浙江某公路管理用房施工監(jiān)理投標(biāo)文件

1、新昌縣公路管理業(yè)務(wù)用房施工監(jiān)理 投標(biāo)文件 第一章 企業(yè)市場(chǎng)行為說明浙江長(zhǎng)城工程監(jiān)理有限公司近二年內(nèi)所監(jiān)理的工程未發(fā)生過重大質(zhì)量事故、一般及以上工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故和無工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定禁止的行為及其他建設(shè)市場(chǎng)不良行為記錄。投標(biāo)單位（蓋公章）：法人代表或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：2010年8月25日第二章 總監(jiān)理工程師市場(chǎng)行為說明浙江長(zhǎng)城工程監(jiān)理有限公司擬派本工程總監(jiān)理工程師許泉江同志近二年內(nèi)所監(jiān)理的工程未發(fā)生過重大質(zhì)量事故、一般及以上工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故和無工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定禁止的行為及其他建設(shè)市場(chǎng)不良行為記錄。投標(biāo)單位（蓋公章）：法人代表或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：201

2、0年8月25日第三章 廉政承諾書致新昌縣公路管理段：我方保證：1.不以任何理由向招標(biāo)方及工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。2.不以任何名義為招標(biāo)方及工作人員報(bào)銷應(yīng)由招標(biāo)方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用。3.不以任何理由安排招標(biāo)方工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)。4.不為招標(biāo)方單位和個(gè)人購置或提供通訊工具、交通工具和辦公用品等。5.與招標(biāo)方簽訂本招標(biāo)文件所附廉政合同協(xié)議書，并遵守其他相關(guān)約定。6.其他需承諾內(nèi)容。投標(biāo)人： 浙江長(zhǎng)城工程監(jiān)理有限公司 （蓋章）法定代表人（或代理人）： （簽字或蓋章）第四章 企業(yè)業(yè)績(jī)序號(hào)工 程 名 稱面積（m2）工程造價(jià)質(zhì) 量1慈溪市329國(guó)道自行改造4#地塊錦繡

3、中央住宅小區(qū)工程60000m270000萬合格2福建美達(dá)國(guó)際大酒店81323.46 m21億合格3展茅岳陽公寓商住樓9717.29 m21500萬合格4陽光家園33200 m21900萬合格5杭州金海香濱1#3#樓工程40000 m24858萬合格第五章 監(jiān)理管理承諾書序號(hào)要 求1嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施工程監(jiān)理工作。承諾投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理人員，不做變更，除非出現(xiàn)不可抗力的情況。2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師到位率90%，甲方指派代表負(fù)責(zé)每月考核，每一次考核到位率低于80%將扣除合同總價(jià)的2%作為懲罰，連續(xù)三次考核到位率不到90%的甲方將有權(quán)更換監(jiān)理單位并有權(quán)要求提出賠償，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到位率達(dá)到90%。

4、業(yè)主單位組織檢查如出現(xiàn)質(zhì)量問題（包括人員不到位、缺崗、資料缺損、不同步、檢查驗(yàn)收時(shí)對(duì)施工方的錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)而簽收等），發(fā)現(xiàn)一次扣監(jiān)理費(fèi)500元，質(zhì)監(jiān)通報(bào)一次扣監(jiān)理費(fèi)2000元。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故按有關(guān)規(guī)定處理外，另扣監(jiān)理費(fèi)25萬元。3監(jiān)理單位必須按照“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工”的基本原則進(jìn)行監(jiān)理，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，承包單位已進(jìn)行下一道工序施工的，而監(jiān)理單位又未及時(shí)進(jìn)行阻止或通知業(yè)主的，每發(fā)生一次扣監(jiān)理費(fèi)500元。4對(duì)簽具的聯(lián)系單與實(shí)際發(fā)生存在差異時(shí)，每發(fā)生一起扣監(jiān)理費(fèi)1000元。因監(jiān)理單位監(jiān)督不力造成工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故的，業(yè)主有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位按施工單位處

