強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工的思考亞通石化-李元倫

1、本文由邁克老魚貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工的思考東營(yíng)市亞通石化有限公司李元倫摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，開展 5S活動(dòng)，樹立現(xiàn)場(chǎng)管理典型引路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核等措施。要使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入 WTO 全球經(jīng)濟(jì)一體化， 建 筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷， 企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)， 眼睛盯著市

2、場(chǎng)干的 格局已經(jīng)基本形成。 施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、 物流、信 息流的匯集地， 也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。 撰寫本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。 1 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求 據(jù)我所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。 但是，施工 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在， 是個(gè)普遍的共性問題。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)， 也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落

3、腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施， 要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?！叭龣z制” 的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場(chǎng) QC 小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易

4、發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。 合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只 有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好， 施工組織的好， 特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)

5、場(chǎng)管理意義重大，是施工 企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量， 確保施工 安全， 保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑?，F(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。2 、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容（ 1）立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí) 意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。筆者認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工， 要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、 全過程、 全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心

6、 力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到 建筑工人， 對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或是不認(rèn)識(shí)，那么就 不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。不斷提高企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。 意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為， 行為指向目標(biāo)， 這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。（2）著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展5S活動(dòng) 定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素 科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn) “環(huán)境清潔、 物料堆放有序， 設(shè)備整潔

7、完好，安全設(shè) 施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。我單位建設(shè) 公司近幾年來， 在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷 了從要我施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場(chǎng)文明施工的過程，運(yùn)用定置管理方法， 開展 5S 活動(dòng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了顯著效果。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、書記基建科為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項(xiàng) 工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項(xiàng)管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本單位建設(shè)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)是， 黨委號(hào)召黨

8、員推行定置管理， 要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起 抓好定置管理，工會(huì)組織各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展定置管理競(jìng)賽，團(tuán)委要求每個(gè)團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。 形成了黨管黨， 行政管長(zhǎng)， 工會(huì)管網(wǎng)， 共青團(tuán)管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線，群管成網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開展 5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、 清潔、方便、安全的 標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境， 使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展 5S活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，

9、評(píng)比與考核。 堅(jiān)持 PDCR 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。 要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。 這是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一， 是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施， 是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 創(chuàng)建一個(gè)整齊、 清潔、 方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。（ 3）著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng) 管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。我

10、單位建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目，大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)十 分有限， 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、 料等都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。 抓住這樣的典型， 及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)， 推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差， 可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理了， 施工地面干凈了， 看見支模板用

11、的 U 型卡扣 掉到地上了，揀起來再使用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著。3 、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。我單位建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。 （ 1）一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。（ 2）二不見是不見施工現(xiàn)場(chǎng)水電汽跑、冒、滴和漏；不 見砂漿遍地。（ 3）三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。（ 4）四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構(gòu)件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會(huì)讓職工得到看得見，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，