信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃(1

1、項(xiàng)目策劃/er1 0 P-14/12項(xiàng)目中科海鑫信息技術(shù)有限公司文件編號(hào)：NP504100生效日期：2004-2-20受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)18正文12附錄6編制：張俊嶺、鄭澤梅審核：批準(zhǔn)：中科海鑫信息技術(shù)有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號(hào)修改 狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.目的2.適用范圍3.職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理PM3.2項(xiàng)目軟件經(jīng)理PSP3.3項(xiàng)目管理部門3.4開發(fā)體系決策層S4.術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)5.工作程序5.1項(xiàng)目管理階段劃分5.2項(xiàng)目啟動(dòng)階段5.3需求管理5.4項(xiàng)目策劃5.5項(xiàng)目文件5.6項(xiàng)目報(bào)告5.7最終歸檔6.引

2、用文件7.質(zhì)量記錄1. 目的按軟件工程的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在軟件項(xiàng)目開發(fā)之前系統(tǒng)地規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程,包括階段劃分、資源分配、進(jìn)度安排、階段具體計(jì)劃的制定等，確保項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)及時(shí)交付并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2. 適用范圍適用于所有軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目。3. 職責(zé)3.13.2項(xiàng)目軟件經(jīng)理PSM:負(fù)責(zé)編制開發(fā)計(jì)劃。3.3項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)組織評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃并下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”。3.4開發(fā)體系決策層SMG :負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃。4.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)4.1PM : Project manager項(xiàng)目經(jīng)理；Total PM：針對(duì)某一項(xiàng)目，可設(shè)多名 PM對(duì)TotalPM負(fù)責(zé)。4.2PSM:

3、Project software manager項(xiàng)目軟件經(jīng)理；Total PSM：針對(duì)某一項(xiàng)目，可設(shè) 多名PSM對(duì)Total PSM負(fù)責(zé)。4.3SIP： software initial plan項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃4.4SDP： software development plan開發(fā)計(jì)劃4.5SCMP: software con figuration ma nageme nt plan軟件配置管理計(jì)劃4.6HCMP : hardware configuration management pla硬件配置管理計(jì)戈94.7SQAP: software quality assuranee pla軟件質(zhì)量保證

4、計(jì)劃4.8SRMP: software risk management plan軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.9QMP : quality management plan質(zhì)量計(jì)劃4.10SOW: statement of work是由客戶提供的對(duì)項(xiàng)目所要完成的全部工作的說(shuō)明文件,其主要包括：工作范圍、技術(shù)目標(biāo)和目的、客戶和最終用戶標(biāo)識(shí)、引入的標(biāo)準(zhǔn)（客戶要求供方執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家法律法規(guī)要求產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)）、責(zé)任分項(xiàng)目經(jīng)理PM:負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃與需求分析報(bào)告。擔(dān)、成本和進(jìn)度限制、軟件項(xiàng)目與其它組織的依賴性、資源限制、其它限制5.工作程序5.1項(xiàng)目管理的階段劃分項(xiàng)目管理劃分成如下兩個(gè)階段:1）項(xiàng)目

5、啟動(dòng)階段：在進(jìn)入具體項(xiàng)目實(shí)施之前為獲得明確需求或進(jìn)行完備可行性調(diào)研及整體策劃所花費(fèi)的時(shí)間，分為第一階段與第二階段，第一階段為明確 需求階段，第二階段為具體策劃階段。2）項(xiàng)目實(shí)施階段：在獲得明確需求或通過(guò)可行性評(píng)估后為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體要求所花費(fèi)的時(shí)間。5.2項(xiàng)目啟動(dòng)階段5.2.1啟動(dòng)項(xiàng)目管理部門組織立項(xiàng)建議報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，由項(xiàng)目管理部門下 達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”，指定一名Total PM或PM及SCML與SQAL，確定SIP編制與評(píng)審的時(shí)間。5.2.2SIP的編制PM負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PSM、SCML、SQAL共同完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)。并負(fù)責(zé)在限定時(shí)間內(nèi)編制SIP,包括啟動(dòng)階段的資源調(diào)配、進(jìn)度安排及提

