薪酬與績(jī)效管理工作指引

1、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司2011年度薪酬與績(jī)效管理工作指引 擬 制 朱平檬、 陳 田 審 核 姚 欣 主 管 何全勇 會(huì) 簽 寇化夢(mèng) 吳曉剛 胡 嘉 批 準(zhǔn) 劉體斌 2011年3 月15 日發(fā)布2011年度薪酬與績(jī)效管理工作指引1 目的1.1 明確公司2011年度的薪酬與績(jī)效管理政策，完善公司薪酬、績(jī)效體系，以適應(yīng)公司管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1.2 指引各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展本年度的薪酬與績(jī)效管理工作。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依據(jù)本指引，指導(dǎo)和規(guī)范各下屬單位的薪酬分配、績(jī)效考評(píng)等工作。2 適用范圍2.1 本指引適用于四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司和四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司總部平臺(tái)部門、下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬事業(yè)部/子公司、綿陽區(qū)

2、域服務(wù)中心、模擬核算單位。2.2 以下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)稱“sbu”、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬子公司簡(jiǎn)稱“bu”、 直屬事業(yè)部/子公司簡(jiǎn)稱“直屬單位”、泛指集團(tuán)公司所有單位簡(jiǎn)稱“用工單位”。3 主要內(nèi)容3.1 本指引重點(diǎn)是對(duì)薪酬分配和績(jī)效管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，其主要內(nèi)容包括：（1）薪酬體系完善； （2）2011年調(diào)薪策略；（3）薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)；（4）薪酬支付調(diào)整；（5）薪酬評(píng)估；（6）績(jī)效體系調(diào)整和完善。4 薪酬體系完善4.1 堅(jiān)持公司薪酬體系的統(tǒng)一和完整。建立公司統(tǒng)一基本制度下，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/直屬單位適度差異化的薪酬體系。4.1.1 堅(jiān)持“以崗位付薪、以能力付薪、以業(yè)績(jī)付薪”的付薪理念。4.1.2

3、薪酬體系以職位為基礎(chǔ)，保持和執(zhí)行四級(jí)（綠帶、藍(lán)帶、紅帶、黑帶）職位等級(jí)，并基于統(tǒng)一的職位等級(jí)建立和確定薪酬等級(jí)，從而確保內(nèi)部公平性。4.1.3 各用工單位可參照行業(yè)、地域、競(jìng)爭(zhēng)人才等外部市場(chǎng)的薪酬行情，定位本單位的薪酬策略和薪酬水平，主要需提高關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)性、稀缺崗位的外部競(jìng)爭(zhēng)力，保持通用崗位薪酬在集團(tuán)內(nèi)部的平衡。4.2 堅(jiān)持以崗位價(jià)值評(píng)估作為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，淡化管理層級(jí)、管理關(guān)系和崗位名稱與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，梳理下屬各單位的職位設(shè)置，開展崗位價(jià)值評(píng)估，系統(tǒng)確定各職位的職位等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.3 各用工單位堅(jiān)持公司統(tǒng)一的薪酬預(yù)算原則，負(fù)責(zé)本單位的薪酬預(yù)算管

4、理。（具體見2011年度人力資源費(fèi)用預(yù)算管理操作指引）4.4 薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理緊密掛鉤，鼓勵(lì)員工通過優(yōu)良業(yè)績(jī)?nèi)〉酶嗟男匠昊貓?bào)，讓薪酬激勵(lì)成為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的關(guān)鍵推動(dòng)力。4.5 薪酬管理架構(gòu)4.5.1 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，本次對(duì)公司各組織層級(jí)的薪酬管理權(quán)限進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。4.5.2 薪酬管理工作的主要內(nèi)容包括：薪酬管理制度、薪酬分配方案（含獎(jiǎng)金激勵(lì)方案）、定薪、調(diào)薪以及薪酬支付。公司各組織層級(jí)的薪酬管理權(quán)限表產(chǎn)業(yè)類別職位類別sbu/直屬單位/平臺(tái)單位母公司人力資源部sbu董事長(zhǎng)/直屬單位董事長(zhǎng)/平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人母公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)sbusbu董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含bu

