南京智能儀表項目實施方案（范文）

1、泓域咨詢 /南京智能儀表項目實施方案目錄第一章 項目背景及必要性6一、 智能燃氣表行業(yè)概況6二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)7三、 項目實施的必要性9第二章 項目基本情況10一、 項目名稱及項目單位10二、 項目建設(shè)地點10三、 可行性研究范圍10四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則10五、 建設(shè)背景、規(guī)模11六、 項目建設(shè)進度12七、 原輔材料及設(shè)備12八、 環(huán)境影響13九、 建設(shè)投資估算13十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標14十一、 主要結(jié)論及建議16第三章 公司基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優(yōu)勢18四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營宗旨22七、 公

2、司發(fā)展規(guī)劃23第四章 行業(yè)發(fā)展分析25一、 行業(yè)技術(shù)水平、特點25二、 行業(yè)技術(shù)水平、特點27三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式、周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征30第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案33一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容33二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)33第六章 運營模式35一、 公司經(jīng)營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權(quán)限36四、 財務(wù)會計制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施47第八章 勞動安全生產(chǎn)49一、 編制依據(jù)49二、 防范措施51三、 預(yù)期效果評價54第九章 環(huán)境保護方案55一、 編制依據(jù)55二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響

3、分析57四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析58五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析58六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析59七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析60八、 營運期環(huán)境影響61九、 清潔生產(chǎn)62十、 環(huán)境管理分析63十一、 環(huán)境影響結(jié)論64十二、 環(huán)境影響建議64第十章 經(jīng)濟效益66一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算66二、 項目盈利能力分析71三、 償債能力分析74報告說明長期以來水務(wù)行業(yè)存在的三大痛點分別為：因供水設(shè)施故障導致的漏損問題、因水表故障導致的結(jié)算問題、因人工費用上升導致的運營成本問題?，F(xiàn)階段以NB-IoT為通訊方式的智能水表可有效解決上述痛點：NB-IoT智能水表的應(yīng)用可實時監(jiān)控漏損，降低供水企業(yè)的產(chǎn)銷

4、差；可提供精準的計量和用水異常監(jiān)控，增加售水收入、減少結(jié)算糾紛；降低人工管理成本、提高管理效率。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、遙感遙測等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國已進入“智慧城市”建設(shè)的重要階段。而智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要一環(huán)。隨著智慧城市的推進，智能水表將大大普及于居民用水中，未來智能水表將代替人工抄表等，節(jié)省勞動成本，智能水表的主要市場在城鎮(zhèn)供水企業(yè)、農(nóng)村供水企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、工商企業(yè)等，智能水表的需求量將快速增長。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資32865.48萬元，其中：建設(shè)投資25797.47萬元，占項目總投資的78.49%；建設(shè)期利息269.05萬元，占項目總投資的0.82%；流

5、動資金6798.96萬元，占項目總投資的20.69%。項目正常運營每年營業(yè)收入70500.00萬元，綜合總成本費用53749.94萬元，凈利潤12275.36萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.72%，財務(wù)凈現(xiàn)值29564.09萬元，全部投資回收期4.81年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告為模板參考

6、范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項目背景及必要性一、 智能燃氣表行業(yè)概況1、定義燃氣表是用來記錄流經(jīng)封閉滿管道中燃氣流量的一種專用流量計。智能燃氣表是以流量傳感與信號處理部件為基礎(chǔ)，通過內(nèi)置嵌入軟件系統(tǒng)及算法進行流量采集與計量，電子控制模塊完成數(shù)據(jù)存儲與顯示、故障檢測、報警提示、閥門控制、預(yù)付費管理、階梯氣價管理的氣體計量器具。2、分類按照電子化程度，可以將燃氣表分為機械式膜式燃氣表、帶電子裝置燃氣表和電子燃氣表。其中，帶電子裝置

