工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱2014年通用版目錄第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案3一、監(jiān)理工作內(nèi)容3二、工期控制及措施4三、質(zhì)量控制及措施12四、 安全控制及措施28五、投資控制及措施30六、信息管理36第二節(jié) 監(jiān)理建議38第三節(jié) 安全文明施工的監(jiān)理措施40第四節(jié) 根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施46第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案一、監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-200及監(jiān)理合同的要求進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開(kāi)工前、施工期間、竣工驗(yàn)收及保修階段均有效實(shí)施：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、監(jiān)理服務(wù)總目

2、標(biāo)全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，顧客滿意達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量控制目標(biāo)“：確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，精益求精依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保達(dá)到施工合同中的質(zhì)量要求，在保證綜合效益的前提下力爭(zhēng)超過(guò)施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。3、工期控制目標(biāo)：不超過(guò)施工合同的要求的工期依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是根據(jù)本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內(nèi)，并科學(xué)安排、合理組織

3、、力爭(zhēng)提前完工。4、投資控制：不超過(guò)施工合同中的總價(jià)依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標(biāo)是嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，用科學(xué)方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價(jià)內(nèi)，工程項(xiàng)目總投資不超過(guò)施工合同總合同價(jià)內(nèi)。5、安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標(biāo)是通過(guò)有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時(shí)確保工程各類資料完整、真實(shí)、有追溯性。6、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)是通

4、過(guò)監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程的建設(shè)的運(yùn)行過(guò)程實(shí)施順利。7、監(jiān)理工作的依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001工程測(cè)量規(guī)范gb5002693建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj12099地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503192000建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502082002建筑地基處理規(guī)范jgj792002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502042002建筑用砂、石bg/t146841468593混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t1095混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb5016492混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范g

5、bj11988鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋gb149991鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋gb1301391鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范jgj1896砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502032002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502092002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502072002建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502102001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503032002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503102002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb/503122000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb503252001建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電

6、安全規(guī)范gb5010493建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj332001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程jgj1302001建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范gb503102002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。主要控制措施有：a. 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案;b.根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;c.制定防范性對(duì)策，以督促計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施;d.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

7、度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（3）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（4）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。e.制定總工期突破后補(bǔ)求措施。f.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、工期控制手段（一）事前控制手段 事前控制是在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項(xiàng)，其具體方法為：（1）協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)

8、度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核的主要內(nèi)容有：a進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定；b進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，總承包、分承包單位分別編制的和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e勞動(dòng)力、材料、構(gòu)

9、配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f對(duì)業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的可能，如有如何處理；g協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。（4）根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度控制方案，其內(nèi)容包括：a進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；b實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；c施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；d監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；e進(jìn)度控制工作流程；f進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周

10、期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；g進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；h尚待解決的有關(guān)問(wèn)題；i督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。（二）事中控制手段 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)

11、劃，檢查承包單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）審核工程進(jìn)度報(bào)告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。（4）有關(guān)進(jìn)度方面的簽證進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)

12、系問(wèn)題；b上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c總圖管理上的問(wèn)題；d現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；e現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。（三）事后控制手段（1）統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算承包單位實(shí)際完成的工期，對(duì)照合同分析比較工期的完成情況，提出書(shū)面意見(jiàn)。（2）處理工期延誤事宜，對(duì)未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準(zhǔn)的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。3、設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制工作（1）在工程建設(shè)總目標(biāo)下，確定設(shè)備和材料供應(yīng)目標(biāo)和審查供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)注意收集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)

13、供應(yīng)材料和設(shè)備；計(jì)劃供應(yīng)是否超出市場(chǎng)供應(yīng)能力；可能的供應(yīng)渠道和方式；已建成的同類或相似項(xiàng)目的供應(yīng)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃；氣候條件、運(yùn)輸條件等；（2）審查供應(yīng)設(shè)備和材料供應(yīng)單位或施工單位編制的供應(yīng)計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)計(jì)劃是否按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備；有關(guān)由于供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物資的庫(kù)存量是否安排合理；是否在時(shí)間和數(shù)量上作出較經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)安排；是否產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響；（3）監(jiān)理工程師從材料設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析是否存在潛在的問(wèn)題；（4）監(jiān)理工程師對(duì)可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期的急需材料和設(shè)備采取有效措施，

