晉升管理辦法的培訓(xùn)

1、 晉升管理辦法的培訓(xùn)晉升管理辦法的培訓(xùn)目錄目錄1、晉升管理辦法的目的、晉升管理辦法的目的2、晉升管理辦法的原則、晉升管理辦法的原則3、晉升的分類、晉升的分類 4、晉升的條件、晉升的條件5、晉升流程、晉升流程6、晉升考核、晉升考核頒布晉升管理辦法的目的頒布晉升管理辦法的目的 為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在集團內(nèi)部營造全體員工的主動性和積極性，并在集團內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程。晉升工作流程。晉升管理的管理原則晉升管理的管理原則德能與業(yè)績并重的原則1

2、逐級晉升與跨級晉升相結(jié)合的原則2提議晉升與競聘晉升相結(jié)合的原則4內(nèi)部選拔優(yōu)先于外部招聘的原則6能升能降合理流動的原則5縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則3晉升的分類由低職務(wù)晉升到高職務(wù)由低職級晉升到高職級職務(wù)、職級同時晉升因管理序列變化引起職務(wù)或者職級升高職級不變，薪資晉升晉升條件由低職務(wù)晉升到高職務(wù)由低職級晉升到高職級職務(wù)、職級同時晉升因管理序列變化引起職務(wù)或者職級升高晉升崗位有空缺員工個人申請晉升或者領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升在原崗位上工作時限達(dá)到自動晉升要求員工個人申請晉升或者領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升達(dá)到職級晉升工作時限晉升崗位有空缺因工作需要崗位發(fā)生變化員工個人申請晉升或領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升職級不變，薪資晉升：職級不變，薪

3、資晉升：1、符合原崗位晉升工作時限；、符合原崗位晉升工作時限； 2、員工個人申請晉升或領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升；、員工個人申請晉升或領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升； 3、績效表現(xiàn)優(yōu)秀，月度績效平均成績在、績效表現(xiàn)優(yōu)秀，月度績效平均成績在95分分 以上，年度綜合績效考評成績在以上，年度綜合績效考評成績在90分以上。分以上。自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件績效表現(xiàn)優(yōu)秀，月度績效平均成績在95分以上，年度綜合績效考評成績在90分以上通過晉升考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在90分以上都需具備的條件都需具備的條件晉升流程員工本人與部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，填寫晉升申請表，按要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料，并提交

4、部門領(lǐng)導(dǎo)和中心負(fù)責(zé)人審核。員工個人申請員工個人申請部門領(lǐng)導(dǎo)推薦部門領(lǐng)導(dǎo)推薦相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工充分溝通后，共同填寫晉升推薦表，按要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料，并提交中心負(fù)責(zé)人審核。1、申請、申請員工個人申請的，部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報中心負(fù)責(zé)人審核，中心負(fù)責(zé)人審核通過后報人力資源中心和中心主管副總裁復(fù)審部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的，中心負(fù)責(zé)人審核通過后報人力資源中心和主管副總裁復(fù)審。2、審核3、復(fù)審：人力資源中心及主管副總裁對擬晉升員工情況進(jìn)行、復(fù)審：人力資源中心及主管副總裁對擬晉升員工情況進(jìn)行復(fù)審，提出意見。復(fù)審，提出意見。 4、考核：人力資源中心組織考核小組對審核通過的擬晉升員、考核：人力資源中心組織考核小組對審核通過

5、的擬晉升員工進(jìn)行考核，具體的考核內(nèi)容及流程我們將在后面講到。工進(jìn)行考核，具體的考核內(nèi)容及流程我們將在后面講到。 5、審批：擬晉升員工經(jīng)考核小組考核合格后，報人力主管、審批：擬晉升員工經(jīng)考核小組考核合格后，報人力主管副總裁、人力資源管理委員會審批，審批通過后方可執(zhí)行。副總裁、人力資源管理委員會審批，審批通過后方可執(zhí)行。6、執(zhí)行由低職務(wù)晉升到高職務(wù)職級不變，薪資晉升填寫異動表填寫異動表異動表審批通異動表審批通過后，人力資過后，人力資源中心應(yīng)用于源中心應(yīng)用于薪資核算薪資核算由低職級晉升到高職級職務(wù)、職級同時晉升由人力資源中心由人力資源中心發(fā)布任命通知發(fā)布任命通知任命通知發(fā)布后，任命通知發(fā)布后，填寫異