5、和下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）、sbu管委會(huì)內(nèi)部成員/擬制審核批準(zhǔn)其余管理職干部擬制備案審批/員工審批備案/直屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含bu和下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）、內(nèi)部董事/擬制審核批準(zhǔn)其余管理職干部及員工擬制備案審批/總部平臺(tái)部門、模擬核算單位管理職干部/擬制/審批員工擬制批準(zhǔn)審核/備注：1、綿陽區(qū)域服務(wù)中心參照sbu執(zhí)行； 2、平臺(tái)單位包含總部平臺(tái)部門和模擬核算單位。4.6 各用工單位的薪酬分配數(shù)據(jù)統(tǒng)一通過e-hr人力資源信息系統(tǒng)集成和支付，向公司透明。各用工單位按規(guī)定對(duì)e-hr 中的信息進(jìn)行維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性。4.7 集團(tuán)總部提供外部薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查和共享平臺(tái)，根據(jù)各用工單位的需求，系統(tǒng)化定

6、制外部薪酬調(diào)查報(bào)告，為薪酬決策提供專業(yè)支持和服務(wù)。5 2011年調(diào)薪策略5.1 調(diào)薪原則5.1.1 2011年公司通過調(diào)薪等方式實(shí)現(xiàn)員工收入的合理增長(zhǎng)，全公司員工的人均收入增長(zhǎng)基本目標(biāo)為10%。5.1.2 重點(diǎn)調(diào)薪對(duì)象為生產(chǎn)一線及低收入員工、新員工（特指新進(jìn)公司3年內(nèi)的校園招聘大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工）、技術(shù)研發(fā)員工。5.1.3 調(diào)薪原則上“生產(chǎn)一線員工普調(diào)、專業(yè)職結(jié)構(gòu)性調(diào)薪為主、管理職干部不調(diào)薪”。各用工單位結(jié)合2011年經(jīng)營(yíng)情況、員工薪酬水平情況，確定本單位具體的調(diào)薪方式及比例，并通過提高人效的方式進(jìn)一步提高員工收入。5.1.4 2011年度調(diào)薪需主要考慮以下兩方面的因素：（1）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

7、（物價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格的上漲）對(duì)員工實(shí)際收入的影響。對(duì)較低收入員工和新員工，需保障性提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行普調(diào)。（2）調(diào)薪應(yīng)結(jié)合機(jī)構(gòu)職責(zé)梳理、年度職位評(píng)聘工作同步開展，并運(yùn)用上年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)職位晉級(jí)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀者上調(diào)薪酬，對(duì)職位降級(jí)和業(yè)績(jī)較差者相應(yīng)下調(diào)薪酬。5.2 調(diào)薪方法指導(dǎo)5.2.1 操作職員工通過最低工資標(biāo)準(zhǔn)保障，以及提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)等措施，達(dá)到全年人均收入增長(zhǎng)10%-15%。（1）其中，對(duì)生產(chǎn)一線新入職一年內(nèi)的初級(jí)工人，需上調(diào)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)10%-21%，保證在綿陽區(qū)域月收入達(dá)到1300-1700元的水平。（2）優(yōu)化操作職工資分配辦法，保障員工收入的增長(zhǎng)和穩(wěn)定。

8、各用工單位應(yīng)合理提高計(jì)件或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)管理改善，提高系統(tǒng)效率，改變因生產(chǎn)節(jié)奏不均衡而導(dǎo)致員工承擔(dān)責(zé)任的局面；積極探索和推行計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的分配方式等，進(jìn)一步保障員工收入的穩(wěn)定，同時(shí)激發(fā)員工積極性。（3）合理安排員工加班，規(guī)范和提高加班工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，月加班工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)發(fā)基數(shù)應(yīng)根據(jù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而提高，不得低于公司或當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2 專業(yè)職員工通過上調(diào)崗位工資和提高浮動(dòng)獎(jiǎng)金比重的方式，達(dá)到全年人均收入增長(zhǎng)5%-10%。（1）對(duì)新進(jìn)公司3年內(nèi)的新員工，仍然實(shí)施保障性調(diào)薪，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)10%-15%。（2）上年度績(jī)效優(yōu)秀的專業(yè)職員工、技術(shù)研發(fā)骨干員工的上調(diào)幅度可達(dá)1