14、促使及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；（5）在設(shè)備和材料供應(yīng)中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料、設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)資料，并做出必要的分析報(bào)告；（6）在設(shè)備和材料供應(yīng)過(guò)程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。5、 簽發(fā)交工證書(shū)承包人已完成全部合同工程，并符合規(guī)范中最終檢驗(yàn)要求，而已完成在缺陷責(zé)任期內(nèi)的責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以依據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書(shū)及缺陷責(zé)任終止證明。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)該自費(fèi)對(duì)由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起的工程“缺陷”和損壞進(jìn)行維修和返工，但屬正

15、常的使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期的結(jié)束，表示了承包人履約責(zé)任的全部解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。6、 工程進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃的形式施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人按合同文件或工程師規(guī)定的格式編報(bào)，其形式分為總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃提交的時(shí)間總進(jìn)度計(jì)劃在承包人和業(yè)主簽定合同之日起14天內(nèi)提交。月進(jìn)度計(jì)劃在每月20日提交至總監(jiān)辦。分部工程進(jìn)度計(jì)劃在分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中提交。關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃按監(jiān)理工程師要求的時(shí)限提交。 （3）總體進(jìn)度計(jì)劃的編制總體進(jìn)度計(jì)劃受合同總工期的制約，包含以下內(nèi)容： 編制依據(jù)和基本資料； 本合同段工程概況； 沿線氣象

16、、水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸及材料條件，對(duì)施工的有利和不利因素等； 本施工單位的人員及設(shè)備情況； 主要工程施工方案（包括各單位工程和重點(diǎn)工程的施工方案和方法；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等）； 施工部署（包括各單位工程施工的時(shí)間、方法和程序）和施工方法說(shuō)明； 施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（5）資金流動(dòng)計(jì)劃7、月進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：（1）年度計(jì)劃中本月需完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量。截止上月累計(jì)完成情況，計(jì)劃滯后或提前情況說(shuō)明。（2）本月計(jì)劃完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及工程進(jìn)度滯后采取的措施。（3）完成本月計(jì)劃的勞動(dòng)力及設(shè)備的安排。（4）對(duì)關(guān)鍵工序和

17、部位采取的措施和施工方法。（5）橫道圖。8、分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：(1)分部工程的數(shù)量和施工方法與說(shuō)明。(2)完成分部工程所需要的勞力、施工設(shè)備的數(shù)量和性能。(3)完成分部工程的時(shí)間安排。(4)有關(guān)圖表。9 、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：(1)具體施工方案和施工方法。(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序進(jìn)度計(jì)劃的控制日期。(3)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(4)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說(shuō)明

18、等。10、進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)總體進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，連同審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主。(2)分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，年進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主。(3)月進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報(bào)總監(jiān)、業(yè)主備案。(4)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，承包人即可組織工程施工。11、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查(1)各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)照承包人的月進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為：承包人本月計(jì)劃每天完成的數(shù)量和實(shí)際完成的數(shù)量。承包人投入的機(jī)械設(shè)備、人員是否和計(jì)劃相一致，當(dāng)日投入機(jī)械人員數(shù)量。 造成人力、機(jī)械停滯的原因。 改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。(2) 總監(jiān)辦應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每

19、月的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容：當(dāng)月完成的工程量。承包人的進(jìn)度是否滯后。分析承包人工程進(jìn)度滯后的原因。改進(jìn)意見(jiàn)和措施。12 、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（3）進(jìn)度計(jì)劃的滯后或延誤加快工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工

20、程進(jìn)度將不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。承包人采取的加快工程進(jìn)度計(jì)劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)加快施工進(jìn)度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費(fèi)用由承包人自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃延誤由于非承包人原因（包括不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力的因素）造成計(jì)劃延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。由于承包人的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)

21、承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換承包人。13 、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法（1）、 檢查承包人月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃而制定的作業(yè)計(jì)劃。工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進(jìn)度計(jì)劃須呈報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排編制的；其次，從主要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境、凌晨氣候條件及施工人員的技術(shù)素質(zhì)等影響進(jìn)度的各種因素分析完成作業(yè)計(jì)劃的可能性

