一級項目管理沖刺PPT(第三版)

1、page 120112011年一級建造師建設(shè)工程項目管理年一級建造師建設(shè)工程項目管理龍炎飛龍炎飛email:page 2考試題型及分數(shù)考試題型及分數(shù)1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇。 單項選擇：四個選項，只有一個選項正確。 多項選擇：五個選項，有二到四個正確選項。2、分數(shù)分布：總分130分。 單項選擇：70個題目，每個1分，共70分。選錯不給分。 多項選擇：30個題目，每個2分，共60分。只有全部選對才給2分，選錯 本題不得分，少選且所選選項全部正確時每個選項按0.5分計 算。3、及格分數(shù)： 按照歷年考試合格標準，及格分數(shù)為78分（13060%）。page 32009-2010年各章考試分數(shù)

2、分布年各章考試分數(shù)分布2009年考試試題年考試試題2010年考試試題年考試試題第一章第一章單選17題，多選7題，共31分。單選17題，多選6題，共29分。第二章第二章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第三章第三章單選8題，多選4題，共16分。單選9題，多選4題，共17分。第四章第四章單選13題，多選6題，共25分。單選14題，多選6題，共26分。第五章第五章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第六章第六章單選12題，多選6題，共24分。單選10題，多選6題，共22分。第七章第七章單選4題，多選1題，共6分。單選2題，多選0題，共2分。page

3、41z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理page 51z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1、實施階段包括5個階段（），注意：招投標階段不單列。p12、建設(shè)工程項目管理項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段實施階段。3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。p1 4、業(yè)主方項目管理的類型（）。p25、全壽命周期包括3個階段（）。p26、項目立項項目立項（立項批準）是項目決策的標志。p37、決策階段管理：開發(fā)管理開發(fā)管理； 實施階段管理：項目管理項目管理； 使用階段管理：設(shè)施管理設(shè)施管理8、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的目標和任務(wù)（

4、）。p4-16 目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安 全管理目標全管理目標。 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。注意費用控制的講法。page 61z201020 建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目的組織1、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素()，決定性因素。p172、控制項目目標的主要措施()，最重要措施。p173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。p17-184、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。p23 5、項目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。p20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點。p24-25 7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門

5、至少一個。p298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。p30-319、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。p3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。p35page 71z201030 建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃1、建設(shè)工程項目策劃旨旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值增值。(目的是增值)p382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。p38 實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。p39 決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義。p3 實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。p1page 81z201040 建設(shè)工程項目采購的模式建設(shè)

6、工程項目采購的模式1、國際上業(yè)主方項目管理委托的模式()。p412、設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總承包和設(shè)計平行承發(fā)包。p413、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點、核心、目的。p42 兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包 基本出發(fā)點、核心：設(shè)計施工一體化 目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式()。p43 注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點。p44 6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點。()p45-46 注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。page 91z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項目管

7、理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方業(yè)主方項目管理范疇。3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委 托的項目管理單位編制)和項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃(由項目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整動態(tài)調(diào)整。page 101z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容()；掌握施工部署、施工方案、施工 進度計劃和施工平面圖的順序。p52-53 2、施工組織設(shè)計的分類及編制對象。p53-54

8、 分部分項工程施工組織設(shè)計編制對象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程和定向爆破工程。 施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。3、施工組織總設(shè)計的編制程序。p56page 111z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、動態(tài)工程工作程序()，核心(比較糾偏)。p562、動態(tài)控制的糾偏措施()。p56-57 組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān) 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械3、一般的項目控制周期為一個月一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或 一周。4、工程概算工程預(yù)算合同

9、價工程款支付工程決算 施工過程投資計劃值和實際值比較：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3 注意：投資計劃值和實際值是相對的。page 121z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、過渡期滿后，大、中型大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)企業(yè)自主決定。2、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人企業(yè)法定代表人委托；在我國在我國項目經(jīng)理是是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；在國際上在國際上項目經(jīng)理不一定是不一定是(多數(shù)不是多數(shù)

10、不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位管理崗位的名稱。4、項目經(jīng)理要考慮項目的利益項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。5、項目經(jīng)理的權(quán)限。p62 6、項目經(jīng)理可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟責(zé)任(企業(yè)追究)。page 131z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任7、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力 溝通障礙：發(fā)送者的障礙、

