新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案

1、新入職培訓(xùn)方案為保證公司新建項目能夠順利開工、 投產(chǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行培養(yǎng)和輸送合 格的人才，公司根據(jù)本次項目招聘應(yīng)屆大學(xué)生的特點及公司的實際要求對 新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案：一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組（后附聯(lián)系方式）（一）組長： XXXX（二）副組長： XXXX 職責(zé)：總負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)的管理工作，統(tǒng)一指揮及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。（三）協(xié)調(diào)人： XXXX 職責(zé)：根據(jù)指揮組組長、副組長的安排，具體協(xié)調(diào)布置統(tǒng)籌安排指揮 組各成員的工作。包括培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)活動的組織實施、后勤的保 障、各成員的工作聯(lián)絡(luò)布置、學(xué)員統(tǒng)籌管理及考核。（四）學(xué)員管理組成員： XXXXXX二、培訓(xùn)方案（一） 新崗前需

2、求分析基本數(shù)據(jù)： 1、培訓(xùn)學(xué)員基本信息情況； 2、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況； 3、各 專業(yè)組成情況；結(jié)論：對于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn) 的重點在對公司的人事、管理，企業(yè)文化的融入與認(rèn)同，系統(tǒng)接收勞動安 全方面的培訓(xùn)，專業(yè)理論知識的及生產(chǎn)操作技能的培養(yǎng)，針對以上特點制 定此培訓(xùn)體系。（二）本次培訓(xùn)體系分為三個階段第一階段：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間為 ，培訓(xùn)的重點是心態(tài)、 角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團(tuán)隊的融入，安全意識的灌輸。詳見新員工入職 培訓(xùn)方案第二階段：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點是崗前理論知識的培訓(xùn)和工 廠實習(xí)。詳見崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實習(xí)培訓(xùn)方案第三階段：跟隨安裝調(diào)試

3、， 進(jìn)行崗前專業(yè)技能及實際操作能力的培養(yǎng)； 各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行上崗考試。 詳見新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間 :二、培訓(xùn)對象：新入職大學(xué)生三、培訓(xùn)地點：四、培訓(xùn)目的： 1、使新員工了解集團(tuán)、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)， 增加其對企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的認(rèn)同度； 2、讓新員工熟悉公司基本規(guī)章 制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職員工的責(zé)任感、使命 感，使其盡快融入團(tuán)隊，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。五、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員 的食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過程中的人生安全

4、；2 、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合 檢查、隊伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜六、培訓(xùn)講師七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動等八、培訓(xùn)內(nèi)容及安排時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時/天主講教材備注軍訓(xùn)軍訓(xùn)（匯演）課程表見附件培訓(xùn)啟動大會培訓(xùn)啟動大會即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見面會參觀活動企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介 紹，公司組織構(gòu) 架、發(fā)展規(guī)劃的介 紹公司規(guī)章制度與日 常行為規(guī) 范塑業(yè)公司考勤、獎 懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)管理規(guī)章制 度職業(yè)形象與禮儀文明

5、禮儀的概念，職場文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新員工時間管理、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團(tuán)隊訓(xùn)練團(tuán)隊活動、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動學(xué)員工作責(zé)任感、執(zhí)行力的培養(yǎng)結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)歡會大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司綜合管理部審核，并備案存檔；培訓(xùn)實施過程 應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷 修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考

6、試的形式檢驗，成績在 90 分以上為優(yōu)，成績低 于 75 分的為不合格， 不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會， 學(xué)員成績將納入培 訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。大學(xué)生崗前理論知識培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間 :二、培訓(xùn)對象：三、培訓(xùn)目的及要求目的：使新員工系統(tǒng)了解塑料深加工的成型工藝、成型設(shè)備及生產(chǎn)過 程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等相關(guān)知識，掌握相關(guān)崗位 的理論知識和技能。要求： 各部門要注重本次理論培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，確保培訓(xùn)效果， 為投產(chǎn)奠定扎實的理論基礎(chǔ)。技術(shù)部各內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件、考 試題庫；綜合管理部做好培訓(xùn)活動的組織及考試考核工作。四、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)

7、人 ：1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)的課程安排及課件審核， 主抓理論培訓(xùn)的檢查與 督促，確保培訓(xùn)落到實處。2、各車間工藝流程、設(shè)備、儀表等相關(guān)專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，理論考 試題庫的出具。綜合管理部負(fù)責(zé)人 ：1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資料的收集 與保存；2、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；3、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜五、培訓(xùn)講師內(nèi)部講師：包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部各工程師外部培訓(xùn)師：設(shè)備廠家技術(shù)人員、 HSE六、培訓(xùn)方法采用講授、討論、演示、案例剖析等七、培訓(xùn)內(nèi)容及安排培訓(xùn)

