生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)技術(shù)攻關(guān)實施辦法

1、目目 錄錄第一章 總 則.1第二章 管理職責.1第三章 立 項.2第四章 實 施.3第五章 成果驗收.4第六章 獎 勵.5第七章 附 則 .51生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)技術(shù)攻關(guān)實施辦法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)技術(shù)攻關(guān)實施辦法第一章第一章 總總 則則第一條 為了進一步調(diào)動相關(guān)部門、生產(chǎn)中心及廣大技術(shù)干部、管理人員及一線操作工人開展技術(shù)攻關(guān)活動的積極性，盡快徹底解決生產(chǎn)過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保裝置長周期平穩(wěn)運行，持續(xù)提高產(chǎn)品收率和質(zhì)量，節(jié)能降耗，實現(xiàn)生產(chǎn)安全環(huán)保，特制訂本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定的技術(shù)攻關(guān)，是指為解決生產(chǎn)工藝、裝置運行、設(shè)備、安全環(huán)保、節(jié)能工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展的專項技術(shù)攻關(guān)活動

2、。其范圍包括：（一）影響和困擾裝置產(chǎn)能、產(chǎn)量，產(chǎn)品收率和質(zhì)量等的工藝技術(shù)或操作問題；（二）產(chǎn)品能耗、物耗遠高于同類裝置而問題長期得不到解決的問題；（三） “三廢”不達標嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題；（四）安全、環(huán)保隱患治理；（五）其他困擾生產(chǎn)經(jīng)營活動的突出問題。第三條 本辦法適應于技術(shù)攻關(guān)項目的立項、實施、驗收和獎勵管理。第二章第二章 管理職責管理職責第四條 總經(jīng)理負責技術(shù)攻關(guān)項目立項審批和技術(shù)攻關(guān)項目獎勵的批準。第五條 總工程師負責技術(shù)攻關(guān)項目立項審核和驗收審查審批。2第六條 主管生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、財務等相關(guān)領(lǐng)導負責參與技術(shù)攻關(guān)項目的立項、實施方案的審查及項目成果驗收審查。第七條 生產(chǎn)部職

3、責（一）負責職責范圍內(nèi)技術(shù)攻關(guān)項目的立項、方案制定并組織實施；（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和各生產(chǎn)中心年度檢修計劃，合理確定技術(shù)攻關(guān)項目的實施時間，最大限度減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響；（三）參與技術(shù)攻關(guān)項目的審查、實施協(xié)調(diào)和項目驗收。第八條 技術(shù)部職責（一）組織或參與技術(shù)攻關(guān)項目調(diào)研論證；（二）組織對技術(shù)攻關(guān)項目立項申請、技術(shù)攻關(guān)方案進行審查；（三）跟蹤技術(shù)攻關(guān)項目實施進展，對技術(shù)攻關(guān)項目的實施予以協(xié)調(diào)指導；（四）組織相關(guān)部門對技術(shù)攻關(guān)項目驗收、效果驗證，并擬定獎勵方案；（五）負責技術(shù)攻關(guān)項目資料、檔案整理。第九條 財務部負責技術(shù)攻關(guān)項目資金列支，根據(jù)項目計劃對資金支出進行監(jiān)管。第十條 安環(huán)部、設(shè)

4、備部負責職責范圍內(nèi)技術(shù)攻關(guān)項目的組織，參與技術(shù)攻關(guān)項目的論證、相關(guān)業(yè)務指導、項目成果驗收；第十一條 招標（合同）辦、物資采供部負責技術(shù)攻關(guān)項目物資的招標采購。第十二條 各生產(chǎn)中心負責提出本單位技術(shù)攻關(guān)項目立項申請，組織相關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)攻關(guān)方案實施，并對技術(shù)攻關(guān)活動進行督促檢查和考核。3第三章第三章 立立 項項第十三條 生產(chǎn)部、設(shè)備部和安環(huán)部對各自職責范圍存在的突出問題提出技術(shù)攻關(guān)立項申請，成立技術(shù)攻關(guān)小組，動員協(xié)調(diào)內(nèi)外各方的力量，開展技術(shù)攻關(guān)。第十四條 各生產(chǎn)中心就本中心生產(chǎn)過程中存在的能夠通過技術(shù)攻關(guān)自行解決的突出問題提出技術(shù)攻關(guān)立項申請。第十五條 技術(shù)攻關(guān)立項申請應先提交技術(shù)部審查，技術(shù)

5、攻關(guān)的立項申請包括：（一）編制立項申請書：包括項目名稱、背景、依據(jù)、簡要的技術(shù)說明、目標、預期效益（包括經(jīng)濟效益和社會效益） ；（二）填寫技術(shù)攻關(guān)項目立項審批表 。第十六條 技術(shù)部組織生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部、財務部等相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導、總工程師，對申請的技術(shù)攻關(guān)項目進行會審通過后，提交總經(jīng)理審批，如需提交總經(jīng)理辦公會審定應提交總經(jīng)理辦公會審定。第十七條 公司領(lǐng)導、生產(chǎn)管理的相關(guān)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，可下達指令性技術(shù)攻關(guān)任務（項目） 。第十八條 項目立項后，原則上不得變更或撤銷，若確需變更、撤銷的，應進行變更、撤銷審批手續(xù)的辦理，批準同意后方可變更或撤銷。第四章第四章 實實 施施第十九條 技