22、。以不切實(shí)際或拖后進(jìn)度的月計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要及時(shí)指出或發(fā)出書(shū)面指示。每到月末，專業(yè)監(jiān)理工程師要從收集到的資料中分析月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并實(shí)事求是地反映給承包人，同時(shí)提供給總監(jiān)參考。專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的資料，對(duì)監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和相關(guān)資料采集，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于檢查、分析實(shí)際進(jìn)度，為保證承包人作業(yè)計(jì)劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請(qǐng)承包人的工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見(jiàn)。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括：承包人每天工程施工活

23、動(dòng)進(jìn)度描寫(xiě)，主要工程項(xiàng)目工序開(kāi)工和進(jìn)入下道工序施工時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，品種和機(jī)械情況，主要原材料消耗、供應(yīng)及庫(kù)存，勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的天氣資料，現(xiàn)場(chǎng)遇到影響進(jìn)度和各種障礙，承包人反映的情況，各級(jí)監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)的指示，業(yè)主方面的信息等等。資料可由專人負(fù)責(zé)采集 ，也可以來(lái)源于每一個(gè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，利用內(nèi)部動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)快報(bào)等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)給履約各反各方，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握和對(duì)承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施。 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后承包人提交實(shí)施性總

24、體計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工按總體計(jì)劃提交年度和月計(jì)劃監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施是否是施工單位原因承包人調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒布交工證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃每月進(jìn)行監(jiān)督到工程完工監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路監(jiān) 理 控 制 計(jì) 劃 圖三、質(zhì)量控制及措施1、質(zhì)量控制要點(diǎn) 督促承包商編寫(xiě)并審批監(jiān)理工程師認(rèn)為必要工序的施工工藝、施工方案和設(shè)備調(diào)試大綱等。 檢查承包商的制造工藝和施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工。 檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的主要原材料，是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料，檢查或抽查成品、半成品是否符合工程技術(shù)規(guī)格書(shū)的要

25、求。詳見(jiàn)工程主要原材料供應(yīng)質(zhì)量管理程序流程圖。 對(duì)每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格和批準(zhǔn)，承包商方可進(jìn)行下一道工序的施工。在未獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，承包商不得自行延續(xù)下道工序施工。監(jiān)理要特別負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)隱蔽工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包商做好各項(xiàng)工程的隱蔽工程記錄，并審查記錄的真實(shí)性。 對(duì)施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商書(shū)面報(bào)告，并及時(shí)組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求后，經(jīng)批準(zhǔn)后承包商方能繼續(xù)施工。對(duì)以上要點(diǎn)，我們將重點(diǎn)抓關(guān)鍵工序、制造工藝、施工工藝和方案的審查，以及針對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，強(qiáng)化施工過(guò)程中的

26、質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按程序施工。2、質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對(duì)工程最終產(chǎn)品目標(biāo)控制和施工方法控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)工程和工序的不同特點(diǎn)，我們將采用切實(shí)可行而有效的監(jiān)理方法，以確保工程全過(guò)程處于監(jiān)理受控狀態(tài)。質(zhì)量控制措施：一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃工程計(jì)量及投資相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)書(shū)要求制造與施工，是監(jiān)理工作的原則。二個(gè)重點(diǎn)1第一重點(diǎn)為重要的分部工程，如成套污水處理設(shè)備、污泥處理設(shè)備、好氧堆肥處理設(shè)備、臭氣收集處理設(shè)備、高低壓配電設(shè)備及儀表自控設(shè)備等及分項(xiàng)工程，如脫水機(jī)、刮泥機(jī)、plc，成套配電柜（盤(pán)）

27、、動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜及儀表、計(jì)算機(jī)安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。2第二重點(diǎn)為施工的關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)、如焊接（管道）、接地系統(tǒng)接地線搭接、刮吸泥設(shè)備、污泥處理設(shè)備、脫水設(shè)備等機(jī)組、水泵格柵等安裝尺寸復(fù)核基礎(chǔ)檢查；高壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器、高壓電機(jī)、高壓電纜等耐壓及絕緣測(cè)試；高低壓變壓器受電監(jiān)控措施等；機(jī)組設(shè)備的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、帶負(fù)載滿負(fù)荷系統(tǒng)調(diào)試作為重點(diǎn)監(jiān)理。三個(gè)階段1施工準(zhǔn)備階段：審查承包商在產(chǎn)地制造的成套設(shè)備是否達(dá)到監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審查承包商配備人力、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器是否合理齊全，審查承包商擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施，對(duì)原材料的檢驗(yàn)、成套設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。2施工階

