水利工程建設(shè)高質(zhì)量保證體系監(jiān)理

1、無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量保證體系南京中錦欣信息咨詢有限公司無錫項目監(jiān)理部2014年8月10日1 工程概況1.1工程名稱：無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程1.2工程地址：無錫市太湖十八灣（紅灣至閭江口）1.3建設(shè)單位：無錫市重點水利工程建設(shè)管理處1.4施工單位：江蘇永寧建設(shè)工程有限公司（施工一標(biāo)段）濱海縣水利工程建設(shè)總公司（施工二標(biāo)段）無錫德林海藻水分離技術(shù)發(fā)展有限公司（施工三標(biāo)段） 合肥三立自動化工程有限公司（施工四標(biāo)段）1.5監(jiān)理單位：南京中錦欣信息咨詢有限公司1.6工程總投資：949.714萬元1.7工程主要施工內(nèi)容：新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等。1.8工程

2、項目建設(shè)工期：60日歷天1.9工程質(zhì)量等級：合格2監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方和部門法規(guī)、規(guī)章;2.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5O2319-2OO02.3水利部頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2.4水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-2007；2.5本工程項目招投、標(biāo)文件及承包合同；2.6經(jīng)審批的設(shè)計圖紙、設(shè)計技術(shù)說明和其他設(shè)計文件；2.7建設(shè)單位所頒布的各種施工細(xì)則及各種指令性和指導(dǎo)性文件。2.8國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；2.9施工圖審查機(jī)構(gòu)對設(shè)計審查意見及設(shè)計修改或答復(fù)意見。3工程項目監(jiān)理的實施3.1確定工程項目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)；3

3、.2編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項目各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3.4規(guī)范化開展監(jiān)理工作；3.5參與驗收，簽署監(jiān)理意見；3.6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔(dān)監(jiān)理的階段、范圍及目標(biāo)4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、 投資的控制，施工安全、 合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。4.3監(jiān)理目標(biāo)：1、進(jìn)度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴(yán)格控制，實現(xiàn)規(guī)定的工期目 標(biāo)；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%3、投資：嚴(yán)格控制工程投資，確?？傎M用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。4.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX項目總監(jiān)理工程師：XXX項目試驗監(jiān)

4、理工程師：XXX項目測量監(jiān)理工程師：XXX項目造價監(jiān)理工程師：XXX項目金結(jié)設(shè)備監(jiān)理工程師：XXX項目水工監(jiān)理工程師：XXX （質(zhì)量）、XXX （安全）5監(jiān)理工作內(nèi)容5.1準(zhǔn)備階段1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理工作計劃；5、編制監(jiān)理細(xì)則；6制訂工程實施總體計劃；7、制訂工程進(jìn)度，質(zhì)量、費用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。5.2進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，督促供應(yīng)單位辦理驗收，清查，入庫 手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供的貨物驗收單上簽字并標(biāo)明是否同意付款；3、督促供應(yīng)單位向施工單位移交驗收合格單的材

5、料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.3施工階段1、參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審，提出審查意見；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，并提出修改意見；3、審查并確認(rèn)施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)文件，并遵 照國家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，嚴(yán)格控制 工程質(zhì)量；5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計劃施工， 控制施工進(jìn)度；6審查主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設(shè) 計要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；7、核定并會簽設(shè)計變更，工程洽商文件；8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的

6、處理，并報請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，存在的問題，協(xié)調(diào)各 方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報工程監(jiān)理情況；12、 認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、 竣工結(jié)算款等）憑證，嚴(yán)格控制投資；13、審查工程造價及竣工結(jié)算；14、組織工程階段性驗收及竣工初驗；15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見，嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理條例；16、督促竣工檔案的編制與存檔；17、 對建設(shè)單位反映的工程缺陷及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，及時

7、向公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人匯報，并協(xié)助進(jìn)行處理。6施工階段監(jiān)理方法與措施6.1工程進(jìn)度控制1、審批施工前段時間報送的施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃；2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性, 可靠性；3、審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路分析；4、對進(jìn)度計劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報；5、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報建設(shè)單位。6.2進(jìn)度計劃的實施監(jiān)理1、在計劃實施過程中，對承包單位實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價、分析；3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。 6.3進(jìn)度計劃的調(diào)整1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)