8、時間培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容課時講師隊伍教材 編 制深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項目總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景廠區(qū)概述項目的總體介紹、車間布置由 培 訓(xùn) 講 師 負(fù)安全教育安全生產(chǎn)管理、安全常識、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識藝責(zé) 編 寫 教 材設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識介紹水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識介紹，空壓機(jī)介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識、控制簡介周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料6模具基礎(chǔ)知識產(chǎn)品質(zhì)量控制介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測原理3考試2八、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1

9、、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合管理部負(fù)責(zé)備案存檔； 培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒?。培?xùn)結(jié)束后授 課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評 價表），總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時計算，總評得分 85分以下為不合格，代課費為 50*得分/ 時計算2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗， 綜合管理部負(fù)責(zé)出具試卷、 閱卷、 成績匯總。成績在 90 分以上為優(yōu)，成績低于 75 分的為不合格，不合格的 學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會，學(xué)員成績將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不 予錄用。入職大學(xué)生實習(xí)方案一、實習(xí)時間：二、實習(xí)培訓(xùn)崗位 型材車間

10、：模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝 管件車間：注塑機(jī)操作質(zhì)檢（成品、原材料） 、電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水 處理（門窗車間暫時不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實習(xí)方案本次實習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實習(xí) 到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實習(xí)；到各車間主要設(shè)備的設(shè) 備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測設(shè)備廠家 學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。（二）兄弟單位實踐動力車間全體分兩組分別到兄弟進(jìn)行實踐。實踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。（三）到本地企業(yè)實習(xí)實習(xí)車間為管材、管件、型材車間四、人員分

11、組及實習(xí)安排詳見下表:車間序號實習(xí)培訓(xùn)時間實習(xí)培訓(xùn)崗位實習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)天數(shù)帶隊人備注管件車間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體帶班長注塑機(jī)操作42設(shè)備調(diào)試員注塑機(jī)操作4主機(jī)操作員注塑機(jī)操作2管材車間PVC擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝101PE擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝10混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試36質(zhì)檢車間1質(zhì)檢操作質(zhì)檢32質(zhì)檢設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)檢設(shè)備原理、操作使用、維護(hù)10型材車間1主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)擠出機(jī)操作流程，擠出原理，設(shè)備維護(hù)全體2模具工模具安裝維護(hù)調(diào)試14動力車間1電氣電氣檢修、電氣運(yùn)行、儀表21空壓機(jī)空壓機(jī)操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)

12、102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材車間（一五人）、質(zhì)檢車間（5人），共抽調(diào)50人到 公司進(jìn)行實習(xí)，實習(xí)時間為10天。五、實習(xí)效果保障機(jī)制（一）建立實習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊、各班組長構(gòu)成，并按照 實際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進(jìn)行學(xué)習(xí)。帶隊人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實習(xí)期間學(xué)員的召集、 食宿行的協(xié)調(diào)安排， 實習(xí)期學(xué)員的人身 安全及安全教育、管理好實習(xí)員工的住宿；進(jìn)行同實習(xí)單位的聯(lián)絡(luò)和工作 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)營造師徒交流的良好氣氛，配合實習(xí)單位進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)組織。2、嚴(yán)格管理實習(xí)員工的考勤， 實習(xí)期間到各個崗位查看實習(xí)學(xué)員到崗 情況及實習(xí)情況。培訓(xùn)學(xué)員動手能力

13、，對實習(xí)學(xué)員經(jīng)常性進(jìn)行裝置現(xiàn)場的 教育。3、實施員工實習(xí)成績的考評工作，匯總實習(xí)成績出具結(jié)果。4、負(fù)責(zé)實習(xí)期間與單位的聯(lián)絡(luò)匯報及問題報告， 解決實習(xí)期間發(fā)生的 問題及突發(fā)事件。班組長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班學(xué)員的召集， 組織本班人員實習(xí)、 工作及負(fù)責(zé)本班人員日 ?？记诘挠涗?。2、負(fù)責(zé)本班實習(xí)狀況及問題及時向領(lǐng)隊及副領(lǐng)隊匯報， 組織本班成員 進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。（三）實施有效的實習(xí)方法：1、實習(xí)期間實施跟班倒班制：學(xué)員同實習(xí)單位的職工一同倒班， 帶隊 組織帶領(lǐng)不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會議室集中學(xué)習(xí)；如 果實習(xí)單位不限制進(jìn)廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。2、執(zhí)行師帶徒實習(xí)方法：領(lǐng)隊及實習(xí)員工與實習(xí)