7、燃氣表和電子燃氣表又稱為智能燃氣表。超聲波燃氣表是電子燃氣表的代表產(chǎn)品，具有一致性好、量程比高的特點。3、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展概述我國燃氣表行業(yè)起步于上世紀50年代，膜式燃氣表的面世象征行業(yè)初代成熟產(chǎn)品正式被市場接受并使用，傳統(tǒng)膜式燃氣表在具備計量準確、質(zhì)量可靠的優(yōu)點同時，由于其多安裝在室內(nèi)，且采用后付費形式，因此燃氣運營商需要投入巨大人力、財力用于安排上門抄表和費用催收；至上世紀90年代，伴隨計算機和微電子技術(shù)的發(fā)展，以IC卡預(yù)付費系統(tǒng)為代表的IC卡膜式燃氣表開始實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，提高了燃氣運營商的管理水平和效率。近年來，NB-IoT、LoRa通信技術(shù)的成熟和物聯(lián)網(wǎng)的興起再次快速推動智能燃氣表邁入物聯(lián)

8、網(wǎng)時代。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）國家相關(guān)政策的鼓勵支持在政策方面，近年來國家先后出臺了與智能儀表類產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較高的多項利好政策，如2015年7月生效的國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)”行動的指導意見、2016年11月生效的“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、2017年6月生效的關(guān)于全面推進移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知、2020年5月生效的工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于深入推進移動物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，以及系列推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國制造2025”“兩化融合”等政策。伴隨各項政策的推進，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式也在悄然改變，信息化與工業(yè)化融合進程加速，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了

9、良好的發(fā)展機遇，推動儀表類產(chǎn)品向智能化邁進。（2）智慧城市推動智能儀表產(chǎn)品的發(fā)展“智慧城市”要求各地完善城市整體系統(tǒng)的建立、管理和服務(wù)功能，服務(wù)于城市重要基礎(chǔ)設(shè)施（水、氣、熱）末端計量、數(shù)據(jù)利用的智能儀表及系統(tǒng)逐漸成為了智慧城市建設(shè)中日漸重要的必要一環(huán)。上述因素無疑都為智能儀表、信息化系統(tǒng)行業(yè)提供長遠健康發(fā)展的沃土和溫床，其中尤以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算為代表的新興產(chǎn)業(yè)快速崛起奠定了智能儀表類產(chǎn)品品質(zhì)向客戶需求無限貼近并引領(lǐng)需求升級的堅實基礎(chǔ)。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）勞動力成本不斷上升隨著工資和社會保障水平的提升，勞動力成本加速上漲趨勢明顯，眾多企業(yè)面臨著高昂的用工成本壓力。在這種情況下，行業(yè)

10、內(nèi)企業(yè)必須加快生產(chǎn)設(shè)備的自動化改造，提高單位生產(chǎn)效率，增強核心競爭力。（2）行業(yè)整體發(fā)展基礎(chǔ)薄弱總體來看，與其他工業(yè)發(fā)達國家相比，我國水表、燃氣表行業(yè)的發(fā)展時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱。且以規(guī)模小、技術(shù)含量薄弱的市場參與者為主，產(chǎn)品同質(zhì)化情況明顯，價格競爭激烈。部分從業(yè)企業(yè)雖已具備一定的綜合實力，但仍受限于自身資金實力或技術(shù)實力，缺乏對高技術(shù)水平產(chǎn)品的自主研發(fā)和突破能力。薄弱的行業(yè)基礎(chǔ)對行業(yè)整體突破產(chǎn)生一定的時滯影響。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公

11、司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

12、第二章 項目基本情況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：南京智能儀表項目項目單位：xx集團有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，占地面積約75.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍報告是以該項目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對項目的特點、任務(wù)與要求，對該項目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項目工程方案及環(huán)境保護、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟效益及社會效益、項目風險等方面進

13、行全面分析、測算和論證，以確定該項目建設(shè)的可行性、效益的合理性。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊；4、現(xiàn)代財務(wù)會計；5、工業(yè)投資項目評價與決策；6、國家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標準。（二）技術(shù)原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設(shè)計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及

14、設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景我國水表行業(yè)起步于上世紀30年代。經(jīng)歷了約半世紀的發(fā)展停滯后，隨著改革開放的深入，誕生了眾多行業(yè)企業(yè)，繼而催生了行業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品類型和質(zhì)量等均飛速增長，行業(yè)發(fā)展黃金期到來。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積50000.00（折合約75.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積82454.48。其中：生產(chǎn)工程47120.00，倉儲工程17800.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8531.88，公共工程90