11、接受者的障礙和溝通通道的障礙8、施工企業(yè)勞動用工的種類()p67 勞務(wù)分包企業(yè)用工勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。page 141z201090 風(fēng)險管理風(fēng)險管理1、風(fēng)險和風(fēng)險量的定義；事件風(fēng)險量區(qū)域圖。p68-692、風(fēng)險類型()p69 組織風(fēng)險：第一章內(nèi)容、與人有關(guān) 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械3、風(fēng)險管理的工作流程()p70 風(fēng)險評估：對風(fēng)險的量化 常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險公司投保)。page 151z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工

12、作方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于業(yè)主方項目管理范疇。2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性公平性。p71 公平性：在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損壞承包商的合法權(quán)益。3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同。 安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準。4、監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。p746、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的批準；需編制監(jiān)理細則的范圍()。p75page 161z202000 建設(shè)工程項目施工成本控

13、制建設(shè)工程項目施工成本控制page 171z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本組成。注意措施費屬于直接成本。p762、施工成本管理六環(huán)節(jié)。p76-80 降低成本的指導(dǎo)文件；成本控制的目標和動態(tài)資料；成本核算對象；三同步；施工成本分析用成本核算資料與目標成本目標成本預(yù)算成本預(yù)算成本類似施工項類似施工項目實際成本目實際成本比較。3、成本管理的措施。p81 注意：施工成本控制工作計劃屬于組織措施 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施page 181z202020 施工成本計劃施工成本計劃1、施工成本計劃的類型及發(fā)生階段。p8

14、2 競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段 指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段 實施性成本計劃：施工準備階段2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別()p823、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本目標成本。4、施工成本計劃的編制方式()p84 按成本組成的編制方式p85 按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 在施工成本支出計劃中要在總的方面考慮總的預(yù)備費，也需要在主要的分主要的分項工程項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。page 191z202030 施工成本控制施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)()。p90 施工成本計劃是

15、施工成本控制的指導(dǎo)文件； 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將必將發(fā)生變化。2、施工成本控制的步驟()。p91 分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性一步。3、贏得值(掙值)法。p94-95 三個基本參數(shù)、四個評價指標； 偏差僅適合對同一項目做偏差分析，績效系數(shù)在同一項目和不同項目中都可以采用。4、偏差分析的表達方法() 。p95-97 橫道圖法的優(yōu)缺點，表格法的優(yōu)點優(yōu)點。曲線法要會識圖。page 201z202040 施工成本分析施工成本分析1、施工成本分析的依據(jù)()p103-104 會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的區(qū)別。2、施工成本分析的基本方法() 。p104-106 比較法比較法的三種形式；比例法

16、的三種形式。3、分部分項工程分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 成本核算的對象是單位工程。4、三算對比的內(nèi)容及三個成本的來源。p1075、企業(yè)成本按年結(jié)算，項目成本按壽命周期結(jié)算。p1086、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容()p108page 211z203000 建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目進度控制page 221z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進度。p1092、項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度 其他方：依據(jù)合同對進度的要求控制進度3、按功能劃分的進

17、度計劃系統(tǒng) 控制性、指導(dǎo)性、實施(操作)性進度計劃page 231z203020 建設(shè)工程項目總進度目標的論證建設(shè)工程項目總進度目標的論證1、總進度目標在決策階段項目定義時決策階段項目定義時確定；項目管理的主要任務(wù)是在實施實施階段階段對項目目標進行控制；總進度目標的控制屬于業(yè)主方業(yè)主方項目管理的范疇；在進行控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。p1122、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要總進度綱要。page 241z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1、橫道圖的優(yōu)點和缺點缺點。p1

18、14-115 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的概念和計算。p116-119，p126-127 工作的表示方法、緊前和緊后工作、關(guān)鍵路線、邏輯關(guān)系； 工期的分類、六時間參數(shù)的計算。3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)知識。p119-1204、關(guān)鍵工作的定義，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間需考慮的因素。p139 5、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。page 251z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施建設(shè)工程項目進度控制的措施1、進度控制的組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議。2、進度控制的管理措施。p143 進度計劃多方案比較和優(yōu)選、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的

