磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

1、磚混施工組織設(shè)計 總 目 錄1、 施工組織設(shè)計一、 工程概況 2二、 施工技術(shù)措施 3三、 工程質(zhì)量保證措施16四、 安全生產(chǎn)文明施工措施20五、 施工進度計劃28六、 進度計劃保證措施29七、 項目經(jīng)理情況31八、 主要機具使用計劃31九、 勞動力安排使用計劃31十、 施工現(xiàn)場平面布置圖312、 輔助資料表表1 項目經(jīng)理簡歷表33表2 主要施工管理人員表24表3 主要施工機械設(shè)備表35表4 項目擬分包情況表36表5 勞動力計劃表37表6 計劃開、竣工日期和施工進度表38表7 臨時設(shè)施布置及臨時用地表39第一部分 施工組織設(shè)計一、工程概況：1. 本工程舊城改造32#住宅樓；2. 結(jié)構(gòu)形式：磚混

2、結(jié)構(gòu)；建筑高度：19.15米（室內(nèi)地面至水平檐口處）；建筑層數(shù)：6+1層。建筑面積：3690。項目等級為三級。建筑耐火等級為二級。耐久年限50年。屋面防水等級為級，防水層耐久年限為10年?？拐鹪O(shè)防烈度七度。3. 基礎(chǔ)混凝土采用 c25，樓面混凝土采用c20，墻體材料采用燒結(jié)頁巖多孔磚（孔隙率28%）。4. 梁上墻體采用陶?？招拇u砌筑（陶?？招拇u容重不得超過7.0kn/m3）或高強水泥加氣隔墻（砂漿強度等級為m5混合砂漿）。5. 墻體防潮層做法于-0.090處抹20厚1：2水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水劑），如遇有混凝土構(gòu)件，則不做此層?；A(chǔ)表面抹1：2水泥砂漿20mm（內(nèi)摻5%防水劑）。6. 內(nèi)墻陽角

3、及門窗洞口均抹1：2.5水泥沙漿護角與墻面平齊，所有墻體預(yù)埋件施工前均做防腐處理。7. 墻體砌筑及構(gòu)造按國家先行施工驗收規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。8. 窗臺、散水、臺階，必須做到內(nèi)高外低。女兒墻、檐口頂、地漏處必須做到外高內(nèi)低，做到不積水，杜絕倒水現(xiàn)象。9. 本工程采用地盤管采暖，熱分配器預(yù)留洞配合設(shè)備圖紙施工。10. 樓梯間管道井待管道安裝檢測合格后，再采用50泰柏板按照設(shè)計尺寸包砌。三、施工部署：1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（見圖1）2. 主要管理人員及崗位責任制2.1 項目經(jīng)理(1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總

4、結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。2.2 項目副經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責本項目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；（3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；（6）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控

5、制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 圖1項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 施 工 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 資 料 員 安 全 員 核 算 員 （7）負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作；(10）負責編制項目質(zhì)量計劃，負責本項目質(zhì)量體系的運行工作。2.3 技術(shù)負責人（1）主持編制項目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會審、施

6、工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；（3）負責對分包單位施工方案的審核工作；（4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進；（6）負責材料進場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；（8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收

7、規(guī)范。2.4 施工員（1）負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理

8、；（8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任單位進行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。2.5 質(zhì)檢員（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并

9、監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收；（6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2.6 安全員（1）執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計會審工作；（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的

10、預(yù)控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復(fù)查；（9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。2.7 材料員（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(

11、材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。3. 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。3.1 總施工順序上的部署原則:本工程分為三個的流水施工段。地上部分按照先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。3.2 ci 形象的部署

12、原則:我公司必須在現(xiàn)場管理上力爭達到市級文明施工樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合公司三級文件的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)管理、資源共享。3.3 在時間上的部署原則:根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場交接、土方應(yīng)當在5d 內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后10d內(nèi)完成；開工后18d 實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；A(chǔ)施工趕在雨期，雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細的技術(shù)措施。鋼構(gòu)件及彩鋼板拼裝施工安排在280天后開始，彩鋼板及塑鋼窗安裝時間有10天，水泥地面和其他各項工程穿插施工。3.4 在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保

13、證工程按照總控計劃完成，主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。3.5 機械設(shè)備部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備，設(shè)兩臺攪拌機，采用塔吊水平、垂直運輸混凝土。3.6 場地的部署原則進行結(jié)構(gòu)施工時，現(xiàn)場首先分3個施工段分別進行施工。鋼筋、模板進場后采用一個場地統(tǒng)一加工；混凝土及砂漿集中攪拌。4. 施工進度計劃本工程施工按甲方規(guī)定日期開工,300天后完工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備。4.1 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插:結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時進行部分室內(nèi)水泥地面施工。