14、單位建立良好的關(guān)系,領(lǐng)隊與實習(xí)單位師傅要經(jīng)常溝通、交流感情，營造師徒交流的良好氣氛， 安排實習(xí)單位（車間）的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng) 驗和各種生產(chǎn)方案；學(xué)員要認(rèn)好自己的師傅，謙虛請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）學(xué)習(xí)效果的驗證及考核：領(lǐng)隊負(fù)責(zé)定期檢驗培訓(xùn)實習(xí)效果，考核的內(nèi)容包括：規(guī)定時間內(nèi)記熟原 則流程圖，規(guī)定時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場流程，理論知識必須定期小結(jié)性考試。領(lǐng) 隊負(fù)責(zé)安排考核的內(nèi)容、形式，考核成績納入員工的總體考核。附錄：附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓(xùn)班班級管理制度附件五：宿舍管理制

15、度附件六：培訓(xùn)效果反饋表附件七：培訓(xùn)費用預(yù)算（不包括實習(xí)期間的費用）附件八：員工外出實習(xí)安全協(xié)議書附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況項目人數(shù)所占比例備注學(xué)歷性別專業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表課程安排及時間日期7：00-7 :307： 458： 308： 30-11 :3011：45-12 :3012： 30-2 :302： 40-3 :203: 30-6 :00早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班隊列訓(xùn)練：三大行進(jìn)與立定，坐下與起立。導(dǎo)師）步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn) 法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊

16、列訓(xùn) 練：三大 步法、立 疋早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步 行進(jìn)與立 定，坐下 與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、立疋早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿與起立。早餐晨練隊列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn) 法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊列訓(xùn)練：三大步法、立疋早餐晨練軍訓(xùn)匯 演、列隊 檢閱午餐下午放假軍訓(xùn)教官:教官X：附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式分工備注

17、123456789101112一一三附件四：培訓(xùn)班班級管理制度培訓(xùn)班班級管理制度一、班委會管理制度：培訓(xùn)班的日常管理工作由班委會協(xié)助班主任管理。班委會由培訓(xùn)班班 長、小組組長組成。其中班長負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的日常管理及學(xué)員的召集等工作； 小組組長協(xié)助班長管理班級工作，開展各種討論和培訓(xùn)實踐活動，提高培 訓(xùn)班的培訓(xùn)效果。二、考勤制度：1、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點，帶好教材和筆記本 到指定座位就座，準(zhǔn)備上課，由班長和組長負(fù)責(zé)每次課小組成員的考勤。2、綜合管理部進(jìn)行不定期考勤抽查， 發(fā)現(xiàn)無故缺席一次或遲到、早退 三次者，視培訓(xùn)不合格。3、請銷假制度：學(xué)員因事、因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動者

18、，需 辦理請假手續(xù)，請假在1天以內(nèi)請假條由班主任批準(zhǔn)；請假 1天到3天者 到綜合管理部經(jīng)理處走請假流程，批準(zhǔn)后請假條到班主任處備案，請假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補(bǔ)假；假期到者到班主任處銷假， 學(xué)員請假期間所缺課程請學(xué)員在課余時間通過自學(xué)完成。作息時間表：7:00-7:30晨練7:30-8:00早餐8:30-11:30培訓(xùn)學(xué)習(xí)11:30-12:00午餐12:00-14:30午休14:30-17:30培訓(xùn)學(xué)習(xí)17:30- 一八：00晚餐一八:00-21:00晚自習(xí)22:30休息三、學(xué)習(xí)制度：1、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，上課不遲到、不早退；上 課時遵守課堂紀(jì)律，尊重教師，聽

19、從指導(dǎo)；上課期間將手機(jī)等通訊工具關(guān) 閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認(rèn)真聽課、記筆記，積極思考，不得做與上課無關(guān)的事情， 討論時踴躍發(fā)言；3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要認(rèn)真參加考試和考核，自覺、結(jié)合自身實際認(rèn)真寫好不低于1000字的個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管理部備案。四、考核制度：1、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，所有學(xué)員必須參加結(jié)業(yè)考試，并要求結(jié)業(yè)考試成績達(dá)到75分以上；2、學(xué)員參加考試要提前一五分鐘入場，并按規(guī)定次序做好，遲到一五 分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格。3、結(jié)業(yè)考試統(tǒng)一采用閉卷形式，考試期間不得抄襲、不得交頭接耳， 不得互相研究，如有上述行為者，按違紀(jì)處理，視為不合格。4

