服裝管理型職業(yè)生涯成功要素2

1、2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素1管理型職業(yè)生涯的成功要素管理型職業(yè)生涯的成功要素2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素2 如果你選擇了走管理型職業(yè)生如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在成功要素，下面的建議是建立在實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。已被證明是成功的。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素3 1.審慎地選擇你的第一份工作審慎地選擇你的第一份工作l 每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管理每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對

2、他今后的職業(yè)生涯發(fā)展者在組織中從哪里起步對他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。有著重大的影響。l 如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)重部門作為起點(diǎn)。重部門作為起點(diǎn)。l 所謂權(quán)重部門（所謂權(quán)重部門（powerful department）是指是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。l 從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的可從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會(huì)非常大。能性會(huì)非常大。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素42. 2. 積極參加實(shí)習(xí)積極參加實(shí)習(xí)l 組織中重要職位的競爭依然很激烈。公司

3、更愿意組織中重要職位的競爭依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí)聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí)就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。l 實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你知道真實(shí)工作到底實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你知道真實(shí)工作到底是什么樣子的；可以使你對公司的文化有更多的了是什么樣子的；可以使你對公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都把實(shí)習(xí)作為儲(chǔ)備應(yīng)聘者的一種手段都把實(shí)習(xí)作為儲(chǔ)備應(yīng)聘者的一種手段某些機(jī)會(huì)某些機(jī)會(huì)往往會(huì)給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。往往會(huì)

4、給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素5l 即使實(shí)習(xí)接受后沒有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白即使實(shí)習(xí)接受后沒有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對工作的真實(shí)感受對于費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對工作的真實(shí)感受對于職業(yè)選擇來說都是極有價(jià)值的。職業(yè)選擇來說都是極有價(jià)值的。l 此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡歷，畢竟招聘者會(huì)此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡歷，畢竟招聘者會(huì)很看重這段經(jīng)歷。很看重這段經(jīng)歷。l 如果沒有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以考慮在接受教育時(shí)做如果沒有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以考慮在接受教育時(shí)做一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門階段的兼職工一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門階段的兼職工作為你在不久的將來尋找一份

5、全職工作打下基礎(chǔ)。作為你在不久的將來尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素63. 3. 把工作做好把工作做好l良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個(gè)良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個(gè)必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績可能必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績可能會(huì)在短期內(nèi)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但員工的弱點(diǎn)遲早會(huì)暴會(huì)在短期內(nèi)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但員工的弱點(diǎn)遲早會(huì)暴露，從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。露，從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。l良好的業(yè)績并不是成功的保證，但若沒有它，良好的業(yè)績并不是成功的保證，但若沒有它，要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。

6、2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素74. 4. 展現(xiàn)良好的個(gè)人形象展現(xiàn)良好的個(gè)人形象l假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在同假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在同一水平線上，若能使個(gè)人形象與組織的要求報(bào)紙一水平線上，若能使個(gè)人形象與組織的要求報(bào)紙一致肯定會(huì)有積極意義。一致肯定會(huì)有積極意義。l你應(yīng)該評估一下組織文化，以確定組織想要你應(yīng)該評估一下組織文化，以確定組織想要的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著手策劃你的個(gè)人形象。手策劃你的個(gè)人形象。l個(gè)人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無需個(gè)人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無需再培植的組織關(guān)系、應(yīng)

7、該去冒險(xiǎn)還是該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險(xiǎn)還是該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對沖突的態(tài)度，以及與其的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對沖突的態(tài)度，以及與其他人員搞好關(guān)系的重要性。他人員搞好關(guān)系的重要性。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素85.5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)l由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)關(guān)系，只能部分地說明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模關(guān)系，只能部分地說明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式。了解和認(rèn)識組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。式。了解和認(rèn)識組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。l你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反

8、映出來的情況，如誰握有真正的實(shí)權(quán)，誰對誰有出來的情況，如誰握有真正的實(shí)權(quán)，誰對誰有控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。等。l 了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作才會(huì)擁有更多的技巧才會(huì)擁有更多的技巧 并感覺更為輕松。并感覺更為輕松。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素96.6.控制組織資源控制組織資源l對稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的對稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)。l知識和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。知識和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。l這些資源可以取保你在組織中的價(jià)值，因而這些資源可

9、以取保你在組織中的價(jià)值，因而更有可能安心工作并獲得發(fā)展。更有可能安心工作并獲得發(fā)展。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素107.7.保持可見度保持可見度l由于管理效果的評價(jià)具有很大的主觀性，因由于管理效果的評價(jià)具有很大的主觀性，因此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了解你的貢獻(xiàn)是很重要的。解你的貢獻(xiàn)是很重要的。l如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可見度。你可能不需要采取直接措施以增加可見度。l 2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素11l但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的

10、工作需要但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活動(dòng)，或由于團(tuán)隊(duì)的貢你從事一些不太顯眼的活動(dòng)，或由于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)淹沒了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可獻(xiàn)淹沒了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可以通過向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報(bào)告來引以通過向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報(bào)告來引起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。l其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會(huì)活動(dòng)場其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會(huì)活動(dòng)場合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會(huì)，與那些支持合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會(huì)，與那些支持你的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。你的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。2021-10-18管理型職業(yè)生