14、結(jié)構(gòu)及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。4.2 主要施工工期目標:整個工程總工期為:300天。5. 組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照公司頒布的質(zhì)量程序文件、三級文件等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。5.1 制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織項

15、目部的技術(shù)人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。5.2 建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、施工單位參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。5.3 制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。5.4 制定考察制度:根據(jù)iso9002 體系管理要求，項目部制定考察制度，由公司或項目

16、經(jīng)理部組織對各施工隊、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的施工隊、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。6. 主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力計劃如下表勞動力計劃表 單位：人 表1工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝修驗收瓦 工1010102壯 工2020204砼 工3030/木 工2040/鐵 工1020/架子工488/電 工2442跟機工222/機修工11

17、117. 主要材料計劃8. 主要設(shè)備計劃施工機械設(shè)備投入（見附表1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)4臺攪拌機，配置人力推車負責地面上砼水平運輸，保證施工的順利進行。主要材料計劃 表2序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1組合鋼模板m2150用于基礎(chǔ)、地梁側(cè)模2架料扣件標準個500用于模板支設(shè)3鋼腳手板標準塊50腳手架鋪設(shè)448鋼管t5操作架、裝修用5編織布m2400用于通道防護、遮擋、覆蓋四、施工準備：1. 技術(shù)準備1.1 圖紙準備建設(shè)單位提供圖紙后，及時進行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，審出的問題匯總后交由建設(shè)單位，建設(shè)單位組織進行設(shè)計交底。問題得到解決后

18、，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進行放樣工作。1.2 器具準備（見表3）器 具 計 劃 表3序號儀器名稱數(shù)量用途1j2經(jīng)緯儀1軸線投測2ds3水準儀1標高傳遞3無線對講機2通訊聯(lián)絡(luò)450m鋼尺1軸線測量5鉛 墜2檢測垂直度6電 腦1辦公7大氣溫度計11.3 技術(shù)工作計劃:根據(jù)工程進度和季節(jié)，針對不同分項工程和工程進度情況，制定專業(yè)分項施工技術(shù)方案。1.4 高程引測與定位:工程開工前，規(guī)劃局已經(jīng)將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水準點引入現(xiàn)場。 2. 生產(chǎn)設(shè)備2.1 生產(chǎn)準備(1)進行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；(2)組織生產(chǎn)要素進場，包括各施工隊、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；(3）辦理各種開工手續(xù)。2

19、.2 臨水、臨電:根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時用水設(shè)計方案，其中施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。臨時用水計算（1）流量選擇:根據(jù)施工現(xiàn)場用水量，需要選擇2 l/s；根據(jù)消防要求，消防流量取10 l/s。（2）給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點。根據(jù)工程量及施工工期，現(xiàn)場用水量按消防用水量進行考慮，干管采用75 水管，支管采用50 mm 水管。水管均采用上水鑄鐵管，地埋深度0.6 m。（3） 排水系統(tǒng):根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道，在大門處設(shè)排水溝，上蓋篦子，并在地泵附近設(shè)一個清洗混凝土罐車的沉淀池。施工現(xiàn)場

20、污水經(jīng)沉淀后排至市政正式污水井內(nèi)。（4） 臨時用水系統(tǒng)的維護與管理施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。應(yīng)加強現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔、無臭味散發(fā)。施工用水豎管及消防豎管在上層樓板澆筑前，應(yīng)及時接高，并按每施工兩層時按高兩層進行?，F(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈整潔、無積水。地下室用水應(yīng)嚴格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排水。（5） 臨時用電方案根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備用電量的計算，共需用電量為495 kva。本工地采用tns 三相五線接零保護系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護，以及一箱一漏電的配電模式。所有用電動設(shè)備、配電箱、燈具的外殼（罩）均必須按

21、要求接保護地線。保護地線均必須采用2.5 mm2 以上的多股銅芯軟線。配電箱的保護地線設(shè)在明處。一般配電箱、開關(guān)箱均必須設(shè)置保護地線（pe）和工作零線（n）兩個子板。相線不得采用接線端子或接線柱進行連接?，F(xiàn)場塔吊為實行五線制的設(shè)備，其電源均以一級配電柜直接引出，并設(shè)專用箱?，F(xiàn)場消防水泵的電源線必須接在現(xiàn)場總配電柜總開關(guān)的電源上?，F(xiàn)場臨電線路均不得拖地明敷設(shè)及沿金屬敷設(shè)，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時均必須采用絕緣物進行固定。現(xiàn)場設(shè)備的兩級漏電保護一般設(shè)在二級箱和三級箱處。三級箱的漏電動作電流選為30 ma，二級箱選在50 ma75 ma。臨時設(shè)備用電統(tǒng)計計算如下:p = 1.08(

