某集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目邀標(biāo)文件

1、某集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 (200 ? -201 ?年)邀標(biāo)文件 招標(biāo)人：某集團(tuán)公司 20?年？月 目錄 第一章邀標(biāo)函 3 第二章投標(biāo)人須知 5 一、投標(biāo)函 5 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)5 三、投標(biāo)書中所附證明應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定 5 四、投標(biāo)文件的式樣和簽署 5 五、投標(biāo)截止期5 六、開標(biāo)5 七、中標(biāo)通知書 5 八、其它5 第三章招標(biāo)要求 6 一、項(xiàng)目名稱： 6 二、項(xiàng)目概況：6 三、招標(biāo)內(nèi)容：6 四、咨詢服務(wù)時(shí)間要求： 7 五、投標(biāo)提交內(nèi)容：7 第四章附件8 附件1投標(biāo)函8 附件2 投標(biāo)一覽表9 附件3未來信息系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施的投資概算 10 附件4擬投入本項(xiàng)目人員11 附件5證明文件12 附件5-1

2、營業(yè)執(zhí)照 13 附件5-2資質(zhì)證書 14 附件5-3法定代表人授權(quán)書15 附件5-4 業(yè)績證明文件 16 第9頁共16頁 第一章邀標(biāo)函 某集團(tuán)作為招標(biāo)人，對某集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（20092013年）進(jìn)行邀 請招標(biāo)，現(xiàn)邀請符合要求的單位前來競標(biāo)。 二、招標(biāo)內(nèi)容： 聘請具有豐富集團(tuán)管控及IT咨詢經(jīng)驗(yàn)的軟件公司或咨詢公司，從理解某集團(tuán)戰(zhàn)略、 管理模式和核心業(yè)務(wù)模式出發(fā)，梳理戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)流程，提出戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對 IT的需求。通過對信息化現(xiàn)狀全面而客觀的分析，引入最佳行業(yè)實(shí)踐，識別主要問題 和差距，明晰IT建設(shè)方向。 充分理解某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)環(huán)

3、境進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對現(xiàn)有、在建、待建應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用范圍、功能定位、外圍接口進(jìn) 行規(guī)范，對信息系統(tǒng)建設(shè)中所涉及的關(guān)鍵IT技術(shù)提供統(tǒng)一的解決方案。 建立某集團(tuán)200 ? -201 ?年IT戰(zhàn)略規(guī)劃，包括確定信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階 段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源、配套管控體系和實(shí)施方案等。 具體咨詢內(nèi)容見第四章招標(biāo)要求。 三、合格投標(biāo)人條件： 1具有企業(yè)獨(dú)立法人資格（分支機(jī)構(gòu)請?zhí)峁┓ㄈ耸跈?quán)書）。 2. 對高等院校等機(jī)構(gòu)要求具有組織機(jī)構(gòu)代碼證。 3. 企業(yè)法人應(yīng)具有有效的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍涵蓋本項(xiàng)目所要求的范圍等。 4. 投標(biāo)方實(shí)施單位必須是信譽(yù)可靠、技術(shù)過硬、實(shí)力雄厚的公司。提供2個(gè)以上 國內(nèi)類

4、似規(guī)模的咨詢成功案例（甲方單位名稱、合同總額、合同復(fù)印件、用戶聯(lián)系人 姓名、電話等）。 四、投標(biāo)有效期：投標(biāo)文件須在北京時(shí)間 200 ?年？月？日11時(shí)前以書面形式送達(dá)下 述地點(diǎn)： 地址：？ 單位：某集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)察審計(jì)處 郵編：？ 逾期送達(dá)或不符合招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。 五、投標(biāo)文件數(shù)量：正本一套和副本一套；電子文件一套 六、投標(biāo)陳述時(shí)間、地點(diǎn)：200 ?年？月？日全天（具體時(shí)間由邀請招標(biāo)人具體安排） 在某集團(tuán)公司辦公室（？）舉行。 七、投標(biāo)陳述時(shí)，招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人提供 5-1、5-2、5-3、5-4資質(zhì)證書正、副本 原件待查，投標(biāo)陳述人為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。 招標(biāo)人：某集

5、團(tuán)有限責(zé)任公司 地址：？ 聯(lián)系人：？ 電話：？ 傳真：？ 200 ?年？月？日 第二章投標(biāo)人須知 一、投標(biāo)函 投標(biāo)人應(yīng)完整地填寫招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)函、投標(biāo)一覽表。 二、投標(biāo)報(bào)價(jià) 本次投標(biāo)報(bào)價(jià)為總價(jià)包干。 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)是完成該項(xiàng)目全部工作各項(xiàng)費(fèi)用的總和。 三、投標(biāo)書中所附證明應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定 四、投標(biāo)文件的式樣和簽署 投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)將“投標(biāo)一覽表”單獨(dú)密圭寸提交，并在信圭寸上標(biāo)明“ 集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（投標(biāo)公司名稱）投標(biāo)文件”字樣。: 標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和所有的副本分開密封裝在兩個(gè)信封中，且在信封上標(biāo)明“正 本”、“副本”字樣。 投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定