20、、 考核成績不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考費100元，補(bǔ)考不合 格者自動離職。五、評優(yōu)制度：1、每期培訓(xùn)班結(jié)束將進(jìn)行總結(jié)、交流、評比，評選出本期培訓(xùn)班的“優(yōu) 秀學(xué)員”。2、優(yōu)秀學(xué)員評選條件：思想品質(zhì)好：講學(xué)習(xí)、講政治、樹正氣，積極參加每次課堂教學(xué)活 動，積極參加培訓(xùn)中的各項討論和實踐等活動；學(xué)習(xí)好：學(xué)習(xí)態(tài)度端正， 刻苦鉆研，結(jié)業(yè)考試成績在85分以上；嚴(yán)格遵守班級紀(jì)律，不遲到、不早 退，不無故曠課，學(xué)習(xí)期間到課率在 98%以上，作業(yè)完成率達(dá)到100% 表現(xiàn)好：模范遵守班級紀(jì)律，積極參加課堂學(xué)習(xí)，協(xié)助班級搞好班級管理 工作，成績顯著。3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，被評為“優(yōu)秀學(xué)員”者，頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”證書

21、附件五：宿舍管理制度員工宿舍管理制度一、目的為規(guī)范公司員工住宿管理，維護(hù)員工宿舍的正常秩序，保障員工有一 個清潔、舒適的住宿環(huán)境，特制定本制度。二、寢室長職責(zé)1、每間宿舍設(shè)立寢室長一名，全面負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作；2、制定本宿舍衛(wèi)生值日表，并督促實施，對于不執(zhí)行者，有權(quán)向綜合管理部提請?zhí)幜P。三、宿舍財產(chǎn)管理1、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，綜合管理部每季度盤點財產(chǎn)，有損壞的，責(zé)任人照價賠 償；無法確定責(zé)任人的，宿舍全體人員照價賠償；有意破壞情節(jié)嚴(yán)重者給 予罰款；2、住宿人員自行管理好私人物品，如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。四、宿舍衛(wèi)生管理1

22、、宿舍人員按照值日表輪流負(fù)責(zé)室內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔， 不執(zhí)行者，由室長提請以 10元/ 次罰款；2、個人衛(wèi)生包括內(nèi)務(wù)、個人用品用具，由本人負(fù)責(zé)清理，要求保持整 潔干凈；3、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟垃圾和 亂倒臟物以及在墻上亂畫，保持室內(nèi)、過道、樓梯間保持衛(wèi)生清潔。五、宿舍安全紀(jì)律管理1、住宿人員不得擅自調(diào)換房間床位， 如需調(diào)換須經(jīng)綜合管理部同意后 方能更換，違者處以 1050 元罰款，并責(zé)令其改正；2、晚 10:30 熄燈就寢，謝絕會客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影 響他人。嚴(yán)禁晚歸或夜不歸宿，違規(guī)者經(jīng)查核實處以50100 元的罰款；3、外來人員嚴(yán)禁留宿，如有探

23、親者，在綜合管理部備案；單身宿舍嚴(yán) 禁男女混居一室，違者經(jīng)查核實處以 100500 元罰款；4、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁 使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒收器具，并處以50200 元的罰款；5、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外， 每人處以 100500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處 以 100500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生。發(fā) 現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員，對于人為造成的

24、火警、火災(zāi)事故，造成損失的照價賠償。一經(jīng)查實，給予責(zé)任者一次處以1001000元的罰款火警：119、匪警電話：110 、急救電話：120七、衛(wèi)生檢查規(guī)定綜合管理部將不定期對宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀(jì)律等情況等 進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評價表培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點學(xué)員姓名：學(xué)員部門及崗位:培訓(xùn)師評價分析（請對各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項目進(jìn)行打分）-指標(biāo)二講師備課充分，課程內(nèi)容豐富（20分）講師口齒清晰，講課有邏輯性（20分）講師能與學(xué)員互 動交流，能調(diào)動課 堂氣氛（20分）培訓(xùn)內(nèi)容實用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較好（20 分）創(chuàng)新培訓(xùn)載體和培訓(xùn)方法（20分）對本次 培訓(xùn)活 動的意 見及建 議附件七、培訓(xùn)費用