《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課后習(xí)題

1、.word可編輯.生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版機(jī)械工業(yè)出版社陳榮秋等著只包含判斷題和選擇題（紅色體為不做要求第一章緒論判斷題：1. 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò)2. 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò)3. 服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)4. 有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯(cuò)5. 生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。錯(cuò)6. 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)7. 生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對(duì)&運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。錯(cuò)9.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)

2、。對(duì)10 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對(duì)11 .純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對(duì)12 .準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。對(duì)13 .企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯(cuò)選擇題：1 .大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是2.F列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作A）飛機(jī)制造B)汽車制造快餐3.D）中小學(xué)教育E)學(xué)生入學(xué)體檢F列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？ EA）高效B）靈活準(zhǔn)時(shí)D）清潔E）以上都不是相對(duì)于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是A）品種數(shù)較多B）資本密集有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修專業(yè).專注5

3、. 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：A）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)以上都不是6. 以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？ CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸7. 當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：DC）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象A）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化B）價(jià)格下跌D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降E）產(chǎn)量減少第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略判斷題:1 .當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)2 .當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了 。錯(cuò)3. 降低成本是無限的。錯(cuò)4.

4、事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)5. 公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯(cuò)6. 運(yùn)作策略是一種職能策略。對(duì)7. 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)8. 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。對(duì)9. 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯(cuò)10 .好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯(cuò)11.自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。錯(cuò)12 .在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。錯(cuò)選擇題：1 低層決策被稱為：CA）戰(zhàn)略決策B）戰(zhàn)術(shù)決策C）操作決策D）預(yù)測(cè)E）設(shè)計(jì)決策2 對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：AA）長(zhǎng)期的B）中期的C）短期的D）臨時(shí)的E）以上都不是3 SWOT分析包括：DA）

5、外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C）提出不同組合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是:CA) VB)V PC)VCD) P CE)以上都不是5 哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略? EA）相關(guān)多元化B)不相關(guān)多元化C)垂直體化D）水平一體化E)成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？ DA成本領(lǐng)先 B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋篋A要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B要運(yùn)用戰(zhàn)略C要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作E以上都是第三章需求預(yù)測(cè)判斷題：1 .時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來的預(yù)測(cè)。對(duì)2.對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。對(duì)3.預(yù)測(cè)幫助管理

6、者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。對(duì)4. 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。對(duì)5. 德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。錯(cuò)6.單純法預(yù)測(cè)只能預(yù)測(cè)沒有趨勢(shì)的需求問題。錯(cuò)7 .當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)&簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。對(duì)9.加權(quán)移動(dòng)平均法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對(duì)10 .指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)11.平滑系數(shù)取0 . 1 ,比取0 . 3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)12 . MAD等于MSE的平方根。錯(cuò)13 .穩(wěn)定性好的預(yù)

7、測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。錯(cuò)14 .響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。對(duì)15. 按簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長(zhǎng),預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好。對(duì)16. 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。對(duì)17 .平均絕對(duì)偏差 （MAD ）可以衡量預(yù)測(cè)值的無偏性。對(duì)選擇題：1 .預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理：DA）預(yù)期未來B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D）以上都是巳以上都不是2 .預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：EA）能力計(jì)劃B）預(yù)算C）銷售計(jì)劃D）制造計(jì)劃E）以上都是3. 預(yù)測(cè)：CA）時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確B）對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C）是不完美的D）以上

8、都對(duì)E）以上都不對(duì)4. 下列各項(xiàng)中不是預(yù)測(cè)程序的一個(gè)步驟是（）BA.決定預(yù)測(cè)目的B.排除任何假設(shè)C.確定時(shí)間范圍D.選擇預(yù)測(cè)方法E對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控5. 兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關(guān)的E）判斷的和相關(guān)的6 .下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？ EA）主管的意見B）銷售隊(duì)伍的意見C）消費(fèi)者調(diào)查D)德爾菲方法E)時(shí)間序列分折7 .時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:EA）趨勢(shì)B)季節(jié)波動(dòng)C）周期波動(dòng)D)不規(guī)則波動(dòng)E)以上所有的8下列預(yù)測(cè)方法依賴于選擇適當(dāng)?shù)娜藛T，由他們來作出預(yù)測(cè)的是（）A.時(shí)間序列分析B.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法C.加權(quán)移動(dòng)平均D.德菲爾法E

9、.專家意見法第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇（沒有判斷題和選擇題）第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址判斷題1. 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)2. 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。對(duì)4蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場(chǎng)。錯(cuò)5. 預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)6. 火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。錯(cuò)7. 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對(duì)選擇題1以下要求場(chǎng)址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)的條件（）CA.原料易變質(zhì)B.原料笨重C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便 D.原料運(yùn)輸不便2. 要求在城市設(shè)廠的情況是（）BA.工廠規(guī)模大，占地多B.服務(wù)業(yè)C.對(duì)環(huán)境污染大 D.有保密要求3服務(wù)設(shè)施和制造設(shè)施在選址時(shí)，關(guān)注

