公司員工培訓(xùn)管理制度

1、公司員工培訓(xùn)管理制度 目錄 第一章總則 1 第 二 章培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 與 職 責(zé) 1 第 三 章員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 方 向 2 第四章培訓(xùn)方式 4 第 一 節(jié)新 進(jìn) 員 工 培 訓(xùn) 4 第二節(jié) 在崗培訓(xùn) 5 第五章培訓(xùn)目標(biāo) 5 第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定 7 第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 錯誤!未定義書簽。 第八章評估與反饋 9 第九章培訓(xùn)費(fèi)用管理 9 第十章附則 12 1 / 25學(xué)習(xí)交流文檔 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開 發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員 工的可持續(xù)共同成長。 公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)

2、持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn) 行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜 合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水 平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人 才。 第二條 適用對象 適用對象為公司全體員工。 第三條 原則 1、堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。 2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置， 從“計(jì)劃實(shí)施反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模 塊（如績效考核）有效結(jié)合。 3、針對性原則：培訓(xùn)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作 特有要求。按照不同崗位層

3、級及類別的人才制定個性化的培訓(xùn)方案，配合 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 4、過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在 的問題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門 。 具體職責(zé)如下： 1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂； 2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制 定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購、保管； 4、負(fù)責(zé)組織開展公司級培訓(xùn)； 5、對公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核； 6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)師統(tǒng)一管理

4、及考核； 7、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。 第五條 其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn) 計(jì)劃的制訂； 2、積極配合企管部門實(shí)施培訓(xùn)工作； 3、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理； 4、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報及歸檔。 第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向 第六條 員工崗位序列 根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為： 1、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有一定的職務(wù)的 崗位； 2、基層管理序列，對本單位部室的員工

5、工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各 崗位； 3、職能序列，從事某個方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具 備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位； 4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位； 5、操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。 2 / 25學(xué)習(xí)交流文檔 第七條職業(yè)發(fā)展通道 公司通過設(shè)立相對開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪 資的提升。如下圖所示： （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。 第八條梯隊(duì)人才之基本條件 1、管理型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng) （2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異

6、 （3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。 （4）善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。 2、技術(shù)型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。 （2）具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。 （3）有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識。 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng) 3、一線員工 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。 （2）具有良好的操作技術(shù)和動手能力。 （3）較好溝通交流能力和晉升期望。 第九條 人才選拔流程 公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其 選拔程序?yàn)椋焊鲉挝徊渴彝扑] 公司企管考核 公司總經(jīng)理確定。

7、被 選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 第四章 培訓(xùn)方式 公司員工培訓(xùn)方式主要有： 入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、 導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、 在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)方式流程如下所示： 第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn) 第十條入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基 本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總 稱，目的是為了使員工融入這個團(tuán)隊(duì)。 第十一條課程培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來 發(fā)展趨勢的講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn) 員工基本了解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。 原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃

8、組織實(shí)施。 第十二條 導(dǎo)師制 通過為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的 工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿 足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。 第十三條 拓展培訓(xùn) 公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過精 心設(shè)計(jì)的活動達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個人潛力，最終提升企業(yè)整體競 爭力的目的。 第十四條 專項(xiàng)技能培訓(xùn) 針對對崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工，公司每年定期組 織相應(yīng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的 專項(xiàng)技能水平。 第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn) 把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn) 體

9、系，通過管理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長發(fā)展培訓(xùn)等方式 第五章 培訓(xùn)目標(biāo) 第十六條 入職培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：企管部內(nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)期限： 1 個周左右 3、培訓(xùn)內(nèi)容： 公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)， 公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度， 擬 任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他 們對公司有一個大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、 融入公司，能夠較快勝任未來工作。 4、培訓(xùn)考核：新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表, 培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。 第十七條試用期培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。 2、培訓(xùn)期限：原則上為3個月，具體時間由

10、企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按 專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表： 員工類別 主要輪訓(xùn)部 門 培訓(xùn)考核效果目標(biāo) 共同效果目標(biāo) 1.熟悉并掌握現(xiàn)場加工工序。 1.明晰自身 2.熟悉整個生產(chǎn)工作流程。 職業(yè)發(fā)展目 一線工人 生產(chǎn)部 3.積累一線生產(chǎn)中處理各方面關(guān)系及 標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè) 應(yīng)對突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)。 信心。 1.熟悉相關(guān)工作流程。 2.結(jié)合理論 物流部員 物流部 2.掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作 知識，通過實(shí) 工 規(guī)范。 踐工作發(fā)現(xiàn)施 3.機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。 工中存在的問 1.質(zhì)量意識和概念， 題，并提出合 品管部員 品管

