自裱機(jī)手啤機(jī)自啤機(jī)未完成總石數(shù)未完成總石數(shù)1035670557101263840323353572408143508143502136533478493887520081344512796083922622534201836194085617427734253未完成總版數(shù)未完成總版數(shù)1101119152071714992148331172

16、8621814475需求總工時需求總工時197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.666.5209.915.7258.581.2902.0469.8折算需求天數(shù)折算需求天數(shù)9.69.61.21.20.10.10.50.51.21.23.03.010.710.710.710.72.42.40.50.50.70.70.70.70.30.36.36.35.15.10.40.42.52.54.04.02.62.611.511.5分析結(jié)論分析結(jié)論飽和飽和不足不足不足不足不足不足不足不足正常飽和飽和飽和飽和正常不足不足不足不足不足不足不足不足正

17、常正常不足不足正常正常正常飽和飽和制表人:熊鳳慧制表人:熊鳳慧復(fù)核:_復(fù)核:_4月月1日各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析日各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析（七天（七天內(nèi)內(nèi)必必須須完成、完成、兩兩天后才有新天后才有新訂單訂單）9.69.61.21.20.50.50.50.50.70.75.15.10.70.70.10.12.42.40.30.33.13.110.710.71.21.23.03.010.710.76.36.30.40.42.62.64.04.02.52.511.511.50.00.01.01.02.02.03.03.04.04.05.05.06.06.07.07.08.08.09.

18、09.010.010.011.011.012.012.013.013.014.014.0高速切紙機(jī)士擔(dān)機(jī)單色機(jī)GTO機(jī)羅蘭2C機(jī)羅蘭4C機(jī)羅蘭5C機(jī)羅蘭6C機(jī)CD5C機(jī)長CD5C機(jī)CD6C機(jī)過油機(jī)磨光機(jī)過膠機(jī)UV機(jī)坑機(jī)手裱機(jī)自裱機(jī)手啤機(jī)自啤機(jī)皮殼機(jī)天天折算需求天數(shù)第三節(jié): 各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析第三節(jié): 各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析表實(shí)例訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析表實(shí)例 PMC PMC人員如何與工程部門和消費(fèi)部人員如何與工程部門和消費(fèi)部門建立切合實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)范工時和產(chǎn)能負(fù)門建立切合實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)范工時和產(chǎn)能負(fù)荷分析？荷分析？消費(fèi)方案消費(fèi)方案滿足客戶

19、的三要素滿足消費(fèi)的三要素交貨期質(zhì)量本錢資料人員設(shè)備1 1消費(fèi)方案的內(nèi)函消費(fèi)方案的內(nèi)函二二: : 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定消費(fèi)什么消費(fèi)什么產(chǎn)品稱號、規(guī)格產(chǎn)品稱號、規(guī)格消費(fèi)多少消費(fèi)多少數(shù)量或分量數(shù)量或分量在哪里消費(fèi)在哪里消費(fèi)部門、車間部門、車間什么時候消費(fèi)什么時候消費(fèi)期限、交期期限、交期2消費(fèi)方案的本質(zhì)消費(fèi)方案的本質(zhì) 2。消費(fèi)方案應(yīng)滿足的條件。消費(fèi)方案應(yīng)滿足的條件方案應(yīng)是綜合思索各有關(guān)要素的結(jié)果。方案應(yīng)是綜合思索各有關(guān)要素的結(jié)果。必需是有才干根底的消費(fèi)方案必需是有才干根底的消費(fèi)方案方案的粗細(xì)必需符合活動的內(nèi)容方案的粗細(xì)必需符合活動的內(nèi)容方案的下達(dá)必需在必要的時機(jī)方案的下達(dá)必需在必要的時機(jī) 生產(chǎn)

20、計(jì)劃類別的特性表生產(chǎn)計(jì)劃類別的特性表類別類別項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性實(shí)用性與操作性實(shí)用性與操作性計(jì)劃的時期計(jì)劃的時期2、3、5年或以上年或以上年度、季度、月年度、季度、月半月、周、日半月、周、日適用范圍適用范圍公司、企業(yè)公司、企業(yè)企業(yè)、部門、車間企業(yè)、部門、車間 部門、車間、班組部門、車間、班組計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容綜合性質(zhì)綜合性質(zhì)概要性質(zhì)概要性質(zhì)詳細(xì)的方案詳細(xì)的方案確定性確定性低低中中高高審批級別審批級別最高管理者最高管理者公司級別管理者公司級別管理者部門管理者部門管理者使用程度使用程度指引性指引性要求性要求性全面落實(shí)全面落實(shí)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)涉及資源政策涉及資源