6、動表填寫異動表異動表審批通過異動表審批通過后，人力資源中后，人力資源中心應(yīng)用于崗位變心應(yīng)用于崗位變動和薪資核算。動和薪資核算。填寫異動表填寫異動表異動表按相應(yīng)異動表按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限報相應(yīng)職責(zé)權(quán)限報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批異動表審批通異動表審批通過后，人力資源過后，人力資源中心應(yīng)用于薪資中心應(yīng)用于薪資核算核算人人力資源中心發(fā)力資源中心發(fā)布任命通知布任命通知任命通知發(fā)布后，任命通知發(fā)布后，填寫異動表填寫異動表異動表按相應(yīng)職異動表按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限報批責(zé)權(quán)限報批異動表審批通過異動表審批通過后，人力資源中心后，人力資源中心應(yīng)用于薪資核算應(yīng)用于薪資核算因管理序列變化引起職務(wù)或者職級升高人力資源中心人力資源中心發(fā)布

7、任命通知發(fā)布任命通知任命通知發(fā)布任命通知發(fā)布后，填寫異動后，填寫異動表異動表表異動表審批通過后，審批通過后，人資源中心應(yīng)人資源中心應(yīng)用于薪資核算用于薪資核算晉升考核考核形式（筆試、面試）考核形式（筆試、面試）考核周期考核周期考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核結(jié)果考核結(jié)果組成考核組織機構(gòu)組成考核組織機構(gòu)溝通反饋溝通反饋考核組織機構(gòu)的構(gòu)成1、由人力資源中心組織，組成晉升考核小組；、由人力資源中心組織，組成晉升考核小組； 2、考核小組組長為人力資源中心主任，副組長為主管晉升的人力中心、考核小組組長為人力資源中心主任，副組長為主管晉升的人力中心工作員工；工作員工； 3、考核小組為臨時性組織，只負(fù)責(zé)對員工晉升考評工作

8、。、考核小組為臨時性組織，只負(fù)責(zé)對員工晉升考評工作?？荚囆问降慕M成由人力資源中心組織，考核小組擬寫試卷，并與擬晉升員工直接由人力資源中心組織，考核小組擬寫試卷，并與擬晉升員工直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，安排具體筆試時間及地點。領(lǐng)導(dǎo)溝通，安排具體筆試時間及地點。筆試通過后，由人力資源中心組織晉升考核小組成員按照擬晉筆試通過后，由人力資源中心組織晉升考核小組成員按照擬晉升崗位要求，任職資格等內(nèi)容與擬晉升員工進(jìn)行面試溝通。升崗位要求，任職資格等內(nèi)容與擬晉升員工進(jìn)行面試溝通。 考核周期的分類公司每年依據(jù)當(dāng)年度集團經(jīng)公司每年依據(jù)當(dāng)年度集團經(jīng)營計劃和實際需要，統(tǒng)一進(jìn)營計劃和實際需要，統(tǒng)一進(jìn)行人員崗位考評晉升計劃。行人員崗位考評晉升計劃。當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時、有員工當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時、有員工個人提出競聘、領(lǐng)導(dǎo)推薦晉個人提出競聘、領(lǐng)導(dǎo)推薦晉升時，人力資源中心根據(jù)需升時，人力資源中心根據(jù)需要不定期組織考核。要不定期組織考核。定期考核定期考核不定期考核不定期考核考核內(nèi)容企業(yè)文化部分；企業(yè)文化部分；規(guī)章制度部分；規(guī)章制度部分；專業(yè)技能部分。專業(yè)技能部分。根據(jù)崗位要求、根據(jù)崗位要求、任職資格等內(nèi)容提任職資格等內(nèi)容提出專業(yè)問題，并根出專業(yè)問題，并根據(jù)被考核者表現(xiàn)填據(jù)被考