6、交結(jié)果。5.2.3輸出要求1）第一階段需求分析階段，輸出明確需求;2）需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入第二階段，項(xiàng)目具體策劃階段，需編制SDP及相應(yīng)的計(jì)劃提交評(píng)審。5.2.4SIP的評(píng)審5.2.4.1項(xiàng)目管理部門依據(jù)立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審中確定的時(shí)間組織SIP的評(píng)審，評(píng)審人員包括：SMG、項(xiàng)目管理部門及相關(guān)的市場(chǎng)與開發(fā)部門，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)填寫并保存SIP評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等評(píng)審記錄。5.2.4.2如PM未能在限定時(shí)間內(nèi)完成SIP的編制，需距限定日期至少提前 3工作日向項(xiàng)目管理部門提出延期申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織延期申請(qǐng)的評(píng)審與批復(fù)。延期申請(qǐng)的內(nèi)容包括且不局限于:工作進(jìn)行狀態(tài)與評(píng)估5.2435.2.55.

7、2.65.35.3.15.3.25.4延期原因解決方案新的日程表SIP的評(píng)審結(jié)果:1)2)3)不可行，項(xiàng)目取消;存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審，修改時(shí)間在評(píng)審記錄中明確限定;評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，實(shí)施SIP。SIP的實(shí)施跟蹤與修改1)2)3)項(xiàng)目管理部門根據(jù)評(píng)審后的 SIP,進(jìn)行實(shí)施跟蹤與控制。SIP在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行修訂時(shí)，需在變更前三個(gè)工作日向項(xiàng)目管理部門 提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”及修改的計(jì)劃內(nèi)容。由項(xiàng)目管理部門重新組織評(píng)審。每次評(píng)審都應(yīng)留有記錄，所有評(píng)審不能通過(guò)的，必須進(jìn)行修改，修改后須重 新進(jìn)行評(píng)審。SIP的配置管理SCML按照NP601100配置管理對(duì)SIP進(jìn)行配置管理。需求管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入需求分析，P

8、M負(fù)責(zé)全程的需求管理，組建需求分析小組，了解并協(xié)調(diào)客戶的軟件目標(biāo)，需求分配，接口標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交付期需求，預(yù)算限制，資源限制。通過(guò) SOW的確定明確具體的需求，包括軟件開發(fā)環(huán)境與技術(shù)，軟件設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試的需求和標(biāo)準(zhǔn)，配置管理需求，質(zhì)量保證需求，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。軟件產(chǎn)品項(xiàng)目需提交依據(jù)NW503102軟件功能規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范編制的詳細(xì)的軟件功能規(guī)格說(shuō)明書，軟件合同項(xiàng)目需提交依據(jù) NW503101需求分析報(bào)告編寫規(guī)范編制的需求分析報(bào)告，并經(jīng)客戶方確認(rèn)；如果客戶提供了與需求分析報(bào)告等同的文檔，需經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可接收。項(xiàng)目策劃PM可責(zé)成PSM依據(jù)NW504101開發(fā)計(jì)劃編寫規(guī)范編制

9、SDP; SCML負(fù)責(zé)依據(jù)NW601102配置管理計(jì)劃編寫規(guī)范編制 SCMP,提交SCMM審批；SQAL 負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的SQAP,并提交SQAM審批；PM負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的SRMP;如項(xiàng)HCMP，并依據(jù)目有特殊需要，由項(xiàng)目管理部門協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門編制單獨(dú)的SIP的要求組織SDP、SCMP、HCMP、SRMP的評(píng)審。5.4.1 SDP的編制1) PSM按照軟件生命周期定義并根據(jù)項(xiàng)目的需要審核階段劃分。一般情況下,可包括但不限于可行性分析、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、驗(yàn)收等階段, 并且階段可以組合、迭代。2)質(zhì)量目標(biāo)要符合質(zhì)量體系的要求。如有不符，PSM需編制QMP,由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。542 S

10、DP的具體內(nèi)容1)項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)：列出項(xiàng)目期間和完成時(shí)提交的軟件項(xiàng)及項(xiàng)目文件。質(zhì)量目標(biāo)：描述每一提交產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。例如，產(chǎn)品度量值達(dá)到9分符合用戶需求，用戶接收并簽發(fā)驗(yàn)收單。2)組織與職責(zé)PSM要確定所需的項(xiàng)目小組成員，考慮組織的資源計(jì)劃和項(xiàng)目技能要求，按照質(zhì)量手冊(cè)的要求指定每個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)。組織成員包括:3)項(xiàng)目的相關(guān)性外部相關(guān)性：列舉PSM控制之外的相關(guān)活動(dòng)，例如，客戶或分承包商貫 徹實(shí)施的活動(dòng)。內(nèi)部相關(guān)性：內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)也要考慮，例如，所需的資源只有在另一項(xiàng)目完成之后才能獲得。4)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制報(bào)告，也可單獨(dú)針對(duì)某重要問(wèn)題提出重要