21、政策調(diào)整與利用資源調(diào)整與利用資源生產(chǎn)活動事務(wù)處理生產(chǎn)活動事務(wù)處理長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃3。消費(fèi)方案類別特性表。消費(fèi)方案類別特性表4。消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策。消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場情況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場情況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的廢品存量，而有方案方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的廢品存量，而有方案進(jìn)展消費(fèi)的一種類型。進(jìn)展消費(fèi)的一種類型。1需求方案型的優(yōu)點(diǎn)：需求方案型的優(yōu)點(diǎn)：備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能缺乏。備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能缺

22、乏。預(yù)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的方案。預(yù)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的方案。因能提早預(yù)備，交貨能及時。因能提早預(yù)備，交貨能及時。能調(diào)理淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。能調(diào)理淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。2需求方案型的缺陷：需求方案型的缺陷：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易呵斥廢品積壓。一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易呵斥廢品積壓。對市場需求變化順應(yīng)性差。對市場需求變化順應(yīng)性差。3、對策：、對策：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預(yù)測機(jī)制，減少預(yù)測的盲目性。建立預(yù)測機(jī)制，減

23、少預(yù)測的盲目性。1需求方案型：需求方案型： 不進(jìn)展銷售預(yù)測，接到客戶的不進(jìn)展銷售預(yù)測，接到客戶的 訂單后即安排消費(fèi)的一種類型。訂單后即安排消費(fèi)的一種類型。1、訂單消費(fèi)型的優(yōu)點(diǎn)：、訂單消費(fèi)型的優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)訂單安排消費(fèi)，人力、機(jī)器、物料不會呵斥積壓。根據(jù)訂單安排消費(fèi)，人力、機(jī)器、物料不會呵斥積壓。完全滿足特點(diǎn)顧客的需求完全滿足特點(diǎn)顧客的需求2、訂單消費(fèi)型的缺陷有：、訂單消費(fèi)型的缺陷有：消費(fèi)批量小，調(diào)整頻繁，消費(fèi)本錢高。消費(fèi)批量小，調(diào)整頻繁，消費(fèi)本錢高。物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。技術(shù)時間長，交貨周期長。技術(shù)時間長，交貨周期長。消費(fèi)運(yùn)作不

24、穩(wěn)定。消費(fèi)運(yùn)作不穩(wěn)定。3、對策、對策供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短消費(fèi)和交貨周期新產(chǎn)品供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短消費(fèi)和交貨周期新產(chǎn)品組織訂單的共同評審組織訂單的共同評審2訂單消費(fèi)型：訂單消費(fèi)型：消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策1 1、滾動方案法的概念、滾動方案法的概念 滾動方案法就是按照滾動方案法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么，制定一定時期內(nèi)的近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么，制定一定時期內(nèi)的方案，或不斷調(diào)整，修正未來的方案，并逐期地向前挪動，把近期方案，或不斷調(diào)整，修正未來的方案，并逐期地向前挪動，把近期方案和長期方案結(jié)合起來的一種方法。在編制長期方案和中期方案方案和長期方案結(jié)合起來的一種方法。在編制長

25、期方案和中期方案時，適用于種類比較穩(wěn)定的消費(fèi)方案、銷售方案和物料需求方案。時，適用于種類比較穩(wěn)定的消費(fèi)方案、銷售方案和物料需求方案。2 2、滾動方案的編制程序、滾動方案的編制程序仔細(xì)調(diào)查研討，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。仔細(xì)調(diào)查研討，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。摸清情況，找出差距。摸清情況，找出差距。調(diào)整和修訂方案。調(diào)整和修訂方案。根據(jù)調(diào)整和修正的結(jié)果，指定下一期方案。根據(jù)調(diào)整和修正的結(jié)果，指定下一期方案。3 3、滾動方案的特點(diǎn)：、滾動方案的特點(diǎn)：具有延續(xù)性具有延續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗原那么近細(xì)遠(yuǎn)粗原那么防止盲目性防止盲目性分析方案與實(shí)踐情況差別，使方案調(diào)整有可靠根據(jù)分析方案與實(shí)踐情況差別，使方案調(diào)整有可靠

