2021年總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié) 經(jīng)理所負(fù)責(zé)的事情很重大，包括人員的掌握、事務(wù)的布置等，所以這一年到頭來的工作肯定要總結(jié)好，才能為以后的工作順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)關(guān)心。今日我給大家為您整理了總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié)范文一 一、xx市場大廈工作階段 xx年春節(jié)后，我照舊負(fù)責(zé)xx市場大廈的各項(xiàng)經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的協(xié)作下經(jīng)受了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營逆境租金難收、托管員工因季節(jié)性緣由大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對(duì)我市的服裝零售行情、市場大氣候的理解、及員工人事的管理有了快速的進(jìn)步。 通過與各商戶的調(diào)解

2、工作的接觸，協(xié)調(diào)力量得到了進(jìn)一步的熬煉。為了適應(yīng)不斷改變的狀況，協(xié)作公司的整體規(guī)劃對(duì)xx市場進(jìn)展了肯定的布局調(diào)整。3月份xx市場超市開頭設(shè)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請(qǐng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)懷下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，xx市場超市得以平穩(wěn)的進(jìn)展與過渡，自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)學(xué)問又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。 負(fù)責(zé)xx市場期間，盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)大事。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然xx市場的進(jìn)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這

3、也顯出了自身力量的局限，這是在xx市場工作得到的最深入認(rèn)識(shí)。同時(shí)，xx市場各種困難壓力的經(jīng)受，使自己的心理素養(yǎng)得到極大的進(jìn)步，面對(duì)再大的困難與壓力，我都不會(huì)退縮躲避，可以沉著冷靜的去面對(duì)解決，這是我在xx市場工作得到最大的收獲。 二、xx超市工作階段 6月份因工作的需要，我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。 雖然自開業(yè)就參加了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟識(shí)，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差異的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，主動(dòng)看書報(bào)文章，虛心向劉總李店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通理解實(shí)際狀況

4、，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深化溝通。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。 與柜組長一起對(duì)非食品的人員進(jìn)展了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫房、接貨從每一個(gè)詳情開頭嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神相貌有了改觀，工作的主動(dòng)性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)懷支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到

5、了公司的認(rèn)可。 店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深化理解，發(fā)覺問題，消減破綻，作一名稱職的店面經(jīng)理。 總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié)范文二 在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益劇烈的市場競爭形勢(shì)，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.xxxx元，比方案完成

6、的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比方案完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。 2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤18xxxx元，比方案完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤4xxxx元。 3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，*年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.xxxx，全年用量為6504立方，本錢增加5xxxx元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。 年初我們就制定了*年工作方案和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識(shí)，為客戶供應(yīng)人性化

7、效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，獲得了良好效果。 (一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯進(jìn)步，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好根底。 (1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。 (2)連續(xù)走結(jié)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。 (3)主動(dòng)開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。 (二)外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作獲得進(jìn)一步進(jìn)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定

8、的影響力。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理： (1)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理 車間指導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行定崗定員定編，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)預(yù)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測算。二是帶著職工走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)消費(fèi)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將xxxx職工調(diào)往人才流淌中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步消費(fèi)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。 (2)質(zhì)量管理工作 在消費(fèi)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步，獲得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順當(dāng)通過了i

9、so9001質(zhì)量認(rèn)證中心其次次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得消費(fèi)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 (3)環(huán)境建立 依據(jù)木器消費(fèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)要求，注重人文素養(yǎng)培育，通過板報(bào)、會(huì)議、宣揚(yáng)小冊(cè)子等形式訓(xùn)練職工，進(jìn)步職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效消費(fèi)的工作氣氛。 (4)平安、文明消費(fèi) 車間始終把平安消費(fèi)放在首位，常常對(duì)職工進(jìn)展平安訓(xùn)練。在消費(fèi)平安月充分利用板報(bào)、平安消費(fèi)學(xué)問答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣揚(yáng)形式，使平安消費(fèi)法交通平安法深化職工。為了強(qiáng)化平安文明消費(fèi)，我們制定了興中木

