電大管理會計學習指導試題及答案小抄

1、專業(yè)好文檔一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（b科學管理）。2、典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（d傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。3、eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是：（a將權益資本計入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（absc）。5、現(xiàn)代管理會計的核心是：（d規(guī)劃與控制會計）。6、業(yè)績評價會計又稱為：（a責任會計）。7、側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（c管理會計）。8、管理會計的主體一般不為：（d整個企業(yè)）。9、將選定的最優(yōu)方案進行分工落

2、實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系，保證企業(yè)總目標和任務的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于：（b合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（a短期經(jīng)營決策）。11、單位固定成本在相關范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（a隨業(yè)務量的增加而減少）。12、當相關系數(shù)r等于1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是：（b完全正相關）。13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（d酌量性變動成本）。14、下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（d期間成本）。15、為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（b

3、單位變動成本）。16、下列成本項目中，屬于變動成本構成內(nèi)容的是：（b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定a，然后才能計算出b的方法是：（c散布圖法）。18、下列各選項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（d變動生產(chǎn)成本）。19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是：（a貢獻邊際）。20、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（d 6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為：

4、（c 100元）。22、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是：（b變動成本率高，則貢獻毛益率低）。23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為：（a 10000元）。24、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（d保本點升高，利潤增加）。25、當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（a保本點升高，利潤減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（c 2000元）。27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（b單位變動成本升高）。28、在利潤業(yè)量式

5、盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（c單位貢獻邊際）。29、當企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（b等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（a 40000元）。31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是：（b成本預測）32、經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是：（d客觀性）。33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是：（d產(chǎn)品生命周期法）。34、abc企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷

6、售額為62萬元，該平滑系數(shù)a=0。4，按指數(shù)平滑法預測的7月份銷售額為：（c 61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預測成本應采用：（a高低點預測法）。36、在下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法是：（a因果預測法）。37、abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（d 340元）。38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括：（a總資產(chǎn)利潤率）。39、abc企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達400

7、0件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為：（a 108000元）。40、abc企業(yè)2008年的實際銷售收入為20000元，2009年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標利潤為：（b 1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應采用的指標是：（b貢獻毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是：（b虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零）。43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的：（c剩余貢獻毛益總額）。44、剩余貢獻毛益等于：（d貢獻毛益總額專屬固定成本）。45、為了彌補生產(chǎn)能力

8、不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（a專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（a生產(chǎn)能力利用程序不同）。47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（c機會成本）。48、定價決策的基本目標不包括：（d貢獻毛益總額最大）。49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應選擇：（b外購）。50、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（c制定較高的價格）。5

9、1、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（c選擇最優(yōu)實施方案）。52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（c費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是：（d 4.4641）。54、預付年金與普通年金的區(qū)別是：（b收付款時間不同）。55、遞延年金的特點是：（c沒有第一期的支付額）。56、abc公司投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（b 9.6%）。57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是：（d平均報酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（c內(nèi)含報酬率）。59、

10、采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（c大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是：（b投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預算的依據(jù)是：（b戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預算的編制起點是：（d銷售預算）。63、下列選項中，不屬于經(jīng)營預算的是：（b現(xiàn)金預算）。64、根據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是：（a彈性預算）。65、下列預算中，屬于財務預算的是：（d現(xiàn)金收支預算）。66、預算最基本的功能是：（a控制業(yè)務）。67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，不考慮

11、基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：（c零基預算）。68、在編制預算時以下不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是：（d定期預算）。69、下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是：（b滾動預算）。70、企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為：（a預算編制）。71、從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（a全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（d預算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為2.2

12、斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（c 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（a 300元）。75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責的部門應該是：（d生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為：（b能量差異）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（b能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預算

13、總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（a 100元）。79、在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（b 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（c abc存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是：（b責任中心）。82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（d 責任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)

14、品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（a投資中心擁有投資決策權）。85、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為：（b成本中心）。86、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（d利潤中心）87、如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結算，則其采用的是：（b雙重價格）。88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（c投資歷利潤率）。89、當產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（c雙重市場價格）。90、下列各選項