8、度嚴(yán)重偏離計劃時，進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開各方協(xié)調(diào)會議，采取相應(yīng)的措施，以求保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.4進(jìn)度控制的措施1、組織措施：明確進(jìn)度控制人員責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定單位工程的土建安裝施工網(wǎng) 絡(luò)計劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提 高機(jī)械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過程時間；3、經(jīng)濟(jì)措施：合理確定主要控制點的獎懲額，并在實施中嚴(yán)格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時督促有關(guān)方面做好自己的工作，行 使權(quán)力和義務(wù)，落實合同有關(guān)違約責(zé)任的條款；5、工程進(jìn)度控制的基本程序（

9、見附圖 1）。6.5工程質(zhì)量控制1、堅持預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制；2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查；3、尊重事實、科學(xué)、立場公正，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。6.6工程質(zhì)量控制重點1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通??；3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機(jī)械、施工工藝、施工方法。6.7工程質(zhì)量控制的方法1、以主動控制（預(yù)防）為主2、對施工過程進(jìn)行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問 題，驗證糾正效果；3、采用必需的檢查、檢測及試驗手段，驗證施工質(zhì)量；4、對工程關(guān)鍵工序和重點部位，在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)

10、理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和送檢制度；&建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。6.8工程質(zhì)量的事前控制1、 檢查主要原材料復(fù)試的檢測報告，出廠質(zhì)量證明等文件，對進(jìn)場材料進(jìn) 行抽樣作理化試驗；嚴(yán)禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴(yán)格執(zhí)行；3、進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗，測試合格后監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場 檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項）工程施工方案。6.9施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對施工過程中重要控制對象、關(guān)鍵部位、特 殊工序和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求的行為；2、對工程進(jìn)行預(yù)檢，對不合格的

11、分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。 堅持不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)， 不得進(jìn) 行下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對不合格者，通知承 包單位整改，而后由監(jiān)理人員復(fù)查。對合格者，簽認(rèn)“隱蔽工程檢查記錄”，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工；4、承包單位在一個分項工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“分項（分部）工 程質(zhì)量報驗認(rèn)可單”報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，核查。對符合 要求的進(jìn)行簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項工程按質(zhì)量評定

12、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；5、承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定 結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關(guān)報審表報監(jiān)理人員簽認(rèn)。6.10工程竣工驗收1、承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，將全部竣工資料報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，要求承包 單位整改；3、需要進(jìn)行功能試驗項目，督促承包單位及時進(jìn)行試驗，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，對重要項目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督， 必要時請建設(shè)單位、設(shè)計

13、單位派 代表參加；4、參與由建設(shè)單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共 同對工程驗收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。 由四方在“單位工程驗收記錄”上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級；5、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工驗收 證書”并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷， 責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 處理方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后（必要時經(jīng)建設(shè) 單位和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收；2、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責(zé)

14、成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告、處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計單位 研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時，尚需報施工圖審查 中心審查），批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收；3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進(jìn)行復(fù)查。6.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實質(zhì)量控制責(zé)任；2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，通過設(shè)置施工工序 檢查控制點，達(dá)到控制的目的。對控制點明細(xì)中規(guī)定的控制檢查點， 必須經(jīng)過相應(yīng)級別的檢查，確認(rèn)符合質(zhì) 量要求，方可進(jìn)行下道工序。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施

15、：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的， 不予驗收并拒付工程款，在保修期間負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理， 保修期滿后仍存在質(zhì) 量問題，則相應(yīng)延長保修期或拒付保金。6.13工程質(zhì)量控制基本程序1、 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）2、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序（附圖 3）3、單位工程驗收基本程序（附圖 4）6.14工程造價控制1、審核承包單位編制的資金使用計劃；2、通過風(fēng)險性分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的 原因和部位，并制定防范對策。6.15工程款支付1、承包單位填寫“工程預(yù)付款支付證書”并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款；2、按月支付工程款時，監(jiān)理人員依據(jù)合

16、同和有關(guān)規(guī)定審核承包單位的申請， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”。6.16竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，監(jiān)理人員及時審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見；2、 總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”；3、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定 與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。6.17工程造價控制和措施1、組織措施：明確工程造價控制人員的職責(zé)分工，落實工程。2、技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解， 將合同分解到分項工程（土建）、每臺設(shè)備、每米管