10、業(yè)公司平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善平安操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)訓(xùn)練，獲得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故。 (5)設(shè)備改造和引進(jìn) 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新消費(fèi)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司指導(dǎo)的大力支持下，主動(dòng)引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購和成品檢驗(yàn)得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步供應(yīng)了保證。 四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力 1998年我們準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，主動(dòng)做好宣揚(yáng)工作，使職工充分理解企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)互相交融，到達(dá)共同進(jìn)展。我們還主動(dòng)參與了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶三.八婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活

11、動(dòng)，通過這些活動(dòng)培育了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)展。 五、存在問題和缺乏 (1)由于歷史緣由，職工的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。 (2)職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但消費(fèi)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在*年我們將連續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，通過思想訓(xùn)練與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。 (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對(duì)產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 *年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊獲得了較好的成果。*年我們會(huì)一如既往的努力，為*木業(yè)

12、公司的富強(qiáng)興盛做出不懈的努力。 總經(jīng)理對(duì)辦公室工作總結(jié)范文三 xx年財(cái)務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，在中支各部門、各基層公司嚴(yán)密協(xié)作下，以誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，做到財(cái)務(wù)工作長方案，短支配,使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目的，為公司進(jìn)步盈利力量,步入安康進(jìn)展之路,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn). 回憶13年的財(cái)務(wù)工作，在日常根底工作外，主要有以下幾個(gè)方面： (一)仔細(xì)做好2021年會(huì)計(jì)決算 依據(jù)分公司會(huì)計(jì)核算日程支配，我部全體人員根據(jù)分公司要求，加班加點(diǎn)

13、、同心協(xié)力，對(duì)于日程支配中所列各項(xiàng)工作，提早搜集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)預(yù)備，并仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)向分公司準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并依據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進(jìn)展數(shù)據(jù)質(zhì)量精確性的核實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)科目所屬明細(xì)進(jìn)展了逐項(xiàng)仔細(xì)核對(duì)，依據(jù)實(shí)際狀況協(xié)作分公司進(jìn)展了賬務(wù)調(diào)整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰精確。 (二)做好各項(xiàng)稅金的申報(bào)工作 根據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，我部門在收到分公司下發(fā)的納稅申報(bào)表后，進(jìn)展核對(duì)，并按支公司進(jìn)展安排，按月按時(shí)按點(diǎn)對(duì)我司營業(yè)稅、城建稅、訓(xùn)練費(fèi)附加、價(jià)風(fēng)格節(jié)基金、印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)展申報(bào)。同時(shí)，做好免稅險(xiǎn)種的協(xié)調(diào)溝通工作，及國稅季度零申報(bào)等工作。同時(shí)，今年還向稅務(wù)部門申報(bào)繳納了我

14、司殘疾人保證金及工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 (三)做好各項(xiàng)自查工作 依據(jù)分公司所下的通知，對(duì)xx年內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、公司內(nèi)控做了自查工作并上報(bào)自查及整改結(jié)果，協(xié)作分公司財(cái)務(wù)做了會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)自查工作。按月核對(duì)保戶質(zhì)押貸款的還款及續(xù)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全都性。 (四)做好財(cái)務(wù)集中管理工作。 依據(jù)總、分公司集中管理的要求，我司根據(jù)分公司要求，全部退保、給付、理賠等付款業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了總公司集中支付，費(fèi)用類支付工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)信社、郵政儲(chǔ)蓄銀行等均實(shí)現(xiàn)了分公司集中支付。收款業(yè)務(wù)中新保業(yè)務(wù)中98.63%的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了總公司集中代扣，續(xù)期業(yè)務(wù)中92.76%的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了總公司集中代扣。我部門依據(jù)集中收付過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)