11、報(bào)告。5)階段劃分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾A段劃分后，要明確每個(gè)階段的定義、 輸入和輸出以及開始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。階段定義：參照軟件生命周期定義，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行明確定義。階段輸入：階段劃分應(yīng)明確定義每一階段的各項(xiàng)輸入需求，確保每項(xiàng)輸 入需求都應(yīng)完整、無(wú)歧義、不相互矛盾。階段輸出：階段劃分應(yīng)明確定義每一階段的各項(xiàng)輸出。各項(xiàng)輸出應(yīng)滿足相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后續(xù)階段的輸入要求；符合有關(guān)的開發(fā)慣例和約 定和/或法律、法規(guī)要求；標(biāo)識(shí)出對(duì)產(chǎn)品安全和正常運(yùn)行至關(guān)重要的產(chǎn)品 特性。階段開始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：在每個(gè)階段都要按 NP601100配置管理的基準(zhǔn)配置提交規(guī)定的階段成果，否則，不能結(jié)束該階段而開始下一

12、階段。也可依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在SCMP中定義項(xiàng)目自己的基準(zhǔn)。6)質(zhì)量控制活動(dòng)列舉項(xiàng)目期間執(zhí)行的評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)目錄，如：開發(fā)計(jì)劃評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、 階段測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試。對(duì)編碼的測(cè)試，按NP507100軟件測(cè)試、程序進(jìn)行。7)開發(fā)方法和工具根據(jù)NP605100規(guī)則、慣例和約定管理程序確定該項(xiàng)目開發(fā)工作應(yīng)遵 守的規(guī)則、慣例和約定;根據(jù)NP606100設(shè)備和工具管理程序選擇開發(fā)工作所用的工具和技術(shù);明確各開發(fā)階段所需進(jìn)行的配置管理活動(dòng)以及配置管理所需的工具和技術(shù)，并按NP601100配置管理程序?qū)嵤┡渲霉芾怼?)項(xiàng)目計(jì)劃表畫項(xiàng)目活動(dòng)、資源及其相應(yīng)職責(zé)的直方圖，描述階段工作量，并制定項(xiàng)目計(jì)劃表。9)配

13、置管理計(jì)劃表按NP601100配置管理編制配置管理計(jì)劃表。10)組織協(xié)調(diào)PM或項(xiàng)目管根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)性，PM負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、開發(fā)軟件的組織和協(xié)調(diào)，涉及有關(guān) 分包方、相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目及其它輔助工作時(shí)，由 SMG配合協(xié)調(diào)。理部門應(yīng)以書面文件的形式將有關(guān)信息及時(shí)地通知給有關(guān)部門。11)與客戶的協(xié)調(diào)處理客戶這些問(wèn)題的PM負(fù)責(zé)與客戶的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)配合開發(fā)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、提出的意見(jiàn)或建議。SDP中應(yīng)說(shuō)明需要同客戶協(xié)商解決的問(wèn)題, 解決應(yīng)記錄在開發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段記錄中，如“開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄”等。543 SDP的審批1) SDP的評(píng)審SDP經(jīng)PSM審查認(rèn)可后，由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，參加人員包括但不限于:SMG

14、、項(xiàng)目管理部門、PSM及項(xiàng)目相關(guān)部門與人員。2)SDP的審批:指出不合理處，要求責(zé)任者修改后，重新評(píng)審;暫緩執(zhí)行該SDP,相關(guān)文檔送交項(xiàng)目管理部門存檔;評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，經(jīng)SMG批準(zhǔn)后正式生效并執(zhí)行。544SDP的實(shí)施跟蹤與修改1)項(xiàng)目管理部門根據(jù)SDP中的階段劃分及各階段結(jié)果，實(shí)施進(jìn)度跟蹤和控制。在每一開發(fā)階段完成后， PSM應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門提交該階段的階段評(píng)估報(bào)告。5.4.55.55.5.12)3)4)4)SDP在執(zhí)行中需要進(jìn)行修訂時(shí)，由PSM向項(xiàng)目管理部門提交NR504100D“軟件問(wèn)題報(bào)告”，由項(xiàng)目管理部門組織對(duì)修改計(jì)劃重新進(jìn)行評(píng)審。每次評(píng)審都應(yīng)留有記錄，所有評(píng)審或階段驗(yàn)收不能通過(guò)的，必須