9、0%-15%。（3）對(duì)收入偏低的助理級(jí)專業(yè)職員工，以及前兩年未參與調(diào)薪的績(jī)效良好的專業(yè)職員工，原則上可適度進(jìn)行普調(diào)，具體由各用工單位結(jié)合本單位實(shí)際情況確定。（4）營(yíng)銷專業(yè)職員工的薪酬分配仍以銷售提成為主，需適度提高保底工資標(biāo)準(zhǔn)。（5）各用工單位的各項(xiàng)獎(jiǎng)金方案應(yīng)根據(jù)年初經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目計(jì)劃制定，并按流程進(jìn)行審批；獎(jiǎng)金分配需與經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤和匹配。5.2.3 管理職干部2011年不實(shí)施普調(diào)。即，除崗位變動(dòng)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果影響的上、下動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬（指年薪）外，其余情況均不調(diào)薪。5.3 按區(qū)域相對(duì)統(tǒng)一調(diào)薪節(jié)奏和時(shí)間：在綿用工單位從2011年3月1日起執(zhí)行；非在綿有多個(gè)用工單位（中山、合肥、成都）的可參

10、照確定統(tǒng)一的調(diào)薪時(shí)間，其余非在綿用工單位酌情安排。5.4 調(diào)薪組織5.4.1 各sbu、直屬單位制定或評(píng)審bu調(diào)薪方案，報(bào)sbu董事長(zhǎng)、直屬單位董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并向母公司人力資源部備案。5.4.2 各用工單位實(shí)施本次調(diào)薪時(shí)，應(yīng)成立專門的調(diào)薪小組，組織開展調(diào)薪工作，制定調(diào)薪方案并對(duì)員工進(jìn)行宣貫，同時(shí)合理解決和受理員工的訴求，確保調(diào)薪過程公開、公平、公正。5.4.3 調(diào)薪結(jié)束后45天內(nèi)，各用工單位需對(duì)調(diào)薪結(jié)果進(jìn)行分析，形成專題報(bào)告。其中，各sbu的調(diào)薪分析報(bào)告統(tǒng)一向sbu董事長(zhǎng)匯報(bào)，并向母公司人力資源部備案。6 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)6.1 2011年公司專業(yè)職和管理職的薪酬結(jié)構(gòu)保持不變。6.1.

11、1 專業(yè)職員工薪酬結(jié)構(gòu)如下：年收入=崗位工資（月度基本工資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金）+季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年度固定獎(jiǎng)金其中，月度、季度、年度獎(jiǎng)金與績(jī)效考評(píng)掛鉤浮動(dòng)。6.1.2 管理職員工實(shí)行年薪制，薪酬結(jié)構(gòu)如下：年收入年薪（月度基本工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金）利潤(rùn)分享/股權(quán)激勵(lì)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金與季度（或半年度）、年度績(jī)效考評(píng)掛鉤。備注：公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，需按審批流程報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.2 各用工單位根據(jù)公司薪酬體系制定規(guī)范的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表，在綿用工單位各職位序列薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如下（非在綿用工單位參照?qǐng)?zhí)行）：6.2.1 操作職薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）：明確

12、公司范圍內(nèi)（綿陽區(qū)域）的操作職典型崗位的工資指導(dǎo)價(jià)位，作為各單位制定操作職工資標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。6.2.2 專業(yè)職薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（見附表二）：按綠帶、藍(lán)帶、紅帶三個(gè)職帶，18個(gè)薪級(jí)，每級(jí)分設(shè)5個(gè)薪檔，作為確定專業(yè)職崗位工資的依據(jù)。6.2.3 管理職年薪指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（附表三、略）：按紅帶、黑帶兩個(gè)職帶，9個(gè)薪級(jí)，每級(jí)分設(shè)5個(gè)薪檔，作為確定管理職基本年薪的依據(jù)。6.3 公司通用關(guān)鍵崗位職位設(shè)置原則6.3.1 管理職（1）根據(jù)公司管理組織機(jī)構(gòu)，修訂管理職的職位等級(jí)設(shè)置原則（見附表四），體現(xiàn)管理職的崗位工作價(jià)值，淡化管理層級(jí)、管理關(guān)系和崗位名稱。各用工單位按照修訂后的職位原則，梳理、評(píng)估和確定管理職的職位等級(jí)

