中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些工作

1、1 / 11中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些工作1、要與建設(shè)單位談合同，合同簽訂后，籌備組織相關(guān)人力、設(shè)備、勞務(wù)等 資源。2、配合建設(shè)單位辦理施工 xx。3、向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組成、各和專項(xiàng)方案。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、施工用水、電、場(chǎng)內(nèi)道路、各種制作、加工 場(chǎng)地的布設(shè)。5、與建設(shè)單位進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)（高程點(diǎn)）、平面座標(biāo)點(diǎn)的書面交接。6、圖紙會(huì)審（可與 5 同步進(jìn)行）7、其它與建設(shè)、監(jiān)理、主管部門、環(huán)保、安全站、質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員接 口。一個(gè)合格的技術(shù)員應(yīng)該做到的1.專業(yè)知識(shí)不用說 ,懂的越多越好 .2.如果碰巧你也在境外 ,那英語也得好 ,至少閱讀和口語要過關(guān) .4當(dāng)你圖紙和BOQ都熟

2、悉了后就可以做這一步了，那就是清理材料，把圖紙 上的,BOQ上提到的，體現(xiàn)的材料都列出來，分門別類，包括數(shù)量,都要寫好.然后把你 理出來的材料清單交給材料工程師 ,讓他出去詢價(jià)等 .切記,這里一定要理清楚 ,不 能出錯(cuò).一個(gè)月的時(shí)間 ,夠用了.5.材料理好后 ,就是整個(gè)工程的施工計(jì)劃了 ,這時(shí)候不需要你把各步驟都很詳 細(xì)的寫出來 ,但要把這個(gè)工程的大體施工順序及工序理出來 ,大概工序的施工時(shí)間 要預(yù)測(cè)出來 .由于你之前把圖紙理解了 ,這一步還是很容易的 ,實(shí)在有問題 ,可以向 總工或項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教 .在這里推薦用微軟的 Micosoft Project 來排計(jì)劃,這個(gè) 軟件還是很方便的 .

3、6.有了整體施工計(jì)劃 ,下面就要把各種計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分了 ,這一步也很重要 ,因?yàn)?他直接影響你以后對(duì)工程進(jìn)展的控制 ,你需要做的計(jì)劃有 :2 / 11施工計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、資金使 用計(jì)劃資金回收計(jì)劃等 .我分別解釋一下這些計(jì)劃的作用和內(nèi)容 .-計(jì)劃部分 - 施工計(jì)劃 :在這里 ,你要根據(jù)你原先的總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ,讓他看上去更容易讓人接受 .而且 你還要細(xì)化這些東西 ,如果能精確到天 （即每天的工作是什么 ）,那最好不過了 .在這 里,你要把分序也寫出來 ,越詳細(xì) ,對(duì)以后的正式施工的幫助越大 .但是請(qǐng)合理安排 . 什么叫合理安排呢 ?你需要安排一下一道工序?qū)?huì)

4、有多少人員和設(shè)備 , 根據(jù)他們的 工作效率來安排 .比如 :一個(gè)人負(fù)責(zé)開挖一條寬一米深三米的溝 ,你不可能讓他一天挖一百米吧 .反之 , 如果是一臺(tái)挖掘機(jī) ,你總不能安排他一天才挖十米吧 ! 關(guān)于設(shè)備和人員的工作效 率,請(qǐng)參見相關(guān)手冊(cè) ,這些不是本文要講的重點(diǎn) .或者以后有機(jī)會(huì)再做相關(guān)介紹吧 . 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 :有了施工計(jì)劃 ,可以做的事情就很多了 ,根據(jù)施工計(jì)劃安排的工序 ,把相關(guān)工序 方案完成時(shí)間確定 ,最好也是精確到哪天寫哪個(gè)方案 ,沒有完成的 ,加班完成 ,給自 己一些壓力 . 材料計(jì)劃 :根據(jù)總施工計(jì)劃 ,你可以預(yù)計(jì)出某個(gè)工序需要哪些材料 ,比如某個(gè)月份需要多 少木材、需要多少石料、