19、采購模式、風(fēng)險管理措施、重視信息技術(shù)。3、進度控制的經(jīng)濟措施。p143 資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟激勵措施、資源需求計劃資源需求計劃。4、進度控制的技術(shù)措施。p144 設(shè)計、方案、材料、機械。page 261z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制page 271z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。2、質(zhì)量總目標由業(yè)主方確定。3、“三全”管理內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的主要特點是以顧客滿意顧客滿意為宗旨。p1464、pdca循環(huán)的四個環(huán)節(jié)。p147 技術(shù)交底技術(shù)交底屬于實施環(huán)節(jié)；pdca循環(huán)是建立質(zhì)

20、量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。page 281z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項目的基本特性()p1482、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素()p149 可控因素和不可控因素。3、工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。p152 第一層面、第二層面、第三層面 代建制-代建方項目管理機構(gòu)；委托項目管理-受托項目管理機構(gòu)； 工程總承包-工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。(第一層面)5、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制(),核心機制。p1546、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成()；綱領(lǐng)性文件、支持

21、性文件。p1567、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)、認證有效期、認證撤銷后重新提出認證申請的時間。page 291z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量控制目標。p1602、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)。p1613、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。p161 事中控制又叫過程控制，包括自我控制自我控制和他人監(jiān)控他人監(jiān)控的控制方式，自我控制是第一位的。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格品產(chǎn)品進行整改和處理。4、現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的三種形式。p1625、施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工承包企業(yè)； 施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企

22、業(yè)內(nèi)部的審批施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審批項目監(jiān)理機構(gòu)的審批。6、質(zhì)量控制點選擇的原則；細分為見證點和待檢點。p164、166page 301z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制7、施工環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。p1688、工序質(zhì)量需質(zhì)量檢測后才能進行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。p170-1719、施工階段質(zhì)量自控主體和質(zhì)量監(jiān)控主體。p171/173。10、技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。p17211、施工作業(yè)質(zhì)

23、量自控的要求。p172-17312、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法。p174 目測法：看摸敲照；實測法：靠量吊套13、項目設(shè)計質(zhì)量控制核心；施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)內(nèi)容()p176-177page 311z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1、按質(zhì)量驗收可將工程項目劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批；施工過程驗收指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。p1772、質(zhì)量驗收的基本單元、最小單元和竣工驗收的基本對象。3、檢驗批、分項工程和分部工程質(zhì)量驗收的組織者及合格判定。p1784、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)。p1795、單位工程驗收人員需具備的條件。p1796、竣工驗收的程

24、序：竣工驗收準備(施工單位)、竣工預(yù)驗收(監(jiān)理單位)、正式竣工驗收(建設(shè)單位)。7、建設(shè)單位應(yīng)該在工程竣工驗收前7個工作日通知當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，竣工驗收由建設(shè)單位組織。p181page 321z204050 施工質(zhì)量不合格的處理施工質(zhì)量不合格的處理1、工程質(zhì)量事故按事故造成的損失的程度分級及其判別準則。p182 一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類分級。p1823、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)()p1844、施工質(zhì)量事故處理的程序。p184-185 事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和責(zé)任處理技術(shù)處理和責(zé)任處理。5、施工質(zhì)量事故處理的方法()，不作處理的四種情形。p185

25、-187page 331z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分層法的基本原理(分門別類)。p1872、因果分析圖法的基本原理。p188 根據(jù)結(jié)果來找原因3、識別直方圖。p191page 341z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能()。p1932、政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限()。p1933、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由建設(shè)單位建設(shè)單位申報。5、分部工程質(zhì)量驗收證明需在三天三天內(nèi)報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案；單位工程質(zhì)量監(jiān)督

26、報告在竣工驗收之日起5 5天天內(nèi)提交竣工驗收備案部門備案。6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程單位工程建立。page 351z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理與環(huán)境管理page 361z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點和不同點。p197 相同點：管理目標基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績效標準 不同點：需要滿足的對象不同；管理的側(cè)重點有所不同2、職業(yè)健康安全管理體系包括的內(nèi)容。p1983、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在決策階段、設(shè)計階段和施工階段的任務(wù)。p202-203