17、道、每道工序等，提交工程 造價控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的費用解表，審核施工單位提交的 施工進(jìn)度款月報表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進(jìn)度款，應(yīng)防止早付、超付、重 付；全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會，合同外的項目另簽補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計變更 工程費按合同單位計算，在竣工前進(jìn)行結(jié)算。6.18工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付基本程序（附圖 5）。2、工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖 6）o6.19合同管理1、合同管理內(nèi)容：設(shè)計變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費用索賠 管理，違約處理；2、合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求； “合同條件”合同商

18、談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)書、工程量表、中標(biāo)通知、會議記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳椋?、為保證工程結(jié)算的進(jìn)行，必須保存一套完整的招標(biāo)圖紙、工程量表、疑 問解答、施工圖、設(shè)計修改通知單；4、“監(jiān)理日記”必須完整的詳細(xì)記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；5、妥善保存施工單位提交的施工計劃，施工日報、情況報告等文件；&所有涉及工期、質(zhì)量、工程費用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項 的會議洽談必須作出書面記錄并有有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；7、及時處理有關(guān)單位報告、情況反映的要示，并以書面形式解答；8、避免造成后果而引起索賠和糾紛；9、公正地處理索賠問題6.20合同管理的基本程序

19、1、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（附圖 7）2、工程延期管理的基本程序（附圖 8）3、 費用索賠的基本程序（附圖9）4、 合同爭議調(diào)解的基本程序（附圖10）6.21組織協(xié)調(diào)在工期緊工程量大的情況下，平行交叉施工互相影響很大，必須加強(qiáng)組織 協(xié)調(diào)工作，才能達(dá)到業(yè)主對本項目預(yù)期的目標(biāo)。1、組織措施：成立以總監(jiān)理工程師和計劃進(jìn)度控制工程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組， 完善調(diào)度協(xié)商制度和方法、落實責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)措施：不服從調(diào)度協(xié)議造成影響的單位，在調(diào)度會上通報批評，并建議業(yè)主暫緩支付工程進(jìn)度款（影響幾天緩幾天）總監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)控制點 完成與否和施工單位的表現(xiàn)優(yōu)劣決定控制點獎金的支付。6.22信息管理1、信息管理

20、的方法：指派專人負(fù)責(zé)信息管理，收集各種資料，并分類整理， 反饋給有關(guān)部門的人員；及時處理建設(shè)單位、承包單位及有關(guān)部門的來往文件， 并歸檔。2、充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)行輔助監(jiān)理。使用建設(shè)部推廣的監(jiān)理輔助軟件“上海建設(shè)監(jiān)理軟件”及其它辦公軟件，提高監(jiān)理人員的工作效率和工 作質(zhì)量；每月編制監(jiān)理月報，報建設(shè)和監(jiān)理單位；通過計算機(jī)建立各種臺帳。6.23安全管理1、檢查承包單位的安全保障體系，并督促其完善；2、指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全管理，經(jīng)過巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知承包單位及時整改；3、在安全問題發(fā)生后，及時督促承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，對重大安全 事故要及時通報有關(guān)部門，并協(xié)助調(diào)查。7各階段監(jiān)

21、理工作流程7.1施工準(zhǔn)備階段（附圖11）7.2工程施工階段（附圖12）7.3工程驗收階段（附圖13）8施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點按照江蘇地方標(biāo)準(zhǔn)水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范 DB32/T 2334.1 2013 對各分項工程主控項目及一般項目嚴(yán)格控制，檢查。監(jiān)理人 員要作好旁站工作， 確保工 程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。9監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部工作指導(dǎo)措施9.1公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求選派項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理部。9.2批準(zhǔn)項目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標(biāo)內(nèi) 容，依據(jù)建設(shè)項目文件、監(jiān)理合

22、同及建設(shè)合同，落實監(jiān)理工作。9.3項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理細(xì)則，實施進(jìn)度、質(zhì)量、投資三 項控制，合同和信息二項管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方工作中矛盾，力求確保各項目 標(biāo)。9.4全力、及時解決項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中遇到的技術(shù)及管理上的難題，使項 目監(jiān)理部工作開展順利。9.5不定期召開項目總監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員會議，貫徹國家和地方建設(shè)工 程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落實嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，9.6不定期巡查項目監(jiān)理部工作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作有不足之處及時糾正，并對下一 步工作給予各方面指導(dǎo)。9.7認(rèn)真研究和聽取項目監(jiān)理部的工作匯報、月份匯報、季度匯報、專題匯報。 對于工作中的優(yōu)點予以肯定，