5、需要多少砼、需要多少鋼筋等等 .把他們列成表 ,然后 讓材料工程師按照這個(gè)計(jì)劃去采購(gòu) .當(dāng)然,這也許不是最終的計(jì)劃 ,但至少 ,你心里 已經(jīng)有個(gè)底了 .以后再改變 ,也只是局部改變而已 . 設(shè)備計(jì)劃 :同樣的 ,也是參考總施工計(jì)劃及分項(xiàng)施工計(jì)劃 （知道施工計(jì)劃的作用了吧 ,所以 說,總施工計(jì)劃越詳細(xì) ,后面的工作就越順利 ）,下個(gè)月需要多少鏟車 ,需要多少挖掘機(jī)什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng) ,預(yù)計(jì)什么時(shí)候退場(chǎng)等等 .好好安排他 ,不但可以節(jié)約你的成本 ,更 重要的是 ,可以節(jié)約你的工期 ,合理的安排 ,真的會(huì)讓你事半功倍 .而且自己還會(huì)很 3 / 11輕松. 人員使用計(jì)劃 :雖然現(xiàn)在很多工作可以交由設(shè)備去做,

6、但每一臺(tái)設(shè)備 ,還是需要一個(gè)人來指揮的,否則 ,設(shè)備司機(jī)可不知道怎么干 .另外還有一些工作 ,設(shè)備是無法完成的 ,這個(gè)時(shí)候,也需要人來做 ,比如砼的澆筑等 ,你要根據(jù)上面的施工計(jì)劃來安排你的人員,別浪費(fèi),但也不能少 .還要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 ,這是后話了,等下會(huì)提到.一個(gè)工序,如果只需要三個(gè)人就能夠滿足要求,我們絕對(duì)不能用四個(gè)或兩個(gè) ,用四個(gè) ,資源浪費(fèi)了,用兩個(gè)人,進(jìn)度達(dá)不到要求 .所以,人員使用計(jì)劃也是不能少的.特別要說明的一點(diǎn)是 ,這里不僅僅包括勞務(wù)工的使用計(jì)劃 ,還有特殊工種的工人使用計(jì)劃,比如焊工、木工、振搗工、鋼筋工等 .列成表 ,告訴自己什么時(shí)候需要引進(jìn)什么類型的工人,提前和領(lǐng)

7、導(dǎo)打好招呼 ,讓領(lǐng)導(dǎo)去安排 ,你到時(shí)候只需要問他要人就行了,一定要根據(jù)工序的需要對(duì)人員進(jìn)行合理的安排 . 資金使用計(jì)劃 :其實(shí)有了上面的計(jì)劃 ,資金使用計(jì)劃自然就出來了,材料需要多少錢、設(shè)備需要多少錢、人員工資是多少是不是很容易？你只需要把前面的做好，資金使用 計(jì)劃很快就可以出來 ,資金使用計(jì)劃有什么用呢 ?這涉及到成本的問題 ,項(xiàng)目部不 可以一下拿出來一千萬給你使用 ,你也用不了那么多 ,把每個(gè)月的資金計(jì)劃交給財(cái) 會(huì),財(cái)會(huì)會(huì)根據(jù)你的需要對(duì)資金流進(jìn)行調(diào)整.提前準(zhǔn)備好你這份錢 ,這樣就不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象了 . 資金回收計(jì)劃 :什么叫資金回收計(jì)劃 ？資金回收計(jì)劃就是你在上個(gè)月完成了多少工程量后