15、中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是：（投資決策權）。91、作業(yè)成本法的核算對象是：（b作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（b作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（a經(jīng)濟增加值）。94、經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是：（a考慮了權益資本成本）。95、eva與企業(yè)價值的關系是：（a正相關）。96、平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（a卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡的導向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結合，其中不包括：（c績效結果和外部評價相結合）。99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平

16、衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，其中不包括：（d銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（a. abc）。二、多選1、管理會計的目標包括：（a預測目標 b決策目標 c規(guī)劃目標 d控制目標 e評價目標）2、管理會計的內(nèi)容包括：（a預測與決策會計 c規(guī)劃與控制會計 e業(yè)績評價會計）。3、規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（a預算管理 b成本控制）。4、管理會計的特點有：（a側重于部分 b側重于對未來預測）。5、管理會計和財務會計的區(qū)別主要有：（a職能目標不同 b會計主體不同 c資料時效不同 d核算依據(jù)不同 e信息精確度不同）。6、管理會計的

17、工作程序包括：（a確認與計量b歸集與分析c報告）。7、預測與決策會計主要包括：（a經(jīng)營預測b短期經(jīng)營決策c長期投資決策）。8、短期經(jīng)營決策方法包括：（a邊際貢獻法b差量分析法d相關成本分析法）。9、管理會計的方法包括：（b預測與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績評價方法）。10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（a銷售定價決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（a固定成本總額的不變性b單位固定成本的反比例變動性）。12、變動成本具有以下特征：（d變動成本總額的正比例變動性e單位變動成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（a固定成本b變動成本c混合成本）。14、在

18、我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（a按平均年限法計提的折舊費b保險費c廣告費）。15、成本習性分析的方法包括：（a直接分析法b技術測定法c歷史資料分析法）。16、在相關范圍內(nèi)保持不變的有：（b單位變動成本c固定成本總額）17、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（a產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同b存貨成本水平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同）。18、成本按習性進行分類，變動成本包括：（a變動生產(chǎn)成本b直接材料c變動制造費用d變動推銷及管理費用）。19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（b階梯式混合成本c標準式混合成本d低坡式混合成本e曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習性分類，不隨

19、產(chǎn)量的變化而變化的是：（a固定制造費用總額b單位變動成本）。21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（a固定成本b單位變動成本d銷售單價）22、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究的內(nèi)容有：（a銷售量與利潤的關系c銷售量、成本與利潤的關系e成本與利潤的關系）。23、當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（a總收入等于總成本c利潤為零d貢獻邊際等于固定成本e盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（a減少固定成本1000元b提高單價1。67元d提高產(chǎn)銷量333件）。25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的

20、解釋，下列各選項中不正確的是：（d在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高e在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。26、下列各式中，計算結果等于固定成本的有：（b貢獻毛益-利潤率c銷售額*貢獻毛益率-利潤 d銷售額*（1-變動成本率）-利潤 e單位貢獻毛益*銷售量利潤）27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（a盈利區(qū)的三角形面積有所擴大d虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?8、貢獻毛益率的計算公式可表示為：（b、1-變動成本率 d、貢獻毛益/銷售收入 e、固定成本/保本銷售額）。29、下列各選項中，能使保本點提高的有：（a單位降低b單位變動成本提高c固定成本提高

21、）。30、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導致利潤減少的因素有：（b單價降低c變動成本增加e銷售量減少）。31、經(jīng)營預測的主要內(nèi)容包括：（a銷售預測b成本預測c利潤預測e資金預測）。32、經(jīng)營預測的基本方法可以歸納為：（a定量預測分析法e定性預測分析法）。33、銷售預測中常用的定性分析方法主要包括：（a調(diào)查分析法b專家集合意見法c推銷員判斷法d產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法分為：（a算術平均法b移動平均法c移動加權平均法d指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（a產(chǎn)品成本構成要素的水平b存貨計價方法c產(chǎn)品生產(chǎn)技術）。36、影響銷售的外部因素主