10、點(diǎn)的主要不同在于 （）CA.沒有區(qū)別B.制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化C.服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化制造業(yè)關(guān)注成本最小化D.制造業(yè)關(guān)注原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動(dòng)力第六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置判斷題：1. 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)2. 服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3. 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)4. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)5. 按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)6. 外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。對(duì)7. 循環(huán)時(shí)間（cycle time ）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。對(duì)&空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)選擇題：1

11、 .用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的E）單件的D）批量的2. 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是A）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D） 批量的E）單件的3. 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ BA）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn) （job shop ）C）批量生產(chǎn) （batch ） D）連續(xù)生產(chǎn) （continuous ）E）項(xiàng)目（Project ）第七章工業(yè)設(shè)計(jì)與工業(yè)測(cè)量判斷題：1. 工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。對(duì)2. 為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測(cè)對(duì)象。錯(cuò)3. 預(yù)定

12、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。錯(cuò)4. 測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。對(duì)5測(cè)時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。錯(cuò)6. 工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間錯(cuò)7. 寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。對(duì)選擇題：1 .下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？ AA）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無效時(shí)間B）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗2 .團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下過哪一項(xiàng)？ DA）工作人員高素質(zhì)，多技能B）較多的智能工作內(nèi)容C）基層自主性強(qiáng)D）

13、眾多的從屬關(guān)系3. 人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？ DA）氣候狀況B）照明與色彩狀況C）噪音與振動(dòng)狀況D）人際關(guān)系狀況第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃判斷題：1 .滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。錯(cuò)2. 我們通常所說的 某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。對(duì)3. 用收入利潤(rùn)對(duì)序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯(cuò)4. 用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯(cuò)5. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯(cuò)選擇題：1 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？ CA）流程設(shè)計(jì)B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D）編制物料需求計(jì)劃2 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出

14、產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和 原材料的需求？ BA）粗略能力計(jì)劃B）物料需求計(jì)劃C）能力需求計(jì)劃D）庫存計(jì)劃3 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入 ,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部 ？ BA）現(xiàn)有庫存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入 ,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部 ？ CA）轉(zhuǎn)包商能力B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)能力5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是？ CA）線性決策法則B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗(yàn)法D）模擬法6 制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ BA）反復(fù)試驗(yàn)法B）線性規(guī)劃C）

15、圖表法D）模擬法7 制定生產(chǎn)大綱，符合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想的方式是 ？ AA）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B）推遲交貨C）改變庫存水平D）既改變庫存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包第九章獨(dú)立需求庫存控制判斷題：1企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。對(duì)2 .維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。對(duì)3. 因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。錯(cuò)4根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對(duì)5. 按E00公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)6 .對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。對(duì)7.

16、 安全庫存是由年需要量決定的。錯(cuò)8. 提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫存問題 。錯(cuò)9庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。錯(cuò)10 . ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。錯(cuò)11.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。對(duì)12 .平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對(duì)13 . EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)14 .準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。錯(cuò)15 .提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)16 .單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。對(duì)17 .單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。錯(cuò)18.缺貨概率是單位超儲(chǔ)費(fèi)用與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單位欠儲(chǔ)費(fèi)用

17、之和的比。對(duì)選擇題：1下述不屬于制造企業(yè)的庫存的是（）DA.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄2. 下述屬于企業(yè)維持庫存的原因的是（）A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫存的依賴性B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動(dòng)D.防止員工報(bào)酬的增加E.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)3. 下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？ BA）物料費(fèi)用B）運(yùn)輸費(fèi)用C）保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊4. 在制定庫存量的決策時(shí),不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用A）維持庫存費(fèi)B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C）訂貨費(fèi)D）固定成本E）缺貨損失費(fèi)5. 固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B）根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C）庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù)

18、提前期為常量E）需求率均勻且為常量6 構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用費(fèi)用組合是A）年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)7 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫 存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？ BA）200 B） 300 C） 400D） 500E） 6008 .求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？ EA）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B） Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的

19、標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值9. 下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？ DA)年需求為已知的常量B）提前期已知且固定C)不允許缺貨D）有數(shù)量折扣E)補(bǔ)充率為無限大10 .以下不是維持庫存的原因？ CA)使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C)使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D）減少訂貨費(fèi)E)防止短缺11.在雙倉(cāng)系統(tǒng) （two-bin inventory system）中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為 ：AA) ROPB) EOQC）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量E）以上都不是12 .以下不屬于維持庫存費(fèi)的是？ CA）保險(xiǎn)B）利息C）缺貨損失費(fèi)D）倉(cāng)庫照明E）陳舊化損失第十章