22、0.745.4 + 0.619.6 + 0.810 + 1.015 ) = 95 kva距業(yè)主提供的120 kva 的變壓器足夠提供現(xiàn)場電源。2.3 臨時道路及圍墻:根據(jù)，施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)地面全部采用硬地面（基底土夯實，上墊焦渣，面層為100mm 厚c15 混凝土）并設(shè)排水溝。從現(xiàn)場情況來看，場地布置階段環(huán)行道路。道路布置見總平面布置圖。(1) ci 方案:ci 戰(zhàn)略實施的宗旨:展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。(2) ci 內(nèi)容:現(xiàn)場圍墻采用黏土磚砌筑進行圍護，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料?，F(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性

23、標語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)心公益之良好形象。施工出地面后，結(jié)構(gòu)主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一:對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司ci 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。保證員工著裝的統(tǒng)一:公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標準佩帶。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司ci 行為分冊的有關(guān)要求。保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一?，F(xiàn)場正對大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針

24、標牌。保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一:統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、。保證現(xiàn)場各類施工機械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。2.4 生產(chǎn)、生活、臨時設(shè)施：臨時用地（見表4）臨時用地表 表4用 途面積（平方米）位置需用時間警衛(wèi)室15見平面布置圖施工期內(nèi)辦公室30見平面布置圖施工期內(nèi)庫 房36見平面布置圖施工期內(nèi)宿 舍70見平面布置圖施工期內(nèi)食 堂36見平面布置圖施工期內(nèi)攪拌站16見平面布置圖施工期內(nèi)鋼筋加工場50見平面布置圖施工期內(nèi)木工制作場30見平面布置圖施工期內(nèi)(1) 臨時辦公室采用5m5 m 預(yù)制板房，現(xiàn)場安裝，共計1 間，層高為2.4 m。

25、(2)食堂板房一間，公用廁所采用紅磚砌筑，內(nèi)側(cè)墻面抹灰滿刷白色涂料，地面鋪紅磚。(3)臨建裝修做法板房現(xiàn)場安裝，屋面2 層sbs 卷材防水層。墻面：刷白色涂料1 遍。門窗:普通木門窗。食堂:墻面貼白色瓷磚面層；2.5 對業(yè)主的要求:(1)各專業(yè)分包確定后及時通知我方，與我方提供方便。(2)望建設(shè)單位幫助我方積極協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系。五、主要施工方法及技術(shù)措施：1. 流水段的劃分根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機具的配制，結(jié)構(gòu)施工時，采用分段流水作業(yè)。1.1 結(jié)構(gòu)施工順序及流水段劃分:流水段劃分情況為:本工程基礎(chǔ)組織3段流水作業(yè)，模板配置一段，周轉(zhuǎn)使用（在模板周轉(zhuǎn)不開時，

26、可及時增加模板數(shù)量）。1.2 裝修施工順序及流水段劃分:裝修階段以流水段為單位組織施工。各工序必須注意銜接，不能影響其他工序的正常工作。2. 機械的選擇根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2 臺蹦蹦車水平運輸要求，保證施工的順利進行。設(shè)置2臺攪拌機3. 主要分部、分項工程施工順序3.1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工順序基礎(chǔ)打樁 開挖破樁 基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁3.2 主體結(jié)構(gòu)施工順序下房層 一層主體 二層主體 三層主體 四層主體 page: 17五層主體 六層主體 外、內(nèi)裝飾 設(shè)備安裝調(diào)試 安裝屋面彩鋼板 竣工。 4. 測量工程4.1 先根據(jù)規(guī)劃局給出的基準樁位進行現(xiàn)場控制樁的引測和定位放線。4.2 基礎(chǔ)結(jié)