5、罰額的20%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的直至扣除全部監(jiān)理費(fèi)并終止合同。5因總監(jiān)未定期（每月不少于二次，以紀(jì)要為準(zhǔn)）主持召開工地例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，造成工程管理混亂，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全的，每發(fā)生一次扣監(jiān)理費(fèi)1000元。6如監(jiān)理人員技術(shù)差、責(zé)任性不強(qiáng)或施工單位有不正當(dāng)往來的行為，招標(biāo)人有權(quán)要求更換監(jiān)理人員，并處以10005000元的罰款。7出于監(jiān)理原因影響工程進(jìn)度的，每延期一天扣監(jiān)理費(fèi)2000元。8解決好監(jiān)理人員的伙食，不得在施工單位搭伙，否則業(yè)主有權(quán)更換監(jiān)理單位。9業(yè)主在巡查中發(fā)現(xiàn)沒有旁站監(jiān)理、監(jiān)理人員缺勤、脫崗等情況，每查實(shí)一次罰款500元，查到監(jiān)理人員缺勤、脫崗累計(jì)超過3次，招標(biāo)人有權(quán)要求公司整改

6、及更換監(jiān)理人員，整改不力的則招標(biāo)人有權(quán)中止合同。10中標(biāo)工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓其監(jiān)理業(yè)務(wù)，否則依照浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例的有關(guān)條例處理。對(duì)以上條款的承諾 同意以上條款。注：對(duì)以上內(nèi)容投標(biāo)人必須做出明確答復(fù)，不承諾、表達(dá)不清或有所保留的都將被視為不響應(yīng)招標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)拒絕其投標(biāo)文件。投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日 期：2010年8月25日第六章 施工監(jiān)理大綱和監(jiān)理方案第一節(jié) 監(jiān)理工程概述一、工程概況1、工程名稱：新昌縣公路管理業(yè)務(wù)用房施工監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：新昌縣省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)3、招標(biāo)人：新昌縣公路管理段4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：新昌縣新建設(shè)工程審計(jì)有限公司5、工

7、程規(guī)模：總建筑面積為10379.4m2；其中地下建筑面積為1639.3 m2，房屋總建筑高度48.6米，地下一層，地上12層。6、工程總造價(jià)：約2200萬元7、結(jié)構(gòu)類型：框剪剪力墻結(jié)構(gòu)8、施工總工期：400日歷天9、質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍承擔(dān)施工圖范圍內(nèi)工程全過程監(jiān)理任務(wù)。包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、安全文明生產(chǎn)、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、工程建設(shè)批文、合同、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程進(jìn)行全過

8、程監(jiān)理。主要有：1、參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2、參與招標(biāo)人與施工承包商簽訂施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促施工承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，監(jiān)督施工承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、協(xié)助招標(biāo)人做好開工前準(zhǔn)備，審核開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查施工承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促施工承包商編制工程材料的供需計(jì)劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交

9、底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。積極參與工程設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更根據(jù)工程特點(diǎn)、工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面提出科學(xué)、規(guī)范、合理意見。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)節(jié)有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的建立職責(zé)義務(wù)，提供其他與本項(xiàng)目相關(guān)

10、的所有監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助招標(biāo)人組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、總目標(biāo)通過對(duì)本工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明監(jiān)控，努力把工程建設(shè)達(dá)到最佳的程度，與業(yè)主及承包商共同努力以求實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工期在施工承包合同工期內(nèi)完成，造價(jià)爭(zhēng)取不突破相應(yīng)的預(yù)算靜態(tài)投資總額，費(fèi)用支付合理合法，投資得到有效控制。 2、分目標(biāo)在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照主要監(jiān)理工作任務(wù)將目標(biāo)分解為：（1）在質(zhì)量控制方面監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，督促并