15、進(jìn)行修改,修改后須重新進(jìn)行評(píng)審或驗(yàn)收。對(duì)于SDP的實(shí)施情況及各階段成果的提交， 項(xiàng)目管理部門應(yīng)用過(guò)程度量的方法進(jìn)行驗(yàn)證。過(guò)程度量按NP604100度量程序文件執(zhí)行。SDP的評(píng)審記錄和開發(fā)階段的評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔；SDP由開發(fā)部門和項(xiàng)目管理部門共同存檔。由SCML按照NP601100配置管理對(duì)SDP進(jìn)行配置管理。項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件包括以下各項(xiàng):SIPSDP (所有版本)評(píng)審記錄措施記錄重要報(bào)告SOW項(xiàng)目文檔(用戶手冊(cè)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試結(jié)果、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等)項(xiàng)目通訊錄(內(nèi)部備忘錄、客戶信息、分包商通訊錄等)更改控制文檔（更改/增加要求等）配置信息（配置記錄、配置控制等）報(bào)告（階段評(píng)估報(bào)告、軟件問(wèn)題

16、報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等）5.5.2PM/PSM保證項(xiàng)目文件的完整性和可存取性。5.6項(xiàng)目報(bào)告5.6.15.6.2重要報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告由PSM形成并按要求發(fā)給項(xiàng)目組織成員及項(xiàng)目管理部門。1）重要報(bào)告包括以下各項(xiàng)內(nèi)容:最新報(bào)告階段的成果F兩個(gè)報(bào)告階段的展望下一階段計(jì)劃建立的前提 已分發(fā)的開發(fā)計(jì)劃的軟件問(wèn)題及恢復(fù)措施 發(fā)生的問(wèn)題及恢復(fù)措施 風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)防措施2）如果1）問(wèn)題將影響項(xiàng)目成果、質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)劃表，需在兩個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目管理部門提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”。5.6.3階段結(jié)束評(píng)估報(bào)告階段結(jié)束評(píng)估報(bào)告需在階段結(jié)束之日后兩個(gè)工作日內(nèi)提交給項(xiàng)目管理部門，包括 以下各項(xiàng)內(nèi)容:階段范圍的簡(jiǎn)要描述（計(jì)劃、設(shè)計(jì)等）階

17、段的期間成果（提交產(chǎn)品、計(jì)劃表、對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)和階段結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展情況，在項(xiàng)目計(jì)劃里已規(guī)定）工作效率：完成工作量（以人*時(shí)/人為單位，1人*日=8人*時(shí)）、代碼量（行/人或K/人，源代碼以行為單位計(jì)算，編譯后以 K為單位計(jì)算）、錯(cuò)誤數(shù)（錯(cuò)誤數(shù)/千行或錯(cuò)誤數(shù)/1K ）、功能實(shí)現(xiàn)（功能/人）說(shuō)明：工作效率中人的計(jì)量對(duì)象應(yīng)是 Term Member。遇到的一些問(wèn)題要在下一階段實(shí)施的未完的活動(dòng)確認(rèn)下一階段的開始、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)5.6.4軟件問(wèn)題報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行階段中，發(fā)生的問(wèn)題將影響項(xiàng)目成果、質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)劃表時(shí)，需及時(shí)向 項(xiàng)目管理部門提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”，軟件問(wèn)題報(bào)告包括以下各項(xiàng)內(nèi)容:問(wèn)題的描述 解決問(wèn)題可選擇的

18、方案 建議的解決方案 新的計(jì)劃表與日程表 基于建議的解決方案修改的項(xiàng)目計(jì)劃以及同原計(jì)劃的比較565項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告1）項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；因其他原因而終止開發(fā)活動(dòng)的項(xiàng)目，根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)依據(jù) NW504102項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫規(guī)范編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，也可依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制其它形式的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告需PM與項(xiàng)目管理部門共同評(píng)審。5.7 最終歸檔項(xiàng)目完成或終止后，全部項(xiàng)目資料、文檔與軟件項(xiàng)交項(xiàng)目管理部門歸檔。6.引用文件6.1NP505100質(zhì)量策劃6.2NP507100軟件測(cè)試6.3NP604100度量6.4NP605100規(guī)則、慣例和約定管理6.5NP606200設(shè)備