6、術(shù)攻關(guān)立項后，項目的組織部門及時成立技術(shù)攻關(guān)小組，指定項目組長。項目組長應及時組織制定技術(shù)攻關(guān)活動計劃、措施，確定項目所需資源、經(jīng)費、完成期限、預期效益等，提交技術(shù)部。4第二十條 技術(shù)部組織相關(guān)部門對技術(shù)攻關(guān)任務書中的活動計劃、措施等進行論證，報總工程師審批后，與項目負責人簽訂技術(shù)攻關(guān)協(xié)議書 ，技術(shù)攻關(guān)協(xié)議書中應包括：（一）項目實施計劃與進度；（二）主要措施；（三）資金計劃；（四）預期效益（經(jīng)濟效益或社會效益） ；（五）獎勵和罰則。（六）其它應在協(xié)議中約定的事項第二十一條 技術(shù)攻關(guān)協(xié)議書由技術(shù)部代表公司與項目負責人簽訂。第二十二條 技術(shù)攻關(guān)項目實施過程中，技術(shù)部應定期對項目實施進展情況進行監(jiān)督

7、檢查和考核。第二十三條 技術(shù)攻關(guān)項目組所需資金由財務部負責列支，并按項目資金計劃及項目進展情況統(tǒng)一調(diào)撥，專款專用。第二十四條 僅憑公司內(nèi)部技術(shù)力量無法解決的技術(shù)攻關(guān)項目，可提請集團公司成立技術(shù)攻關(guān)項目組，開展技術(shù)攻關(guān)；確因集團公司現(xiàn)有技術(shù)水平不能完成的技術(shù)攻關(guān)項目，由技術(shù)部和生產(chǎn)部組織進對外智力引進。 第五章第五章 成果驗收成果驗收第二十五條 技術(shù)攻關(guān)項目結(jié)束后，項目組應及時整理相關(guān)數(shù)據(jù)材料、技術(shù)文件等材料，編制項目總結(jié)報告。并向技術(shù)部提交驗收申請。 第二十六條 總工程師組織，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部、財務部等相關(guān)部門依據(jù)項目組提交項目總結(jié)報告、技術(shù)攻關(guān)協(xié)議書對項目進行驗收，

8、并形成驗收報告，提交公司技術(shù)5委員會組織進行認定。第二十七條 技術(shù)攻關(guān)項目重大，需要專家組對項目成果進行認定的，可參照執(zhí)行科技成果獎勵管理辦法中的成果認定程序進行驗收和認定。第六章第六章 獎獎 勵勵第二十八條 技術(shù)攻關(guān)的獎勵原則：(一 )按照術(shù)攻關(guān)協(xié)議全面完成技術(shù)攻關(guān)任務、達到或超過預期經(jīng)濟效益的，以其被認定的經(jīng)濟效益的 1%-10%予以獎勵；（二）產(chǎn)生一定社會效益的，按其社會影響由技術(shù)委員會討論認定獎勵金額；（三）同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，可將二者獎勵額度予以累加。第二十九條 產(chǎn)生經(jīng)濟效益的技術(shù)攻關(guān)項目，獎勵金額應按照第二十八條規(guī)定的原則在技術(shù)攻關(guān)協(xié)議中予以約定，項目完成后，依據(jù)驗收報告

9、，經(jīng)技術(shù)委員會研究批準后，由財務部在科技項目費用中列支。第三十條 產(chǎn)生社會效益的項目由技術(shù)委員會依據(jù)項目驗收報告以及項目對提升企業(yè)社會影響及企業(yè)形象等綜合情況，確定獎勵金額予以獎勵。第三十一條 技術(shù)攻關(guān)項目獎勵資金從公司科技成果獎勵經(jīng)費中列支。第三十二條 獲得技術(shù)攻關(guān)獎勵的員工，在職稱評聘、職務提升等方面可根據(jù)獎勵等級予以適當?shù)募臃?。第七章第七?附附 則則第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。6第三十四條 本辦法有企業(yè)管理部負責解釋附件 1 技術(shù)攻關(guān)項目立項審批表附件 2 技術(shù)攻關(guān)項目驗收申請表7附件 1 技術(shù)攻關(guān)項目立項審批表技術(shù)攻關(guān)項目立項審批表技術(shù)攻關(guān)項目立項審批表項目名稱項目編號密級( )1-秘密 2-機密 3-絕密申請部門是否屬重大技術(shù)變更項目起止時間投資額估算項目負責人項目聯(lián)系人項目組成員（不多于 12 人）技術(shù)攻關(guān)內(nèi)容及目的經(jīng)濟效益預期效益社會效益承擔部門推薦意見8承擔部門主管副總意見生產(chǎn)部意見安環(huán)部意見工程部意見技術(shù)部意見設(shè)備部意見主管生產(chǎn)副總意見總工程師意見總經(jīng)理審批意見填表說明：9項目編號在項目審批完成后，由技術(shù)部統(tǒng)一編號。附件 2 技術(shù)攻關(guān)項目驗收申請表技術(shù)攻關(guān)項目驗收