11、完善施工承包方建立的質(zhì)量保證體系，采取施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量管理程序和有關(guān)質(zhì)檢方法，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視事前預(yù)防，處理好可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）在進(jìn)度控制方面監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理委托人的要求，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位根據(jù)施工承包合同及該進(jìn)度計(jì)劃，提出單項(xiàng)工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃。在實(shí)施過程中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位的關(guān)系，并指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線。同時(shí)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程排除在非施工方原因后在施

12、工承包合同工期內(nèi)完成。（3）在投資控制方面監(jiān)理部的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和工程量的簽認(rèn)，控制新增工程量，預(yù)防或處理好費(fèi)用索賠。駐地監(jiān)理部的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到計(jì)量項(xiàng)目必須符合合同要求，驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好投資關(guān)。4、在合同管理方面監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，采取法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同爭(zhēng)議，防止工程轉(zhuǎn)包，控制分包，嚴(yán)格違約責(zé)任，以幫助業(yè)主和工程承包商共同履行合同。5、在安全控制方面監(jiān)理部將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行

13、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，明確有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，控制人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，預(yù)防事故發(fā)生，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保安全性達(dá)到符合有關(guān)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。6、在文明施工方面監(jiān)理部將協(xié)助施工單位進(jìn)行相關(guān)教育和訂立有關(guān)約束制度，控制人的不文明行為，改善施工環(huán)境，努力創(chuàng)建文明工地。7、在竣工檔案方面監(jiān)理部將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位按要求完成資料歸檔工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)我公司將遵照下列監(jiān)理依據(jù)做好監(jiān)理范圍內(nèi)的各項(xiàng)監(jiān)理工作：1、國(guó)家、省、市縣關(guān)于工

14、程建設(shè)的法律、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則；2、建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)本工程的批準(zhǔn)文件；3、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同、協(xié)議及附件；4、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)文件、指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)定、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；5、本工程的監(jiān)理合同；6、本工程的工程地質(zhì)勘察報(bào)告；7、本工程的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算及施工概（預(yù)）算；8、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包單位在工程實(shí)施過程中的有關(guān)會(huì)議記錄、函電和其它有關(guān)本工程需要存檔的文字記錄；9、批準(zhǔn)并審查通過的本工程施工組織設(shè)計(jì)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和質(zhì)量控制體系一、質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程質(zhì)量控制總體目標(biāo)符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保新昌縣公路管

15、理業(yè)務(wù)用房工程質(zhì)量，根據(jù)招標(biāo)文件確定的質(zhì)量等級(jí)要求為目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想，依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)施工的準(zhǔn)備、投入、過程、產(chǎn)出及保修進(jìn)行全過程質(zhì)量控制；對(duì)參建的施工單位和人員、工程使用的材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工和管理環(huán)境實(shí)施全面監(jiān)督管理，確保工質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的任務(wù)對(duì)于新昌縣公路管理業(yè)務(wù)用房施工監(jiān)理來說，監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)就是通過對(duì)本工程施工的全過程監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點(diǎn)是根據(jù)自己掌握的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

16、、環(huán)境信息、施工要求、項(xiàng)目計(jì)劃、業(yè)主意圖，利用自己的專業(yè)知識(shí)，向業(yè)主方提出招標(biāo)文件的主要條款和特別條款；審查評(píng)估投標(biāo)人的資質(zhì)、技術(shù)配備和投標(biāo)方案，使投標(biāo)人的施工隊(duì)伍又充分的能力保證工程的施工質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段，要審查施工隊(duì)伍的開工準(zhǔn)備情況，包括人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)查材料供貨商并審查認(rèn)可，承包人質(zhì)保體系的完善和監(jiān)理，施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的審查和批準(zhǔn)，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審及專項(xiàng)認(rèn)證等等，以保證工程施工正常、有序、持續(xù)的進(jìn)行。在施工階段則以旁站與巡視見證、試驗(yàn)與平行檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等方式進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序的原則，以確保每道工序的施工質(zhì)量，來確