22、要有：（a市場需求變化b經(jīng)濟發(fā)展趨勢c同業(yè)競爭動向d企業(yè)的市場占有率e政府相關政策及其變化）。37、利潤預測的意義為：（a有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策b有助于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)c有助于改善經(jīng)營管理e有助于提高市場占有率）。38、影響利潤的主要因素有：（a產(chǎn)品單價b產(chǎn)品單位變動成本c產(chǎn)品銷售量d產(chǎn)品固定成本）。39、利潤預測的方法主要有：（b本量利分析法c經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關比率分析法）。40、利潤預測常用的相關比率是：（c銷售利潤率d銷售成本利潤率e利潤增長百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有：（a著眼于未來c有明確的目標e是多種方案的選擇）。42、屬于相關成本的是：（a機會成本b付

23、現(xiàn)成本d重置成本e專屬成本）。43、定價決策的影響因素有：（b產(chǎn)品的價值c產(chǎn)品的市場生命周期d供求關系e政策與法律的約束）。44、定價策略的主要類型有：（a需求導向的定價策略b競爭導向的定價策略c利益導向的定價策略d成本導向的定價策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎上加成40%作為產(chǎn)品的目標售價。下列選項中正確的是：（a單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元 b甲產(chǎn)品的目標售價為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品

24、可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（a、甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為70元 b、乙產(chǎn)品的貢獻毛益總額為5250元 c、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元 e、該企業(yè)應生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關資料如下表所示。下列選項中正確的有：（a、甲產(chǎn)品貢獻毛益總額為160000元 c、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元 e、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即：（a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實施生產(chǎn)）

25、。49、關于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（a單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本*（1+成本加成率） b、成本加成率=貢獻毛益/變動成本 c、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（c相關成本 d相關業(yè)務量 e相關收入）。51、長期投資的特點是：（a投入資金量大b資金回收時間長c持續(xù)時間長d風險高e在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（a新建固定資產(chǎn)b擴建固定資產(chǎn)c改建固定資產(chǎn)d購置固定資產(chǎn)e租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復利計息基礎上的貨幣時間價值計量方式主要有：（a復利終值b復利現(xiàn)值c年金終值d年金現(xiàn)值）。54、年金的特

26、點包括“（a連續(xù)性b等額性）。55、長期投資決策中關于現(xiàn)金流量的假設有：（a全投資假設b建設期投入全部資金假設c項目計算期時點假設d現(xiàn)金流量符號假設）。56、投資項目現(xiàn)金流入量主要包括：（b營業(yè)現(xiàn)金收入c固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入e收回墊付的流動資金）。57、項目的動態(tài)評價指標包括：（c凈現(xiàn)值d獲利指數(shù)e內(nèi)含報酬率）。58、投資項目現(xiàn)金流量主要包括：（a建設投資支出b墊付流動資金c營運資本d各項稅款）。59、長期投資決策的程序包括：（a提出投資項目設想b確定具體投資項目c提出備選實施方案d選出最優(yōu)實施方案e項目實施與事后評價）。60、在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的：（a建設期

27、b試產(chǎn)期c達產(chǎn)期d生產(chǎn)經(jīng)營期）。61、預算的基本功能主要包括：（a確立目標b整合資源c控制業(yè)務d評價業(yè)績）。62、全面預算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（b經(jīng)營預算c資本預算d財務預算）。63、財務預算主要包括：（a現(xiàn)金收支預算b預計資產(chǎn)負責表d預計利潤表）。64、預算編制的程序包括：（a下達目標b編制上報c審查平衡d審議批準e下達執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為：（b滾動預算d定期預算）。66、預算控制的程序包括：（a下達執(zhí)行b分析偏差c反饋結果e采取措施）。67、相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點有：（c預算可比性強e預算使用范圍寬）。68、滾動預算按其預算編

28、制和滾動的時間單位不同可分為：（a逐月滾動b逐季滾動e混合滾動）。69、預算控制的原則主要包括：（a全面控制b全程控制e全員控制）。70、預算控制的方法主要包括：（a預算授權控制c預算審核控制d預算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（a一貫性b特殊性d重要性e可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（a工人的責任感b工人的技術熟練程序c材料的質(zhì)量d材料加工方式的改變）。73、標準成本的作用包括：（a加強成本控制b為企業(yè)進行決策提供依據(jù)c便于評價和考核工作業(yè)績d簡化成本核算工作）。74、在三因素分析法， 固定制造費用成本差異分為：（a耗用差異b能力差異c效率差異