13、，保持公司管理職職位體系的相對(duì)統(tǒng)一。（2）屬集團(tuán)內(nèi)部選拔、任命的管理職干部仍按目前的薪酬管理模式，按內(nèi)部干部薪酬體系定薪，年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理職薪酬標(biāo)準(zhǔn)；倡導(dǎo)管理職參與利潤(rùn)分享計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過中長(zhǎng)期激勵(lì)提高個(gè)人報(bào)酬。6.3.2 專業(yè)職為保持集團(tuán)內(nèi)薪酬分配的公平性，制定專業(yè)職典型通用崗位的職位等級(jí)設(shè)置原則（見附表五），在同一區(qū)域的通用崗位實(shí)施相對(duì)統(tǒng)一的薪酬水平，各用工單位參照?qǐng)?zhí)行。7 薪酬支付調(diào)整7.1 在綿用工單位統(tǒng)一通過集團(tuán)總部的付薪平臺(tái)付薪，由各單位通過e-hr報(bào)送薪酬數(shù)據(jù)。7.2 以下管理職由集團(tuán)總部造表支付，費(fèi)用由所屬財(cái)務(wù)主體承擔(dān)：（1）各平臺(tái)部門的管理職；（2）各sbu

14、/直屬單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含bu和下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）；（3）sbu管委會(huì)內(nèi)部成員、直屬單位內(nèi)部董事。7.3 非在綿用工單位的管理職及員工可選擇通過集團(tuán)總部的付薪平臺(tái)付薪。8 薪酬評(píng)估8.1 建立薪酬評(píng)估機(jī)制，集團(tuán)總部定期對(duì)各sbu/直屬單位的薪酬運(yùn)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估，sbu也可對(duì)下屬bu開展薪酬評(píng)估。8.2 薪酬評(píng)估包括薪酬制度評(píng)估、薪酬激勵(lì)效果評(píng)估、薪酬內(nèi)、外部公平性等方面的評(píng)估。8.2.1薪酬制度評(píng)估：各sbu/直屬單位根據(jù)集團(tuán)總部的薪酬體系，建立與自身發(fā)展相適宜的薪酬管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)總部對(duì)制度的執(zhí)行情況、薪酬的分配方案、薪酬預(yù)算及審批等進(jìn)行評(píng)估。8.2

15、.2薪酬激勵(lì)效果評(píng)估：集團(tuán)總部對(duì)各sbu/直屬單位在薪酬管理過程中的最佳實(shí)踐進(jìn)行推廣，對(duì)薪酬管理效果不佳的進(jìn)行輔導(dǎo)；通過員工滿意度調(diào)查等方式，評(píng)估薪酬激勵(lì)的效果。8.2.3 薪酬內(nèi)、外部公平性評(píng)估：加強(qiáng)內(nèi)、外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查和分析，評(píng)估薪酬水平是否與薪酬制度中設(shè)置的相符合。8.2.4 薪酬評(píng)估結(jié)果將反饋給母公司管理層、各sbu董事長(zhǎng)/直屬單位董事長(zhǎng)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。8.3 人力資源薪酬分配納入公司人力資源審計(jì)內(nèi)容，審計(jì)結(jié)果向公司管理層匯報(bào)。9 績(jī)效體系調(diào)整和完善9.1 績(jī)效管理架構(gòu)9.1.1 根據(jù)公司新的管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司各層級(jí)的績(jī)效管理架構(gòu)和流程(本指引主要針對(duì)個(gè)人績(jī)效管理)。9.1.2

16、公司堅(jiān)持統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，各用工單位在遵循公司統(tǒng)一的基本制度下，建立本單位的績(jī)效管理制度并組織實(shí)施。9.1.3 sbu/直屬單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的績(jī)效管理，對(duì)下屬子公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)，并對(duì)其績(jī)效管理制度和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審批。9.1.4 績(jī)效管理層級(jí)及績(jī)效考評(píng)要求如下表:（見下頁）考評(píng)對(duì)象實(shí)施主體時(shí)間要求sbu董事長(zhǎng)及總經(jīng)理平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人、模擬核算單位總經(jīng)理母公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理辦法的要求直屬單位總經(jīng)理各直屬單位董事長(zhǎng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理辦法的要求bu總經(jīng)理（含sbu下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）各sbu董事長(zhǎng)考評(píng)周期結(jié)束后30天內(nèi)sbu/bu/直屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人季度考評(píng)：sbu/bu/直屬單位