27、構(gòu)施工階段用經(jīng)緯儀進行軸線投測，用水準儀和塔尺配合將標高傳遞到基槽內(nèi)。4.3 地上結(jié)構(gòu)施工階段:應(yīng)將控制軸線和高程控制點引測到墻體上。4.4 測量放線嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行，嚴格控制誤差。5.樁基工程5.1、按圖紙布置進行測量放線，定出樁基軸線，先定出中心，再引出兩側(cè)，并將樁的準確位置測設(shè)到地面，每一個樁位打一個小木樁；并測出每一個樁位的實際標高，場地外設(shè)2-3個水準點，以便隨時檢查之用。5.2、開始沉樁應(yīng)起錘輕壓并輕擊數(shù)錘，觀察樁身、樁架、樁錘等垂直度，始可轉(zhuǎn)入正常。樁插入時的垂直度偏差不得超過0.5%。5.3、遇到下列情況，應(yīng)暫停打樁，并及時與有關(guān)單位研究處理：（1）貫入度劇變；（

28、2）樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈；（3）樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫或破碎。6. 鋼筋工程6.1鋼筋的檢驗鋼筋進場時，現(xiàn)場材料員要檢驗鋼筋出廠合格證、爐號和批量，要有相應(yīng)資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔。鋼筋進現(xiàn)場后，現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，立即做鋼筋復(fù)試工作。鋼筋復(fù)試通過后，方能批準使用。6.2 鋼筋的加工現(xiàn)場設(shè)置一臺鋼筋調(diào)直機、一臺鋼筋切斷機、一臺鋼筋彎曲機做鋼筋的加工工作。鋼筋配筋工作由負責土建施工的分包專職配筋人員嚴格按照鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范（gb50204-2002）和設(shè)計要求執(zhí)行。項目根據(jù)工程施工進度和現(xiàn)場儲料能力，編制鋼筋供應(yīng)和加工計劃，要求各方應(yīng)嚴格按照計劃執(zhí)行，以

29、確保工程施工進度?，F(xiàn)場制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具。6.3 鋼筋的堆放鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內(nèi)，鋼筋堆放要進行掛牌標識，標識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標識牌要統(tǒng)一一致。鋼筋要分類進行堆放，如:直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場鋼筋責任工程師批準后再使用。6.4 鋼筋的保護層控制柱、梁側(cè)面鋼筋保護層控制采用鋼筋塑料墊塊，墻體結(jié)構(gòu)放在外側(cè)的水平鋼筋上，梁、柱結(jié)構(gòu)放在箍筋上?；A(chǔ)底板墊塊間距控制在600mm600 mm，呈梅花形布置。6.5 鋼筋清理:鋼筋堆放時，會不可避免的淋到雨水。因

30、此，在鋼筋使用前，應(yīng)檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋要做除銹處理，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。澆筑混凝土時，豎向鋼筋會受到混凝土漿體的污染。因此，在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)使用濕布將豎向鋼筋上的水泥漿擦掉，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。6.9 鋼筋驗收標準:（1）鋼筋原材要求:進場熱軋光圓鋼筋必須符合普通低碳鋼熱軋圓盤條的規(guī)定；進場熱軋帶肋鋼筋必須符合鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋的規(guī)定。進場鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬和漆污等。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20 cm，以防鋼筋銹蝕和污染。（2）配料加工方面:配料時，在滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、本方案的前提下

31、，要有利于保證加工安裝質(zhì)量，要考慮附加筋。配料相關(guān)參數(shù)選擇必須符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（3）鋼筋綁扎安裝質(zhì)量標準鋼筋綁扎安裝必須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范、鋼筋焊接及驗收規(guī)程的要求。保證項目和基本項目鋼筋品種、質(zhì)量、機械性能必須符合設(shè)計、施工規(guī)范、有關(guān)標準規(guī)定；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置必須符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定；氣壓焊機械性能、接頭位置的留設(shè)必須符合焊接及驗收專門規(guī)定。7. 模板工程7.1 概述基礎(chǔ)及地梁梁采用組合鋼模板。7.2 模板施工:(1)模板拼縫及模板下口處采用海綿條進行塞縫，保證不漏漿。(2)夏季模板采用乳化油性脫模劑。脫模劑使用前必須經(jīng)項目技術(shù)負責人認

32、可。7.3 模板拆除:嚴格控制拆模時間，常溫下梁側(cè)模板要求拆除時強度不小于1.2 mpa，即混凝土澆筑完畢12h 左右。頂板模板拆除必須待同條件養(yǎng)護混凝土試塊達到設(shè)計強度的75%100%（根據(jù)結(jié)構(gòu)跨度確定，并經(jīng)技術(shù)負責人同意后方可拆除）。側(cè)模的拆除應(yīng)符合下列規(guī)定:在混凝土的強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除，拆模時混凝土強度應(yīng)不小于1.2 mpa。7.4 模板質(zhì)量驗收標準:(1)材料質(zhì)量標準:鋼材技術(shù)性能必須符合碳素結(jié)構(gòu)鋼的要求。(2)模板安裝質(zhì)量標準:必須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)范要求。8. 混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土均采用預(yù)拌混凝土?；炷梁细穹止┥虒⒀?/p>