29、）。75、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（a工人的勞動效率b材料的供應保證程序c機器的完好程度d工人的勞動情緒e材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是：a采購部門辦公費b采購部門水電費c采購部門折舊費d采購人員差旅費e存貨的買價）。77、下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設的是：（a企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨b不允許缺貨c存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣e需求量確定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（a倉儲費用b倉庫保管員工資c存貨占用資金的利息支出d倉庫保險費e殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（a存貨日均耗用

30、量b訂貨提前期d安全存量）。80、abc存貨控制方法中的一般劃分標準為：（a金額比重b品種比重e存貨種類）。81、責任會計的內(nèi)容包括：（a責任劃分b責任預算c責任控制d責任考核）。82、a利潤中心常年向b利潤中心提供產(chǎn)品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結果是：（a、a利潤中心內(nèi)部利潤增加；b、b利潤中心內(nèi)部利潤減少；e、企業(yè)利潤總額不變）。83、下列各選項中，屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有：（b可控性原則c目標一致性原則d激勵性原則e反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責任中心的有：（a成本中心d利潤中心e投資中心）。85、下列各選項中，屬于

31、成本中心類型的有：（a酌量性成本中心d技術性成本中心）。86、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有：（b責任成本變動額c責任成本變動率）。87、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇的有：（a公司利潤總額c貢獻邊際總額d負責人可控利潤總額e可控利潤總額）。88、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有：（d投資利潤率e剩余收益）。89、以下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循的原則有：（a全局性原則b公平性原則c自主性原則d重要性原則）。90、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有：（a標準成本價格b協(xié)商價格c標準成本加成價格d標準變動成本價格e雙重價格）。91、在abc中，依據(jù)作業(yè)是否會增

32、加顧客價值，分為：（a增值作業(yè)b不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（a作業(yè)消耗資源b產(chǎn)品消耗作業(yè)c生產(chǎn)導致作業(yè)的產(chǎn)生d作業(yè)導致成本的發(fā)生）。93、作業(yè)成本法的主要特點有：（a以作業(yè)為中心b零存貨c計算重點在成本發(fā)生的前因后果d成本信息相對準確e計算出來的產(chǎn)品成本同當期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、eva在技術方法上對經(jīng)濟利潤的改進是：（c引進了資本資產(chǎn)定價模型d對會計報表進行調(diào)整e矯正了傳統(tǒng)財務指標的信息失真）。95、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為：（a內(nèi)部條件b外部環(huán)境c表面現(xiàn)象d深層實質(zhì)e短期成果和長遠發(fā)展）。96、經(jīng)濟增加值的特點是：（a避免了會計信

33、息的失真b注重公司的可持續(xù)發(fā)展c真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績d可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突e不僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本）。97、平衡計分卡的四個視角：（a財務視解b客戶視角c內(nèi)部業(yè)務流程視角e學習與成長視角）。98、下列說法正確的是：（a平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向b平衡計分卡以管理為核心c平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則d平衡計分卡是網(wǎng)絡式的業(yè)績評價系統(tǒng)）。99、平衡計分卡的主要特點是：（a績效結果評價與營運過程考核相結合b以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導向c企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結合d實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡e在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素）。100、ev

34、a指標的計算難點體現(xiàn)在：（a、nopat和投入資本總額的計算b、加權平均資本成本的計算）。一、簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會計和財務會計的聯(lián)系管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。例如標準成本系統(tǒng)使財務會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責任會計有機結合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。（二）管理會計和財務會計的區(qū)別管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：1職能目標不同。

35、管理會計主要是側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財務會計主要是反映過去，側重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型的會計，向企業(yè)外部報告信息。2會計主體不同。管理會計側重于部分，個別的產(chǎn)品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體；財務會計側重于整體，以整個企業(yè)作為會計主體。3資料時效不同。管理會計預計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應當發(fā)生的經(jīng)濟活動；財務會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。4核算依據(jù)不同。管理會計處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財務會計必須按照會計準則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計信息，帶有強制性。5信息精確度不同。