17、總經(jīng)理；年度考評(píng)：sbu/bu/直屬單位總經(jīng)理、母公司財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)管理部考評(píng)周期結(jié)束后30天內(nèi)執(zhí)行子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬與績(jī)效管理辦法其他管理職各平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人；sbu/bu/直屬單位總經(jīng)理考評(píng)周期結(jié)束后30天內(nèi)專業(yè)職平臺(tái)部門：本部門負(fù)責(zé)人；sbu/bu/直屬單位按本單位績(jī)效管理制度執(zhí)行考評(píng)周期結(jié)束后20天內(nèi)9.2 考評(píng)方法9.2.1 考評(píng)方式公司績(jī)效考評(píng)仍然按業(yè)績(jī)考評(píng)、職業(yè)素養(yǎng)和勝任力測(cè)評(píng)兩個(gè)維度進(jìn)行，其中業(yè)績(jī)考評(píng)基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的特點(diǎn)，可以實(shí)施kpi考核、mbo考評(píng)、事件考核等不同的考評(píng)方式。9.2.2 考評(píng)周期為確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的及時(shí)性，做到短期考核與中長(zhǎng)期考評(píng)相結(jié)合，管理職和專業(yè)職的業(yè)績(jī)考評(píng)仍

18、按月度績(jī)效檢查、季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和年度績(jī)效評(píng)估三個(gè)周期實(shí)施。其中，sbu董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、直屬單位總經(jīng)理、模擬核算單位總經(jīng)理和平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人（以下總體簡(jiǎn)稱“部門負(fù)責(zé)人” ）的季度考評(píng)隨團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核頻次，調(diào)整為半年度考評(píng)（即兩個(gè)季度綜合考評(píng)）。9.2.3 管理平臺(tái)：平臺(tái)部門的績(jī)效管理通過公司oa績(jī)效管理平臺(tái)實(shí)施，各用工單位可以利用自己的績(jī)效管理平臺(tái)，也可申請(qǐng)運(yùn)用公司oa績(jī)效管理平臺(tái)。9.2.4 考評(píng)結(jié)果：績(jī)效考評(píng)等級(jí)要求差異化分布。個(gè)人績(jī)效等級(jí)s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格分布比例5%15%不限5%備注：人數(shù)少于10人的部門可以彈性掌握考評(píng)等級(jí)，但是必須體現(xiàn)業(yè)績(jī)差異。9.3 績(jī)效結(jié)果在薪

19、酬中的運(yùn)用9.3.1 管理職與專業(yè)職的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與本人績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考評(píng)等級(jí)確定相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。9.3.2 績(jī)效系數(shù)的確定（1）部門負(fù)責(zé)人季度和年度績(jī)效結(jié)果直接與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤（即，個(gè)人績(jī)效系數(shù)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)），季度績(jī)效系數(shù)按1.0預(yù)發(fā)，半年后按團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果結(jié)算。（2）其他管理職考評(píng)結(jié)果與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的掛鉤程度由考評(píng)實(shí)施主體決定，管理職個(gè)人績(jī)效等級(jí)、系數(shù)的指導(dǎo)范圍如下：1）sbu/bu/直屬單位管理職：個(gè)人績(jī)效等級(jí)s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.1 - 1.41.0 - 1.20.8 - 1.10.5 - 0.80具體個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)由各單位根據(jù)績(jī)效

20、管理制度，同時(shí)考慮團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)及獎(jiǎng)金包等因素自行確定。2）平臺(tái)部門管理職：個(gè)人績(jī)效等級(jí)s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.31.110.60（3）專業(yè)職平臺(tái)部門專業(yè)職的績(jī)效系數(shù)范圍如下表，sbu/bu可參照?qǐng)?zhí)行；在確定績(jī)效系數(shù)時(shí)應(yīng)考慮本單位的薪酬預(yù)算總額。1）月度績(jī)效系數(shù)：（專業(yè)職月度績(jī)效檢查可按績(jī)效考評(píng)或月度事件考核兩種方式）個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效系數(shù)月度評(píng)價(jià)結(jié)果s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格月度績(jī)效系數(shù)范圍1.5 - 2.01.2 - 1.51.0 - 1.20.5 - 1.002）季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=月度崗位目標(biāo)收入

21、季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)季度業(yè)績(jī)考評(píng)等級(jí)s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金范圍0.4 - 0.60.2 - 0.40.1 - 0.203）年度獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度固定獎(jiǎng)金 =月度崗位目標(biāo)收入 年度獎(jiǎng)金系數(shù)年度業(yè)績(jī)考評(píng)等級(jí)s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格年度獎(jiǎng)金系數(shù)范圍2.0 - 2.52.0 - 1.51.0 - 1.50.5 - 0.809.4 績(jī)效溝通與備案9.4.1 績(jī)效溝通：在日常的工作中直接主管應(yīng)加強(qiáng)與下屬的績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，在溝通中實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。年度考評(píng)結(jié)束后，直接主管要與下屬進(jìn)行一次正式的績(jī)效溝通，將考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋被考評(píng)者本人，并對(duì)下屬績(jī)效改進(jìn)提供指導(dǎo)。9.