26、根據(jù)順應(yīng)變化性順應(yīng)變化性著眼目前，方案期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變著眼目前，方案期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變具有靈敏性具有靈敏性在滾動中及時調(diào)整方案在滾動中及時調(diào)整方案季度方案1月2月3月本月實(shí)踐銷售完成情況方案與實(shí)踐差別方案修正要素差別分析客觀條件變化短期預(yù)測新的月份方案2月3月4月滾動方案運(yùn)作滾動方案運(yùn)作1月1002月1203月120實(shí)踐需求實(shí)踐需求80差別差別20%政策變化新產(chǎn)品競爭價錢上漲2月96-1003月96-1004月120組織消費(fèi)組織消費(fèi)預(yù)備物料預(yù)備物料預(yù)備物料預(yù)備物料控制消費(fèi)進(jìn)度制定物料方案分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制訂生產(chǎn)計(jì)劃消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃實(shí)施消費(fèi)學(xué)員根椐公司實(shí)踐運(yùn)

27、作，現(xiàn)場發(fā)表與診斷學(xué)員根椐公司實(shí)踐運(yùn)作，現(xiàn)場發(fā)表與診斷廢品出庫廢品庫存管理現(xiàn)場管理進(jìn)度清查制造指令任務(wù)調(diào)派任務(wù)進(jìn)度表日程計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃季生產(chǎn)計(jì)劃年生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預(yù)測公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨計(jì)劃控制市務(wù)部市務(wù)部PMCR&D生產(chǎn)部生產(chǎn)部PE采購部采購部半廢品半廢品車間車間物料倉物料倉/廢品倉廢品倉品控部品控部會計(jì)會計(jì)/財(cái)財(cái)務(wù)部務(wù)部排機(jī)、排拉生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與方案修正采購管理廢品入倉訂單(S/O)S/O處理排機(jī) 排拉規(guī)格 設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工業(yè)工程物料需求計(jì)劃生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)檢討生產(chǎn)物料采購預(yù)算與計(jì)劃物料入倉儲存管理

28、品質(zhì)檢查生產(chǎn)控制任務(wù)檢討入倉品質(zhì)管理制程管理本錢會計(jì)品質(zhì)保証廢品入倉6。消費(fèi)方案制定。消費(fèi)方案制定-各階段時間要素思索各階段時間要素思索7、路程方案、路程方案針對產(chǎn)品之制造方式及資料構(gòu)成所進(jìn)展的各項(xiàng)根本方案。針對產(chǎn)品之制造方式及資料構(gòu)成所進(jìn)展的各項(xiàng)根本方案。由消費(fèi)技術(shù)相關(guān)部門提出和擔(dān)任由消費(fèi)技術(shù)相關(guān)部門提出和擔(dān)任內(nèi)容包括：內(nèi)容包括：目的：縮短產(chǎn)品周程時間、使產(chǎn)品流程最適宜降低消費(fèi)目的：縮短產(chǎn)品周程時間、使產(chǎn)品流程最適宜降低消費(fèi) 本錢、提高消費(fèi)效率、為日程方案安排，分派工本錢、提高消費(fèi)效率、為日程方案安排，分派工 作及消費(fèi)進(jìn)度控制提供根據(jù)。作及消費(fèi)進(jìn)度控制提供根據(jù)。1。制造程序及方法設(shè)定。制造程

29、序及方法設(shè)定2。規(guī)范工時及資料用量規(guī)范設(shè)定。規(guī)范工時及資料用量規(guī)范設(shè)定3。檢驗(yàn)工程及檢驗(yàn)方式之決策。檢驗(yàn)工程及檢驗(yàn)方式之決策問題研討問題研討 消費(fèi)前預(yù)備任務(wù)有哪些？消費(fèi)前預(yù)備任務(wù)有哪些？1 1。2 2。3 3 1、人員：人力負(fù)荷能否合理，人員能否符合需求數(shù)量。 2、機(jī)器：機(jī)器能否夠用，其產(chǎn)能能否滿足要求，有無異常問題。 3、工模、夾具、工具：能否預(yù)備充分，能否良好。 4、物料：物料能否預(yù)備充分，能否確定能按時到位，質(zhì)量如何。 5、消費(fèi)工藝：消費(fèi)工藝、制造流程能否有問題。 6、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范能否確定。 7、培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)能否到位，能否能熟習(xí)本崗位的操作。8 8。消費(fèi)前預(yù)