11、涯的成功要素128.8.不要在最初的職位上停留太長時(shí)間不要在最初的職位上停留太長時(shí)間l證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：l（1）留在最初的管理職位上直到工作有了）留在最初的管理職位上直到工作有了“真正的起色真正的起色”；（；（2）接受組織安排，較早地）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到一個(gè)新的工作部門中去。你會(huì)選擇哪一種？轉(zhuǎn)到一個(gè)新的工作部門中去。你會(huì)選擇哪一種？l建議：選擇后者。建議：選擇后者。l快速地變動(dòng)工作會(huì)使你形成一種所謂的自我快速地變動(dòng)工作會(huì)使你形成一種所謂的自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（self-fulfilling prophecy）。）。及早尋及早尋求轉(zhuǎn)變或從最初

12、的管理職位上晉升可以獲得一個(gè)求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個(gè)快速的起點(diǎn)?？焖俚钠瘘c(diǎn)。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素139.9.尋求一位導(dǎo)師尋求一位導(dǎo)師l實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級職員的幫位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級職員的幫助和提拔。助和提拔。l職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定公職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定公司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)核心人物的支持。司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)核心人物的支持。l高級職員積極指導(dǎo)另一個(gè)員工的這種行為被稱高級職員積極指導(dǎo)另一個(gè)員工的這種行為被稱

13、為導(dǎo)師制（為導(dǎo)師制（mentoring).好導(dǎo)師會(huì)對員工進(jìn)行好導(dǎo)師會(huì)對員工進(jìn)行指導(dǎo)、建議、批評和提出意見以幫助員工成長。指導(dǎo)、建議、批評和提出意見以幫助員工成長。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素14l導(dǎo)師通過一個(gè)支持系統(tǒng)來實(shí)際幫助所對應(yīng)的下級員工，導(dǎo)師通過一個(gè)支持系統(tǒng)來實(shí)際幫助所對應(yīng)的下級員工，這個(gè)支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞這個(gè)支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞高高級職員往往會(huì)跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對學(xué)生級職員往往會(huì)跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對學(xué)生如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。l在華盛頓郵報(bào)、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司里，在

14、華盛頓郵報(bào)、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司里，那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支持那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支持性系統(tǒng)。性系統(tǒng)。l導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保，導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保，在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說話，為被指導(dǎo)人做合在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說話，為被指導(dǎo)人做合適的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾芜m的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行Ю迷撓到y(tǒng)。有效利用該系統(tǒng)。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素15l一項(xiàng)研究表明，這些努力會(huì)產(chǎn)生較為理想的一項(xiàng)研究表明，這些努力會(huì)產(chǎn)生較為理想的效果。效果。l

15、例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些沒有得到指導(dǎo)的員工，組織對其認(rèn)同度也過那些沒有得到指導(dǎo)的員工，組織對其認(rèn)同度也非常高。非常高。l總之，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成總之，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成功的職業(yè)生涯。功的職業(yè)生涯。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素1610.10.要支持你的上司要支持你的上司l你的未來掌控在你的上司手上。是他評價(jià)你你的未來掌控在你的上司手上。是他評價(jià)你的績效，你不大可能有足夠的權(quán)力來挑戰(zhàn)他。的績效，你不大可能有足夠的權(quán)

16、力來挑戰(zhàn)他。因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他，同時(shí)你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評價(jià)你的支持他，同時(shí)你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評價(jià)你的工作績效的。工作績效的。l千萬不要詆毀你的上司或者在別人面前說你千萬不要詆毀你的上司或者在別人面前說你上司的壞話。上司的壞話。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素17l如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升?；A(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升。如果你的上司認(rèn)為

17、你是一直支持他的，你可能如果你的上司認(rèn)為你是一直支持他的，你可能也會(huì)跟著一起提升。也會(huì)跟著一起提升。l如果你的上司績效很差或者他的權(quán)力很有限，如果你的上司績效很差或者他的權(quán)力很有限，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導(dǎo)師可能會(huì)幫助你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導(dǎo)師可能會(huì)幫助你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為是無能之輩，那么你的能力將很難得到人口，是無能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的績效也很難得到積極的評價(jià)。你的績效也很難得到積極的評價(jià)。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素1811.11.保持靈活性保持靈活性l如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織

18、的如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職能部門工作，你可能會(huì)上升得很快。不同職能部門工作，你可能會(huì)上升得很快。l職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對轉(zhuǎn)換組織工職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對轉(zhuǎn)換組織工作的意愿。作的意愿。l在一個(gè)低成長、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路在一個(gè)低成長、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路的組織里工作，保持靈活性對你來說尤為重要。的組織里工作，保持靈活性對你來說尤為重要。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素1912.12.考慮橫向轉(zhuǎn)移考慮橫向轉(zhuǎn)移l橫向思維論（橫向思維論（lateral thinking）認(rèn)識到正在不斷變化認(rèn)識到正在不斷變化的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型

19、的組織的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織里，提升的機(jī)會(huì)變得越來越少。要想在這種環(huán)境中生存，里，提升的機(jī)會(huì)變得越來越少。要想在這種環(huán)境中生存，你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。l在在20世紀(jì)世紀(jì)60和和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是績效平庸績效平庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過時(shí)。者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過時(shí)。l橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會(huì)橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會(huì)給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長你的長期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長你的長期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛能。能。l因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮在組織內(nèi)部，或者向另外一個(gè)組織橫向轉(zhuǎn)移。在組織內(nèi)部，或者向另外一個(gè)組織橫向轉(zhuǎn)移。2021-10-18管理型職業(yè)生涯的成功要素2013.13.保持你的技能與時(shí)代同步保持你的技能與時(shí)代同步l組織需要自己的員工能夠隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)快速變組織需要自己的員工能夠隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。重視你的現(xiàn)有技能，并且不斷化的市