質(zhì)量工作自我評價1000字五篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！質(zhì)量工作自我評價1000字五篇 既然選擇了前方，就注定要風(fēng)雨兼程。不管將來的路是康莊大道亦或是布滿荊棘，我都要不斷前進(jìn)，不斷努力，不斷的戰(zhàn)勝自己，不斷地超越自我。下面是我為大家?guī)淼馁|(zhì)量工作自我評價五篇，盼望大家喜愛! 質(zhì)量工作自我評價1 我自年月中旬參加洑溪府工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月工程部質(zhì)量管理工作的相關(guān)資料、存在問題已根本理解現(xiàn)將我工程部的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作 1、對進(jìn)場材料進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收堅(jiān)持“四不準(zhǔn)制度對進(jìn)場材料進(jìn)展驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)展驗(yàn)收工作。 2、明確質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)技術(shù)管理

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責(zé)仔細(xì)堅(jiān)持質(zhì)量檢查“三檢制、“例會制準(zhǔn)時組織對各工序的報(bào)驗(yàn)工作包括資料報(bào)表、復(fù)驗(yàn)資料、工程施工的驗(yàn)收等。 3、針對本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。 4、準(zhǔn)時對現(xiàn)場施工進(jìn)展跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。 5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單進(jìn)取跟工程部溝通做到徹底整改并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。 6、進(jìn)取協(xié)作完成集團(tuán)公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項(xiàng)指示。質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等 7、按時參與工程每一天的工程例會將每一天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時精確的反映給

3、分包單位較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而削減了類似大事的發(fā)生。 8、堅(jiān)持參與每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題準(zhǔn)時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進(jìn)展監(jiān)視?；貞泝蓚€月來的工作雖然獲得了一些成果但同時也存在很多的問題現(xiàn)評價如下。 1、對交給分包的整改任務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)性不強(qiáng)有些工作不能落實(shí)到位或不能準(zhǔn)時落實(shí)到位。 2、各種緣由存在報(bào)驗(yàn)漏報(bào)問題。 3、工程內(nèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽倍怨蟻嚶娣丁技柿系惱莆斬炔還弧/p 4、分包單位局部管理人員專業(yè)技能比擬差不能很好地在施工過程中掌握好施工質(zhì)量。 5、分包隊(duì)

4、伍中的專業(yè)工種作業(yè)本領(lǐng)比擬差 質(zhì)量工作自我評價2 _工程自20_年4月1日正式開工，至今已經(jīng)受時一年多。在這一年多的時間里，_工程部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增加執(zhí)行力度作為工程管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，細(xì)心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順當(dāng)、有序開展奠定了根底。 進(jìn)入20_年以來，18棟樓房主體構(gòu)造全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次構(gòu)造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構(gòu)造，后期施工工序多、工序穿插

5、多、成品愛護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量掌握目的提出了更高的要求，依據(jù)目的要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進(jìn)展了具體分解，依據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順當(dāng)透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就_工程部質(zhì)量管理工作評價如下： 一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí) 結(jié)合本工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，_工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理指導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清晰，專業(yè)接口連接嚴(yán)密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)全都，

6、質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。 工程指導(dǎo)班子還與工程部成員一齊分析本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量掌握工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)策劃，細(xì)心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)掌握，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與掌握，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。根據(jù)公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采納的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展貼合性識別，確保其有效性和有用性。 遵循“p-d-c-a的循環(huán)過程，實(shí)在執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作，保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立

7、任務(wù)。 二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 依據(jù)公司體系文件的要求和工程掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的轉(zhuǎn)變，_工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分局部項(xiàng)施工方案。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)在做到不經(jīng)交底不施工，在開頭每一項(xiàng)工作之前對全部參與主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)展具體的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安留意事項(xiàng)。 依據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。工程用法的

8、全部測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前，務(wù)必根據(jù)工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)展登記，建立計(jì)量臺帳。提早制定計(jì)量器具設(shè)備送檢方案，并準(zhǔn)時收回正在用法的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因用法不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。 建立有效的鼓勵機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的專心性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么，并以周月為周期進(jìn)展考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。 例如：工

9、程部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)展200元嘉獎，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元嘉獎。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的專心性，進(jìn)步了工程工程整體質(zhì)量。 三、質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn) 工程部自今年開工以來，組織兩次“大干百天勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)指導(dǎo)屢次到我工程部進(jìn)展專項(xiàng)檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了_工程整個施工過程。 眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了熬煉隊(duì)伍的時機(jī)和平臺。工程部以此為契機(jī)，做了超多專心有效的質(zhì)量宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)了各級管理

10、人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。 工程部針對各項(xiàng)活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)學(xué)問專項(xiàng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶的互助精神，營造了“趕、幫、超的競爭氣氛，培育了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)展講課，共享自我的工作心得。 大家廣泛發(fā)言，共同爭論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，評價進(jìn)步個人技術(shù)程度的閱歷技巧，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在訓(xùn)練培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術(shù)干部實(shí)在在各項(xiàng)質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)中受到訓(xùn)練，得到進(jìn)步，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品的