30、備任務(wù)。消費(fèi)前預(yù)備任務(wù) 優(yōu)先順序的安排優(yōu)先順序的安排思索產(chǎn)品別或訂單別之間思索產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序出貨順序訂單大小訂單大小客戶等級客戶等級消費(fèi)時間消費(fèi)時間交貨期限交貨期限緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)消費(fèi)時間愈緊緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)消費(fèi)時間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排消費(fèi)迫，故愈優(yōu)先安排消費(fèi)q11。生產(chǎn)計(jì)劃排程表。生產(chǎn)計(jì)劃排程表(MPS)q主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS與日程方案與日程方案DPSq包含各生產(chǎn)部門及車間包含各生產(chǎn)部門及車間q生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)q建立正常生產(chǎn)次序和管理次序建立正常生產(chǎn)次序和管理次序q保証各部門和車間之間的銜接配合保証各部門和車間

31、之間的銜接配合q能充分地利用生產(chǎn)才干能充分地利用生產(chǎn)才干q及時檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題及時檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題,保証生保証生產(chǎn)產(chǎn)q任務(wù)的順利完成任務(wù)的順利完成MPS明細(xì)查詢與跟蹤明細(xì)查詢與跟蹤v添加機(jī)器臺數(shù)添加機(jī)器臺數(shù)/ /添加員工添加員工v 培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工 v利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)才干利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)才干v平安庫存平安庫存v變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)才干變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)才干v加班或輪班加班或輪班v利用外部資源添加生產(chǎn)才干利用外部資源添加生產(chǎn)才干v外協(xié)加工或外包外協(xié)加工或外包v推遲交貨期推遲交貨期/ /分批交貨分批交貨v協(xié)調(diào)貨期協(xié)調(diào)貨期v改善生產(chǎn)流程或工藝改善生產(chǎn)流程或工藝v 提升效率提升效

32、率制定緊急訂單、插單、加單的處置規(guī)定和原那么制定緊急訂單、插單、加單的處置規(guī)定和原那么檢討防止組織不協(xié)調(diào)呵斥的緊急訂單檢討防止組織不協(xié)調(diào)呵斥的緊急訂單 (3)(3)確立確立“期間內(nèi)消費(fèi)方案不變卦之插單原那么。期間內(nèi)消費(fèi)方案不變卦之插單原那么。(4)(4)預(yù)留預(yù)留3 35 5的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。(5)(5)利用半廢品、廢品修正。利用半廢品、廢品修正。 (6(6采用分批交貨方式。采用分批交貨方式。 13。緊急訂單防備處置與應(yīng)對。緊急訂單防備處置與應(yīng)對PCMC采購部品控部貨倉依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)周期接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,並依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生

33、產(chǎn)訂單,BOM、及庫存狀況,分析物料需求,制定方案和跟催物料制定采購方案、進(jìn)貨進(jìn)度表與跟催物料到位按規(guī)定時間檢驗(yàn)物料,並處理異常情況在生產(chǎn)前及時備料,有異常情況反饋給PMC/采購按計(jì)劃控制產(chǎn)量,並將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋PMC第四室第四室: : 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施與控制生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施與控制l事前控制方式l利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制,重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策l事中控制方式l利用反饋信息實(shí)施控制,通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資訊,及時把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析,做出糾正偏向的控制措施,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)l事中控制活動是經(jīng)常性的,每時每刻都在進(jìn)行之中l(wèi)事后控制方式l利用反饋信息和閱歷進(jìn)展總結(jié)和檢討

34、,控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動制訂標(biāo)準(zhǔn)測量比較控制決策三個階段分析緣由分析緣由擬定措施擬定措施效果預(yù)期分析效果預(yù)期分析實(shí)施執(zhí)行實(shí)施執(zhí)行效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證5。消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置。消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置1 1。消費(fèi)過程中會出現(xiàn)如下異常情況：。消費(fèi)過程中會出現(xiàn)如下異常情況：訂單內(nèi)容變卦或交期提早訂單內(nèi)容變卦或交期提早消費(fèi)進(jìn)度慢，未能按消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度慢，未能按消費(fèi)方案進(jìn)展機(jī)器、模具出現(xiàn)缺點(diǎn)，消費(fèi)效率低下，或停產(chǎn)機(jī)器、模具出現(xiàn)缺點(diǎn)，消費(fèi)效率低下，或停產(chǎn)消費(fèi)物料出現(xiàn)短缺，供應(yīng)不上消費(fèi)物料出現(xiàn)短缺，供應(yīng)不上質(zhì)量出現(xiàn)異常質(zhì)量出現(xiàn)異常技術(shù)上出現(xiàn)問題技術(shù)上出現(xiàn)問題人員缺乏或操作不熟練