15、展了主動(dòng)的協(xié)調(diào)處理。 (五)做好銀行賬戶及資金管理。 依據(jù)省公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線，保費(fèi)全額上劃，賠款、費(fèi)用集中支付的原那么，明年我們連續(xù)加大資金的管控力度，收入戶在今年已施行了總公司集中中管理，保障了收入戶資金全額、準(zhǔn)時(shí)的上劃;依據(jù)集中管理的要求，我司四級(jí)機(jī)構(gòu)不設(shè)置銀行賬戶，全部費(fèi)用和給付、賠款等支付業(yè)務(wù)將由分公司統(tǒng)一進(jìn)展集中支付。 依據(jù)集中管理的需要，為削減資金的風(fēng)險(xiǎn)，我部門出納員會(huì)催促、監(jiān)視各支公司將收取的現(xiàn)金保費(fèi)每日準(zhǔn)時(shí)解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會(huì)通過網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金，準(zhǔn)時(shí)通過網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來更大的效益。 (六

16、)做好費(fèi)用管控和預(yù)算管理。 為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用本錢的管控，對(duì)于中支的各類費(fèi)用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費(fèi)用明細(xì)表，以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。分公司對(duì)各中支實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后依據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表，分公司以此表為根據(jù)，按月對(duì)各三四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)展費(fèi)用的撥付，對(duì)于超出預(yù)算的局部分公司堅(jiān)決不予撥付;依據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對(duì)于三四級(jí)機(jī)構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格根據(jù)分公司的要求，加強(qiáng)費(fèi)用管控，即加強(qiáng)對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用外的開支狀況進(jìn)展嚴(yán)管，對(duì)于每筆開支要求向中支公司說明狀況，列明用處，中支公司將依據(jù)實(shí)際狀況核準(zhǔn)此筆費(fèi)

17、用的開支，予以支付費(fèi)用，已到達(dá)壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。xx年，我們采納重點(diǎn)科目按科目管控的方法，對(duì)款待費(fèi)、車輛費(fèi)用、電話費(fèi)、辦公用品、電子耗材根據(jù)分公司要求進(jìn)展管控，在這樣的嚴(yán)格掌握下，我司今年上述費(fèi)用都有了大幅度的節(jié)省。xx，我部門將對(duì)全部科目進(jìn)展單個(gè)科目管控、按進(jìn)度用法。對(duì)于超進(jìn)度的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。 (七)做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 做好對(duì)各類臺(tái)帳的登記匯總工作，月初，做好向外部機(jī)構(gòu)及上級(jí)機(jī)構(gòu)的報(bào)表申報(bào)工作，月末準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門及險(xiǎn)種的經(jīng)營效益狀況和費(fèi)用支出狀況，同時(shí)依據(jù)分公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)狀況，便利指導(dǎo)全面把握經(jīng)營方面的各類狀況，便利公

18、司總經(jīng)理室依據(jù)指標(biāo)狀況進(jìn)展相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)好數(shù)據(jù)支持。 (八)做好檔案管理工作 依據(jù)分公司要求，我司要對(duì)全部財(cái)務(wù)憑證中支保管5年后上交分公司保管，我們?cè)诒９芷陂g，做好檔案的分類、整理、工作，同時(shí)做好檔案的防火平安工作。 (九)增加效勞意識(shí)，作好各項(xiàng)效勞工作。 我部門要求財(cái)務(wù)部全部人員依據(jù)公司要求，為客戶做好獨(dú)特化效勞工作;對(duì)于基層公司人員，更要盡心幫助，對(duì)于部門間的協(xié)同工作，主動(dòng)供應(yīng)協(xié)作，做好效勞工作，使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 工作準(zhǔn)備: 由于公司在20xx年處于轉(zhuǎn)型進(jìn)展很重要的一年,接到上級(jí)公司的新的措施、規(guī)定比擬多,出臺(tái)的新的政策也比擬多,處于快速改變時(shí)期,因此加強(qiáng)對(duì)各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng),并依據(jù)公司出臺(tái)的政策,適時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,而且由于財(cái)務(wù)集中管理的逐步實(shí)行,財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)