8、,業(yè)主應(yīng)該付給你多少錢 !沒錯(cuò),你做的越多 ,回收的資金自然也多了 .請(qǐng)根據(jù)施工計(jì)劃 來預(yù)測(cè) ,你不可能在三月份就把九月份的錢要回來,那是不現(xiàn)實(shí)的 .因?yàn)槟闳路莞緵]有那么多工作量 .請(qǐng)記住了! 這里涉及一個(gè)工程量計(jì)算的問題,后面我會(huì)提到.好了 ,上面的算是各種總計(jì)劃了 （從開工日期至竣工日期 ）,下面就是月計(jì)劃了 , 道理是一樣的 ,不同的是 ,在每個(gè)月月初才把每個(gè)月的各種計(jì)劃做出來 ,這里會(huì)有很 多與原來計(jì)劃相駁的地方 ,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候 ,工程已經(jīng)開始動(dòng)工了 ,你需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際進(jìn)度來預(yù)測(cè)下個(gè)月的計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整 ,同時(shí),也要調(diào)整你的總計(jì)劃 ,很多時(shí)候 , 4 / 11你可能為了趕進(jìn)度或

9、者施工方案有調(diào)整 ,而不得不增加設(shè)備和人員 ,這是正常的 .及 時(shí)調(diào)整就可以了 .有了月計(jì)劃還不夠 ,我們要根據(jù)本月的總計(jì)劃來安排周計(jì)劃 ,聽起來有點(diǎn)麻煩 , 但真正執(zhí)行有效的 ,就是周計(jì)劃了 ,周計(jì)劃是最小的單位 ,也是最為精確的單位 ,在 每個(gè)周末 ,坐在你的電腦前 ,花半個(gè)小時(shí)做一下這些計(jì)劃吧 ,會(huì)讓你下周的工作得心 應(yīng)手.周計(jì)劃主要是施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃 ,因?yàn)檫@些是保證你現(xiàn)場(chǎng) 工作進(jìn)展的基本元素 .安排好了 ,你會(huì)很輕松的 .有了計(jì)劃自然會(huì)有報(bào)表 ,如果說計(jì)劃是對(duì)下個(gè)月的預(yù)測(cè)的話 ,那么報(bào)表就是對(duì) 本月的一個(gè)總結(jié) ,對(duì)于我們這種大型國(guó)有企業(yè)來說 ,每月月底（最好在 25-

10、28日之間 完成 ）的報(bào)表是必不可少的 ,報(bào)表不只是為了應(yīng)付 ,更多的是為了總結(jié)和檢視本月計(jì) 劃的完成情況 .是否完成了上月的計(jì)劃 ,如果完成了最好 ,如果沒有完成 ,找找原因 在哪里,而且要想辦法在下個(gè)月把他補(bǔ)回來 ,如果超額完成 ,那說明你的計(jì)劃安排的 不夠滿 ,下個(gè)月需要調(diào)整一下 ,增加其工作量 ,切不可以因?yàn)楸驹峦瓿傻亩嗔?,下月 就安排的少了 .工期肯定是越短越好 ,提前完成了 ,皆大歡喜嘛 .其實(shí)節(jié)約工期就是 節(jié)約了錢 ,控制了成本 ,工程的利潤(rùn)當(dāng)然會(huì)更大 !-方案及交底部分 -計(jì)劃安排好了 ,該做施工方案和技術(shù)交底了 .什么叫施工方案呢 ?施工方案就 是承包商 （即你自己 ）根據(jù)

11、圖紙和技術(shù)規(guī)格書來告訴咨工或業(yè)主代表 ,你將用什么 樣的方法來完成你的工程 ,你可以不必寫得十分詳細(xì) ,但意思一定要表達(dá)清楚 ,另 外,邏輯性要強(qiáng) ,別告訴他們你還沒有建地基就已經(jīng)開始建第三層樓了 .那些咨工或 者業(yè)主代表會(huì)生氣的把你的方案給撕成碎片 ,然后摔到你的臉上 .還會(huì)叫你滾蛋 -別小看咨工或業(yè)主代表 ,他們是有這個(gè)權(quán)力的 .其實(shí)我的意思是 :別惹他們生氣 ,讓他們相信你 ,以后你的工程量還得找他簽名確認(rèn)呢 .那可就和 錢有關(guān)系了 !技術(shù)交底呢 ?技術(shù)交底就是你告訴工人你對(duì)某工序的操作方法的說明 ,你打算 怎么樣去干某道工序 ,如何用最少的資源做最好最快的事 .工人們?nèi)绾稳プ?,怎么樣

