企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課件

1、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 第5組 總結報告 成員：陳 展 杜尚快 王 斌 周天雄 周建軍 呂云峰企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 目錄目錄o公司經(jīng)營戰(zhàn)略o公司生產經(jīng)營計劃o成功原因o失敗原因o對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)的感悟企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 市場o研發(fā)產品ruby搶占市場o積極開拓市場，達到人無我有，人有我占市場 行業(yè)o積極與行內合作要有共贏精神o在業(yè)內要力爭成為帶頭企業(yè)企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練公司生產經(jīng)營計劃公司生產經(jīng)營計劃o（計劃一）審核財務、更新貸款，評估市場份額，制定長期和短期策略；o（計劃二）市場調查把握好市場趨勢，調整好經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練計劃一計劃一o部門總監(jiān)開會研討，我們公司

2、指定：以B產品富迅速滲透本地、國內等市場，使公司的利潤最大化，同時又明確了若干子目標如：開發(fā)新產品R；改進生產線（以全自動為主）必要時根據(jù)產品需求轉型；向國內甚至亞洲市場進軍。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練計劃二計劃二o經(jīng)過營銷總監(jiān)仔細研究了前三年及后三年的市場需求預測報告，前三年我們把主要精力放在了產品開發(fā)、市場開拓、生產線更新擴建上；o后三年是我們最大化企業(yè)利潤，使企業(yè)真正在前三年發(fā)展的基礎上，在后四年真正得到更大利潤。公司上下一心，各部門各司其職。 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練公司經(jīng)營情況一覽表公司經(jīng)營情況一覽表年度1234567凈利潤-8-16-32131445所有者權益827442434660105企業(yè)經(jīng)營實

3、戰(zhàn)演練成功原因成功原因o1）計劃合理）計劃合理我們根據(jù)市場趨勢的變化，合理安排生產我們根據(jù)市場趨勢的變化，合理安排生產線及產品的生產；線及產品的生產；o2)新產品研發(fā)較早新產品研發(fā)較早我們主要把目光集中在我們主要把目光集中在R產品上，產品上，第二年開發(fā)第二年開發(fā)R產品，因開發(fā)較早，在第產品，因開發(fā)較早，在第4年我們在年我們在R產品產品上獲利豐厚，緩解了前幾年擴建、研發(fā)造成的資金短缺；上獲利豐厚，緩解了前幾年擴建、研發(fā)造成的資金短缺；o3）貸款合理）貸款合理長貸短貸集合使用，小組出手產成品；長貸短貸集合使用，小組出手產成品；o4）合理的廣告投入）合理的廣告投入除第一年外，每年一個產品投除第一年外

4、，每年一個產品投1M的廣告費；的廣告費；o5)同組成員積極合作討論。同組成員積極合作討論。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練失敗原因失敗原因o1）對經(jīng)營模式不懂，導致第一年失去研發(fā)新產品的大好時機；o2)生產線擴大過快，導致第3、4年生產線擱置，浪費了資源；o3）對應收帳，貸款利息把握不準，導致資金一度奇缺，瀕臨破產，差點收到其它小組吞并的待遇。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)的感悟對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)的感悟o團隊合作精神：各司其職，作出及時、正確的團隊團隊合作精神：各司其職，作出及時、正確的團隊決策決策；o戰(zhàn)略意識：公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標；戰(zhàn)略意識：公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標；o廣告效益廣告效益 ：廣告投入量的多少，決定了每年你是：廣告投入量的多少，決定了每年你是否能拿到訂單。訂單是企業(yè)生存的命脈；否能拿