35、人員缺乏或操作不熟練人員配合出現(xiàn)問題人員配合出現(xiàn)問題。消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置1 1。建立消費(fèi)異常反響系統(tǒng)。建立消費(fèi)異常反響系統(tǒng)2。消費(fèi)異常處置方式：。消費(fèi)異常處置方式：A。明確反響的時機(jī)。明確反響的時機(jī)B。反響采用的方式。反響采用的方式C。向誰反響。向誰反響D。反響后相關(guān)部門該如何處置。反響后相關(guān)部門該如何處置消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置消費(fèi)過程異常情況的出現(xiàn)、反響與處置2。消費(fèi)異常處置方式：。消費(fèi)異常處置方式：1 1。進(jìn)展異常緣由分析清查：。進(jìn)展異常緣由分析清查： 針對要項(xiàng)提出對策，徹底進(jìn)展重點(diǎn)改善。針對要項(xiàng)提出對策，徹底進(jìn)展重點(diǎn)改善。2

36、2。設(shè)計(jì)異常表單以利管理。設(shè)計(jì)異常表單以利管理3 3。 召開異常管理睬議召開異常管理睬議 檢討異常景象，并經(jīng)過部門協(xié)商、配合以獲得較為檢討異常景象，并經(jīng)過部門協(xié)商、配合以獲得較為圓圓 滿的處置對策。滿的處置對策。4 4。定期分析并討論異常的潛在緣由，制定永久性對策。定期分析并討論異常的潛在緣由，制定永久性對策。添加人力或設(shè)備添加人力或設(shè)備延長任務(wù)時間延長任務(wù)時間改進(jìn)制造流程改進(jìn)制造流程外發(fā)加工外發(fā)加工及時、針對性處理問題及時、針對性處理問題協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單減少緊急加單價錢價錢 = 本錢本錢 + 利潤利潤利潤利潤 = 價錢價錢 - 本錢本錢第五室第五室: :物料管理、方案、跟

37、進(jìn)、與庫存控制物料管理、方案、跟進(jìn)、與庫存控制請分析以下兩種情形所代表的含意請分析以下兩種情形所代表的含意售價本錢CostDown利潤先知先覺先知先覺不知不覺不知不覺后知后覺后知后覺管管 理理 錢錢思索：企思索：企 業(yè)業(yè) 憑憑 什什 么么 打打 價價 格格 戰(zhàn)戰(zhàn)物料計(jì)劃及物料控制物料計(jì)劃及物料控制Material ControlMaterial Control采采 購購PurchasingPurchasing倉倉 儲儲WarehouseWarehouseq 物料管理的范圍l 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化l 適時供應(yīng)生產(chǎn)物料l 適當(dāng)控制采購價格l 來料品質(zhì)好l 有效收發(fā)l 適當(dāng)存量l 物料管理績效l 利用空間q

38、物料管理的意義適時適時適質(zhì)適質(zhì)適量適量適價適價適地適地q 物料管理的職能q就是追求“5R 思索題：思索題：MC部門的主要職能有那些？部門的主要職能有那些？數(shù)量點(diǎn)收品質(zhì)驗(yàn)收貨品上架料帳登錄備料作業(yè)/催料領(lǐng)/發(fā)/補(bǔ)/退料存貨盤點(diǎn)廢料處理損耗控制物料管理物料計(jì)劃倉儲管理物料管理品質(zhì)因子物料分類物料編號 (易于管理及電腦化)基準(zhǔn)建立存量控制 (平安庫存量 最高存量、最低存量物料需求請/訂購采購催料庫存周轉(zhuǎn)率差別率盤點(diǎn)正確率呆料率領(lǐng)料:間接資料發(fā)料:直接資料補(bǔ)料:損耗補(bǔ)足退料:剩余退回標(biāo)準(zhǔn)用量表標(biāo)準(zhǔn)用量表購備期購備期庫位編號庫位編號標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易易盤點(diǎn)盤點(diǎn))本錢估價料號品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量

