阿米巴經(jīng)營讀后感

1、阿米巴經(jīng)營讀后感阿米巴經(jīng)營讀后感 篇一：讀后感24篇 阿米巴經(jīng)營的管理基礎與人心激發(fā)-周志劍 【字體：大中 小】69 評論： 發(fā)布者： 瀏覽： 瀏覽： 評論：題記：博能房地產(chǎn)公司于2016年4月29日下發(fā)關于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結束后三個工作日內，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人2 阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴組織成立

2、的條件是，財務上獨立核算，獨立的業(yè)務或職能，使得公司的政策方針得以貫徹和執(zhí)行。物業(yè)公司項目服務中心就具備阿米巴組織特征，一個項目服務中心其實就是一個阿米巴單位。如何發(fā)揮各“阿米巴”作用，全面提高物業(yè)公司經(jīng)營管理水平，關鍵在于建立長效培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的機制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目標，獨自完成各自的經(jīng)營管理目標，確保實現(xiàn)公司總目標。一、“阿米巴”物業(yè)管理人的現(xiàn)狀不具備掌握項目管理要點和業(yè)務知識，熟練運用相關法律規(guī)定和辦法，懂得分析客戶心理等的“阿米巴”管理能手。不具備既熟悉項目運作，又能根據(jù)項目特點和要求制定其運作方案和流程、工作計劃等的“阿米巴”運營能手。具有較強的內外協(xié)

3、調溝通能力，既能評估溝通效果，又能檢討溝通問題，不斷提高溝通能力的“阿米巴”溝通能手為數(shù)屈指。經(jīng)營管理中時刻注重風險隱患控制，事前規(guī)避、事中控制、事后積極處理和完善，及時建立防范機制和應對辦法等的“阿米巴”物業(yè)管理人的風險防范控制意識不強?！鞍⒚装汀蔽飿I(yè)管理人對服務細節(jié)重要性的認識不深。二、“阿米巴”物業(yè)管理人的培育培育“阿米巴”物業(yè)管理人的誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的倫理理念 京瓷的成功與他非常重視“公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛”等質樸價值觀，培育崇高的倫理觀和公司風氣有很大的關系。物業(yè)管理服務的工作特性就是事無巨細、時無長短、苦口婆心，通過一絲不茍、環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，

4、確保管理服務質量。只有具備誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的“阿米巴”物業(yè)管理人，通過不斷地“磨煉自已、提高心性、磨練心靈”保持良好人格，才有可能實現(xiàn)“阿米巴”目標。給具備職業(yè)道德和服務意識，具有經(jīng)營管理可塑性的員工提供鍛煉平臺。 “阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任阿米巴組織領導的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。”在物業(yè)公司，確實有具有一定的職業(yè)道德、 服務意識和潛在能力的個別員工，最難能可貴的是能站在一定高度理解、看待和處理問題，對這樣的員工我們要多給予關注和重視，為他們搭建一個鍛煉的平臺，為他們創(chuàng)

5、造更多的學習機會，培養(yǎng)他們的經(jīng)營和管理能力，并不斷給予指導和監(jiān)督，指出不足，使其茁壯成長，最終成為合適的“阿米巴”物業(yè)管理人。賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權利，激發(fā)活力。賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權利，可以激發(fā)“阿米巴”物業(yè)管理人的工作活力，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，讓他們感受到在發(fā)揮自我的過程中享受到經(jīng)營管理的樂趣，進而對職位的珍惜，把他們留住。在這個過程中，企業(yè)將獲得雙重利潤，這部分利潤既有經(jīng)濟利潤，更重要的是有無形的“成長利潤”，團隊成長了，素質提高了，企業(yè)活力了，企業(yè)便穩(wěn)健發(fā)展了。營造“阿米巴”物業(yè)管理人成長環(huán)境，挖掘其潛力。阿米巴的做法是將選出來的基層領導人，首先安排到較小的阿米巴中管理，

6、給其一些基礎的管理工具，當其成熟后賦予更大的、更復雜的阿米巴。物業(yè)項目管理服務的難易在于項目的規(guī)模和類型、品質要求、服務內容、服務對象等等，我們可以先把要培育的“阿米巴”物業(yè)管理人放在相對比較“單純”的項目中給予鍛煉，比如，放在公益市政物業(yè)項目或廠區(qū)物業(yè)項目或單項服務內容的物業(yè)項目，邊鍛煉邊強訓，不斷擴展業(yè)務專業(yè)面，提高應對、處事及溝通能力，使之積累經(jīng)驗提高自信，適時賦予“阿米巴”物業(yè)管理人新的成長環(huán)境，通過成長歷程，達到培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的目的，企業(yè)也就避免了無人可用的狀況。日新物業(yè)?鄭慧珊阿米巴經(jīng)營讀后感-陳禮旺發(fā)布者： 瀏覽： 評論：題記：博能房地產(chǎn)公司于2016年4月29日下

7、發(fā)關于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會 文章上傳結束后三個工作日內，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心阿米巴經(jīng)營讀后感3相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論來分析，公司房地產(chǎn)板塊管理的內部監(jiān)控機制和激勵約束機制，是旨在解決企業(yè)委托人與代理人的目標岐義問題，因為一個近乎完美的委托代理約定并不能保證代理人經(jīng)營行為的長期化和把企業(yè)目標視為自己目標，設立企業(yè)制度只能在經(jīng)營者的合約上明確涉及的方面對經(jīng)營者進行約束，在委托人與代理人之間信息不可能完全對稱下，委托人與代理人