19、和工具管理6.6NP601100配置管理6.7NW504101開發(fā)計(jì)劃編寫規(guī)范6.8NW504102項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫規(guī)范7.質(zhì)量記錄7.1NR504100A “項(xiàng)目任務(wù)書”7.2NR504100B “項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審記錄7.3NR504100C “開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄”7.4NR504100D “軟件問(wèn)題報(bào)告”記錄編號(hào)：NR504100A-時(shí)間:年 月 日項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目任務(wù)書填表:審批:1.2.3.第頁(yè)/共頁(yè)客戶名稱:項(xiàng)目承擔(dān)部門:PM :PSM :SIP提交評(píng)審時(shí)間:SQAL :SCML :項(xiàng)目起止時(shí)間:項(xiàng)目類型：項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 維護(hù)性開發(fā) 其它 主要參與人:功能描述:其它事項(xiàng):此表

20、由項(xiàng)目管理部門填寫，主管開發(fā)的副總經(jīng)理審批，發(fā)給開發(fā)部門的項(xiàng)目組。 功能描述如有詳細(xì)文檔，可作為參考。此頁(yè)不足記錄時(shí)，可以有附頁(yè)，附頁(yè)格式自定，總頁(yè)數(shù)包括所有附頁(yè)。記錄編號(hào)：NR504100B-時(shí)間:年 月曰項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃編號(hào):開發(fā)部門:PM :評(píng)審地點(diǎn):1)項(xiàng)目的目的是否明確?2)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模是否進(jìn)行估算?3)是否進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算?4)階段輸出結(jié)果是否明確?5)其它方面項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審記錄參加評(píng)審人員：):評(píng)審內(nèi)容（評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“”中劃“/ 否則劃“X”填表:審批:1.2.3.第頁(yè)/共 頁(yè)評(píng)審意見(jiàn):評(píng)審結(jié)論:項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_

21、發(fā)體系決策層 SMG批準(zhǔn)。本頁(yè)不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。記錄編號(hào)：NR504100C-時(shí)間:年 月曰項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào):開發(fā)部門:PSM :評(píng)審地點(diǎn):開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄參加評(píng)審人員：評(píng)審內(nèi)容:評(píng)審意見(jiàn):評(píng)審結(jié)論:開發(fā)計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層 SMG批準(zhǔn)。本頁(yè)不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。填表:審批:1.2.3.頁(yè)/共開發(fā)計(jì)劃?rùn)z查表（開發(fā)計(jì)劃評(píng)審附頁(yè)）項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:檢查項(xiàng)目檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果得分一、質(zhì)量目標(biāo)1、是否符合質(zhì)量體系的要求？2、如果不符合質(zhì)量體系

22、的要求，是否按要求編 制質(zhì)量計(jì)劃？二、階段劃分是否明確劃分各階段？2、各階段的輸入、輸出標(biāo)準(zhǔn)是否明確？3、是否明確各階段提交物？4、是否明確各階段質(zhì)量目標(biāo)？5、是否明確提出各階段檢查點(diǎn)？三、產(chǎn)品清單1、是否明確提交給客戶的產(chǎn)品清單（產(chǎn)品名稱 、提交時(shí)間、客戶接受方式、責(zé)任人、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)）？2、是否明確提交給項(xiàng)目監(jiān)控部門的產(chǎn)品清單 （產(chǎn)品名稱、提交時(shí)間、提交方式、責(zé)任人）？四、技術(shù)管理、是否明確開發(fā)環(huán)境（軟件、硬件環(huán)境）？2、是否明確開發(fā)工具？3、是否明確開發(fā)方法？4、是否米用新技術(shù)？5、是否考慮軟件復(fù)用？五、組織結(jié)構(gòu)是否確定項(xiàng)目小組成員，并將其劃分成多個(gè)Team ？2、是否明確各個(gè)小組成員的職責(zé)？六、風(fēng)險(xiǎn)管理1、是否預(yù)測(cè)了與項(xiàng)目有關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)？2、是否采取跟蹤、監(jiān)測(cè)措施以減小風(fēng)險(xiǎn)或避免 風(fēng)險(xiǎn)