28、段：必要的旁站和巡視。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范、是否按經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3成品驗(yàn)收階段：通過(guò)抽檢和試驗(yàn)，核驗(yàn)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段1旁站：施工旁站監(jiān)理是保證施工質(zhì)量最直接最有效的檢查控制手段和方法，施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位等應(yīng)實(shí)施必要的旁站，檢查施工過(guò)程中材料是否與批準(zhǔn)的符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理將對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定和制定旁站制度。2試驗(yàn)：試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種成套機(jī)、電、泵、泵、閥、管道等工程質(zhì)量的主要手段，在每道工序的監(jiān)理中，對(duì)包括設(shè)備的各項(xiàng)性能

29、，按標(biāo)書(shū)規(guī)定要求都要檢查其試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并從外觀觀感及操作過(guò)程中加強(qiáng)檢查，核驗(yàn)其是否與試驗(yàn)數(shù)據(jù)相符。當(dāng)監(jiān)理與承包商在工程的質(zhì)量或技術(shù)處理時(shí)爭(zhēng)議不下時(shí)候，必須另行指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，以取得詳實(shí)、可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法作為分析判斷的依據(jù)，合理解決糾紛或爭(zhēng)論。3指令性文件：承包商和監(jiān)理的工作往來(lái)，一般應(yīng)以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理應(yīng)通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行全面質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包商予以重視或整改。質(zhì)量的控制手段a.施工準(zhǔn)備階段控制手段各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工

30、單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。b.原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收手段在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。c.重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施

31、；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。d.施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。e.簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書(shū)面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問(wèn)題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、

32、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f.目測(cè)法g.工具檢測(cè)h.拍照、錄像（6）監(jiān)理階段的劃分監(jiān)理一般劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；準(zhǔn)備發(fā)布開(kāi)工通知書(shū)等。施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各項(xiàng)工作。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完

33、工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交工證書(shū)后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對(duì)工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理外，并應(yīng)視同第條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。（7）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作。正式開(kāi)工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位，中途如有人員更換，須通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級(jí)職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的

34、工作程序和聯(lián)系渠道。監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位須在公司的統(tǒng)一安排下按投標(biāo)文件的承諾在所承擔(dān)的工程項(xiàng)目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要。監(jiān)理設(shè)施在施工合同規(guī)定的實(shí)際開(kāi)工期以前要基本配備完善，保證工作使用。熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)、糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報(bào)告（資料）報(bào)業(yè)主。承包人質(zhì)量保證體系承包人質(zhì)量保證

35、體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且由工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。自檢所用設(shè)備要齊全。承包人的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書(shū)中所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場(chǎng)用全部的時(shí)間專門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理。承包人自檢職責(zé)及要求（1）自檢各項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，提出各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。 （2）在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及

36、時(shí)采取措施予以消除；對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。（3）按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。（5）對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（6）對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì)量檔案系統(tǒng)，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。一、 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作審核設(shè)計(jì)圖表資料（1） 熟悉施工承包合同、技術(shù)規(guī)范，復(fù)核施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，定線數(shù)據(jù)和工程量，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主或上級(jí)監(jiān)理機(jī)

37、構(gòu)。（2） 監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)代表向承包人進(jìn)行技術(shù)交底。（3） 承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)圖表及測(cè)量資料后28天內(nèi)完成以下工作：復(fù)核設(shè)計(jì)圖表及工程數(shù)量；根據(jù)監(jiān)理工程師提供的路線、結(jié)構(gòu)物的測(cè)量資料實(shí)地進(jìn)行復(fù)測(cè)或補(bǔ)測(cè)，并將結(jié)果書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師。（4） 要求承包人對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)報(bào)告監(jiān)理工程師，抄報(bào)業(yè)主。驗(yàn)收承包人的施工定線（1） 監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2） 監(jiān)理工程師

38、應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)無(wú)力消除的差錯(cuò)應(yīng)通過(guò)業(yè)主予以糾正。（3） 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測(cè)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。（4） 監(jiān)理工程師應(yīng)指示并檢查承包人對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)定，并對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計(jì)量的依據(jù)。（2） 承包人的測(cè)定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動(dòng)以前進(jìn)行，測(cè)定所使用的儀器精度及操作方法符合勘測(cè)設(shè)計(jì)要求與規(guī)定。（3） 監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測(cè)量應(yīng)伴隨承包人的測(cè)量同步或平行進(jìn)行