6、的數(shù)量提交投標(biāo)文件，每套投標(biāo)文件須清楚地 標(biāo)明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本為準(zhǔn)。 五、投標(biāo)截止期 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)人邀請函總規(guī)定的投標(biāo)截止期以前將投標(biāo)文件遞交至邀請招標(biāo)人 六、開標(biāo) 由邀請招標(biāo)人自行組織開標(biāo)。 七、中標(biāo)通知書 定標(biāo)后，招標(biāo)方向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)通知未中標(biāo)人。中標(biāo)通知書將 是合同的一個(gè)組成部分。 八、其它 投標(biāo)人在投標(biāo)活動中有違法違紀(jì)活動一經(jīng)查出，將取消投標(biāo)資格；已經(jīng)中標(biāo)的， 取消中標(biāo)資格。 第三章招標(biāo)要求 、項(xiàng)目名稱: 某集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（200 ? -201 ?年） 二、項(xiàng)目概況： 某集團(tuán)于1995年10月18日經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，其目標(biāo)是到

7、2010年成為以化肥、 煤化工和紙業(yè)為主要支柱，多品種、跨行業(yè)、跨地區(qū)，資產(chǎn)過百億的綜合性大型企業(yè) 集團(tuán)。 隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)管理型企業(yè)向投 資決策型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，某集團(tuán)迫切需要加強(qiáng)公司及下屬公司的管理，提高工作效率， 降低成本，并希望借助全面信息化的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。某集團(tuán)決定聘請一家實(shí)力 雄厚、具有豐富管理與信息化咨詢和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的公司作為咨詢顧問，建立長期的合作 關(guān)系，并對某集團(tuán)管控體系建設(shè)和未來 5年信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，以支持企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、招標(biāo)內(nèi)容： 1. 聘請具有豐富管理和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，從理解某集團(tuán)戰(zhàn)略、管控

8、模 式和核心業(yè)務(wù)模式出發(fā)，優(yōu)化管控模式和核心業(yè)務(wù)流程，梳理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對 IT的需求。通過對信息化現(xiàn)狀全面而客觀的分析，引入最佳行業(yè)實(shí)踐，識別 主要問題和差距，明晰IT建設(shè)方向，提交但不限于以下咨詢成果，并需經(jīng)邀 請招標(biāo)人確認(rèn)： （1）某集團(tuán)集團(tuán)管理診斷報(bào)告，主要內(nèi)容：某集團(tuán)及下屬公司的戰(zhàn)略、組織、 財(cái)務(wù)、人力資源、采購、營銷、企業(yè)文化等領(lǐng)域問題診斷，分析原因，提出改 進(jìn)方向。 （2）某集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告，主要內(nèi)容：某集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu) 分析、核心管理與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與編制。 （3）某集團(tuán)管控流程規(guī)劃報(bào)告，主要內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)部門的具體管理流程 建立，協(xié)助完成各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

9、2. 充分理解某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)重點(diǎn) 數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對現(xiàn)有、在建、待建應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用范圍、功能定位、 外圍接口進(jìn)行規(guī)范，對信息系統(tǒng)建設(shè)中所涉及的關(guān)鍵 IT技術(shù)提供統(tǒng)一的解決 方案，提出應(yīng)用系統(tǒng)的集成方案。 3. 建立某集團(tuán)200 ？ -201 ?年IT戰(zhàn)略規(guī)劃，包括確定信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā) 展階段、重點(diǎn)、總體方案、所需資源、配套管控體系和實(shí)施方案，提交但不限 于以下咨詢成果，并需經(jīng)邀請招標(biāo)人確認(rèn)： （1）某集團(tuán)信息化戰(zhàn)略總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容：某集團(tuán)200 ?年- 201 ?年信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖，信息化建設(shè)指導(dǎo)方針、原則、目標(biāo)；信息化 建設(shè)

10、階段規(guī)劃。某集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)總體目標(biāo)、功能、構(gòu)架、結(jié)構(gòu)層次、建設(shè)次序、 相互關(guān)系、接口規(guī)范等；某集團(tuán)信息化建設(shè)平臺規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、信息系統(tǒng)安 全與管理規(guī)劃；技術(shù)路線預(yù)測、信息系統(tǒng)規(guī)模預(yù)測、軟硬件配置規(guī)劃；信息化 建設(shè)投資概算。 （2）某集團(tuán)信息化管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告，主要內(nèi)容：某集團(tuán)信息化建設(shè)的組織保 障、人員崗位技能需求規(guī)劃；信息化系統(tǒng)管理的目標(biāo)、方式、流程等。 （3）某集團(tuán)信息化系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃報(bào)告，主要內(nèi)容：某集團(tuán)信息化項(xiàng)目1年、2 年、5年時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施的原則、過程及方法；信息化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范。 4. 投標(biāo)人需根據(jù)邀請招標(biāo)人需要，協(xié)助邀請招標(biāo)人完成整個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目向貴 州省相關(guān)部門的項(xiàng)