36、管理會計提供的大部分是預測性的信息，不可能絕對精確；財務會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。6編報時間不同。管理會計報表根據(jù)管理需要不定期編制；財務會計報表按會計準則要求定期編制。7法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務會計報告屬于正式報告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營預測？經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預測的特點有哪些？經(jīng)營預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。 經(jīng)營預測的內(nèi)容是包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。 經(jīng)營預測具有以下特點

37、：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。三、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習性分析，尤其要把屬于混合成本習性的制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計算公式不同。（五）

38、損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法利潤預測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。五、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.

39、在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。4. 在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。六、簡述管理會計的內(nèi)容答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法預測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策

40、和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等七、簡述業(yè)

41、務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務量成反比；變動成本總額與業(yè)務量成正比；單位變動成本不受業(yè)務量變動影響，保持不變八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多

42、，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復利計息的基礎上，計量方式主要有：復利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說

43、的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。九、簡述短期經(jīng)營決策的特點第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結果，對決策水平進行評價。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比

44、較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。十、什么是預算全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？計劃是為了達到預期的目標而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總結計劃，包括日常業(yè)務預算（經(jīng)營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內(nèi)容。預算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業(yè)務；評價業(yè)績等。十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪

45、些？怎樣運用這些方法？答：（1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據(jù)和標桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標。可見，預算控制是構成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關重要的

46、作用。在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權、責、利的統(tǒng)一體。責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負責；（3）成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責的中心，所以利潤中心既要對收入負責，也要對成本負責。投資中心的特點：既要對成本和利潤負責，還要對投資效果

47、負責的責任中心，投資中心一般都是獨立的法人。十四、簡述標準成本的制定過程制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。十五簡述長期投資決策的程序（一） 提出投資項目設想（二） 確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環(huán)境進行深入考察。其次，調(diào)查項目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術管理能力進行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關資料的基礎上，企業(yè)要對項目相關情況作出合理的預測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）（三） 提出備選實施方案（四） 選擇最優(yōu)實施方案（五） 項目實施與事后評價簡答1、簡

48、述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別：管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理最重目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透相互促進，例如標準成本系統(tǒng)使財務會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責任會計有機結合起來，另外兩者所收集的信息有著共同的特征即都具有相關性和可靠性。區(qū)別：職能目標不同，會計主體不同，資料時效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度不同，編報時間不同，法律效力不同。2、簡述管理會計的內(nèi)容：1、預測與決策會計2、規(guī)劃與控制會計3、業(yè)績評價會計3、簡述管理會計的方法：1、預測與決策的方法2、規(guī)劃與控制的方法3、業(yè)績評價的方法4、簡述管理會

49、計的目標：1、預測目標2、決策目標3、規(guī)劃目標4、控制目標、5評價目標5、簡述管理會計的工作程序：1、確認與計量2、歸集與分析3、報告6、業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額單位固定成本單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系，這里的成本總額是指為取得營業(yè)收入而發(fā)生的全部成本費用，包括全部生產(chǎn)和期間費用，業(yè)務量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作了的統(tǒng)稱。業(yè)務量即可以用絕對量表示，也可以用相對量表示，絕對量具體可以細分為實物量、價值量和時間量三種形式，相對量可以用比率或百分比等形式反映。7、說明高低點法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點：8、變

50、動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么：1、應用的前提條件不同2、產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同3、銷貨成本及存貨成本水平不同4、銷貨成本計算公式不同5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造費用為什么被習慣于當做產(chǎn)品成本：10、在變動成本法與完全成本法下載沒有增加銷售量的同時如何來增加凈營業(yè)收入？11、影響保本點的因素有哪些？保本點也稱損益兩平點、盈虧臨界點，企業(yè)在這一點上正好處于不虧不賺利潤為零的狀態(tài)也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補償成本，保本點是個很重要的指標，因為保本是獲得利潤的前提，企業(yè)在預測利潤時首先要先預測保本點的銷售量，過了保本點再擴大銷售量才能夠