15、02.40。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能儀表的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括表殼、機芯、電子元件、閥門、引線、底板、電機、開關(guān)、齒輪、電路板、閥門、接管、螺絲、傳感器、電池、包裝材料、聚氨酯灌封膠、有機硅灌封膠、無鉛錫絲、焊錫膏。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：臺式鉆床、電腦剝線機、水表校驗裝置、水表裝夾機、手動液壓搬運車、皮帶輸送線、電熱烘箱、點膠機、扭矩傳

16、感器、空壓機、激光打標機、打包機、穿軸機、膠紙切割機、鎖螺絲機、砂輪機、臺式精密壓力機、焊接機器人。八、 環(huán)境影響項目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項環(huán)境保護措施具有經(jīng)濟和技術(shù)可行性。建設(shè)單位在嚴格執(zhí)行項目環(huán)境保護“三同時制度”、認真落實相應(yīng)的環(huán)境保護防治措施后，項目的各類污染物均能做到達標排放或者妥善處置，對外部環(huán)境影響較小，故項目建設(shè)具有環(huán)境可行性。九、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資32865.48萬元，其中：建設(shè)投資25797.47萬元，占項目總投資的78.49%；建設(shè)期利息269.0

17、5萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金6798.96萬元，占項目總投資的20.69%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資25797.47萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用22017.74萬元，工程建設(shè)其他費用3176.14萬元，預(yù)備費603.59萬元。十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入70500.00萬元，綜合總成本費用53749.94萬元，納稅總額7665.58萬元，凈利潤12275.36萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.72%，財務(wù)凈現(xiàn)值29564.09萬元，全部投資回收期4.81年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表表格題目

18、主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積50000.00約75.00畝1.1總建筑面積82454.481.2基底面積31000.001.3投資強度萬元/畝326.072總投資萬元32865.482.1建設(shè)投資萬元25797.472.1.1工程費用萬元22017.742.1.2其他費用萬元3176.142.1.3預(yù)備費萬元603.592.2建設(shè)期利息萬元269.052.3流動資金萬元6798.963資金籌措萬元32865.483.1自籌資金萬元21884.013.2銀行貸款萬元10981.474營業(yè)收入萬元70500.00正常運營年份5總成本費用萬元53749.946利潤總額萬元1636

19、7.157凈利潤萬元12275.368所得稅萬元4091.799增值稅萬元3190.8810稅金及附加萬元382.9111納稅總額萬元7665.5812工業(yè)增加值萬元25504.5413盈虧平衡點萬元22215.87產(chǎn)值14回收期年4.8115內(nèi)部收益率29.72%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元29564.09所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：魏xx3、注冊資本：1130萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：

20、xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-3-257、營業(yè)期限：2013-3-25至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事智能儀表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的

21、供應(yīng)鏈管理平臺。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)

22、合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客

23、戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶

24、提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9925.167940.137443.87負債總額

25、4806.563845.253604.92股東權(quán)益合計5118.604094.883838.95表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54143.4343314.7440607.57營業(yè)利潤10648.878519.107986.65利潤總額8830.307064.246622.72凈利潤6622.725165.724768.36歸屬于母公司所有者的凈利潤6622.725165.724768.36五、 核心人員介紹1、魏xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董

26、事。2018年3月至今任公司董事。2、葉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、石xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)

27、行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程

28、師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、盧xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。六、 經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解

29、決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)

30、業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)技術(shù)水平、特點1、智能水表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點我國水表市場當前仍以機械式水表為主要的市場占有產(chǎn)品。智能水表雖已發(fā)展多年，但前期飽受技術(shù)穩(wěn)定性的困擾，無法實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。直至近年，主要廠商在技術(shù)穩(wěn)定性上實現(xiàn)突破，智能水表行業(yè)開始快速成長。與超聲波、電磁等