20、物料需求計(jì)劃（MRP ）和企業(yè)資源計(jì)劃 （ERP）判斷題：1 . MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境 。對(duì)2. MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì)3產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。對(duì)4. 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求 。錯(cuò)5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò)6. MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求 。錯(cuò)7. MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng) 。錯(cuò)8. MRP系統(tǒng)注重批量訂單而 JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼容。錯(cuò)9. MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。錯(cuò)10 .實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。對(duì)11.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，

21、在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存 。對(duì)12 . MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件 。對(duì)13 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò)14 .物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò)15 .逐批訂貨法（lot - for lot ）比MPG法的維持庫存費(fèi)低。對(duì)16 .相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。對(duì)17 . MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。對(duì)18.最初，MRP只是個(gè)需求計(jì)算器。對(duì)選擇題：1 .那種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP ? AA）機(jī)床廠B）醫(yī)院C）造紙廠D）煉油廠2. 以下哪項(xiàng)不是 MRP的輸入? AA）生產(chǎn)大綱B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫存狀

22、態(tài)文件3. 哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ? BA）庫存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4. MRP的主要目的之一是 （）DA.平衡生產(chǎn)能力B.降低勞動(dòng)力需求 C.培訓(xùn)員工D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動(dòng)5. MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是：DA）假設(shè)能力無限B）固定提前期C）按時(shí)段訂貨D）自上而下處理6. 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？ CA）原材料D）外購(gòu)零件7. MRP的輸出是 （）EA.總需要量B.凈需要量B）在制品C）成品E）產(chǎn)品說明書C.計(jì)劃發(fā)出訂貨量D.現(xiàn)有數(shù)A）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)C）上層元件的總需要量D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量E）所有以上因素8. 決定某種零件的總需要量是

23、？ D第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制判斷題：1 .排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì)2. 按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò)3. 派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。對(duì)4. 流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。錯(cuò)5. 列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。對(duì)6. Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。錯(cuò)7. n/m / A/B中A表示車間類型，B表示目標(biāo)函數(shù)。對(duì)&單件車間排序的兩個(gè)基本問題是任務(wù)分配和排序。對(duì)9. 排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。錯(cuò)10 .確定加工路線是排序要解決的主要問題。錯(cuò)選擇題：1 .下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？ DA）

24、優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B)優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2. 一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的10號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？ DB) 4D) 0. 83.任務(wù)分派情況下,5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法 ？ CA) 5B) 25C) 120D) 1254. 通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上A）流程設(shè)計(jì)B）能力計(jì)劃C）生產(chǎn)大綱D）排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5. 與流水車間排序不直接相關(guān)的是：DA）加工描述矩陣B）加工時(shí)間矩陣C）加工順序矩陣D）漏斗”模型第十二章服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃判斷題：1.服務(wù)設(shè)施能夠

25、在每小時(shí)為10個(gè)顧客服務(wù)，顧客到達(dá)率可變，但平均到達(dá)率為每小時(shí)6人，此時(shí)，不會(huì)形成等待。錯(cuò)2.顧客的等待費(fèi)用容易估算。錯(cuò)3. 最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈指數(shù)分布。對(duì)4. 最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。對(duì)5. 穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，即，無任何變化。錯(cuò)6. 在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。對(duì)7. 服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間。對(duì)選擇題：1 . 一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是8分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是10分鐘，到達(dá)率為：AA） 6次/小時(shí)B） 7. 5次/小時(shí)C） 8次/小時(shí)D） 10次/小時(shí)E） 5次/小時(shí)2. 下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？ CI. 系統(tǒng)中的平均

26、數(shù)除以到達(dá)率 ；II. 系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；III. 隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。A）僅 I B）僅 II C） I 和 III D） II 和 IIIE）僅 III3. 無限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：DA）服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B）平均等待時(shí)間C）到達(dá)率的分布D）潛在呼叫人口的規(guī)模E）加工處理速率4. 為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？ DA）安排欠妥當(dāng)B）服務(wù)太慢C）使用率太低D）到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定巳多階段處理5. 在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？ EA）等待隊(duì)列中的平均人數(shù)B）系統(tǒng)中的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用率D）服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用E）服務(wù)時(shí)間6.