39、?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果按承包人復(fù)測(cè)的20%獨(dú)立完成抽檢測(cè)量。（4） 承包人復(fù)測(cè)中樁地面高程與合同文件中指明的地面高程誤差超過(guò)10厘米，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)方可調(diào)整原設(shè)計(jì)路基土石方數(shù)量并按審批權(quán)限報(bào)批。（5） 承包人根據(jù)審批后的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行定線測(cè)量。（6）關(guān)于施工放樣，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按承包人應(yīng)完成工作量的百分比獨(dú)立完成抽檢測(cè)量。審批承包人提交的施工圖（1）在各項(xiàng)工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)合同圖紙中各類結(jié)構(gòu)物位置、孔徑、角度、結(jié)構(gòu)功能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和補(bǔ)充調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)。審批承

40、包人的施工組織設(shè)計(jì)（1）檢查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期要求，工序、分項(xiàng)、分部工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全正確。（2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進(jìn)。（3）審查承包人的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標(biāo)文件相符；如有更換，應(yīng)征得業(yè)主的同意，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員。（4）審查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文件所填列的是否相贊頌；各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。（5）審批、檢驗(yàn)主要材料的料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)不符合要求的材質(zhì)監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令承包人限期清退

41、出場(chǎng)。（6）審批承包人的質(zhì)量保證體系。承包人應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證組織體系。并有一名具有資格的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作；各級(jí)專職自檢人員應(yīng)由具有施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進(jìn)行每道工序的自檢，參予施工中、完工后的自檢和測(cè)定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師要檢查承包人的質(zhì)量保證體系是否建立，自檢人員是否到位，責(zé)任和職權(quán)范圍是否明確，檢查承包人自檢所用設(shè)備是否滿足需要。材料采購(gòu)與檢驗(yàn)（1）在合同簽訂后28天內(nèi)，對(duì)于二灰、三渣、商品砼、水泥、伸縮縫、涵管、側(cè)石、道板等材料，承包人須及時(shí)提供材料申請(qǐng)供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)

42、上報(bào)上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，對(duì)于砂、石、石灰、紅磚等材料，承包人應(yīng)提交采購(gòu)計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。（2）承包人對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的材料需提交出廠質(zhì)量合格證明并進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)須有監(jiān)理人員在場(chǎng)，試驗(yàn)結(jié)果按審批權(quán)限報(bào)批。（3）批準(zhǔn)運(yùn)至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按承包人試驗(yàn)頻率的30%獨(dú)立完成抽檢試驗(yàn)。對(duì)不合格材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)。（4）隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。（5）送檢材料由業(yè)主指定具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，承包人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同參與。設(shè)計(jì)、施工配合比（1）在設(shè)計(jì)配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求提交試配設(shè)計(jì)配合比報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行試

43、配。（2）試配的材料應(yīng)與批準(zhǔn)的材料相符合，材料取樣和試拌必須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下完成，其結(jié)果監(jiān)理工程師審核后按審批權(quán)限批準(zhǔn)。（3）施工配合比是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行調(diào)整。用于施工配合比的材料需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)，承包人按規(guī)范要求的試驗(yàn)頻率100%進(jìn)行試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定承包人試驗(yàn)頻率的30%獨(dú)立完成抽檢試驗(yàn)。（4）施工配合比由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工機(jī)械、試驗(yàn)儀器設(shè)備要進(jìn)行檢查。開(kāi)工報(bào)告（1）分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工之前承包人應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，一般地，分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程

44、師審批。（2）分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容1）征地拆遷工作（包括臨時(shí)用地，料場(chǎng)開(kāi)采權(quán)等）完成情況。2）測(cè)量工程師對(duì)線路復(fù)測(cè)，主要控制樁，地面高程測(cè)量資料是否已確認(rèn)。3）已進(jìn)場(chǎng)的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。4）施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。5）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。6）施工臨時(shí)設(shè)施、供水、供電臨時(shí)道路是否得到保證。7）質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法是否明確。8）是否得到監(jiān)理工程師對(duì)各主要試驗(yàn)項(xiàng)目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準(zhǔn)。9）設(shè)計(jì)圖紙，資料是否認(rèn)真審核，有無(wú)明顯錯(cuò)誤，是否已修正。10）安全保障體系是否建立