31、新一代智能水表產(chǎn)品（智能水表2.0）的設(shè)計與制造相關(guān)技術(shù)已成為水表企業(yè)共同探索與研究的重點。水流量傳感與信號處理技術(shù)、高性能超聲換能器、精密計時芯片、低功耗勵磁與微弱信號處理技術(shù)、計算機仿真與優(yōu)化技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)等突破與成熟，為智能水表生產(chǎn)制造提供了必要的技術(shù)支持。超聲波水表是超聲波測流技術(shù)在水表上的具體應(yīng)用，具有準確度高、始動流量低、壓力損失小以及使用壽命長等優(yōu)點，已被行業(yè)廣泛視為下一代智能水表的發(fā)展方向，將帶動整個水表制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2、智能燃氣表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點我國燃氣表市場當前仍以膜式燃氣表為主，遠傳燃氣表的市場占有率逐年提升。遠傳燃氣表具有遠程抄表監(jiān)控、提高抄表效

32、率、實現(xiàn)無卡預(yù)付、遠程調(diào)價、階梯氣價和動態(tài)自動組網(wǎng)等優(yōu)勢。目前行業(yè)的整體技術(shù)水平正處于推動第一代智能燃氣表技術(shù)成熟并廣泛應(yīng)用和向超以聲波燃氣表為代表的第二代電子智能燃氣表過渡的早期階段。3、智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)水平和技術(shù)特點國內(nèi)智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，目前處于二、三過渡期。第一階段：智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。包括基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)，如SCADA監(jiān)測系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等，多為單一信息化系統(tǒng)，未實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第二階段：建立相對完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并推動一體化整合。包括以GIS為基礎(chǔ)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、以SCADA為基礎(chǔ)的調(diào)度管理系統(tǒng)、以抄表為基礎(chǔ)的分區(qū)計量

33、系統(tǒng)、基于精準定位的移動化巡查系統(tǒng)、離線水力模型及水質(zhì)模型系統(tǒng)等應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的智能化和綜合化。第三階段：數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)一體化智慧水務(wù)信息化平臺。利用物聯(lián)網(wǎng)、實時水力模型、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合不同數(shù)據(jù)源，通過各類應(yīng)用算法的支持實現(xiàn)集智慧分析、智慧預(yù)警和輔助決策等功能于一體的綜合管理平臺。未來，隨著水務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集向海量化和復(fù)雜化發(fā)展，對信息管理系統(tǒng)的整體計算能力和計算速度將提出更高的要求，催生水務(wù)大數(shù)據(jù)與云計算、邊緣計算技術(shù)的結(jié)合。通過先進的計算方式可對大數(shù)據(jù)進行深度分析，建立可靠、契合實際的運算模型，對將來事件進行預(yù)測，并持續(xù)修正、優(yōu)化，以提升水務(wù)公司綜合管理水平。4、智

34、慧燃氣信息化系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點目前國內(nèi)的智慧燃氣信息化行業(yè)形成了以SCADA、GIS、巡線、抄表收費等信息化系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用體系，實現(xiàn)了初步的智慧燃氣信息化。在運行調(diào)度方面，具備了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)測、巡線管理、氣量調(diào)配、輸差管理、搶維修工單等功能；在用戶服務(wù)方面，實現(xiàn)了抄表收費、立戶報裝、呼叫工單、線上繳費，提高了燃氣公司的服務(wù)質(zhì)量；在管網(wǎng)設(shè)計維護方面，借助地理信息及定位系統(tǒng)，管網(wǎng)規(guī)劃、運行、管理、輔助決策的現(xiàn)代化處理手段得以有效應(yīng)用。整體而言，初步的智慧燃氣信息化框架已然建立。智慧燃氣信息化的技術(shù)發(fā)展方向是通過將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、位置服務(wù)、智能控制、數(shù)據(jù)挖掘等IT技術(shù)與燃氣