11、部 2崗位職責(zé)：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽 理化建議。 工 樣標(biāo)準(zhǔn) 3. 了解所在 3.理論與實(shí)際培訓(xùn)零部件檢驗(yàn)，生產(chǎn) 單位或部門對 線巡線，出貨檢驗(yàn)與成品 企管部員 工 企管部 1. 明確崗位職責(zé)，提高專業(yè)化水平。 2. 提升管理意識與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際 工作執(zhí)行力。 其工作期望， 實(shí)現(xiàn)向工作角 色的轉(zhuǎn)變。 3.提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能 力。 1. “品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場 部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌 銷售部員 銷售部 工 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以 及市場開拓。_ 2. 市場信息、行為的及時收集與反饋。 3. 新產(chǎn)品、新市場的策略制定。 第十八條在崗培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培

12、訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。 2、培訓(xùn)期限:1-3年 3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需 要，劃分培訓(xùn)崗位類別，如下表： 岡位類別 培訓(xùn)效果目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)周期 管理人才 1. 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行 為. 2. 提升管理能力和專業(yè)水 1. 管理知識及技能 2. 專業(yè)知識和技能 1-3年 平。 3.提高工作的效率和處事 的技巧方法水平。 技術(shù)人才 1. 提升技術(shù)能力。 2. 熟練掌握提咼技術(shù)水平 的方法及工具。 1. 高層級技術(shù)知識及技 能。 2. 提高技術(shù)水平的方法 及工具 1-3年 第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第十九條培訓(xùn)需求確定 1、對于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開展培訓(xùn)需

13、求調(diào)查、需求分析， 最終確定培訓(xùn)需求。 (1) 需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，企管部定期 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(見附表一)， 發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。 (2) 需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需 求，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 2、對于臨時性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫培訓(xùn)需求 申請表(見附表二)，提出需求申請，經(jīng)企管部報總經(jīng)理審核后最終確 定O 第二十條培訓(xùn)計(jì)劃制定 1、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對不同崗位層級及類別的人才，根據(jù)人力資源 規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以 及

14、年度培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表 （見附表三），包括培訓(xùn)時間、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 2、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對每個培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃， 在實(shí)施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。 第七章 評估與反饋 第二十一條 評估目的 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，有助于企管部及時了解掌握培訓(xùn)信息，提出對 培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培 訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。 第二十二條 針對培訓(xùn)導(dǎo)師評估 1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，被培訓(xùn)人填 寫培訓(xùn)效果調(diào)查表一（見附表四）并交由企

15、管部匯總分析，評估結(jié)果 將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。 2、外部培訓(xùn)師 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對培訓(xùn)效果進(jìn) 行評估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二 （見附表五 ） ，評估的結(jié)果將作為考核 外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。 第二十三條 針對被培訓(xùn)人評估 1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動 培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對被培訓(xùn) 人進(jìn)行評估，并填寫員工培訓(xùn)情況反饋表 （見附表六）。 2、內(nèi)部培訓(xùn)活動 由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過測驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn) 導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并填寫培訓(xùn)效果 記錄表（見附表七）。培訓(xùn)效果評估的結(jié)果

16、將作為被培訓(xùn)人績效考核、崗 位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表： 培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn) 被培訓(xùn)人成績 分?jǐn)?shù) 備注 A 90 優(yōu)秀，有效培訓(xùn) B 90 X 80 良好，有效培訓(xùn) C 80 X 70 般 D 70 X 需改進(jìn)，無效培訓(xùn) 3、個人自學(xué)情況 公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對取得相應(yīng)資質(zhì)資 格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。 第二十四條 企管部評估 1、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 針對年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰 寫培訓(xùn)工作報告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。 培訓(xùn)工作報告的內(nèi)容要點(diǎn)如下： （1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況 （2）下半年培訓(xùn)

17、工作改進(jìn)計(jì)劃 2、日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和 培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)實(shí)施評估表（附表八）。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目企管 部初步審核后，報總經(jīng)理審核。 第九章附則 第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審核， 董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十七條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 附表格 附表1： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將 根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)