8、總會產(chǎn)生一些不可控的盲區(qū)，從而導致企業(yè)的經(jīng)營目標不會完全的實現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營模式正是通過各個經(jīng)營團隊依據(jù)公司既有的企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標，自行制定計劃，并實行獨立核算，達到把長期計劃做成短期計劃、把復雜的事項進行系統(tǒng)簡約化、把專業(yè)的難題讓專業(yè)的團隊來解決，從而最大限度地減少一個大企業(yè)有可能的或正在經(jīng)常發(fā)生的管理盲區(qū)。就集團房地產(chǎn)管理而言，本人認為就縱向而言是取得了很大進步的，尤其是近一兩年前進的腳步聲更大一點。我們不但在理念上為培養(yǎng)集團房地產(chǎn)優(yōu)質品牌做加法，也確確實實在品質建設上下了大功夫?，這必將會為集團房地產(chǎn)換來事半功倍的效益，但是，作為一個仍是以房地產(chǎn)為主業(yè)之一的企業(yè)集團來說，本文我不想花更多

9、篇幅來自吹自擂，我們應該看到我們在管理體制上可能存在的不足，以下便是本人的一些純個人看法。一、規(guī)劃設計的模式是否可改變由于規(guī)劃設計的質量與項目建設的成敗息息相關，我們集團與眾多房地產(chǎn)開發(fā)商一樣，對規(guī)劃設計的關注層次十分高，但是，在規(guī)劃設計的實際操作進程中，我以為還有以下幾方面更應重視：一是我們一般在拿地時缺少對該地塊規(guī)劃設計的初步構思；二是沒有一個很知曉集團戰(zhàn)略目標、懂國家控規(guī)政策且十分懂專業(yè)的團隊，造成雖然我們的設計費一個項目比一個項目貴，而由于甲方的期間意圖變化大、設計師圍著我們想法轉，未完成享受到設計院等值服務的局面；三是具體項目的規(guī)劃往往一開篇二：阿米巴經(jīng)營讀后感 阿米巴經(jīng)營讀后感這一

10、個多月來，結合公司要求，每個部門根據(jù)自身情況，組織安排學習阿米巴經(jīng)營這本書，我們質檢部門也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組

11、織形式。當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 就拿我

12、們質檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿足

13、公司迅速發(fā)展的要求。我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴?；炇遥盒旌旱臼⒑头虬⒚装徒?jīng)營讀后感 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。所謂阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓

14、第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團隊。首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。第二，“哲學共有”。始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而

15、在培養(yǎng)領導的同時，使員工對經(jīng)營更加的關心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙

16、伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若 干個小單位，委以經(jīng)營權，讓小單位的領導產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權作為一種激勵模式，轉變員工經(jīng)營意識。第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，

17、尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經(jīng)營哲學那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學習他人的方法，吸

18、收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如

19、稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次 復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。學習是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質不同，劃分陣營，

20、確立學習目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。這對于一個企業(yè)領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。篇四：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書讀后感 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書讀后感 看到阿米巴經(jīng)營，才真的覺得是有些實實在在的東西?？赡苷缙湫蜓运f，活法乃是哲學，阿米巴經(jīng)營則是實學，也即

21、經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不一定適合中國的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學的圖書。 其次，要了解稻盛和夫經(jīng)營的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目

22、標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實施“阿米巴經(jīng)營” 有兩個前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工 積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無” 等內容。各個“阿米巴”之間，每一

23、個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調利己和利他、協(xié)調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。 阿米巴經(jīng)營模式讀后感言：1.阿米巴模式=領導力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場經(jīng)營+企業(yè)文化塑造。2.阿米巴經(jīng)營從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會讓企業(yè)岌岌可危，一味的滿足員工會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以

24、依次復制，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿米巴的前提。然而這正是中國企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。3.在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用。 當下，學習和實踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提升帶來積極地促進作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現(xiàn)象無所遁形。也正如我們興

25、能的企業(yè)文化，“以事業(yè)吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認真學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學與實學的背景下，興能的明天一定會走的更遠，更美好！發(fā)電部三值： 閆磊篇五：阿米巴經(jīng)營 讀后感 讀阿米巴經(jīng)營有感剛剛讀完稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，最近有很多企業(yè)和個人在研究 “阿米巴”這種經(jīng)營模式，這三個字一直讓我很好奇，因為無法從字面上得到什么初步的認識和內容的猜測，所以想尋找機會對此做一些了解和學習，這次公司全員學習和交流，正好在要寫讀后感的壓力之下，認真的將這本書進行了閱讀，也有了一些看法和感想。如果要問我經(jīng)營一個企業(yè)什么最重要，我認為最重要的就是“人”。正確的戰(zhàn)略

26、定位和發(fā)展思路需要人去思考，完美的計劃和遠大的目標需要人去執(zhí)行，所以在阿米巴經(jīng)營中提出以人心為基礎開展經(jīng)營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應該這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，體現(xiàn)在物質和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)就應該給予回報和酬勞，這樣的一種心態(tài)與模式，不論是員工還是企業(yè)，都無法調試 到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時候，就

27、找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。企業(yè)想讓員工具備“主人翁”意識和觀念，并不僅僅是依靠溝通和疏導能夠建立起來的，考核能夠引導員工完成目標的方法和速度，那么體制能夠規(guī)范一個公司的運作模式。如果企業(yè)只做提出目標和回收結果的工作，那么回收回來的結果肯定不會多么樂觀。阿米巴經(jīng)營模式的基礎在于人，但是如何將人的效率發(fā)揮到最大化，則要去做合適的安排和調整。首先要將“大鍋飯”變成“吃小灶”。有的企業(yè)認為公司的經(jīng)營狀況如何，體現(xiàn)在財務報表上面，盈利情況更是被作為機密一樣不可泄露，這些不是員工該關心的事情，員工應該埋頭干好自己的事情就可