11、理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)，“要我先進(jìn)向“我要學(xué)習(xí)，“我爭先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，大大進(jìn)步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財(cái)寶，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的掌握和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、施工階段質(zhì)量掌握 工程部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周方案掌握，月方案強(qiáng)迫的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)全都，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，具體制定實(shí)在可行的解決方案，制定具體措施。建立多個溝通平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項(xiàng)會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)溝通，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

12、和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推舉，專心與建立單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。 將工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。 各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，評價本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解

13、決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、用法不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)覺問題馬上上報(bào)主管指導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的可以影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)展分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體構(gòu)造的凈空、凈高等進(jìn)展全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員準(zhǔn)時的檢查，工程部規(guī)定每一天上午和午時各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)展全數(shù)檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)展訂正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程可以到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)要求

14、，對因?yàn)楦黜?xiàng)緣由后期出現(xiàn)的空鼓等問題，根據(jù)修補(bǔ)方案進(jìn)展處理，最終的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)展全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。 五、作好工程開工驗(yàn)收工作 目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，間隔 明年4月交工日期已經(jīng)很近，_還遷房是一個比擬特別的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了可以保證明年順當(dāng)開工驗(yàn)收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格根據(jù)各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)展掌握。各分項(xiàng)工程務(wù)必根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)方案確定的檢驗(yàn)等級和掌握點(diǎn)要求，逐一進(jìn)展閉合。 工程驗(yàn)收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)

15、展預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐必需職責(zé)、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和開工驗(yàn)收前工程自檢措施，保證了可以順當(dāng)透過開工驗(yàn)收。 在過去的一年內(nèi)，透過工程部全體成員的共同努力，_工程部順當(dāng)透過了各項(xiàng)檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的全都好評。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們信任，只要工程部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必需可以完成工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，順當(dāng)完成工程建立任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目的。 質(zhì)量工作自我評價3 一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

16、2.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對原材料、外購件進(jìn)展質(zhì)量掌握。 3.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品入庫。 4.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時幫助處理不合格品的相關(guān)工作。 5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析并準(zhǔn)時反應(yīng)指導(dǎo)。 6.負(fù)責(zé)參加供方的質(zhì)量保證本領(lǐng)的評估工作;對供方質(zhì)量保證本領(lǐng)績效考核供應(yīng)質(zhì)量方面根據(jù)。 二、日常工作 (一)我于20_年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)取，服從支配，準(zhǔn)時完成指導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。 圍

17、繞公司質(zhì)量方針，作為一名一般的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格掌握進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效掌握;并對不合格產(chǎn)品分析緣由，將存在的質(zhì)量問題以質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單形式準(zhǔn)時反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)展加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。質(zhì)量部工作評價(二)外協(xié)檢查科工程工作： 1、為了進(jìn)步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并編制了軍品外購件檢查卡片40余張，并對原有檢查卡片

18、進(jìn)展了更新，為日常工作的綻開供應(yīng)了檢驗(yàn)根據(jù)，進(jìn)步了工作效率; 2、依據(jù)201_年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參加編制了鑄件質(zhì)量掌握方案，并發(fā)物資采供中心，依據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對供方供應(yīng)的鑄件進(jìn)展質(zhì)量掌握，經(jīng)過掌握后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求; 3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方根據(jù)質(zhì)保協(xié)議進(jìn)展考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬元; 4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，經(jīng)過識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)展實(shí)物質(zhì)量掌握，共計(jì)向廠家索取第三方檢測報(bào)告50份; 5、對科室現(xiàn)有圖紙、

19、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以便利檢驗(yàn)員查詢圖紙，進(jìn)步了日常工作效率; 6、完成201_年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)201_年度供方質(zhì)量信息單，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題仔細(xì)分析緣由，制定訂正預(yù)防措施，并作出201_年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份， 三、工作中存在的問題 1、由于專業(yè)學(xué)問缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時，檢測方法、檢測手段比擬單一，無法全面的討論題; 2、與外界溝通不準(zhǔn)時，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。 3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情景的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)職責(zé)單位對質(zhì)量問

20、題處理以及信 息回復(fù)情景; 四、201_年工作方案： 1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報(bào)形式進(jìn)展上報(bào)和反應(yīng)，對質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情景進(jìn)展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，準(zhǔn)時有效識別質(zhì)量改善時機(jī)，同時對信息傳遞情景進(jìn)展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理; 2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自我的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作; 3、進(jìn)步自我獨(dú)立工作的本領(lǐng)，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)為消費(fèi)部門效勞及對外溝通職能，進(jìn)步工作效率，縮短問題處理時間，堅(jiān)持以先解決問題、查找分析緣由，落實(shí)職責(zé)的原那么，開展好各項(xiàng)工作。 質(zhì)量工作自我評價4