18、活動，在此前將作一調(diào)查。您的意見對我們很重要， 請您實(shí)事求是地填寫本征詢表，于 月日前交企管部。 填表日 期: 姓名 性 別 年 齡 部 職 任職時 門 位 間 入司時 間 學(xué) 歷 工作年 限 培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“，如選擇“其他” 請?jiān)诳崭駜?nèi)簡要表述） 1 通過培訓(xùn)您最想提升的 是什么？ 觀念技能態(tài)度 知識 2 您認(rèn)為自己最適合的培 訓(xùn)方式？ 課堂講授崗位輪訓(xùn) 導(dǎo)師制 現(xiàn)場實(shí)際操作游戲 競賽 研討會其他 3 本部門（或本人）近期 工作的工作目標(biāo)是什 么？ 4 您覺得現(xiàn)在的哪些工作 缺陷可以通過培訓(xùn)解 決？ 5 您覺得要完成所在部門 的全年目標(biāo)，還需提升 那方面的技能？

19、6 您認(rèn)為為了完成自身工 作目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該 通過培訓(xùn)得以解決的？ 7 您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什 么樣的效果？ 8 您認(rèn)為本次培訓(xùn)時間安 排的建議？ 9 您覺得培訓(xùn)效果是否應(yīng) 績效考評相掛鉤？ 填表說明： 1、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供選擇的項(xiàng)目欄中打“”； 2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)； 3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請另行附紙說明，謝謝您的合作。 附表二： 培訓(xùn)需求申請表 申請部門：申請時間: 培訓(xùn)類型 公司內(nèi)部培訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)送外培訓(xùn) 課程題目 培訓(xùn)單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 2. 3. 4. 5. 參訓(xùn)名單 培訓(xùn)費(fèi)用 元/人，共 元 附加費(fèi)用： 審批意見： 申請

20、部門負(fù)責(zé)人：年月 日 企管部負(fù)責(zé)人：年月 日 總經(jīng)理：年月 日 附表三: 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單 位 填表人 填表日 期 序 培訓(xùn)對 培訓(xùn) 培訓(xùn)時 培訓(xùn)方 培訓(xùn)內(nèi)容 考核方 培訓(xùn)地 經(jīng)費(fèi)預(yù) 號 象 者 間 式 式 點(diǎn) 八、 算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)經(jīng)費(fèi) 注：本表由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫 附表四： 培訓(xùn)效果調(diào)查表一 姓名 日期 本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請 認(rèn)真客觀填寫。 培訓(xùn)期 間的工 作安排 是否合 理 單位名 稱 很合理 較合理 一般 不合理 沒安排 說明 （請對你的選項(xiàng) 做具體的描述） 本項(xiàng)補(bǔ)充說明：

21、培訓(xùn)期 間是否 充實(shí) 單位名 稱 充實(shí) 有事情 做 一般 事情很 少 無事可 做 說明 （請對你的選項(xiàng) 做具體的描述） 本項(xiàng)補(bǔ)充說明： 請選擇 出培訓(xùn) 導(dǎo)師對 個人幫 助最大 的項(xiàng)目 培訓(xùn)導(dǎo) 師姓名 指導(dǎo)項(xiàng)目 工作技 巧 工作經(jīng) 驗(yàn) 人際關(guān) 系處理 專業(yè)知 識 其他 （請注 明） 其他（請注明） 本項(xiàng)補(bǔ)充說明： 請寫出此次培訓(xùn) 過程中對你幫助 較大的其他員 工，并作簡要說 明 本次培訓(xùn)過程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解決方法？ 本次培訓(xùn)存在的不足之處及建議： 附表五： 培訓(xùn)效果調(diào)查表二 提示：請?jiān)凇霸u分選項(xiàng)”欄中對您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“V,非常 符合一100分，符合一90分，一般一80分，不

22、符合一60分，很不符合一 40分 培訓(xùn)方 式 培訓(xùn)人 培訓(xùn)時間 考核指 標(biāo) 評分選項(xiàng) 要求 非常符 合 基本符 合 一般 不符 合 很不符 合 培訓(xùn)態(tài) 度（20% 培訓(xùn)過程積極認(rèn)真，對 被培訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān) 心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長 培訓(xùn)內(nèi) 容（ 30% 內(nèi)容安排合理，有針對 性，緊扣目標(biāo) 培訓(xùn)效 果（ 30% 能夠結(jié)合工作要求及被 培訓(xùn)人特點(diǎn)，能解決某 些實(shí)際問題，對工作和 個人成長有較大幫助 和指導(dǎo)意義 需求符 合度 （20% 符合崗位要求及本人培 訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相 符 意見和 建議 合計(jì)得 分 評估人簽名 附表六: 員工培訓(xùn)情況反饋表 單位 時間 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分 值 姓名 感責(zé) 具有強(qiáng)烈的責(zé)