公司崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法

1、*有限公司2008年崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法一、本方案使用范圍：*有限公司所屬單位、各部室生產(chǎn)管理人員。二、崗位工資確定原則：1公司工資總額根據(jù)公司效益增減幅度來確定；2管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營基層單位工資分立；3承擔的管理責任或經(jīng)營壓力不同，工資水平不同；4效益優(yōu)先、兼顧公平；5鼓勵承擔計劃任務，超利獎勵與對公司實際總利潤貢獻結(jié)合； 6兼任人員崗位工資按約定執(zhí)行。三崗位工資構(gòu)成（一）、高管助理人員總經(jīng)理助理年崗位工資基數(shù)按總經(jīng)理基本年薪的65%執(zhí)行，60%為基本工資分月發(fā)放；40%為績效工資，年末清算，清算時和年度管理目標考核掛鉤。（二）、中層管理人員1根據(jù)單位利潤、收入、管理規(guī)模、管理職能

2、、市場規(guī)模等情況確定年崗位工資基數(shù)；2年崗位工資基數(shù)的60%為基本工資分月發(fā)放；40%為績效工資，年末清算，清算時和年度管理目標考核掛鉤。（三）、一般管理人員（含中層助理）及生產(chǎn)人員崗位工資 =崗級工資+績效工資+差別工資+法定節(jié)假日加班工資+年終清算工資1崗級工資；為按不同崗位設立的基本報酬工資；2績效工資：為按所在單位月實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，根據(jù)工效掛鉤原則所發(fā)放的月度考核工資，根據(jù)效益完成情況可累計計發(fā)?；虬此趩挝桓鶕?jù)生產(chǎn)人員工效，如：安全、出勤、合格率、完成工時、行車公里等進行考核所發(fā)放的月度考核工資，但如果當月出勤未滿15天，則當月績效工資全額扣除（正常的法定休假除外）。由各單位、部門按

3、照公司績效工資考核辦法按月考核自行發(fā)放。為體現(xiàn)以財務管理為中心的原則，強化對財務人員的考核，財務崗位每月按同崗級增40元作為責任考核基數(shù)。3差別工資：為按員工學歷、職稱、技術(shù)等級等支付的工資。公司中層（含）以上不執(zhí)行。4、法定假日加班工資：根據(jù)實際加班天數(shù)，統(tǒng)一按700元/月基數(shù)工資計算發(fā)放。（700/20.83*加班天數(shù)*3）。5年終清算工資：為按所在單位實現(xiàn)的年度經(jīng)濟效益，根據(jù)工資總額與效益掛鉤年終清算所發(fā)放的工資。生產(chǎn)經(jīng)營單位與本單位效益及本單位管理目標掛鉤，機關(guān)職能管理部室與公司效益及本部門管理目標掛鉤。四崗位工資標準（一）、中層管理人員崗位工資標準：各單位、部室的中層實行一長制。在沒

4、有正職情況下，主持工作的中層副職按正職的90%執(zhí)行。（二）、一般管理人員（含中層助理）崗位工資標準1崗級工資、績效工資、法定節(jié)假日加班工資、年終清算工資基數(shù)標準：以上年崗位工資總額中不包含政府規(guī)定的獨生子女費、女職工衛(wèi)生費、市級以上勞模津貼、政府特殊津貼以及公司發(fā)放的差別工資、交通補助費等。 2差別工資標準：（1）.學歷工資標準學歷文憑（證件）學歷工資（元/月）大專統(tǒng)考統(tǒng)招及其它統(tǒng)考統(tǒng)招及其它畢業(yè)證書20學士學位證25本科其 它畢業(yè)證書30畢業(yè)證書及學士學位證40碩士學位或研究生結(jié)業(yè)碩士學位或結(jié)業(yè)證書50統(tǒng)考統(tǒng)招畢業(yè)證書60畢業(yè)證書及學士學位證70研究生其 它畢業(yè)證書60畢業(yè)證書及學位證80統(tǒng)

5、考統(tǒng)招畢業(yè)證書100畢業(yè)證書及學位證120(2)、專業(yè)技術(shù)職稱工資標準：被聘用未被聘用職稱工資（月）職稱工資（元/月）高級（含注冊）40高級（含注冊）20中級30中級15初級20初級10員級10員級5 (三)、生產(chǎn)人員崗位工資標準1崗級工資、績效工資、年終清算工資基數(shù)標準：（1）、教練員崗位工資及績效掛鉤考核標準崗 級崗級工資（元/月)績效工資年終效益工資基數(shù)(元/年)安全獎(元/月）出勤獎（元/月）b2合格率獎（元/人）c1合格率獎（元/人）招生兌現(xiàn)獎（元/月）信譽考核獎（元/月）教練員60010015075501001001000a. 安全獎：當月考核達標予以發(fā)放，不達標則沒有。b. 出勤

6、獎：當月考核合格予以發(fā)放，不合格則沒有。c. b2合格率獎：當月每畢業(yè)合格一b2照學員，獎75元，累計計算。d. c1合格率獎：當月每畢業(yè)合格一c1照學員，獎50元，累計計算e. 招生兌現(xiàn)獎：當月自主招生達3人及以上，給予獎勵，低于3人則不予發(fā)放。f. 信譽考核獎：當月沒有投訴，經(jīng)考核合格給予發(fā)放，不合格則不予發(fā)放。(2)、修理（檢測）工崗位工資及績效掛鉤考核標準崗 級崗級工資(元/月）績效工資年終效益工資基數(shù)(元/年)（工時工資）修理人員5604元/工時1000檢測工一級830270元/月1400二級780240元/月1160（3）、公營車駕駛員崗位工資及績效掛鉤考核崗 級崗級工資(元/月）

