車(chē)間定置管理方案

1、精品文檔你我共享AAAAAA車(chē)間定置管理方案一目的定置管理是6S6S管理的重要功能模塊之一。通過(guò)規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性,創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的 目的。二定義定置管理也稱(chēng)為定置科學(xué)或定置工程學(xué)，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，動(dòng)態(tài)的掌握人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，使物流運(yùn)行處于受控狀態(tài)， 使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時(shí)間、最低的成 本，生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。定置管理中的 定置”不是一般意義上字面理解的 把

2、物品固定的放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活 動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程 等）,戈y y分出適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介， 從而有利于人、物的結(jié)合，有效的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱(chēng)為 現(xiàn)場(chǎng)物品的定置”。三范圍本方案適用于包裝車(chē)間、組裝車(chē)間。四組織機(jī)構(gòu)1 1 6S6S工作推動(dòng)委員會(huì)2 2各車(chē)間6S6S管理小組，管理員五開(kāi)展程序1 1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由6S6S推進(jìn)委員會(huì)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同組成調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容包括:

3、人 機(jī)聯(lián)系 物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程 產(chǎn)品各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程 作業(yè)空間 材料、在制品的堆放和運(yùn)轉(zhuǎn) 工位器具的編排 質(zhì)量安全 搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法 機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況精品文檔你我共享AAAAAA最優(yōu)的空間利用,最短的運(yùn)輸距離;最少的裝卸次數(shù),切實(shí)的安全防護(hù);最大的操作便利;最少的心情不暢;最小的改進(jìn)費(fèi)用,最廣的統(tǒng)一規(guī)范;車(chē)間現(xiàn)有擺放狀況 車(chē)間現(xiàn)有規(guī)劃狀況分析問(wèn)題，提出改善方案。主要針對(duì)以下問(wèn)題點(diǎn):人一一物的結(jié)合狀態(tài) 物料流轉(zhuǎn)流程 各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程 搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 空間利用 搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法分析以上主要內(nèi)容，并制定相應(yīng)改善措施，積極改善不足之處。3 3定置管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)場(chǎng)一一物結(jié)合的定置設(shè)計(jì):場(chǎng)即場(chǎng)地，

4、廠房、車(chē)間等；物即物品，指設(shè)備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等;定置設(shè)計(jì)的輸出（定置圖）定置設(shè)計(jì)作為車(chē)間布置的詳細(xì)化、合理化工作，應(yīng)遵循以下原則:簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局;模式應(yīng)用1 1區(qū)域定置區(qū)域定置是實(shí)行定置管理的必要條件。根據(jù)實(shí)際情況，車(chē)間按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場(chǎng)劃分為幾個(gè)區(qū)域, 以易于管理又利于安全文明生產(chǎn)兩個(gè)原則進(jìn)行劃分，區(qū)域界線在車(chē)間定置圖賞標(biāo)示出來(lái)。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來(lái)設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的定置，以 科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，使物品擺放 看起來(lái)順眼，拿起來(lái)順手，干起來(lái)順 心”

5、，以這樣的原則來(lái)決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢(shì)和位置。通過(guò)對(duì)本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)主體 認(rèn)得定人、定崗、定職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到對(duì)本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定置管理，并促進(jìn)其有機(jī)結(jié)合，保證區(qū) 域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效運(yùn)行。精品文檔你我共享AAAAAAa a、安全通道150mm150mm 的標(biāo)志線，安全你已經(jīng)b b、安全標(biāo)識(shí)牌C C、消防器材納入6S6S檢查管理體系之中，采取四級(jí)檢查2 2區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。車(chē)間有規(guī)劃總圖，各個(gè)區(qū)域有區(qū)域定置圖。（定置圖要 懸或張貼在本區(qū)域醒目處）定置圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要結(jié)合實(shí)際并統(tǒng)一規(guī)定，可按

6、主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置 區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全通道等進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類(lèi)物品的定置，不同的定置圖對(duì)定置的重點(diǎn)可有不同側(cè)重，定置后的 物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域定置內(nèi)科移動(dòng)的物品位置需要制作標(biāo)示牌，表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應(yīng)做同一要求，一般規(guī)格以A4A4紙為大小，色彩為對(duì)比色（入白底黑字、藍(lán)底黑字等），放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是 懸掛式。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱(chēng)、定置編號(hào)、6S6S日常工作負(fù)責(zé)小組，監(jiān)管人等。3 3特別定制除了區(qū)域定置外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響較大或生

7、產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)行特殊管理的，在定置 管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點(diǎn)的特別定置。I I 安全特別定置車(chē)間設(shè)置安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，用黃色油漆涂成寬為 通道寬不少于1.4m1.4m （主通道不少于 2m2m ）。車(chē)間出入口處有明顯的安全通道”的標(biāo)志和配置有消防應(yīng)急燈，并在醒目處標(biāo)示安全提示: 進(jìn)入煙火嚴(yán)管區(qū)，請(qǐng)勿吸煙 ”根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)類(lèi)型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故 和預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語(yǔ)，公布發(fā)生過(guò)的事故經(jīng)過(guò)和防再發(fā)措施；車(chē)間配備有8 8個(gè)干粉滅火器和兩個(gè)消防栓， 分別設(shè)在醒目位置，在定置管理圖中

8、有明顯的紅色標(biāo)記;I I工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置根據(jù)各車(chē)間不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)（如：重點(diǎn)監(jiān)控工序、重點(diǎn)監(jiān)控小組、新 進(jìn)員工重點(diǎn)跟進(jìn)等）。定置后，根據(jù)各自不同的控制手段來(lái)收集質(zhì)量信息，收集信息后填寫(xiě)在規(guī)定的表格 中，品質(zhì)部門(mén)和車(chē)間配合監(jiān)管，各自填寫(xiě)報(bào)表和相互參考報(bào)表。七檢查與考核定置管理的檢查與考核是定置管理模式的必要條件之一, （評(píng)比）管理辦法。即小組一級(jí)每日自理一次；車(chē)間 6S6S工作推進(jìn)小組每日?qǐng)?jiān)持考核一次；6S6S工作推進(jìn)小組每周評(píng)比一次（6S6S之星、黃牌警告小組等）；6S6S工作推進(jìn)小組每月評(píng)比一次（獎(jiǎng)懲、表?yè)P(yáng)等、6S6S綜合評(píng)比優(yōu)秀小組等）精品文檔你我共享沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽;下,頓失滔滔。大河上山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試通過(guò)實(shí)行四級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改并加以考核，杜 絕管