12、 做,全看你的技術(shù)交底了 .對(duì)于他們來說 ,你給他們的技術(shù)交底就是指導(dǎo)手冊(cè) ,每一 5 / 11步該怎么做 ,測(cè)量如何控制質(zhì)量如何控制等等 .有些工人可能會(huì)對(duì)你的方式方法 有些意見 ,請(qǐng)認(rèn)真聽取他們的意見 ,并進(jìn)行分析 ,如果你覺得他說的有道理 ,請(qǐng)別死 磕 ,改變你自己的想法吧 .如果你覺得他說的和你寫的差不多 ,那請(qǐng)堅(jiān)持自己的想 法,總是聽別人的 ,也不是好事 .嗯哼 .這里牽涉到一個(gè)與工人溝通和交往的問題 ,只 要你懂得尊重他人 ,并虛心求教 ,我想一般的老工人是不會(huì)為難你的 .而且會(huì)很熱心 的幫助粗心的你改正很多錯(cuò)誤 .老工人有很多好的經(jīng)驗(yàn) ,應(yīng)該盡量向他們學(xué)習(xí)的 .請(qǐng) 記住:你也要有

13、自己立場(chǎng) !我不是讓你把所有的計(jì)劃都做完了再來做方案和交底什么的 .,這些個(gè)東西應(yīng) 該同步進(jìn)行的才對(duì) ,但方案你得提前報(bào)給咨工或業(yè)主代表 ,做方案的時(shí)候 ,記得按照 前面技術(shù)準(zhǔn)備里計(jì)劃的時(shí)間來寫 ,能夠提前當(dāng)然好了 .方案里面應(yīng)該包括 :大概工程量 （越多越好）,涉及的設(shè)備 ,方式方法等 （重點(diǎn)）.你可以一次性寫完交 上去報(bào)批 （有點(diǎn)像家庭作業(yè) ,呵呵）,也可以分期付款 -每次只寫幾道工序 ,本人的經(jīng) 驗(yàn),你還是分期付款吧,壓力不會(huì)那么大 ,被打回來也不至于全部重做 .每道工序開 始前一個(gè)月你就應(yīng)該把方案做好交給他們 ,最遲別少于半個(gè)月 ,因?yàn)槟阋人麄兣?準(zhǔn)才可以進(jìn)行某道工序 .別寫得太過離

14、譜 ,你做交底的時(shí)候 ,請(qǐng)以方案做參考 ,如果 現(xiàn)場(chǎng)的施工與方案相差太大 ,咨工一樣會(huì)反對(duì)的 .他會(huì)說 :你的方案里面不是這么做的 ,你應(yīng)該按照你的方案來進(jìn)行施工 .-圖紙篇 -別指望設(shè)計(jì)圖紙會(huì)完美 ,那是不可能的 ,你可能會(huì)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整或修改 ,修改圖紙的時(shí)候 ,請(qǐng)注意以下事項(xiàng) : 以省錢為第一目標(biāo) 要方便施工 要節(jié)省材料 要縮減施工工序、日期、設(shè)備、人員 別讓他覺得對(duì)質(zhì)量有影響，給咨工們一個(gè)錯(cuò)覺，你這么改，是為了提高 6 / 11質(zhì)量.縮短工期,你可別告訴他 :我這樣做是為了省錢 .他們可不管你省不省錢 .工程量別越改越小 , 工程量小 了,錢也就少了 .