21、 20_年，我市水利工程建立質(zhì)量與平安監(jiān)視站在局黨組的挺直指導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持協(xié)作下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，實(shí)在履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視的職能，仔細(xì)抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，完成了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情景評價如下： 一、單位自身建立 我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)視是工程質(zhì)量管理工作的重要組成局部，質(zhì)量監(jiān)視隊(duì)伍建立是進(jìn)步水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理程度的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和理論性都很強(qiáng)的工作。 所以，我站非常注重對質(zhì)量監(jiān)視人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練，在自學(xué)

22、的根底上，常常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參與全省水利工程質(zhì)量監(jiān)視員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。 在日常的質(zhì)量監(jiān)視工作中，每個質(zhì)量監(jiān)視人員都能常常深化工地，熟識工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，并能堅(jiān)持原那么，秉公辦事，堅(jiān)持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立職責(zé)書的規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行局黨組制定的干部廉潔自律規(guī)定，沒有一齊違法違紀(jì)的大事發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。 二、質(zhì)量監(jiān)視管理 在對工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)視程序 在質(zhì)量監(jiān)視過程中，嚴(yán)格執(zhí)行省水利工程質(zhì)量監(jiān)視程序，一是在工程開工前

23、，準(zhǔn)時辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，簽訂水利工程質(zhì)量監(jiān)視書;二是在工程開工后，準(zhǔn)時辦理工程劃分報(bào)批手續(xù)，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程施行過程中，遇有工程劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必需報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程施行的各階段，準(zhǔn)時進(jìn)展質(zhì)量等級的核定。 2、加強(qiáng)對質(zhì)量行為的監(jiān)視檢查 以往的質(zhì)量監(jiān)視經(jīng)常側(cè)重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)視，而無視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)視。依據(jù)建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)視下，檢查工程法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情景;檢查施工企業(yè)

24、執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條文(水利工程局部)情景;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情景;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建立單位對工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和評定的情景。 3、嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作 實(shí)行“監(jiān)視、幫助、促進(jìn)相結(jié)合的原那么，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。經(jīng)過對建立、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核施行工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺質(zhì)量問題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否貼合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有必需數(shù)量的平行檢

25、測。 水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。所以，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。 4、全面開展在建工程建立質(zhì)量的監(jiān)視抽查工作 我站屢次深化工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)視抽查，在參建單位普遍自查的根底上，根據(jù)部頒水利工程質(zhì)量檢查評分方法，在現(xiàn)場檢查和資料審核的根底上逐個對工程進(jìn)展評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出看法，限期整改，使發(fā)覺的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了準(zhǔn)時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。 三、監(jiān)視工程情景 20_年，我市水利

26、工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建立工程質(zhì)量監(jiān)視掩蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程工程共項(xiàng)。其中我局施行的水利工程工程有項(xiàng)，包括_項(xiàng)工程中已完成個，已驗(yàn)收個;已驗(yàn)收單位工程個;已驗(yàn)收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。 四、下步工作準(zhǔn)備 水利工程的質(zhì)量挺直關(guān)系國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。回憶一年來的質(zhì)量管理工作，雖然獲得了必需成果，但還存在很多缺乏。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)視工作： 一是進(jìn)步認(rèn)識，加大宣揚(yáng)力度，堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是生命的意識。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)視管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)視制約機(jī)制。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)視抽

27、檢，加強(qiáng)對監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)視的性。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)程度，保證質(zhì)量監(jiān)視的質(zhì)量。 質(zhì)量工作自我評價5 20_年8月，_工程部成立，我第一次作為工程qaqc主管工程師，帶著事業(yè)部和工程部指導(dǎo)的殷切期望，開頭了_工程部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，工程質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量掌握和驗(yàn)收等等，到開工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和把握了工程工程質(zhì)量管理工作的主要資料和詳細(xì)流程，并在工作理論中熬煉了自我，增加了自信，為今后可以更好的做好工程質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，積累了珍貴的閱歷.以下為_工程質(zhì)量工作

28、簡要評價： 端正看法廣學(xué)博覽以誠待人擅長溝通勇于創(chuàng)新順勢而為 作為第一個工程擔(dān)當(dāng)qaqc主管工程師，自知工作閱歷缺乏，亟待進(jìn)步.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個時機(jī)。在指導(dǎo)的鼓舞下，劇烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件和_相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上理解工程相關(guān)質(zhì)量管理學(xué)問。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅(jiān)持以誠待人，擅長換位思索，理解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就把握更多主動。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)細(xì)心預(yù)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既表達(dá)了我們進(jìn)取的工作看法，專業(yè)的技術(shù)學(xué)問和對對方的敬重，又能削減重復(fù)工作，避開返工而造成損失。 _工程自20_年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20_年質(zhì)量雙月活動，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)評價，qhse體系外審剛完又迎來了2021年質(zhì)量雙月活動加上_工程部的建立地點(diǎn)在上?；^(qū)間隔 公司總部較近，屢次協(xié)作公司投標(biāo)考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建立初期工程部指導(dǎo)已經(jīng)討論到了_工程部各種迎檢工作較多，并且工程管理人員缺乏，且年輕同志較多，缺乏工作閱歷，這些都將會對_工程體系管理