17、保整個(gè)工程的質(zhì)量；在保修期，則指承包人對(duì)工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的。監(jiān)理工程師必須重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，堅(jiān)持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測(cè)量、試驗(yàn)等質(zhì)量檢測(cè)手段。要有效的控制工程質(zhì)量，一定要堅(jiān)持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工作，每道工序都必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查認(rèn)可，關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在開工申請(qǐng)、工序檢驗(yàn)和工序交接等重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。三、質(zhì)量控制的原則 1、以技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等為依

18、據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程承包合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。2、對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制，要以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。四、質(zhì)量控制的工作流程進(jìn)行下道工序開 工 準(zhǔn) 備承包商提交開工申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)批準(zhǔn)？施 工是否工序完工承包商自檢承包商填報(bào)質(zhì)量

19、驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交中間交工證書監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署中間交工證書否是處理否是五、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序開 工附：施工組織設(shè)計(jì)或方案分包單位的資格證件工程坐標(biāo)放樣及灰線驗(yàn)證管理人員名單及分工建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)勘察資料圖紙會(huì)審及變更資料監(jiān)理單位全過程檢查承包單位填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證監(jiān)理單位檢查書面資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查必須附上各項(xiàng)材料出廠合格證書各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告其它檢測(cè)與試驗(yàn)報(bào)告整改口頭通知監(jiān)督通知承包單位

20、填報(bào)中間交工評(píng)定簽證監(jiān)理單位審查書面資料現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查必須附上砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定混凝土強(qiáng)度評(píng)定分部工程質(zhì)量評(píng)定表承包單位填報(bào)單位工程竣工證明書監(jiān)理單位審核竣工資料、竣工圖必須附上質(zhì)量保證資料查表單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表竣工圖竣工單位審竣工資料、竣工圖必須附上竣工圖資料竣工圖竣工、移交建設(shè)單位使用六、事前、事中、事后質(zhì)量目標(biāo)控制方法（一）事前質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)材料管理。1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)

21、對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)

22、資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位的業(yè)績(jī)；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工

23、程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。8、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方

24、在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并需經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。9、組織監(jiān)理部人員掌握學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求、標(biāo)準(zhǔn)圖集），特別要熟悉“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”，主動(dòng)向市質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量控制的方法及措施，爭(zhēng)取支持和幫助。（二）事中質(zhì)量控制1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采取

25、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理

26、文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。7、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，在施工過程中對(duì)各項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)分別采用觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等方法進(jìn)行控制。9、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可

27、方能進(jìn)行下道工序。10、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。11、工程變更和處理施工中不論是承包單位或是建設(shè)單位原因所提出的工程變更或設(shè)計(jì)變更均必須通過監(jiān)理單位審核簽認(rèn)，并出具相應(yīng)的工程技術(shù)聯(lián)系單。12、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）擅自將工

28、程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）其它。13、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)簽后方可有效。14、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。15、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。16、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。17、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量

29、動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（三）事后質(zhì)量控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。3、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)

30、定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。4、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單

31、位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法人代表審核簽字。6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7、審核竣工圖及其它技術(shù)文件。8、整理工程技術(shù)及有關(guān)監(jiān)理資料，編目建檔。（四）保修期工程質(zhì)量監(jiān)理1、監(jiān)理單位依據(jù)委托單位監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期間監(jiān)理保修工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作；2、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷

32、進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施和控制手段一、施工階段質(zhì)量控制的手段針對(duì)新昌縣公路管理業(yè)務(wù)用房工程，我公司委派的監(jiān)理項(xiàng)目部以事先控制（預(yù)控）為主，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。嚴(yán)格按照我公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)Ρ竟こ藤|(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，采用檢查、測(cè)量和試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度，必要時(shí)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。1、旁站、巡視、見證由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視河檢查。對(duì)隱蔽工