15、給他一個(gè)足夠的理由 , 讓他批準(zhǔn) .一般情況下 ,你能夠說服咨工批準(zhǔn)的時(shí)候 ,你起碼成功了一半 .接下來的事 ,就 是按圖紙施工了 .結(jié)束后找他要錢就可以了 .-材料篇 -請(qǐng)記住一條 :你所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料 （即永久性材料 ,比如鋼筋 /砼等 ）,都需要給咨工或業(yè)主 代表提供相關(guān)的技術(shù)文件以讓他們批準(zhǔn) ,甚至需要該材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)文件 ,否 則 ,你進(jìn)場(chǎng)的材料一點(diǎn)用也沒有 .好了 ,你的材料生產(chǎn)商和你的材料都被批準(zhǔn)了 ,下定單后 ,材料該進(jìn)場(chǎng)了 ,送貨 進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候 ,你一定要在現(xiàn)場(chǎng)檢查供應(yīng)商提供的材料 ,從數(shù)量/質(zhì)量/規(guī)格等入手 ,然 后和他的送貨單及你的LPO訂單丄ocal Purchas

16、e Orde進(jìn)行比較，是否有出入，如 果有出入,你可以拒簽送貨單 ,然后讓車給他拉回去 .一定要自己親自去檢查 ,而且要非常仔細(xì) ,別想著人家供貨商就不會(huì)出問題 ,那 太天真了 ,工程材料不可以出現(xiàn)任何差錯(cuò) ,否則,等你需要用這個(gè)材料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn) 他是錯(cuò)的 ,已經(jīng)太遲了 .工程材料進(jìn)場(chǎng)后 ,咨工一般會(huì)要求抽樣檢查 ,砼等實(shí)時(shí)材料每車都要進(jìn)行實(shí)驗(yàn) （每一罐車取 150*150*150 規(guī)格的試塊若干 ,通常情況下需要做3、7、28 天的強(qiáng)度試驗(yàn) ,規(guī)格的大小根據(jù)咨工要求或技術(shù)規(guī)格書的要求來確 定 ）,鋼筋的取樣是按噸來算的 ,抽取的樣品送專業(yè)的有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抗壓抗拉 等物理力學(xué)方面的試驗(yàn) .

17、其他材料類似 .-咨工篇 -咨工（或業(yè)主代表 ）,不可以否認(rèn)的 ,在一個(gè)項(xiàng)目里有著不容懷疑的權(quán)力 ,你如果 7 / 11做的不好 ,他甚至可以讓你停工 ,而咨工本身是不承擔(dān)任何責(zé)任的 .說咨工掌握了項(xiàng) 目的生死大權(quán)可能有點(diǎn)夸張 ,但如果你把咨工惹毛了 ,估計(jì)你不會(huì)有一天好日子過 所以我把咨工單獨(dú)分出來說幾句 .是希望各位可以搞清楚他們是干嘛的 ,我們做為 施工單位 ,該如何與他們進(jìn)行交往和溝通 ! 在商量正事的時(shí)候 ,如果你的英語不好 ,還是準(zhǔn)備一個(gè)翻譯吧 . 英語好的可 以無視! 千萬別小看他們，他們天天研究Specification技術(shù)規(guī)格書）及圖紙和BOQ 等,他們對(duì)質(zhì)量控制方面很明白

18、.別指望忽悠他們 .打消這個(gè)念頭 . 和他爭(zhēng)論的時(shí)候 ,請(qǐng)注意用詞 ,要做到不卑不亢 ,凡事以技術(shù)規(guī)格書為準(zhǔn) ,在 找他們理論之前 ,你最好看下技術(shù)規(guī)格書的相關(guān)條款 ,會(huì)事半功倍的 .只要你說的有 道理,一般的咨工是不會(huì)為難你的 ,反而會(huì)對(duì)你另眼相看 ,但你強(qiáng)詞奪理的話 ,休想 他們會(huì)認(rèn)輸 . 平時(shí)交往打交道的時(shí)候 ,可以給他們一些好處 ,比如送個(gè)手機(jī)或請(qǐng)他吃個(gè) 飯什么的 ,這和國(guó)內(nèi)的監(jiān)理沒什么不同 ,但別在 賄賂他們的時(shí)候講條件 ,你只抱著 加深感情的姿態(tài)去就可以了 .搞好關(guān)系 ,以后就好說話了 .如果他有親人在身邊 ,那 更好了，送點(diǎn)東西給他們，別太明顯就0K了小恩小惠有時(shí)候換來的可能是大

