工程項目實施工作流程

1、江蘇海瀾正和環(huán)境科技有限公司工程項目實施工作流程編制目的為進一步加強項目管理工作， 方便新進項目人員盡快熟悉工作流程， 同時促進在職項目人員進一步提高管 理水平， 提升工作效率， 更好的服務(wù)于項目管理工作，為項目管理全流程管理提質(zhì)升級奠定基礎(chǔ)，特制定 該流程文件。二編制說明流程中所列條款尚需在日后的工作中不斷完善，針對不同規(guī)模的項目根據(jù)實際情況有所調(diào)整， 請工程部各位同仁不斷提出合理化建議， 我們共同發(fā)展、 共同提高。三實施流程（一）項目前期準備工作1. 確定中標后， 項目啟動前， 工程部確定項目經(jīng)理 , 由管控湯毅平下達 項目經(jīng)理任命書，同時 抄送相關(guān)協(xié)作部門；2. 被任命的項目經(jīng)理收集、了

2、解該項目商務(wù)合同 、技術(shù)協(xié)議，負責召開項目工程啟動交流會議， 進行初次摸底，形成會議紀要；3. 項目經(jīng)理針對了解的情況向各部門提出所需配合事項的時間節(jié)點要求，下發(fā)工程進度計劃表及設(shè) 備 , 材料進場計劃表；4. 項目預(yù)算 - 項目的預(yù)算由成本控制部出具；5. 項目經(jīng)理草擬項目的施工組織設(shè)計 ；6. 項目經(jīng)理跟蹤工程進度計劃表及設(shè)備、材料進場計劃表時間節(jié)點范圍內(nèi)工作進度，保持與業(yè)主方面溝通聯(lián)系，跟蹤技術(shù)部設(shè)備清單 、設(shè)計圖紙完第 1 頁共 6 頁成進度。7. 按照進度計劃表中施工隊定標時間提前 20 天向管控湯毅平提交施工隊招標申請表，明確施工隊的施 工資質(zhì)要求 , 及工程量范圍 , 出具招標規(guī)

3、范書等 , 由湯毅平對施工隊進行資質(zhì)初審 , 并交招標辦 走招標流程；8. 業(yè)務(wù)管理部負責人饒智慧將經(jīng)招標辦領(lǐng)導審核批準后的施工隊伍名單通過郵件發(fā)給項目經(jīng)理，項 目經(jīng)理草擬及配合湯毅平與施工方簽訂各類施工合同，包含安全協(xié)議書、現(xiàn)場管理協(xié)議、工作量清單 , 圖紙等相關(guān)附件，同時請施工 方出具針對此項目的安全施工方案、施工組織方案及此項目的項目經(jīng)理任命書。9. 技術(shù)部在指定的時間內(nèi)提交各項圖紙和材料設(shè)備清單，管控湯毅平在收到技術(shù)或項目經(jīng)理確認施工圖打圖信息后 , 安排打印圖紙，完成后交項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織技術(shù)、 程部人員進行技術(shù)交底工作， 填寫技術(shù)交底記錄簽字確認；10. 項目經(jīng)理制定施工組織設(shè)

4、計方案 ，含： 1 ）安全施工方案； 2） 質(zhì)量控制點； 3 ）進度管理；11. 項目經(jīng)理給采購部發(fā)出設(shè)備材料進場計劃表根據(jù)到貨時間表的要求和采購部進行交底 ；對非標設(shè)備制作過程， 與采購確認非標驗收次數(shù)、 時間的驗收安排；確認非標件 的到場時間和供貨范圍 （是否含吊裝等卸貨內(nèi)容，在簽訂時確定是否有和施工隊的工作范圍重疊、遺 漏的） ；12. 項目經(jīng)理組織對中標施工方進行現(xiàn)場安全管理要求和對施工過程中的風險點進行現(xiàn)場安全 管理措施要求的安全技術(shù)交底，施工方的項目負責人和安全負責人必須到場，交底過程和結(jié)果 形成書面記錄，所有參會人第 2 頁共 6 頁員進行簽字（二）項目實施流程1. 項目經(jīng)理根據(jù)

5、圖紙對業(yè)主方的土建、預(yù)埋進行驗收，形成書面文件雙方簽字確認 , 土建過程中應(yīng)該有預(yù)埋指導 .（ 詳見 : 土建預(yù)收預(yù)埋報告 ） ；項目經(jīng)理在設(shè)備進場前進場，確定設(shè)備存放地點；2. 落實現(xiàn)場辦公住宿地點等前期準備工作，項目經(jīng)理根據(jù)土建實際進度提交項目進度計劃；3. 施工隊正式進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理對施工隊進行現(xiàn)場安全培訓，重點強調(diào) :施工隊進場前必須交納意外身故和意外醫(yī)療險 , 身故保額在 50 萬或 50 萬以上 , 醫(yī)療保額在 5 萬或 5 萬以上 , 項目經(jīng)理要看到保單原件或加蓋公章的掃描件 , 涉及人員一 一對應(yīng) , 進場人員必須與交納保險人員一致 , 進行安全培訓 , 要簽字 , 手印 ,