33、程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。同時(shí)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，包括施工單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況、作用、施工方法、施工中所用的材料情況等，監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正。2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)于存在的問題或缺陷，依嚴(yán)重程度，口頭或書面指令性文件督促施工單位整改或返工，甚至停工整頓。3、試驗(yàn)與平行檢查（1）試驗(yàn)監(jiān)理項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)后，迅速監(jiān)理起見證取樣制度，選定一家具有資質(zhì)的獨(dú)立于任何一方的實(shí)驗(yàn)室。對(duì)需送檢試驗(yàn)的材料進(jìn)行100

34、%的見證取樣并封樣送檢。對(duì)于新材料或新工藝，必須要有權(quán)威部門的鑒定證書、施工方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和必要的試驗(yàn)，才能用于施工中。督促施工單位及時(shí)申報(bào)實(shí)體檢驗(yàn)試塊留置方案，并及時(shí)予以認(rèn)可，落實(shí)于施工過程中。原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備 注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試（若為商品砼，派監(jiān)理人員去廠家取樣復(fù)試）2鋼筋試驗(yàn)（鋼材試驗(yàn)）出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率、化學(xué)成分）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）

35、對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆料級(jí)配、密度、容重、含泥量接產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6砼試塊抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B等級(jí)按澆搗批量和取樣規(guī)范試驗(yàn)7防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)8砼外加劑試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)9防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)10其它原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告11進(jìn)口材料、設(shè)備試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書，商檢報(bào)告，復(fù)試報(bào)告按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)試（2）平行檢查在承包單位自檢的基礎(chǔ)上特別是對(duì)某一材料的試驗(yàn)結(jié)果存在疑問時(shí)，在征得業(yè)主方同意后，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，確保用于工程中

36、的材料符合標(biāo)準(zhǔn)及要求。4、測(cè)量復(fù)核（1）在監(jiān)理過程中，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，作為監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理中的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置分項(xiàng)工程旁站控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門樁、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)基礎(chǔ)（槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基耐壓力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮桿數(shù)及標(biāo)高、杯底彈線砌體砌體軸線，皮桿數(shù)，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列模板位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理機(jī)濕潤(rùn)情況鋼筋混凝土水泥品種，標(biāo)號(hào)，砂石質(zhì)量；混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺

37、寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接，預(yù)留孔洞及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)（脫模），吊裝位置、標(biāo)高、支承長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定（2）工程分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制制度序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及變現(xiàn)高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量砼強(qiáng)度等級(jí)、砼抗?jié)B等級(jí)等地下管線預(yù)留孔洞及預(yù)埋測(cè)量量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)做試塊量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程模板：軸線、標(biāo)高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐牢固度、拆模時(shí)間鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護(hù)層混凝土：配比、骨料、計(jì)量、坍落度、強(qiáng)度、

38、養(yǎng)護(hù)預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)做試塊檢查、量測(cè)4砌磚工程磚的質(zhì)量、規(guī)格、尺寸砂漿強(qiáng)度：配合比、計(jì)量、使用、時(shí)間砌筑質(zhì)量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯(cuò)縫、拉結(jié)筋、洞口尺寸、飽滿度門窗洞位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線檢查檢查檢查、量測(cè)量測(cè)檢查、量測(cè)5裝飾工程內(nèi)粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正、順直外粉刷：材料、施工工藝樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空鼓檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)做樣品間、觀察檢查序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段6門窗工程位置、尺寸、材質(zhì)、框加工質(zhì)量嵌填、定位、安裝、開啟、關(guān)閉玻璃檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度

39、保溫層：厚度、平整度防水面層：鋪貼、粘接、搭接、細(xì)部處理水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察8電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接配管及穿線燈具、插座、開關(guān)屏柜、附件安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9給排水、防排煙工程管道安裝：位置、接頭、坡度管閥連接：位置、接頭水表、衛(wèi)生器具、器件管道水壓試驗(yàn)灌水通水試驗(yàn)自動(dòng)噴淋 水幕 位置 間距方向水泵安裝 標(biāo)高 位置 試運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)管：位置、標(biāo)高、坡向坡度、接頭風(fēng)機(jī)設(shè)備：位置、標(biāo)高、規(guī)格觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)、旁站試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10電信工程設(shè)備