19、筆 的賬單哦 ! 最重要的一條 ,請(qǐng)尊重他們 !-現(xiàn)場(chǎng)篇 -在一個(gè)項(xiàng)目中 ,現(xiàn)場(chǎng)的控制是最重要的 ,在現(xiàn)場(chǎng)你要干嘛呢 ?要怎么樣做呢？在某個(gè)新的工序開工前的24小時(shí)，你需要給咨工發(fā)”施工通知單”詳情請(qǐng) 參見文件管理及傳閱部分 ）,然后新工序開工的時(shí)候 ,咨工會(huì)去你的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督你 新工序的第一次施工 ,看是否符合他的要求 . 你每天至少要去現(xiàn)場(chǎng)三遍到四遍，對(duì)于那些第一次施工的工序或非常重要的工序 ,你則需要全程待在現(xiàn)場(chǎng) ,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) .發(fā)現(xiàn)有什么不對(duì)或與技術(shù)交底不 相同的地方 ,一定制止工人繼續(xù)做下去 ,并糾正他們.如果在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中,發(fā)現(xiàn)有比技術(shù)交底中更好的方法 ,那就采用那個(gè)更好的方

20、法吧 ! .技術(shù)交底應(yīng)該在工序開始前交給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工人，且工人不能有任何疑8 / 11問,有疑問的話,就讓他提出來 ,你應(yīng)該給他解釋清楚才對(duì).別怕耐煩,因?yàn)榈綍r(shí)候出事了,責(zé)任可能全在你 .因?yàn)樗皇前茨愕闹噶钸M(jìn)行施工而已. .某項(xiàng)工序的工作結(jié)束后，你要親自按照技術(shù)規(guī)格書和圖紙尺寸的要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收 ,對(duì)沒有達(dá)到要求的部分要求整改并找出原因,當(dāng)你確定完全符合技術(shù)規(guī)格書和圖紙的要求后 ,就可以發(fā)驗(yàn)收通知單給咨工請(qǐng)求驗(yàn)收.（詳情請(qǐng)參見文件管理及傳閱部分 ）-文件管理及傳閱 -文件管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的的工程 ,在一個(gè)項(xiàng)目里面 ,可以從文件管理方面 看出項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理水平和控

21、制情況及項(xiàng)目的運(yùn) 轉(zhuǎn)情況進(jìn)度情況等等 ,一個(gè)項(xiàng)目部的文件管理甚至關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目最終會(huì)不會(huì)賺 到錢,能賺多少錢等問題，另外就是，當(dāng)工程結(jié)束后，如果業(yè)主方面對(duì)工程或工 期有所質(zhì)疑，此時(shí)的文件就是我們的證據(jù)。所以說 ,文件管理方面極其重要 ,我在 這里只能簡(jiǎn)單介紹一些必需的管理過程和必要的文件 .其實(shí)每個(gè)成功的公司都有 自己的一套或必需有一套成熟的文件管理系統(tǒng)來使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,我們公司就有 . 但那太過復(fù)雜和龐大 ,我撿一些重要的部分來描述一下 ,同時(shí)也加上自己的一些看 法.1. 咨工方面 普通信函：與咨工的交流的主要手段是”信函” RFA、RFI等，然后還有就是面對(duì)面的溝通了 ，信函是以某問題為

22、主題，對(duì)咨工 提出疑問或請(qǐng)求，對(duì)咨工發(fā)給施工單位的信函給于回復(fù)的手段，例如咨工某月 某日給施工單位發(fā)出 關(guān)于XXX項(xiàng)目XXX部位的要求”的信函，你要立即做出回 應(yīng)，然后同樣以信函的方式發(fā)過去，當(dāng)然，在你收到對(duì)方的信函之后和回復(fù)信 函之前，可以去找咨工面對(duì)面的談信函的問題，并告訴對(duì)方你的解決方法，在 咨工口頭同意你的方法后，再回去寫正式的信函請(qǐng)求批準(zhǔn)。并附上相關(guān)的圖紙 或其他資料。（請(qǐng)保留咨工簽收的復(fù)印件，這是他收到信函的證據(jù)，如果是傳 真件，請(qǐng)將傳真結(jié)果保存） 報(bào)批信函：報(bào)批信函包括兩部分，一部分為封面，另一部分為你要報(bào)咨工批準(zhǔn)的內(nèi) 容。封面基本是千篇一律的，包含著項(xiàng)目名稱及報(bào)批人的一些資料。