27、4、總包與分包在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)。p203 施工中只要發(fā)生安全事故，總包單位總有責(zé)任。page 371z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。以“管生產(chǎn)的同時必須管安全管生產(chǎn)的同時必須管安全”為原則。p2072、安全生產(chǎn)許可證制度。p2093、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件；三級安全教育的內(nèi)容。p2114、安全措施計劃的四種類型。p2125、“三同時”制度的內(nèi)容。p2156、危險源的分類及與事故之間的關(guān)系。p216-2177、危險源識別的方法。p2178、安全控制的目標和特點。p219-2209

28、、安全技術(shù)措施的一般要求。p220-221page 381z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10、施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織，定期進行。p22311、安全檢查的主要內(nèi)容()p223-22412、建設(shè)工程安全隱患的三種類型()p22513、安全事故隱患治理原則。p227page 391z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。p2282、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成()p228-2293、應(yīng)急預(yù)案的備案。p2334、職業(yè)傷害

29、事故按事故后果嚴重程度分類p2355、職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類p235 注意與質(zhì)量事故分類的不同點。6、建設(shè)工程安全事故處理的原則：四不放過原則。p2367、安全事故上報的相關(guān)規(guī)定。p236 1小時、單位負責(zé)人上報、情況緊急才允許越級上報。 重大、特大事故報至國務(wù)院、較大事故報至省、一般事故報至市相關(guān)部門page 401z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求1、圍擋高度的規(guī)定；五牌一圖的內(nèi)容。p2392、嚴重影響居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，環(huán)?？偩挚梢钥梢耘e行聽證會3、水污染防治：禁止將有毒有害廢棄物做土

30、方回填；油料庫房地面要防滲處理；100人以上臨時食堂需設(shè)置隔油池。4、建筑施工場界噪聲限值表及噪聲控制措施()。p243 一般晚上十點到次日早上六點之間停止強噪聲作業(yè)。5、固體廢物處理的基本思想和基本方法。p244 基本思想：資源化、減量化、無害化 基本方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋page 411z206000 建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程合同與合同管理page 421z206010 建設(shè)工程的招標與投標建設(shè)工程的招標與投標1、宜采用招標方式確定承包人的項目()p2462、招標方式()，邀請招標的范圍()p2473、自行招標需具備的條件。p2474、招標公告載明的內(nèi)容(

31、),招標信息的修正。p2485、初步評審和詳細評審的定義。注意：評標委員會確定中標候選人。p2506、施工投標的程序()p250-2537、合同訂立過程中，要約邀請、要約和承諾的內(nèi)容。p253 要約邀請：招標公告、招標文件 要約：投標文件 承諾：中標通知書page 431z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、建設(shè)工程合同和委托合同的分類。p2562、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序。p2573、工程師：總監(jiān)理工程師、發(fā)包人指定履行合同的代表。p2584、工期的定義及竣工日期的規(guī)定。p2595、責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險原則應(yīng)用。注意：監(jiān)理責(zé)任，施工方找業(yè)主方索賠。p2596、質(zhì)量保修書包括

32、的內(nèi)容。p2617、甲供材的進場程序。p2618、關(guān)于天數(shù)的總結(jié)。 14天：進度款、變更價款、勞務(wù)分包結(jié)算、質(zhì)量保修金的返還 28天：索賠、竣工結(jié)算page 441z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容建設(shè)工程合同的內(nèi)容9、材料交貨日期的確定、材料價格的確定。p26410、設(shè)備采購合同采用固定總價合同，合同價款分為三個階段(10%、80%、10%)。11、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。p26712、分包合同價款()，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。p267-26813、禁止轉(zhuǎn)包或再分包。p26814、勞務(wù)分包中承包人的義務(wù)。p26915、勞務(wù)分包人需繳納的保險。p27016、監(jiān)理人的權(quán)利和責(zé)任。p273-274page 451z206030 合同計價方式合同計價方式1、施工承包合同的分類()p2742、單價合同的適用范圍、特點、風(fēng)險及對業(yè)主方的不足之處。p275 適用范圍：工程內(nèi)容和工程量不確定； 特點：單價優(yōu)先 風(fēng)險：工程量無風(fēng)險，價格風(fēng)險在施工方； 不足之處：核量3、固定總價合同的風(fēng)險承擔(dān)方及適用情況；變動總價合同調(diào)整總價的條件。p2764、成本加酬金合同的風(fēng)險，適用條件及優(yōu)點。p2785、成本加酬金合同的形式。p278pa