39、損耗率5。物料管理執(zhí)行流程。物料管理執(zhí)行流程業(yè) 務(wù)生產(chǎn)控制物料管理工 程廠商/生產(chǎn)物料方案管理采 購倉 儲按照客戶訂單發(fā)出工廠訂單訂定生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品登記分析編制BOM物料規(guī)格訂定(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)) 物料編號控制新產(chǎn)品尋找廠商報價、送樣品核準(zhǔn)資料樣品制定物料供應(yīng)計(jì)劃(時間/數(shù)量)議價/訂購物料制造生 產(chǎn)存量控制交期控制進(jìn)料檢查倉儲管理儲存防護(hù)儲位規(guī)則收發(fā)管理存量控制呆滯料管理發(fā) 料廢品包裝入庫生產(chǎn)排期生產(chǎn)制造成 品廢品管理及運(yùn)輸供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商考核執(zhí)行采購及異常處理 物料控制精華物料控制的精華是“三不,即:l不斷料、待料不斷料、待料: : 不會讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料不會讓生產(chǎn)線停工或等待所需

40、的物料. .l不呆料、滯料不呆料、滯料: : 需求運(yùn)用、可以運(yùn)用的物料購進(jìn)來需求運(yùn)用、可以運(yùn)用的物料購進(jìn)來, ,不要讓不要讓不不 需求運(yùn)用、不可以運(yùn)用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動需求運(yùn)用、不可以運(yùn)用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動. .l不囤料、積料不囤料、積料: : 物料購入要適時物料購入要適時, ,貯存數(shù)量要適量貯存數(shù)量要適量, ,以減少資以減少資金的積壓和場地的占用，以及能夠帶來的貶值風(fēng)險。金的積壓和場地的占用，以及能夠帶來的貶值風(fēng)險。物料控制精華物料管理死穴:l物料拆物料拆LOTLOT后處理后處理; ;l廢料、品處理廢料、品處理. .l倉管員無本錢概念倉管員無本錢概念l倉庫主管現(xiàn)場感缺乏倉

41、庫主管現(xiàn)場感缺乏; ;l追加料處理追加料處理; ;l緊急用料處理緊急用料處理; ;l備品備件處置備品備件處置l生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理; ;根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃(應(yīng)含制單號碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn)用量查 庫 存 量及調(diào)整查訂購方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制二二: :物料方案與控制物料方案與控制學(xué)員根椐公司實(shí)踐運(yùn)作，現(xiàn)場發(fā)表與診斷學(xué)員根椐公司實(shí)踐運(yùn)作，現(xiàn)場發(fā)表與診斷3 3。MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求方案物料需求方案MRPMRP產(chǎn)生和開展產(chǎn)生和開展 MRP ( MRP (物料需求方案物料需求方案) )就是根據(jù)市場的需求，消費(fèi)最終產(chǎn)品所需就是根據(jù)市場的需求，

42、消費(fèi)最終產(chǎn)品所需的各種零部件及原資料的數(shù)量和時間，編制出物料需求進(jìn)度表，的各種零部件及原資料的數(shù)量和時間，編制出物料需求進(jìn)度表，以闡明消費(fèi)最終產(chǎn)品所需的零部件及原資料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們在以闡明消費(fèi)最終產(chǎn)品所需的零部件及原資料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們在消費(fèi)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購方案，消費(fèi)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購方案，控制庫存量提供根據(jù)。控制庫存量提供根據(jù)。 MRP MRP 的主題是：的主題是： 在正確的時間在正確的時間 在正確的地點(diǎn)在正確的地點(diǎn) 得到正確的零部件及原資料。得到正確的零部件及原資料。企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案 ERP 企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案n 1

43、 、 ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別系統(tǒng)的區(qū)別n二者在資源管理方面的差別二者在資源管理方面的差別n MRP 系統(tǒng)主要偏重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；系統(tǒng)主要偏重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)那么提出了供應(yīng)鏈系統(tǒng)那么提出了供應(yīng)鏈supp1y鏈的概念。鏈的概念。n二者在消費(fèi)管理方面的差別二者在消費(fèi)管理方面的差別n MRP系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費(fèi)方式來進(jìn)展管理，如反復(fù)制系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費(fèi)方式來進(jìn)展管理，如反復(fù)制造、批量消費(fèi)、按訂單消費(fèi)、按訂單裝配、按庫存消費(fèi)等，針對每一種類造、批量消費(fèi)、按訂單消費(fèi)、按訂單裝配、按庫存消費(fèi)等，針對每一種類型都有一套管理規(guī)范。而