11、目申報(bào)工作。 5. 項(xiàng)目實(shí)施方式為，顧問指導(dǎo)，雙方合作實(shí)施。 6. 本次招標(biāo)內(nèi)容不包括信息系統(tǒng)的實(shí)施，但是投標(biāo)人在信息系統(tǒng)方面的實(shí)施能力、 投資概算、承諾價(jià)格以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技能認(rèn)證為定標(biāo)的重 要依據(jù)。 四、咨詢服務(wù)時(shí)間要求： 1. 咨詢成果提交：合同簽訂后三個(gè)月內(nèi)。 2. 后續(xù)服務(wù)時(shí)間：咨詢成果驗(yàn)收后一年。主要工作內(nèi)容: （1 ）免費(fèi)電話支持。 （2）24小時(shí)現(xiàn)場支持。 五、投標(biāo)提交內(nèi)容： 包含但不限于以下內(nèi)容: 1. 咨詢項(xiàng)目建議書； 2. 咨詢時(shí)間計(jì)劃表； 3. 提供本項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)名單： （1）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、單位、項(xiàng)目經(jīng)歷介紹、項(xiàng)目管理及專 業(yè)技能認(rèn)證證書

12、。 （2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員姓名、單位、項(xiàng)目經(jīng)歷介紹、專業(yè)技能認(rèn)證證書及分 4. 其它投標(biāo)人認(rèn)為重要的資料：如技術(shù)資料等。 第四章附件 附件1 投標(biāo)函 致：（招標(biāo)人） 根據(jù)貴方（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)邀請，簽字代表（姓名、職務(wù)）經(jīng)正式授 權(quán)并代表投標(biāo)人（投標(biāo)人名稱、地址）提交下述文件正本一套及副本四套： 1. 投標(biāo)書； 2. 投標(biāo)一覽表； 3. 按招標(biāo)文件要求提供的所有文件； 4. 并附上：根據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下： 5. 所附投標(biāo)價(jià)格表中的投標(biāo)總價(jià)為人民幣（用文字和數(shù)字表示的投標(biāo)總價(jià)）。 6. 投標(biāo)人接受本招標(biāo)文件全部條款，并將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。 7. 投標(biāo)人已詳細(xì)審查全

13、部招標(biāo)文件，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及 誤解的權(quán)力。 8. 本投標(biāo)有效期為200 ?年？月？日止。 9. 與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來函件、通訊請發(fā)往： 地址 電話 投標(biāo)人名稱 公章 日期 傳 真 電子函件 投標(biāo)人代表 姓名、職務(wù)（印刷體） 投標(biāo)人代表簽字 附件2投標(biāo)一覽表 投標(biāo)人名稱： 項(xiàng)目名稱 投標(biāo)總價(jià)（人民幣元） 項(xiàng)目工 期（天） 備注 某集團(tuán)管控及IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 （2009-2013 年） 日期: 投標(biāo)人代表簽字: 注：此表應(yīng)按投標(biāo)人須知”的規(guī)定密封標(biāo)記單獨(dú)提交。 投標(biāo)總價(jià)應(yīng)是完成該項(xiàng)目全部工作各項(xiàng)費(fèi)用的總和 第 9 頁 共 16 頁 第10頁共16頁 附件3未來信息系統(tǒng)及

14、基礎(chǔ)設(shè)施的投資概算 投標(biāo)人: 序號 項(xiàng) 目 供應(yīng)商 版本及技術(shù)描述 最高承諾價(jià)格 1 2 3 4 5 6 總價(jià) 注：分項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)是完成該分項(xiàng)全部工作各項(xiàng)費(fèi)用的總和 投標(biāo)人代表簽字： 第 頁共 頁 附件4擬投入本項(xiàng)目人員 序號 姓名 職稱（或其他認(rèn)證資質(zhì)） 擬任職 備注 注：投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須一直在某集團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo) 表后附學(xué)歷及資格證明材料復(fù)印件。 第 11 頁 共 16 頁 附件5證明文件 填寫須知 (1) 投標(biāo)人應(yīng)填寫和提交下述規(guī)定的格式 5-1、5-2、5-3、5-4 (2) 投標(biāo)人提交的材料將被保密，但不退還。 第13頁共16頁 附件5-1 營業(yè)執(zhí)照 （復(fù)印件） 附件5-2 資質(zhì)證書 （復(fù)印件） 附件5-3法定代表人授權(quán)書 本授權(quán)書聲明：注冊于 （國家或地區(qū)的名稱） 的（