40、安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11安裝管線工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭觀察、量測(cè)觀察表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”觀察指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過試件（塊）取樣進(jìn)行的試驗(yàn)、檢查或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)。二、質(zhì)量控制措施為了保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須完善監(jiān)理程序，措施到位，采用合適的方法，使之有效運(yùn)行，才能達(dá)到對(duì)

41、本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段對(duì)質(zhì)量控制方面將采取如下控制措施：（一）組織管理措施1、選好總監(jiān)，確立項(xiàng)目監(jiān)理班子的夾心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我公司在選派本工程項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，不僅考慮啦除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時(shí)還具備有一個(gè)管理者、組織者應(yīng)具備的素質(zhì)。具體來說一個(gè)總監(jiān)應(yīng)包括以下方面的素質(zhì)：（1）除本身專業(yè)理論知識(shí)、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備其他各相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)；（2）應(yīng)具有較強(qiáng)的組織管理能力；（3）應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；（4）應(yīng)具有較高的威信。2、專業(yè)和人數(shù)合理搭配，組建高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的

42、項(xiàng)目班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師。我公司在組建本項(xiàng)目班子時(shí)，充分考慮了本項(xiàng)目特點(diǎn)，做到專業(yè)配備、人員齊備、技術(shù)等級(jí)搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理班子。3、建立完善的建立工作制度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)根據(jù)本工程特點(diǎn)制定更為周密的工作計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。但是隨著工程的進(jìn)展及外部壞境的變化會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，同時(shí)監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。為此，采取相對(duì)應(yīng)的措施如下：（1）在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序。（2）對(duì)各分項(xiàng)

43、、分部工程制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）每月召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。（4）公司定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司制定的項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)辦法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，參照業(yè)主及公司的有關(guān)管理規(guī)定建立以下監(jiān)理工作制度，并隨時(shí)接受公司質(zhì)量、技術(shù)管理部門的定期和不定期檢查、考核和監(jiān)督。（1）監(jiān)理工作會(huì)議制度；（2）監(jiān)理工作日志制度；（3）監(jiān)理工作報(bào)表、報(bào)告制度；（4）工程建設(shè)監(jiān)理交底制度；（5）施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度；（6）工程變更及費(fèi)用變更管理制度；（7）施工

44、組織設(shè)計(jì)、分部工程和重要分享工程施工方案審批制度；（8）工程開工審批制度；（9）分包單位資格審查管理制度；（10）工程設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收制度；（11）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（12）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理管理制度；（13）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（14）不符合項(xiàng)處置管理制度；（15）工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知簽發(fā)制度；（16）索賠管理制度；（17）工程建設(shè)監(jiān)理檔案管理制度；（18）合同管理制度；（19）檢驗(yàn)、測(cè)量器具管理制度；（20）監(jiān)理工作值班、旁站管理制度；（21）巡回檢查制度；（22）監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度；（23）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度。4、加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育監(jiān)理工程師給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、

45、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，而貪圖小便宜也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對(duì)此，本公司已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)不利因素，并且在監(jiān)理過程中將會(huì)采取一系列監(jiān)理措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：（1）在項(xiàng)目總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將制定的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律”和“施工監(jiān)理人員工作準(zhǔn)則”張貼在總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便警示監(jiān)理人員隨時(shí)對(duì)照檢查，接

46、受外界監(jiān)督。（2）嚴(yán)禁監(jiān)理人員接受承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴(yán)禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項(xiàng)目承包商去工作并領(lǐng)取報(bào)酬。（3）經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。（4）對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位。（5）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)將建立逐級(jí)審查制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單級(jí)簽字的這類文件不能蓋章報(bào)出。5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司人事部門和各管理部門配合，不定期舉行各種講座或組織培訓(xùn)班，加