44、型都有一套管理規(guī)范。而ERP系統(tǒng)那么能很好地支持和管理這種混合型制系統(tǒng)那么能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的運(yùn)營需求。造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的運(yùn)營需求。nERP系統(tǒng)除系統(tǒng)除MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還添加了支持整系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還添加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持消費(fèi)保證體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持消費(fèi)保證體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對任務(wù)流業(yè)務(wù)處置流程的管理。理；支持對

45、任務(wù)流業(yè)務(wù)處置流程的管理。n二者在跨國或跨地域運(yùn)營事務(wù)處置方面的差別二者在跨國或跨地域運(yùn)營事務(wù)處置方面的差別n 電子商務(wù)的開展使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單電子商務(wù)的開展使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國運(yùn)營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣制運(yùn)用從而可以支持跨國運(yùn)營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣制運(yùn)用需求。需求。ERP系統(tǒng)的功能組成系統(tǒng)的功能組成 1 MRP是是ERP系統(tǒng)的中心功能系統(tǒng)的中心功能 MRP主

46、要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的構(gòu)造或物料清單出發(fā)，主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的構(gòu)造或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在一致的方案指點(diǎn)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在一致的方案指點(diǎn)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷信息集成，供產(chǎn)銷信息集成，處理了制造業(yè)所關(guān)懷的缺件與超儲的矛盾。處理了制造業(yè)所關(guān)懷的缺件與超儲的矛盾。MRP作為主消費(fèi)方案與控制模塊，作為主消費(fèi)方案與控制模塊，是是ERP系統(tǒng)不可短少的中心部分。系統(tǒng)不可短少的中心部分。 2 MRP是是ERP系統(tǒng)的重要組成系統(tǒng)的重要組成 制造資源方案制造資源方案MRPI是以將消費(fèi)活動中的銷售、財(cái)務(wù)、本錢、工程技術(shù)等是以將消費(fèi)活動中的銷售、財(cái)務(wù)、

47、本錢、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)消費(fèi)制造活動一切領(lǐng)域的集成為一個系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)消費(fèi)制造活動一切領(lǐng)域的一種綜合制定方案的工具。一種綜合制定方案的工具。 MRP 經(jīng)過縝密的方案有效地利用各種制造資源，經(jīng)過縝密的方案有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短消費(fèi)周期，降低本錢，提高消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源控制資金占用，縮短消費(fèi)周期，降低本錢，提高消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。的整體優(yōu)化。 MRP 較好地運(yùn)用了管理睬計(jì)的概念，用貨幣方式闡明了執(zhí)行較好地運(yùn)用了管理睬計(jì)的概念，用貨幣方式闡明了執(zhí)行企業(yè)企業(yè)“物料方案帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集

48、成，保證了物料方案帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，保證了“物流同物流同“資金流的同步，改動了資金信息滯后于物料信息的情況，便于資金流的同步，改動了資金信息滯后于物料信息的情況，便于實(shí)時做出決策。實(shí)時做出決策。 3開展功能開展功能 ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的運(yùn)用，使通訊技術(shù)的運(yùn)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳送速度和實(shí)時性，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提高了信息的矯捷送速度和實(shí)時性，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的

49、交換量，提高了信息的矯捷通暢，加強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織構(gòu)造通暢，加強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織構(gòu)造的改革，推進(jìn)了的改革，推進(jìn)了ERP系統(tǒng)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的系統(tǒng)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的“能動性，為企業(yè)能動性，為企業(yè)進(jìn)展信息的實(shí)時處置和決策提供了極其有利的條件。進(jìn)展信息的實(shí)時處置和決策提供了極其有利的條件。 4。MRP資料計(jì)劃資料計(jì)劃MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)統(tǒng)一輸入訂單編號客戶制單編號品名數(shù)量資料運(yùn)用日 料號 項(xiàng)目單位用量(BOM)標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定損耗(百分率庫存量差別應(yīng)購數(shù)預(yù)定進(jìn)料日期實(shí)際進(jìn)料日期備注5. 物料方案分析表人工方式物

