工期履約保證措施

1、工期履約保證措施（一）、進(jìn)度計(jì)劃的控制1、先建立靜態(tài)總體計(jì)劃目標(biāo)，然后以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，確立實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，建立實(shí)際 與目標(biāo)對(duì)應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差，并制定糾正偏差的措施，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，糾正偏差活動(dòng)，形成一 個(gè)動(dòng)態(tài)的周期性的循環(huán)進(jìn)程。2、建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個(gè)曲線分總控制曲 線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。3、以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。4、正確確定偏差，實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念， 而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴(yán)密分析偏差原因

2、，找出影響進(jìn)度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。6根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。7、執(zhí)行糾偏計(jì)劃，通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。（二）、技術(shù)組織措施1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設(shè)備，組 織精干施工隊(duì)伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)琿部，負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施，同時(shí)積極 組織施工隊(duì)伍和機(jī)具設(shè)備、材料、工具快速進(jìn)場(chǎng)，盡快完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及早投入 施工。3、 進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時(shí)編制實(shí)施性的各 專業(yè)施工方案，做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性和針對(duì)性。在施工過(guò)程中，

3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查落實(shí)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整布置，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4、貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為 龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬、周計(jì)劃布置實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的 嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。5、建立每周的協(xié)調(diào)例會(huì)制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席 辦公會(huì)議，及時(shí)解決各階段出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按制 定的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。6實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，運(yùn)用微機(jī)動(dòng)態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān) 鍵工序，安排足夠勞動(dòng)力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)

4、絡(luò)管理模式，其基本模式是“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五紛計(jì)劃、分級(jí)管理”，其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小 流水、動(dòng)態(tài)管理。7、作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更。8、安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應(yīng)加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)， 以創(chuàng)建良好的施工條件，確保工程進(jìn)度。同時(shí)狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和 質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連 續(xù)均衡進(jìn)行。9、配備足夠的水平運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸能力。同時(shí)采取有效的管理手段，充 分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大的效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的 支持和幫助

5、，以便安裝工作的順利開(kāi)展。11、推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到 提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。12、針對(duì)不同季節(jié)施工的特點(diǎn)，難點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度， 質(zhì)量、安全按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。13、現(xiàn)場(chǎng)配置有線及無(wú)線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間。14、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，廣泛發(fā)動(dòng)職工為該工 程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以期提高效率，提高工效，保證工作質(zhì)量。15、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理工作，保證勞動(dòng)力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時(shí)性， 減少浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，提高工時(shí)利用率

6、。16、合理安排勞動(dòng)力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況， 特長(zhǎng)、勞動(dòng)態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩下現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均 衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。（三）、偏差彌補(bǔ)措施1、周/日進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，報(bào)項(xiàng)目部。2、及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。3、針對(duì)造成的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)4、針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司申請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。5、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展及結(jié)果，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)：（四）、資源供應(yīng)施工機(jī)械：選用適合本工程的配

7、套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā) 揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀 態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè) 備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的 現(xiàn)場(chǎng)施工；給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀 能動(dòng)性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞 動(dòng)熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織二班倒 16小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃，分階段列明

8、所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì) 量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、 運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程 急需的常用材料可以作到24小時(shí)隨時(shí)供貨。資金：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控 制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。（五）、管理保證項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工 期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)

9、地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間，施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的 關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成 情況，對(duì)存在的問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、 財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施 工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng) 熱情。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給 予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)工人思想工作，提高

10、勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工 人的積極性。后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的 身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時(shí)、安全、正 點(diǎn)到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。（六）、技術(shù)保證組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善之處，盡早提交 招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一 分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān) 操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人

11、員動(dòng)腦子、想 方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工 程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 利用現(xiàn)場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理的情況，預(yù)測(cè) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新 材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)， 促進(jìn)施工進(jìn)度。（七）、安全保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全

12、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前 安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障 的落實(shí)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險(xiǎn)源，及時(shí)整改施 工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。（八）、計(jì)劃保證采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)的配備情 況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn) 度，狠抓落實(shí)，根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。（九）、外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，對(duì)周圍生產(chǎn)、辦公、 居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動(dòng)作好施工擾民的安撫解釋工作, 以取得他們的合作與支持，堅(jiān)決保證施工時(shí)間。施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚(yáng)塵、道路 遺撒等污染環(huán)境的因素。（十）、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若雇主要求再次趕工 時(shí)，我們將米取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案