23、對于工作中的缺點給予批評；對于監(jiān)理工作給予大 力支持。9.8根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，分階段進(jìn)行講評，其內(nèi)容包括每個階段三控制、二 管理、一協(xié)調(diào)情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理業(yè)績及效果情況；監(jiān)理部內(nèi)部管理 制度落實情況；監(jiān)理部工作進(jìn)展情況。9.9對不稱職的監(jiān)理人員重新調(diào)配，確保監(jiān)理工作按規(guī)范化完成。10監(jiān)理工作制度10.1施工圖設(shè)計交底及會審管理制度1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，不得使用）交底及會審是為了使監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點， 通過會審可澄清疑點， 消除設(shè)計缺陷，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的，交底會由業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時

24、應(yīng)交給施工單位。3、施工圖會審是一項重要的施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位必須高度重視，并與 建設(shè)、設(shè)計、施工單位密切配合做好施工圖會審，并做到：會審前及時看圖及審 查機(jī)構(gòu)的審查意見、設(shè)計修改、答復(fù)意見，準(zhǔn)備好會審意見；對施工現(xiàn)場、施工 手段、能力進(jìn)行了解做到心中有數(shù)；會審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時交底，做好會議記錄；根據(jù)設(shè)計單位書面答復(fù)組織施工單位填寫“設(shè)計交底會議紀(jì)要” 文案大全10.2圖紙會審要點審查制度1、 施工圖是否經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并達(dá)到合格或基本合格的要求。（包 括詳細(xì)的審查意見、設(shè)計答復(fù)及修改設(shè)計變更通知單、審查結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工

25、程師有權(quán)提出修改設(shè)計的要求；3、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無誤；設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；4、特殊部位的質(zhì)量要求和評定標(biāo)準(zhǔn)是否明確。10.3施工圖會審的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)圖紙會審的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理采用各級負(fù)責(zé)制：1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物應(yīng)在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；2、一般工程由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參與；3、圖紙會審前，應(yīng)指定會審總負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，具體審檢圖紙，并對 圖紙會審工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.4 “施工組織設(shè)計“審查制度1、“施工組織設(shè)計”是由施工單位編制，指導(dǎo)承建工程項目按照合同要求，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和全面施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；2、 施

26、工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設(shè)計”（包括施工方 案技術(shù)措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實施，否則不得實施；3、“施工組織設(shè)計”上報后，先經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認(rèn)；4、“施工組織設(shè)計”在工程開工前完成審批。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段審批；5、“施工組織設(shè)計”的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制 施工組織設(shè)計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。6總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位參加調(diào)整方案審查會。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批

27、準(zhǔn)實施。10.5施工階段質(zhì)量控制及驗收制度1、施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)貫徹在施工階段的過程中。2、施工階段質(zhì)量控制分為三段事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體 系）；事中控制：（工序、交接、變更、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會議協(xié)調(diào)等）； 事后控制：（工程驗收、組織運行、審核竣工報告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、 編目建檔）。3、對設(shè)計變更控制：凡設(shè)計變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查）由監(jiān)理工程師填寫“設(shè)計變更通知單”交施工單位，不見此 通知單，施工單位無權(quán)變更；凡施工單位需要變更設(shè)計時，必須填寫“施工報

28、審 表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計單位辦理變更手續(xù)，否則無效，以控制變更設(shè)計的隨意性。4、對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師 通知書”限期拆除、修補(bǔ)、返工、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單 位。施工單位整改完，填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工 程師審批“復(fù)工報審表”施工單位方可復(fù)工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟(jì)處罰，直 至隊伍清除現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，一般事故不超過二十四小時，重大事故不超過 四小時，由現(xiàn)場監(jiān)理填寫“事故報告單”報監(jiān)理公司，需報上級時，按公司規(guī)定 表格上報。如停工后需復(fù)工，由施工單位填寫“復(fù)工