22、4.2 績(jī)效備案：各用工單位將本單位績(jī)效管理制度及考評(píng)結(jié)果報(bào)母公司人力資源部備案，sbu下屬子公司由sbu統(tǒng)一報(bào)備。其中季度、年度考評(píng)結(jié)果由各單位導(dǎo)入公司e-hr人力資源信息平臺(tái)，建立個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案。10 附則10.1 本指引自2011年1月1日起實(shí)施，此前有關(guān)規(guī)定與本指引不一致的，以本指引為準(zhǔn)。10.2 本指引由母公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。10.3 附表10.3.1 附表一：長(zhǎng)虹公司操作職典型崗位目標(biāo)收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)表（綿陽區(qū)域）10.3.2 附表二：長(zhǎng)虹公司專業(yè)職崗位目標(biāo)收入標(biāo)準(zhǔn)表10.3.3 附表三：長(zhǎng)虹公司管理職年薪指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（略）10.3.4 附表四：長(zhǎng)虹公司管理職職位等級(jí)設(shè)置原則1

23、0.3.5 附表五：長(zhǎng)虹公司專業(yè)職典型通用崗位職位設(shè)置原則附表一 長(zhǎng)虹公司操作職典型崗位目標(biāo)收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)表（綿陽區(qū)域）單位：元/月序號(hào)崗位類別初級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位技能專家典型崗位1輔助1030 13001300 - 1500-清潔工、值守2生產(chǎn)配套1100 15001400 - 20001800 - 2600-保管、配套工、材料工、回收工、搬運(yùn)工3裝調(diào)1100 15001400 - 20001800 - 2600-裝調(diào)工、裝配工4包裝印刷1100 16001500 - 21001900 - 27003000 - 4000印刷工、紙箱工、型材工5印制板加工1100 - 16001500 -

24、21001900 - 27003000 - 4000印制板工6表面處理1100 - 16001500 - 21001900 - 27003000 - 4000電鍍工、漏印工、噴涂工7塑壓成型1100 - 16001500 - 21001900 - 27003000 - 4000塑壓工8產(chǎn)品維修1200 - 17001600 - 22002000 - 28004000 - 5000產(chǎn)品修理工9精密設(shè)備操作1200 - 17001600 - 22002000 - 28004000 - 5000機(jī)插工、貼片工10機(jī)械加工1200 - 17001600 - 23002100 - 32005000 -

25、6000焊工、鉗工、壓鑄工、機(jī)加工、電加工、調(diào)模工、數(shù)控工11設(shè)備維修1200 - 17001600 - 23002100 - 32005000 - 6000設(shè)備維修工、模具維修工說明：1、本崗位目標(biāo)收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)旨在公布公司范圍內(nèi)（綿陽區(qū)域）的操作職工資指導(dǎo)價(jià)位，作為各子公司制定操作職工資標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。2、崗位目標(biāo)收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)指員工在正常出勤情況下付出勞動(dòng)而取得的現(xiàn)金總收入的范圍。3、操作職原則上以公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為基本工資，實(shí)行計(jì)件的崗位以不低于公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為基本工資。4. 新進(jìn)操作職員工在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)可按低檔確定，但試用合格期滿后，工資收入應(yīng)保證達(dá)到1300-170

26、0元/月。附表二長(zhǎng)虹公司專業(yè)職崗位目標(biāo)收入標(biāo)準(zhǔn)表職帶 薪檔 薪級(jí)崗位目標(biāo)收入(元/月)12345紅帶a18略17略b161400015000160001700018000151100011500120001250013000c1485009000950010000105001360006500700075008000藍(lán)帶a12540056005800600062001149005000510052005300b1047004800490050005100942004300440045004600c840004100420043004400735003600370038003900綠帶a635003600370038003900530003100320033003400b428002900300031003200323002400250026002700c221002200230024002500116001700180019002000說明：新入職的專業(yè)職員工（包括校