45、，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障措施是否落實(shí)等 。11）交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實(shí)（3）分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容 必要的測(cè)量、試驗(yàn)資料。 圖紙審核資料。 進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)資料。 必要的方案說(shuō)明。9.5工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)9.5.1本項(xiàng)目施工監(jiān)理合同；9.5.2業(yè)主與第三方簽定的有關(guān)合同文件；9.5.3設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)文件；9.5.4本項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；1、業(yè)主及總監(jiān)辦發(fā)布的有關(guān)指令性文件和會(huì)議紀(jì)要。9.6建立監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的組織體系監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足質(zhì)量監(jiān)控的要求，各級(jí)監(jiān)理工程師應(yīng)按制定的崗位職責(zé)和分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，分工把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，相互配合，使監(jiān)理工作的運(yùn)作正常

46、有效，保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工進(jìn)行初步驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收成果進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安期進(jìn)行全線抽查，以便控制工程質(zhì)量。9.7質(zhì)量控制程序在開(kāi)工前要根據(jù)合同文件及業(yè)主的要求制定質(zhì)量控制的程序，供監(jiān)理人員和承包人共同遵循。其主要程序?yàn)椋?.7.1開(kāi)工報(bào)告在施工準(zhǔn)備階段承包人應(yīng)按規(guī)定的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分的原則對(duì)合同工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工之前承包人應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，除按表格內(nèi)容填寫(xiě)外，還應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃、施工方案、施工工藝及質(zhì)量自檢體系；依據(jù)技術(shù)規(guī)范

47、列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、勞力等準(zhǔn)備情況；及材料試驗(yàn)報(bào)告，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等基礎(chǔ)資料。一般地，分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容征地拆遷工作（包括臨時(shí)用地，料場(chǎng)開(kāi)采權(quán)等）完成情況。測(cè)量工程師對(duì)線路復(fù)測(cè)，主要控制樁，地面高程測(cè)量資料是否已確認(rèn)。已進(jìn)場(chǎng)的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。施工臨時(shí)設(shè)施、供水、供電臨時(shí)道路是否得到保證。質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指

48、標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法是否明確。是否得到監(jiān)理工程師對(duì)各主要試驗(yàn)項(xiàng)目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙，資料是否認(rèn)真審核，有無(wú)明顯錯(cuò)誤，是否已修正。安全保障體系是否建立，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障措施是否落實(shí)等 。交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實(shí)9.7.2分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容 必要的測(cè)量、試驗(yàn)資料。 圖紙審核資料。 進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)資料。 必要的方案說(shuō)明。監(jiān)理工程師在審批開(kāi)工申請(qǐng)前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)理工程師對(duì)承包人所報(bào)資料應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，在審批開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)，掌握以下原則：開(kāi)工前對(duì)所采用的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤；材料、人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的

49、材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量控制程序框圖開(kāi)工前準(zhǔn)備（開(kāi)工報(bào)告）分項(xiàng)、分部、單位工程施工每道工序完成后承包人自檢不合格不合格填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單分項(xiàng)工程完成后承包人自檢分部（分項(xiàng)）工程完工后監(jiān)理組織驗(yàn)收，并簽發(fā)中間交工證書(shū)總監(jiān)簽發(fā)交工證書(shū)、最終計(jì)量不合格不合格填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理檢查驗(yàn)收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量9.7.3工序檢查、驗(yàn)收承包人的質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)。對(duì)不合格的工

50、序，要求承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。工序檢查程序應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵤?.7.4中間交工證書(shū)在分項(xiàng)、分部、或單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果填報(bào)中間交工證書(shū)。監(jiān)理工程師匯總各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)單，簽發(fā)的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及監(jiān)理人員獨(dú)立完成試驗(yàn)、測(cè)量的抽檢記錄，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。合格后簽發(fā)中間交工證書(shū)，監(jiān)理工程師方可對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量支付。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)分項(xiàng)工程完工后，承包人先進(jìn)行自檢，填寫(xiě)分項(xiàng)工程

