提升執(zhí)行力的七大訣竅

1、提升執(zhí)行力的七大訣竅相關課程2012年清華大學財務執(zhí)行經(jīng)理高級研修班 清華大學領導力提升高級研修班 清華大學人力資源執(zhí)行經(jīng)理高級研修班(he1 清華大學執(zhí)行經(jīng)理高級研修班（em16） 清華大學營銷執(zhí)行經(jīng)理高級研修班 初創(chuàng)企業(yè)因優(yōu)秀的創(chuàng)意而生，但是常常也因其而終。企業(yè)必須順利地執(zhí)行這些創(chuàng)意才能獲得期望的結(jié)果。良好的執(zhí)行需要提前制定計劃，而良好的計劃和良好的運營決策來自于優(yōu)秀的人才。這就是為什么投資者的投資目標是創(chuàng)業(yè)者而不是創(chuàng)意。 在所有的企業(yè)里，不管規(guī)模大小，人才和卓越的運營必須融合進來。去年，微軟終于悟出這個道理，這家公司的市值曾在2000年高達5,600億美元，但是在2010年卻下跌至2,1

2、90億美元，被蘋果以2,220億美元超越，后者在2000年的市值僅為156億美元。這兩家公司所面對的技術(shù)、人才和市場是相同的。這其中發(fā)生了什么?費梭侯克(faisal hoque)在新書融合的力量(the power of convergence)中，對企業(yè)卓越運營相關的關鍵之處進行了很好的總結(jié)。他關注的焦點是，在大企業(yè)里通過可重復的行為將企業(yè)機遇最大化;但是我相信這些原則同樣非常適合初創(chuàng)企業(yè)：1.清晰定義自己的價值鏈。你的價值鏈包括客戶、合作伙伴、銷售商、內(nèi)部系統(tǒng)和你自己的團隊。確保你理解這個鏈條，以及市場動態(tài)，從而推動運營創(chuàng)新和推進每一個決策的達成。蘋果一直以來都以非常驚人的速度進行創(chuàng)新，

3、定義新興市場機遇并滿足市場的需求。2.使反常或次優(yōu)的表現(xiàn)可視化。認識和理解偏差能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)或者任何企業(yè)快速采取糾正措施。這需要管理層和團隊了解市場特征，并專注于客戶、質(zhì)量和持續(xù)的提高。3.為團隊行使權(quán)力提供幫助。初創(chuàng)企業(yè)需要給企業(yè)員工賦予權(quán)力，從而使他們能夠在缺乏上級指令的情況下也可以采取行動。這并不意味著放棄制定企業(yè)政策，因為企業(yè)政策能夠提供各種參數(shù)，從而確保員工可以為了企業(yè)的最大利益共同行動。史蒂夫喬布斯(steve jobs，蘋果ceo)擁有一個能夠承擔責任的團隊。4.高效地與團隊和客戶進行溝通。在任何組織里溝通都是一大挑戰(zhàn)，但在初創(chuàng)企業(yè)尤為嚴重，因為在這里，客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和團

4、隊都是新的。大部分的企業(yè)創(chuàng)始人并不知道隨著企業(yè)壯大，溝通的困難程度將大幅增加。5.評估價值流和表現(xiàn)。表現(xiàn)評估機制的重要性也許不言自明，但是很多創(chuàng)業(yè)者錯誤地將其作為某個時間點或一次性的事件。在管理優(yōu)良的初創(chuàng)企業(yè)，表現(xiàn)評估機制持續(xù)存在于整個生產(chǎn)流程，而不僅是結(jié)果部分。6.制定應急機制。提前考慮最差的情況并制定備用計劃，這將幫助你快速應對，并能使企業(yè)回到正軌。企業(yè)應該制定各項應急措施，以確保企業(yè)能夠回歸良好的基線。7.將技術(shù)架構(gòu)和標準最大化。持續(xù)進行創(chuàng)新以維持競爭優(yōu)勢并不意味著你可以忽視現(xiàn)有的架構(gòu)和標準。企業(yè)必須善于利用這些架構(gòu)和標準以產(chǎn)生最理想的生產(chǎn)成果。所有企業(yè)都需要將企業(yè)與技術(shù)因素進行融合，從而使回報和競爭地位最優(yōu)化。經(jīng)常發(fā)生的情況是，創(chuàng)業(yè)者提出一項新技術(shù)或者創(chuàng)意，但并不了解企業(yè)獲得成功是一個永不終止的過程，需要不斷改變和提高企業(yè)里的所有因素，尤其是商業(yè)模式、業(yè)務流程、人才以及技