23、報(bào)批內(nèi)容 9 / 11可以是工程材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程材料、工程施工計(jì)劃、施工方法、工序工藝 等任何內(nèi)容。一式兩份，交由本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交給咨工，咨工簽收 一份拿回來（復(fù)印件），原件留在咨工處，等他批準(zhǔn)后，他會(huì)將批準(zhǔn)后的文件 再?gòu)?fù)印一份交由施工方（你自己）存檔。WORK NOTIFICATION RFA、 RFI：WORK NOTIFICATIO即施工通知單，在你首次進(jìn)行某次工序的時(shí)候發(fā)給咨 工（例如首次澆筑砼），他根據(jù)你填寫的時(shí)間來現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查本次工序的施工 過程，RFA是 Request forapproval/Inspection，即驗(yàn)收/檢查通知單，請(qǐng)求咨工為你完成的工序驗(yàn)收，

24、月末憑此結(jié)賬，如果沒有這份 RFA或咨工沒有批準(zhǔn)的話，你的工作就相當(dāng)于白 干，RFI是Request for in formation，即當(dāng)你在工程的施工過程中碰到現(xiàn)場(chǎng)情況脫 離原始資料的情況時(shí)候發(fā)給咨工的（例如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了原始資料里沒有提到的巖 石、電纜、水管等等所有的意外情況），咨工在收到RFI后會(huì)對(duì)原始資料和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，如果 RFI所述屬實(shí)，他們一般會(huì)以信函的形式告訴你該怎 么處理這種意外的情況。你再根據(jù)咨工的要求進(jìn)行施工，并把按咨工要求完成 后多出的工作量以RFA的形式給咨工驗(yàn)收。以上這幾種都是請(qǐng)求咨工來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，這種信函一般要求在你請(qǐng)求的時(shí)間之前 24小時(shí)以

25、上給他 們，以便讓咨工有時(shí)間安排相關(guān)人員按時(shí)來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。以上除RFA外，遞交的時(shí)候都是一式兩份，遞交人簽字（不是項(xiàng)目經(jīng)理哦）后遞交給咨工，咨工 簽收后我們拿回復(fù)印件存檔，如果屆時(shí)咨工沒有去現(xiàn)場(chǎng)，可以拿咨工簽收的復(fù) 印件去找咨工理論。RFA比較特殊，是一式四份，由工程開工前承包商（施工 單位）自行設(shè)計(jì)交由咨工批準(zhǔn)后再并專門印刷（不同的咨工可能會(huì)有不同的要 求，格式等也不盡相同，但不外乎 RFA編號(hào)、遞交的日期時(shí)間、需要檢查驗(yàn)收 的部位、請(qǐng)求驗(yàn)收的日期時(shí)間、工程量計(jì)算及簽名同意欄等等），印刷出的空 白R(shí)FA是復(fù)寫紙類型的，即填寫第一頁時(shí)，下面三頁會(huì)被同時(shí)復(fù)寫上。四頁分 別交由不同的人員存檔保管；一般分為四個(gè)顏色，白綠紅藍(lán)，在白色頁面填寫 完后把藍(lán)色自己留下備查，其他三份交給咨工，咨工簽收后把紅色交給商務(wù)部 門，驗(yàn)收結(jié)束后把咨工同意（或拒絕等意見）的綠色再次交給商務(wù)部門，月末 10 / 11結(jié)賬可用。工程量你可以先在 RFA的工程量計(jì)算欄上填上（需要帶計(jì)算式和簡(jiǎn) 圖）或者等咨工自己驗(yàn)收完畢