29、報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 合格，由總監(jiān)理工程師審批“復(fù)工報審表”。5、對驗收控制由施工單位填寫“工程報驗單”同時必須提交自檢記錄、分部分項質(zhì)量評定 表、隱蔽工程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗填寫意見。工程不論是否已驗收，如對質(zhì)量發(fā)生疑問的部位，總監(jiān)理工程師可提出抽查 （包括隱蔽工程）如果檢驗合格，業(yè)主承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)支出，如檢查不合格，由施 工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出。6對工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、驗 收規(guī)范及試驗數(shù)據(jù)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序管理，嚴(yán)格執(zhí)行“檢查上道工序、保證本工序、服 務(wù)下道工序”，按三工序原則加強(qiáng)質(zhì)量管理。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須 嚴(yán)格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定辦理

30、手續(xù)， 經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)定簽署意見后，可 繼續(xù)施工。10.6工程監(jiān)理旁站制度1、根據(jù)單位工程各分部、分項工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體 部位，實施旁站和現(xiàn)場見證。2、與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進(jìn)度和施工 單位的報告，旁站人員提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀 態(tài)、材料進(jìn)場的質(zhì)量情況。3、檢查施工單位是否按施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象， 采取有效措施制止，必要時馬上報總監(jiān)理工 程師，采取必要措施。4、將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解 決問題應(yīng)進(jìn)一步落實。5、現(xiàn)場填寫好工程旁站

31、記錄表和監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集，整理和存 檔。10.7監(jiān)理信息管理制度建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一 個重要內(nèi)容。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理的要求， 結(jié)合本單位的實際 情況制定如下辦法：1、工程項目建設(shè)前期的信息資料：計劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計文件和有關(guān)資 料；招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中信息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設(shè)計、 各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請等）。3、工程竣工階段的信息收集。4、現(xiàn)場監(jiān)理信息：（日報表、周報、月報；工程質(zhì)量記錄）。5、信息保管及存儲：由公司辦公室負(fù)責(zé)。&信息管理目的：處理信息

32、、按要求和需要編制成各類報表和文件，供監(jiān) 理人員使用，為決策服務(wù)。10.8工程材料送檢、復(fù)試見證制度1、各單位工程開工前，要提前對進(jìn)場材料取樣做復(fù)試檢測，監(jiān)理工程師現(xiàn) 場見證取樣，圭寸閉后與施工單位、建設(shè)單位、共同送到法定的檢測單位進(jìn)行試驗。2、動態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測不合格，可按規(guī)定加倍復(fù)試或退出施工 現(xiàn)場或不準(zhǔn)使用。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽 認(rèn)。3、外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。4、對工程材料現(xiàn)場檢查、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工 程師匯報，及時妥善處理各種情況。5、做好檢查、檢測記錄和登記、存檔。10.9監(jiān)理工作會議制度為保證監(jiān)理工

33、程的順利進(jìn)行，做好“三控制”工作，由監(jiān)理工程師定期組織 工程例會，整理出會議記錄，以便實施。1、第一次工地會議由建設(shè)方組織(開工前)召開由建設(shè)方、監(jiān)理方及施工單位負(fù)責(zé)人參加，會 議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人 員及其分工；(2) 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3) 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；(4) 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的周期、地點及主要議題

34、；(8) 第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表簽字。2、定期工地會議根據(jù)工程情況定期(或月或旬)召開一次協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，由監(jiān)理工程師組 織、施工單位、業(yè)主、供應(yīng)、設(shè)計、有關(guān)監(jiān)理人員參加，討論有關(guān)問題并作出決 定，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、統(tǒng)一思想及行動的作用。3、監(jiān)理例會由公司經(jīng)理每旬召開一次各工程項目經(jīng)理會議，匯報上期工作，布置下期工作，傳達(dá)有關(guān)指示精神、調(diào)整監(jiān)理力量及解決存在問題，交流經(jīng)驗等。4、監(jiān)理部工作會議由總監(jiān)理工程師主持，定期召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議，討論各專業(yè)各工程監(jiān) 理工程師工作中的問題，并貫徹監(jiān)理工作的有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會議年末或年初，根據(jù)工程進(jìn)展情況由公司經(jīng)理組織召開工作總結(jié)會議，由各項目總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書面總結(jié)。6回訪工作會議年初或工程進(jìn)行到一個了階段，由公司經(jīng)理組織各項目總監(jiān)理工程師參加， 邀請業(yè)主及施工單位代表，對監(jiān)理工作進(jìn)行回訪征求意見，以利于以后工作。 11崗位責(zé)任制11.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項目監(jiān)理