27、 哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率？ BA）服務(wù)率的增加B）到達(dá)率的增加C）服務(wù)臺(tái)數(shù)的增加D）服務(wù)時(shí)間的減少E）以上各項(xiàng)均可7. 一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組，每個(gè)小組包含3個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)的數(shù)量為：BA) 3B) 4C) 7D) 12E) I& 一多通道系統(tǒng)中，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5,平均服務(wù)時(shí)間為 40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是：CA) 2B) 3C) 4D) 5E)都不對(duì)第十三章供應(yīng)鏈管理判斷題I. 供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。錯(cuò)2 .供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對(duì)3 .供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。錯(cuò)4 .盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思

28、想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然 有用。對(duì)5 .采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對(duì)6 .物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本就越高。錯(cuò)7 .當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。對(duì)8 .外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)9 .物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。錯(cuò)10 . VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息 。對(duì)11.多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。錯(cuò)12 .制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯(cuò)13 .供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯(cuò)選擇題：1 .供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：CA）提前購(gòu)買B）持續(xù)補(bǔ)充C）牛鞭效應(yīng) D）時(shí)鐘

29、效應(yīng)2 .做外包決策時(shí)，公司要避免什么？ BA）取消非核心業(yè)務(wù)B）提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者C）允許雇員加入外包合作企業(yè)D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)3 .供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？ DA）系統(tǒng)的可靠性B）柔性C）設(shè)備利用率D）產(chǎn)品質(zhì)量4 .供應(yīng)鏈的組成包括：DA）供應(yīng)商B）顧客C）內(nèi)部供應(yīng)鏈D）以上都是5.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：CA）為庫存采購(gòu)B）與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D）讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利第十四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理判斷題：1. 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。錯(cuò)2. 甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。錯(cuò)3. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)

30、鍵路線是時(shí)間最短的路線。錯(cuò)4. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。對(duì)5. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì)6. 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)7. 活動(dòng)i-j對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì)8. 活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)9. 不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。錯(cuò)10. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì)11. 一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)間差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地。錯(cuò)12. 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。對(duì)13. 活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。對(duì)1

31、4. 在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條。對(duì)選擇題：1. 項(xiàng)目管理主要是控制：DA）質(zhì)量 B）進(jìn)度C）成本D）以上都是巳以上都不是2. 關(guān)鍵路線是：CA）活動(dòng)最多的路線B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線 D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線E）以上都是3. 事件時(shí)差是：CA）最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B）結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是巳以上都不是4. 以下屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)的是 ？ AA） 一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小5. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：DA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該

32、活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是6. 活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是：BA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）以上都是E）以上都不是第十五章設(shè)備維修管理判斷題：1 設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比。其中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件和沒有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯(cuò)2 全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對(duì)3 設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等 五個(gè)階段。對(duì)4 設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提

33、高設(shè)備綜合效率為研究目的。對(duì)5 全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。對(duì)6 事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對(duì)7 生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后修理。對(duì)&預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯(cuò)9 設(shè)備綜合管理包括起源于英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對(duì)10 維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對(duì)選擇題：1 設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括（）？ EA）以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B）將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C）強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理D）強(qiáng)調(diào)設(shè)

34、備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋E）強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2 下過不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法的是（）？ DA）標(biāo)準(zhǔn)修理法B）定期修理法C）檢查后修理法D）項(xiàng)目修理法3 全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括？ DA）全效率B）全系統(tǒng)C）全過程管理D）全社會(huì)推動(dòng)E）全員參與4全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括？ DA）日常點(diǎn)檢B）計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合C）維修記錄分析D）抽樣檢驗(yàn)分析E）開展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育5 設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？ EA）集中維修與分散維修的選擇B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設(shè)備問題和更換年限決策D） 預(yù)防性維修與事后修

35、理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十八早 質(zhì)量管理判斷題：1 . TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。對(duì)2. 從根源上保證質(zhì)量（quality at the source）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓 起。錯(cuò)3. 六西格瑪意味著很高的過程能力。對(duì)4. PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。對(duì)5. 過程能力指數(shù)為0. 7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò)6. 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴(yán)重磨損。對(duì)7. 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯(cuò)8. 過程能力指數(shù)反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。錯(cuò)9. 控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求

36、的容差（toleranee ）。對(duì)10. 極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值。錯(cuò)選擇題：1 .質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？ EA）領(lǐng)導(dǎo)B）不斷改進(jìn)C）快速響應(yīng)D）建立伙伴關(guān)系巳排列圖2 .下述不是質(zhì)量管理使用的分析工具？ BA）因果分析圖B）甘特圖C）散布圖D）控制圖E）直方圖3. 下述屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？ BA）領(lǐng)導(dǎo)B）控制圖C）不斷改進(jìn)D）看板E）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖4. 下述不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？ EA）數(shù)據(jù)分層法B）排列圖C）統(tǒng)計(jì)分析表D）直方圖E）漏斗模型5. 相對(duì)與2s,用3s范圍作為控制線對(duì)出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是：DA）同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率B）同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率C）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類發(fā)生的概率D）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率E）對(duì)兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒什么影響第十七章精細(xì)生產(chǎn)判斷題：1 .按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對(duì)2 .活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過了絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。對(duì)3 . JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯(cuò)4 .超額完