50、料方案分析表人工方式如何預(yù)防物料方案的如何預(yù)防物料方案的“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制“物料牛鞭效應(yīng)的。物料牛鞭效應(yīng)的。方案方案/采購采購/供應(yīng)商供應(yīng)商/消費(fèi)車間，平安心思對庫存的影響消費(fèi)車間，平安心思對庫存的影響 我總是擔(dān)憂忽然停產(chǎn)我總是擔(dān)憂忽然停產(chǎn) 我總是疑心我們的庫存與我總是疑心我們的庫存與ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 我總是擔(dān)憂供應(yīng)商交貨我總是擔(dān)憂供應(yīng)商交貨/運(yùn)輸運(yùn)輸/清關(guān)出問題清關(guān)出問題 所以我所以我 “A庫存庫存日報日報- 經(jīng)理必讀經(jīng)理必讀 -頻繁對庫存頻繁對庫存作出評審作出評審! 我總覺得很快又會來訂單，所以這次多做一點(diǎn)我總覺得很快又

51、會來訂單，所以這次多做一點(diǎn) 我總是擔(dān)憂超出預(yù)算的損耗我總是擔(dān)憂超出預(yù)算的損耗 我總是擔(dān)憂供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定我總是擔(dān)憂供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定1.1.物料損耗率由哪個部門擔(dān)任制定，需求哪些部門物料損耗率由哪個部門擔(dān)任制定，需求哪些部門 的參與和配合。的參與和配合。2.2.物料損耗率在什么況下才算合理，根據(jù)是什么？物料損耗率在什么況下才算合理，根據(jù)是什么？3.3.結(jié)合本公司的實(shí)踐情況，物料損耗如何來控制的。結(jié)合本公司的實(shí)踐情況，物料損耗如何來控制的。 物料損耗控制流程LomonhenLomonhen 如何防止消費(fèi)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺景象？如何防止消費(fèi)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺景象？分組討論分組討論:

52、:結(jié)合本公司實(shí)際情況結(jié)合本公司實(shí)際情況,控制流程應(yīng)是怎樣樣控制流程應(yīng)是怎樣樣?1 1平安存量平安存量: :平安存量也叫做緩沖存量平安存量也叫做緩沖存量, ,這個存量普通不為這個存量普通不為平時所用平時所用, ,平安存量只用于緊急備用的用途平安存量只用于緊急備用的用途. .平安存量平安存量 = = 緊急訂貨所需天數(shù)緊急訂貨所需天數(shù) 每天運(yùn)用每天運(yùn)用量量 或者根據(jù)公司實(shí)踐情況確定平安存量。或者根據(jù)公司實(shí)踐情況確定平安存量。三：庫存控制三：庫存控制2最高存量最高存量:最高存量是指生產(chǎn)頂峰固定時期內(nèi)最高存量是指生產(chǎn)頂峰固定時期內(nèi),某項(xiàng)物料某項(xiàng)物料(如通用標(biāo)準(zhǔn)物料如通用標(biāo)準(zhǔn)物料)允許庫存的最高存量允許庫

53、存的最高存量.最高存量最高存量 = 一個生產(chǎn)周期的天數(shù)一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天運(yùn)用量每天運(yùn)用量 + 平安存量平安存量3最低存量最低存量:最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內(nèi)最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內(nèi),能確保能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限限.最低存量最低存量 = 購備時間購備時間 每天運(yùn)用量每天運(yùn)用量 + 平平安存量安存量提早期ATQq存量控制四個中心存量控制四個中心-箱體運(yùn)作方式箱體運(yùn)作方式n新加坡某企業(yè)為何一年虧損過新加坡某企業(yè)為何一年虧損過n 千萬？千萬？108070605040209030100108070605040209030100A類類C類類B類類5.實(shí)施實(shí)施ABC分析法的作用分析法的作用+對對A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系+對對A類存貨的現(xiàn)場控制應(yīng)更嚴(yán)厲，實(shí)施動態(tài)清點(diǎn)。類存貨的現(xiàn)場控制應(yīng)更嚴(yán)厲，實(shí)施動態(tài)清點(diǎn)。 +對對A類存貨實(shí)施類存貨實(shí)施JIT采購。采購。+預(yù)測預(yù)測A類存貨應(yīng)比預(yù)測其他級存貨更為仔細(xì)精心。類存貨應(yīng)比預(yù)測其他級存貨更為仔細(xì)精心。+對對C類存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。類存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。+對對B類存貨給予普通控制類存貨給予普通控制 不斷產(chǎn)不斷產(chǎn) 減少物料備購時間減少物料備購時間