7、績效工資年終效益工資基數(shù)(元/年)單班行車津貼雙班行車津貼安全獎服務獎（或傭金提成）駕駛員560高客：010元/車公里旅游：0.11元/車公里高客：016元/車公里旅游：0.2元/車公里120元/月120元/月（或按6%提成）1000a.行車津貼：按當月統(tǒng)計的實際行車公里數(shù)計算發(fā)放，多跑多得，少跑少得；b.包車津貼：日行程不足150公里按20元/天計發(fā)；日行程超過150公里按實際行車公里計發(fā)；c.安全獎：當月無事故且考核達標予以發(fā)放，否則不予發(fā)放；發(fā)生交通事故負同責以上的按公司安全管理辦法執(zhí)行；d.服務獎：當月無投訴且考核達標予以發(fā)放，否則不予發(fā)放；每被投訴一次扣款50元，上不封頂；如造成公司

8、經(jīng)濟賠償?shù)?，除全額扣除當月服務獎外，公司承擔的經(jīng)濟賠償由駕駛員全額承擔。（4）、站務員、后勤服務人員崗位工資及績效掛鉤考核2. 差別工資標準工人技術(shù)等級標準 被聘用未被聘用技術(shù)等級工資（月）技術(shù)等級工資（元/月）高級技師25高級技師10技師20技師6高級工15高級工5中級工10中級工3(四)、特殊人員崗位工資1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展需要，對公司急需或董事會推薦或具有高專業(yè)技術(shù)（技能）水平及高管理素質(zhì)等人員，公司可與其協(xié)議工資標準。協(xié)議工資人員：按協(xié)議工資的80%分月預發(fā)，年終清算。2、公司招聘的應屆、歷屆大學生，按照公司一般管理人員管理辦法及試用期員工考評管理辦法執(zhí)行。五工資管理1中層及以

9、上人員工資由公司財務部統(tǒng)一核算、發(fā)放；2按規(guī)定繳交的個人所得稅及各種統(tǒng)籌金由財務部逐月代扣；3公營車駕駛員有以下情況的按此執(zhí)行：a試用期內(nèi)發(fā)基本生活費560元/月，（單開后計發(fā)行車津貼）； b有責任事故處理期間的：發(fā)基本生活費560元/月； c 因違章、違規(guī)停駕期間的：發(fā)基本生活費560元/月； d因違反公司規(guī)定停駕期間的發(fā)基本生活費560元/月。六、工效掛鉤考核辦法（一）、高管人員：按董事會聘用合同執(zhí)行。（二）、中層管理人員：由公司統(tǒng)一考核。1考核指標：包括效益指標和管理目標（具體指標見公司2008年效益指標和管理指標分解表）。（1）、效益指標：與利潤掛鉤考核（2）、管理目標：按方針目標進行

10、分解，按計扣分、加分考核，每季存檔，年終清算。公司管理部室、工會每1分占績效工資的1%，生產(chǎn)經(jīng)營單位每1分占績效工資的2%。2掛鉤范圍：（1）、機關(guān)職能管理部室、工會與公司效益及本部門管理目標掛鉤。（2）、生產(chǎn)經(jīng)營單位與本單位效益及本單位管理目標掛鉤3考核周期：（1）、管理部室：季度與管理目標掛鉤考核；年終與公司效益指標掛鉤考核。（2）、生產(chǎn)經(jīng)營單位：季度與管理目標掛鉤考核；年終與本單位效益指標掛鉤考核。4、考核計算辦法：根據(jù)確定的年薪基數(shù)標準，年終由公司對實現(xiàn)經(jīng)營目標及管理目標情況進行考核后予以清算，具體掛鉤清算方法如下：（1）、總經(jīng)理助理、公司管理部室、公司工會：全年應得崗位工資 = 年薪

11、基數(shù)60% 1+（當年度公司實現(xiàn)利潤當年度公司計劃利潤）當年度計劃利潤年薪基數(shù)40%本部室管理工作目標掛鉤得分比例；年薪清算額 全年應得工資全年已預支工資額（2）、生產(chǎn)經(jīng)營單位：全年應得崗位工資 年薪基數(shù)60% 1+（當年度本單位實現(xiàn)利潤當年度本單位計劃利潤）當年度本單位計劃利潤年薪基數(shù)40%本單位管理工作目標掛鉤得分比例；年薪清算額 全年應得工資全年已預支工資額5、年薪清算時的有關(guān)問題（1）當超額完成利潤計劃時，按公司08年經(jīng)營單位（部室）超利激勵方案執(zhí)行；（2）如實際利潤在計劃的80%以下，則：年薪清算額 = 年薪基數(shù) （當年度實現(xiàn)實際利潤當年度計劃利潤）100% 管理工作目標考核計扣額年已預支工資額（三）、中層助理：年崗位工資= 本單位（部門）正職全年應得崗位工資*70%-全年已支付工資額當所在單位、部門超額完成利潤計劃時，按公司08年經(jīng)營單位（部室）超利激勵方案執(zhí)行；（四）、一般管理人員及生產(chǎn)、后勤人員：根據(jù)公司實際實現(xiàn)的年度經(jīng)濟效益和年度預算計劃比，按照“兩個不高于”的原則,由公司經(jīng)營管理層年終研定方案。如超額完成預算計劃，可在公司年度工資預算總額中提取一定的超產(chǎn)獎勵工資。各單位、部門結(jié)合公司績效考核辦法，根據(jù)月度考核、年度考核情況，自行發(fā)放。七、本方案中其他未盡事宜，由公司經(jīng)營領(lǐng)導班子研究報