6、 身份證正反面一 起留存 , 以上材料務(wù)必齊全一個不少；4. 項目經(jīng)理根據(jù)采購部提供的 設(shè)備材料到貨驗收單 ，按公司設(shè)備開箱驗收制度中的要求對設(shè) 備的品牌、型號、外觀、數(shù)量等進行驗收，并完成業(yè)主簽字確認，拍相片發(fā)給采購 , 現(xiàn)場保留設(shè)備材料到貨驗收單原件。5. 公司安全總監(jiān)不定期的進行現(xiàn)場安全檢查對現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患提交施工現(xiàn)場安全報告，限期整改并對相關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰， 具體詳見海瀾環(huán)科安全情況處理流程；6. 項目經(jīng)理無權(quán)直接與建設(shè)單位及監(jiān)理和施工單位下發(fā)工程聯(lián)系單，只可以草擬文字 （ 如: 事情經(jīng)過 , 需配合內(nèi)容 , 項目部意見等 ）, 將內(nèi)容發(fā)給湯毅平 , 由湯毅平走公司 審批流程 ,

7、 加蓋公章；7. 項目專用章申請流程 : 由項目經(jīng)理申請 , 工程部經(jīng)理審批 , 事業(yè)部總經(jīng)理同第 3 頁共 6 頁意 , 行政人事部同意 , 由湯毅平統(tǒng)一安排刻章。領(lǐng)用時填寫項目部專用章領(lǐng)用申請表由項目經(jīng)理申請 , 工程部經(jīng)理審批 , 事業(yè)部總經(jīng)理同意。項目專用章使用范圍 : 僅限于項目資料 , 工程報 驗使用 , 不作為合同簽訂及各項費用支出憑證；8. 項目經(jīng)理每日對現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴格按照國家規(guī)定和工藝設(shè)計要求來施工。要求每天24:00 前在工程部項目經(jīng)理群中發(fā)送當天工作日志，對當天工作進行小結(jié)（包含天氣情況、安全情況匯總 , 現(xiàn)場總 , 及工作中問題）。每周一 12:00

8、前將現(xiàn)場施工圖片通過 qq 點對點發(fā)送給管控湯毅 平。每周五 9:30 管控湯毅平通過 qq 群 （ 每周項目匯報群 ） 主持工程部現(xiàn)場工作匯報，各項目現(xiàn)場 人員匯報本周工程施工情況，需要解決的問題，會后管控湯毅平整理 , 掌握現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問 題，下周一協(xié)調(diào)例會上工程部經(jīng)理李文超向公司反映 , 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作；9. 關(guān)于材料。 1） 材料管理：項目經(jīng)理組織對材料的到貨進行驗收， 要有業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊三方 驗收結(jié)果形成書面報告提交湯毅平、財務(wù)部和采購部，公司要求項目經(jīng)理每周反饋項目現(xiàn)場使用材料臺賬明細表 。要求 : 入庫要有供應(yīng)商送貨單 出庫要有現(xiàn)場施工隊簽字單

9、據(jù) , 項目后期 , 項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場剩余材料情況做出處理意見（如公 司回收、就地作廢）給部門領(lǐng)導和財務(wù)部審核，最后項目經(jīng)理負責落實部門領(lǐng)導和財務(wù)部的處理意見。10. 材料變更 , 增補及現(xiàn)場簽證。 項目實施中的材料變更和增補， 主要有業(yè)主提出和項目部變更和增補 的兩種情況， 都是通過材料增補申請單。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況提出材料增補申請單發(fā)郵件 給相關(guān)領(lǐng)導，管控助理孔第 4 頁共 6 頁目興走公司流程 , 先交給采購部核價 , 經(jīng)技術(shù)部 , 項目老總 , 成本控制副總汪莉 , 事業(yè)部總經(jīng)理 , 財務(wù)簽字確認批準后的增補方可購買，原件交湯毅平存檔, 同時復印三份 , 采購 , 成本控制部 ,

10、財務(wù)各留一份。如涉及超預(yù)算還需項目經(jīng)理寫超預(yù)算說明, 現(xiàn)場簽證流程 , 詳見現(xiàn)場簽證管理流程成本控制部安排顧娜每月統(tǒng)計各個項目材料增補， 項目結(jié)束時 , 做為項目 小結(jié)及項目總結(jié)的依據(jù)。小件物品及零星材料，如法蘭，彎頭等數(shù)額較小的材料，按照采購部制定的 零星材料購買流程進行采購。11. 項目經(jīng)理整理項目實施期間的所有資料，項目實施中按公司要求及時交給管控進行存檔三）項目交付驗收流程1. 工程安裝施工中，項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量控制節(jié)點組織相關(guān)人員進行內(nèi)部驗收工作；2. 工程安裝結(jié)束后，工程部經(jīng)理組織技術(shù)部、成本控制部與業(yè)主進行安裝驗收，驗收結(jié)果形成書面 報告提交管控湯毅平，并對驗收中的問題形成文字報告，并限期整改。3. 完成整改后 , 進行自檢 , 無誤后再向業(yè)主申請問題解決復核 , 完成復核后項目經(jīng)理組織業(yè)主方對 設(shè)備進行聯(lián)機驗收，完畢后形成文字性的驗收報告并雙方簽字確認。4. 聯(lián)動試車驗收后，項目經(jīng)理提交聯(lián)動運行方案，調(diào)試人員提交調(diào)試方案 , 調(diào)試完成后 , 提交合格調(diào) 試數(shù)據(jù) , 交業(yè)主審核 , 無異議后申請調(diào)試驗收 , 調(diào)試驗收合格后 , 提交項目驗收資料 （ 土建相關(guān) 資料 , 設(shè)備儀表資料 , 安裝資料 , 質(zhì)量控制資料 , 前期驗收單 , 竣工圖 ）, 申請項目竣工驗收。 雙方