51、中間交驗(yàn)表。監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)。分部工程中間交驗(yàn)分部工程中各分項(xiàng)工程完工后，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)分部工程中間交驗(yàn)表，整理匯總各分項(xiàng)工程施工資料報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理組織分部工程中間交驗(yàn)，檢查合格后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)分部工程中間交工證書(shū)。單位工程中間交驗(yàn)單位工程完工后，承包人進(jìn)行自檢，填寫(xiě)單位工程中間交驗(yàn)表，整理匯總各分部工程施工資料，報(bào)監(jiān)理審查。審查合格后由業(yè)主組織交驗(yàn)工作，監(jiān)理、施工單位配合，合格后由總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書(shū)并報(bào)業(yè)主備案。 合同段竣工驗(yàn)收1） 合同段范圍內(nèi)的工程完工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段竣工驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理審批。1） 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織合同段工程交工

52、驗(yàn)收工作，并邀請(qǐng)業(yè)主參加。4） 經(jīng)過(guò)對(duì)工程全面檢查，符合合同文件要求時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)。同時(shí)確定在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完成的剩余工程和須修整的缺陷工程，直到缺陷責(zé)任期結(jié)束，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并將工程移交業(yè)主。9.7.5監(jiān)理工程師主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部、分項(xiàng)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤、采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。通過(guò)主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，把可以預(yù)料到的問(wèn)題，提前提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序框

53、圖：目標(biāo)論證目標(biāo)分析過(guò)程跟蹤、采集過(guò)程信息分析、預(yù)測(cè)實(shí)際偏離目標(biāo)的可能性提出預(yù)防措施監(jiān)督執(zhí)行與目標(biāo)比較糾偏措施進(jìn)行后序工程9.7.6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制9.7.6.1測(cè)量復(fù)測(cè)測(cè)量工作要貫穿于施工的全過(guò)程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格復(fù)查。在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； 在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；在各分項(xiàng)、分部、單位工程完工后的中間交工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，并提出測(cè)量成果資料； 定線放樣控制程序：定線放樣的監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，由業(yè)

54、主組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師向承包人實(shí)地提供導(dǎo)線和設(shè)計(jì)中線的有關(guān)資料，要求承包人進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)批準(zhǔn)后把各種控制點(diǎn)標(biāo)到地面上。對(duì)于定線放樣，監(jiān)理部會(huì)督促承包人完成如下工作：（1）核對(duì)資料，實(shí)地檢查導(dǎo)線點(diǎn)的位置；(1)導(dǎo)線點(diǎn)和加密導(dǎo)線點(diǎn)護(hù)樁，以便保存到工程竣工以后；(4)建立水準(zhǔn)基點(diǎn)護(hù)樁；(4）根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的資料進(jìn)行復(fù)測(cè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)遷移位置不當(dāng)?shù)臉稑?biāo)，并補(bǔ)設(shè)遺失和損壞的樁標(biāo)。根據(jù)需要建立閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有的標(biāo)樁進(jìn)行固定性的保護(hù)并設(shè)置易于識(shí)別的標(biāo)志或涂予鮮明的顏色，并妥善保管所有的標(biāo)樁，以便保留這些標(biāo)樁至竣工驗(yàn)收。建立相關(guān)的測(cè)量臺(tái)帳。(5）繪制橫斷面圖用以準(zhǔn)確放出路基邊

55、樁。 監(jiān)理部對(duì)定線放樣應(yīng)注重做好下列工作： (1)會(huì)同設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)向承包人交樁； (1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查承包人的放樣測(cè)量，主要包括是否按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量，所使用的儀器是否符合精度要求。 (4）對(duì)承包人復(fù)測(cè)的閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)承包人的測(cè)量精度（閉合差）進(jìn)行復(fù)算。 (4）檢查每次測(cè)量放樣的記錄，當(dāng)符合精度要求時(shí)，監(jiān)理部測(cè)量工程師簽字后將一份原件交承包人，監(jiān)理部保存一份復(fù)印件，以便承包人繪聲繪色制施工圖紙。 (5）如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計(jì)資料不符或不符合規(guī)范的精度要求，要研究偏差的原因，如果屬于測(cè)量的原因，應(yīng)通知承包人重新測(cè)量；如果屬于設(shè)計(jì)上錯(cuò)誤，則應(yīng)盡快通知業(yè)主代表要求設(shè)計(jì)單位重作定線計(jì)算，若因重新定線計(jì)算而引起工程數(shù)量的增減應(yīng)將情況報(bào)告總監(jiān)辦（總監(jiān)代表處）。(6)督促相鄰承包人互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的銜接。9.8巡視巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。監(jiān)理部和專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目要經(jīng)常進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)