47、強(qiáng)對(duì)各層次、各專業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括最新的工程建設(shè)建設(shè)政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理的規(guī)定，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用等。6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)理和檢查按照公司管理手冊(cè)等文件對(duì)在施工的監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和檢查。由工程管理部門負(fù)責(zé)人或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，每季度對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查、考核。經(jīng)常聽取建設(shè)單位和其他有關(guān)方對(duì)監(jiān)理人員及監(jiān)理工作的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的問題和違反職業(yè)道德的行為及時(shí)進(jìn)行教育和嚴(yán)肅處理，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位調(diào)離項(xiàng)目監(jiān)理部。7、總工辦及專家顧問組提供技術(shù)支持和服務(wù)總工辦承擔(dān)對(duì)公司的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作，適時(shí)解答現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中遇到的各種問題；專家顧問組由

48、公司資深工程師、建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜医M成，為項(xiàng)目疑難技術(shù)問題提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持。（二）技術(shù)管理措施1、審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝的落實(shí)（1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況：審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項(xiàng)目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工部位或工序作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)；對(duì)于重要的工程部位和專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要進(jìn)行再試

49、驗(yàn)和復(fù)核。（2）檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況：凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按照規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。凡交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及說明書。設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方應(yīng)在規(guī)

50、定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。若有疑問，或是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)可。對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方可進(jìn)行施工配制。審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。（3）審查施工單位投入本項(xiàng)目施工所用的機(jī)械。設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，施工機(jī)械設(shè)

51、備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。（4）審查施工單位施工工藝情況所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患；開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行，有無相應(yīng)的安全保證措施。2、審查施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室資質(zhì)情況（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。（3）試驗(yàn)室的管理制度。（4）試驗(yàn)人員的資

52、格證書。（5）本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。3、審查施工測(cè)量情況（1）檢查施測(cè)人員的技術(shù)、實(shí)際操作能力是否滿足工程需要；（2）儀器、設(shè)備配備及數(shù)量能否滿足工程需要，是否經(jīng)法定第三方檢驗(yàn)合格；（3）業(yè)主是否已移交規(guī)劃部門設(shè)計(jì)的規(guī)劃紅線、控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)。（三）合同管理措施1、重視合同管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，合同是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的依據(jù)。因此監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用合同這一有力工具，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。2、從招標(biāo)工作入手，協(xié)助業(yè)主選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴積極協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)工作，選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的承包商和供應(yīng)

53、商，是對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量保證的有力支持，因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)一系列工作，選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴。3、重視合同商簽工作，為過程控制創(chuàng)造良好條件協(xié)助業(yè)主做好施工合同及設(shè)備供貨合同的商簽工作，使訂立的合同遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，同時(shí)充分體現(xiàn)業(yè)主方的權(quán)益，合同條款應(yīng)具有嚴(yán)密性、全面性和合理性，避免在合同條款中出現(xiàn)模棱兩可的詞語和歧義，減少因合同條款理解不同造成的糾紛，合同條款應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)作出明確規(guī)定，使監(jiān)理工作有一個(gè)良好的依據(jù)。4、加強(qiáng)總分包管理，為工程質(zhì)量提供可靠支持監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同分包的管理程序，對(duì)分包商的資質(zhì)和能力進(jìn)行考察和確認(rèn)，從而選擇好分包商，一個(gè)高素質(zhì)、有實(shí)力的分包商同樣是對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量保證的一個(gè)支持。5、熟悉相關(guān)合同，為監(jiān)理工作提供合同依據(jù)和控制手段監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉所有與工程有關(guān)的各類合同，包括監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等，弄清合同在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面的條款，保證監(jiān)理的工作質(zhì)量。6、重視合同管理，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查和詳細(xì)記載各方對(duì)合同的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)合同爭(zhēng)議和違約事件時(shí)，以公正的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查和取證，提出解決的辦法和建議，既要保護(hù)業(yè)主方的利益，又不傷及承包商應(yīng)有的利益，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)