35、業(yè)務(wù)相融合，在原有燃氣企業(yè)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)縱向應(yīng)用深化以及橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建燃氣企業(yè)各類業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用以及頂層的決策分析平臺，提升燃氣企業(yè)綜合管理水平。二、 行業(yè)技術(shù)水平、特點1、智能水表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點我國水表市場當前仍以機械式水表為主要的市場占有產(chǎn)品。智能水表雖已發(fā)展多年，但前期飽受技術(shù)穩(wěn)定性的困擾，無法實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。直至近年，主要廠商在技術(shù)穩(wěn)定性上實現(xiàn)突破，智能水表行業(yè)開始快速成長。與超聲波、電磁等新一代智能水表產(chǎn)品（智能水表2.0）的設(shè)計與制造相關(guān)技術(shù)已成為水表企業(yè)共同探索與研究的重點。水流量傳感與信號處理技術(shù)、高性能超聲換能器、精密計時芯片、低功耗勵磁

36、與微弱信號處理技術(shù)、計算機仿真與優(yōu)化技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)等突破與成熟，為智能水表生產(chǎn)制造提供了必要的技術(shù)支持。超聲波水表是超聲波測流技術(shù)在水表上的具體應(yīng)用，具有準確度高、始動流量低、壓力損失小以及使用壽命長等優(yōu)點，已被行業(yè)廣泛視為下一代智能水表的發(fā)展方向，將帶動整個水表制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2、智能燃氣表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點我國燃氣表市場當前仍以膜式燃氣表為主，遠傳燃氣表的市場占有率逐年提升。遠傳燃氣表具有遠程抄表監(jiān)控、提高抄表效率、實現(xiàn)無卡預(yù)付、遠程調(diào)價、階梯氣價和動態(tài)自動組網(wǎng)等優(yōu)勢。目前行業(yè)的整體技術(shù)水平正處于推動第一代智能燃氣表技術(shù)成熟并廣泛應(yīng)用和向超以聲波燃氣表為代表的第二代電子

37、智能燃氣表過渡的早期階段。3、智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)水平和技術(shù)特點國內(nèi)智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，目前處于二、三過渡期。第一階段：智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。包括基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)，如SCADA監(jiān)測系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等，多為單一信息化系統(tǒng)，未實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第二階段：建立相對完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并推動一體化整合。包括以GIS為基礎(chǔ)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、以SCADA為基礎(chǔ)的調(diào)度管理系統(tǒng)、以抄表為基礎(chǔ)的分區(qū)計量系統(tǒng)、基于精準定位的移動化巡查系統(tǒng)、離線水力模型及水質(zhì)模型系統(tǒng)等應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的智能化和綜合化。第三階段：數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)一體化智慧水務(wù)信息化平臺。利用物聯(lián)網(wǎng)、

38、實時水力模型、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合不同數(shù)據(jù)源，通過各類應(yīng)用算法的支持實現(xiàn)集智慧分析、智慧預(yù)警和輔助決策等功能于一體的綜合管理平臺。未來，隨著水務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集向海量化和復(fù)雜化發(fā)展，對信息管理系統(tǒng)的整體計算能力和計算速度將提出更高的要求，催生水務(wù)大數(shù)據(jù)與云計算、邊緣計算技術(shù)的結(jié)合。通過先進的計算方式可對大數(shù)據(jù)進行深度分析，建立可靠、契合實際的運算模型，對將來事件進行預(yù)測，并持續(xù)修正、優(yōu)化，以提升水務(wù)公司綜合管理水平。4、智慧燃氣信息化系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點目前國內(nèi)的智慧燃氣信息化行業(yè)形成了以SCADA、GIS、巡線、抄表收費等信息化系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用體系，實現(xiàn)了初步的

39、智慧燃氣信息化。在運行調(diào)度方面，具備了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)測、巡線管理、氣量調(diào)配、輸差管理、搶維修工單等功能；在用戶服務(wù)方面，實現(xiàn)了抄表收費、立戶報裝、呼叫工單、線上繳費，提高了燃氣公司的服務(wù)質(zhì)量；在管網(wǎng)設(shè)計維護方面，借助地理信息及定位系統(tǒng)，管網(wǎng)規(guī)劃、運行、管理、輔助決策的現(xiàn)代化處理手段得以有效應(yīng)用。整體而言，初步的智慧燃氣信息化框架已然建立。智慧燃氣信息化的技術(shù)發(fā)展方向是通過將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、位置服務(wù)、智能控制、數(shù)據(jù)挖掘等IT技術(shù)與燃氣業(yè)務(wù)相融合，在原有燃氣企業(yè)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)縱向應(yīng)用深化以及橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建燃氣企業(yè)各類業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用以及頂層的決策分析平臺，提升燃氣企業(yè)