51、獲得利潤。12、各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？1、銷售單價變動對保本點的影響,在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多2、單位變動成本變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益率將會有很大提高，企業(yè)獲得的利潤增多3、固定成本總額變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加4、銷售量變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。13、什么是經(jīng)營預測？經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預測的特點有哪些？是

52、指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀態(tài)所進行的預計和推測。經(jīng)營預測的主要內(nèi)容包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。特點有預見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗性，靈活性。14、試說明經(jīng)營預測的程序？1、確定預測目標2、收集整理和分析資料3、選擇預測方法4、進行預測分析5、檢查驗證理論6、修正預測結論7、報告預測結論。15、什么是銷售預測？簡述銷售預測的定性分析法：是在充分考慮未來各種影響因素的基礎上根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況，對未來一定時期內(nèi)有關產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學

53、預計和推測，。在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法，推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等16、什么是成本預測？簡述成本預測的歷史資料分析法？成本預測是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料基礎上運用一定的科學方法對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的預計和推測。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習性的原理通過建立總成本模型y=ax+b來預測未來總成本和單位成本。17、什么是利潤預測？簡述利潤預測的基本方法？是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤說水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測，或者按照事先目標利潤要求，對未來

54、需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率分析法。18、簡述短期經(jīng)營決策的特點;1短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2、短期經(jīng)營決策要有明確目標3、短期經(jīng)營決策時多少種方案的選擇。19、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？短期經(jīng)營決策的程序?qū)嶋H上是一個提粗問題分析問題并解決問題的過程1、提出決策問題，確定決策目標2、針對決策目標設計各種備選方案3、廣泛收集與各方案有關的資料4、比較和評價備選方案5、選擇最優(yōu)方案6、對最優(yōu)方案的事實、評價與反饋。短期經(jīng)營決策的方法主要有貢獻毛益分析法，差量分析法和相關成分分析法。2

55、0、怎樣進行新產(chǎn)品開發(fā)決策：企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種市場上有銷路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長期資金的投入，因此不需考慮其對企業(yè)長期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤為目標，心產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用貢獻毛益發(fā)進行分析。21、怎樣進行虧損產(chǎn)品決策：企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會因為質(zhì)量款式功能等方面不符合消費者的要求造成滯銷積壓，導致虧損的發(fā)生，當企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應停產(chǎn)，從管理會計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益為整數(shù)，就可以彌補一部分固定成本，那么就不應該停產(chǎn)，

56、原因是虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻毛益就會消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益來負擔，這樣，企業(yè)的總營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成為虛虧損產(chǎn)品。如果銷售的虧損產(chǎn)生的貢獻毛益為負數(shù)，就應該停產(chǎn)，因為生產(chǎn)越多，虧損越大，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。22、簡述長期投資決策的程序：1、提出投資項目設想2、確定具體投資項目3、提出備選實施方案4、選擇最優(yōu)實施方案5、項目實施與事后評價。23、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的:長期投資決策的過程比較復雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時間價值，投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。2

57、4、投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容：投資項目現(xiàn)金流入量是指整個投資回收的過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入主要包括項目投資產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入及項目結束時回收的原墊付的流動資金。投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括建設投資支出、墊付流動資金、營運成本和各項稅款等。25、長期投資決策的靜態(tài)評價指標有哪些？他們?nèi)绾卧u價項目的可行性：長期投資決策的靜態(tài)評價是指不考慮貨幣資金的時間價格而直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標，包括投資回收期和平均報酬率。投資回收期是指投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時間。項目投資回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風險也就越小，因而對于投資者來說，投資回收期越短越好，運用投資回收期進行決策分析時，應將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對比：投資方案的回收期期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期期望的回收期，則拒絕投資方案。平均報酬率是指一項投資方案在項目經(jīng)營期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比例，也成為會計報酬率。投資決策時應將投資方案與平均報仇率與投資者期望的平均報酬率相比：投資方案的平均報酬率期望的平均報酬率，接受投資方案，投資方案的平均報酬率期望的平均報酬率，決絕投資方案。26、長期投資決策的動態(tài)評價指標有哪些？他們?nèi)绾卧u價項目的可行性：長期投資決