40、綜合管理水平。三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式、周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、行業(yè)特有的經(jīng)營模式水表行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)歷了大半個世紀的發(fā)展，多數(shù)水表生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。直銷為主、經(jīng)銷有力補充的銷售模式在行業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用，具體實施由生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合其自身情況和市場、客戶狀況決策。在智能水表節(jié)水、高效、準確等優(yōu)勢性能逐步凸顯的情況下，突出產(chǎn)品技術(shù)水平、服務(wù)特點及為客戶降本增效都是未來有效的銷售策略。燃氣表行業(yè)由于市場成熟較早，因此競爭格局及供求關(guān)系已相對穩(wěn)定，燃氣表的市場銷售主要由各地燃氣公司和地方政府主導，行業(yè)內(nèi)企業(yè)向燃氣表公司的日常銷售亦多數(shù)采用經(jīng)銷輔助直銷的銷售模式，以通過直接向燃氣

41、公司提供儀表和安裝、運維服務(wù)獲取最大毛利率為追求。智慧水務(wù)、燃氣信息化系統(tǒng)行業(yè)基于個性化服務(wù)、具體痛點解決的產(chǎn)品亮點自然形成了直銷為主的商業(yè)模式，由系統(tǒng)集成供應(yīng)商直接接受客戶指令、完成成品定制，并提供“手把手”指導服務(wù)和后期運維。2、行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特點（1）行業(yè)周期性本行業(yè)沒有明顯的周期性特點。智能儀表是多種先進技術(shù)的集成產(chǎn)品，隨著“一戶一表”工程的深入及強制檢定、強制更換政策的推行和水務(wù)、燃氣公司等客戶管理水平與要求的提升，智能儀表將迎來行業(yè)機遇期，市場規(guī)模不斷擴張。（2）行業(yè)季節(jié)性對于水表市場，由于一季度天氣寒冷不適合水表安裝且適逢春節(jié)假期，所以通常一季度整體供銷低迷，二季度

42、開始逐步恢復(fù)；對于燃氣表市場，我國北方地區(qū)通常自每年10月下旬起后陸續(xù)進入供暖期，帶動燃氣表的市場迅速攀升，其余時間段市場需求相對平穩(wěn)；對智慧水務(wù)、燃氣信息化市場，由于多為政府或企事業(yè)單位采購行為，通常經(jīng)歷立項、審批、財政撥款等方可實施，因此項目啟動多在三、四季度，因此上半年該項業(yè)務(wù)的收入比重通常較低。（3）行業(yè)區(qū)域性從客戶實際使用需求的區(qū)域性來看，不存在明顯的區(qū)域性。從生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域性來看，水表行業(yè)相關(guān)企業(yè)集中在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部沿海地區(qū)；燃氣表行業(yè)相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)及川渝地區(qū)；系統(tǒng)集成相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)。第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模

43、該項目總占地面積50000.00（折合約75.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積82454.48。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套智能儀表，預(yù)計年營業(yè)收入70500.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。表格題

44、目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1智能儀表套xx2智能儀表套xx3智能儀表套xx4.套5.套6.套合計xx70500.00本行業(yè)沒有明顯的周期性特點。智能儀表是多種先進技術(shù)的集成產(chǎn)品，隨著“一戶一表”工程的深入及強制檢定、強制更換政策的推行和水務(wù)、燃氣公司等客戶管理水平與要求的提升，智能儀表將迎來行業(yè)機遇期，市場規(guī)模不斷擴張。第六章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理

45、，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能儀表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大

46、經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能儀表行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)智能儀表行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，

47、并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量

48、、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行

49、考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有

50、記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和

51、供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補

52、以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%

53、。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可

54、以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司

55、發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額

56、為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