33、業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合考察。8.1 混凝土原材料的基本要求(1)優(yōu)先選用p.o32.5 以上的普通硅酸鹽水泥和早強型硅酸鹽水泥。(2)細骨料宜選用質(zhì)地堅硬、級配良好的粗砂，其含泥量不應(yīng)超過2%，應(yīng)符合普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法的規(guī)定。粗骨料選擇0.52.5 的級配機碎石，應(yīng)符合普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法的規(guī)定?；炷辆深A(yù)拌混凝土攪拌站供應(yīng)，混凝土原材料計量要準確，重量的允許偏差不應(yīng)超過下列限值:水泥和摻合料為1%，粗骨料為2%，水及外加劑為1%，我公司中心試驗室重點對混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。8.2 混凝土的運輸:混凝土采用蹦蹦車水平運輸，塔吊水平垂直運輸，砼澆筑必須

34、連續(xù)進行。8.3 施工縫控制:(1)板:施工縫留置在跨度中間1/3 范圍內(nèi)。(2)施工縫處澆筑混凝土的要求:已澆混凝土的強度必須達到1.2 n/mm2，并且必須將浮漿和松散的混凝土剔掉，露出石子。8.4 混凝土的養(yǎng)護(1)混凝土終凝后，立即進行養(yǎng)護。普通混凝土養(yǎng)護不得少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不得少于14d，同時要加以覆蓋。(2)水平構(gòu)件混凝土養(yǎng)護必須設(shè)專人不間斷地進行灑水養(yǎng)護，保證構(gòu)件濕潤，(3)豎向構(gòu)件混凝土待模板拆除后及時涂刷指定的養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護。涂刷時表面必須均勻。9. 回填土工程回填土工程的施工重點在于控制好含水率，使回填土的含水率在最優(yōu)含水率左右，嚴格按工藝規(guī)程和規(guī)范要求進行分層

35、夯實，并按層做好回填土干土質(zhì)量密度的檢測試驗，不合格處應(yīng)立即查明原因進行處理，然后再進行下一步施工。六、主要施工管理措施：1. 工期保證措施:1.1 建立工期保證體系（見圖2）工期保證體系 圖2 組長 副組長組員 組員 組員 1.2 工期保證措施:按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件 (1）合理的施工部署:根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機具的配制，在結(jié)構(gòu)施工時，分段組織流水作業(yè)。裝修工作將整個單體分為3個流水段進行裝修工作。同時，將電氣安裝等工序均放入期間。這樣通過以上考慮，可以充分在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時間。(2）信譽好、

36、素質(zhì)高的勞動力保證施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度的關(guān)鍵因素，我項目在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有一、二級資質(zhì)保證、履約能力強的勞務(wù)隊伍進行工程的施工，保證分包隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保工程按計劃進行。（3）施工的計劃管理:在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文

37、明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。(4）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。2. 質(zhì)量保證措施2.1 質(zhì)量組織保證體系由公司發(fā)文后正式成立組長： 副組長： 組員： 2.2 工程質(zhì)量保證措施:（1）工程項目創(chuàng)精品:項目部提出“

38、創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。掛牌制度:將施工技術(shù)要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。過程檢

39、查制度:在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。會診及獎罰制度:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。成品保護制度:工程施工是一個復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品

40、保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。（2） 四個工序的管理:工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識。工序標識管理:每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。工序驗收管理:每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項工程認可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部。總包工程部責任師確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單

41、位，則質(zhì)量部簽署后，即可進行下道工序的施工。工序交接管理:每道工序經(jīng)驗收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應(yīng)要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應(yīng)的處罰。（3） 采購物資質(zhì)量保證:項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9002 質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施:采購物資

42、時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等:a. 材

43、料樣板管理采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。b. 樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進行管理。對進場的材料和設(shè)備，必須與原樣進行對比驗證。c. 材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。d. 材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。

44、e. 不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。（4）加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有:設(shè)專人負責成品保護工作。制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工

45、序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護:采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。裝修階段引進專門的成品保護公司，實行封閉化管理。3. 技術(shù)管理措施3.1 方案先行

46、根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計方案及工程質(zhì)量計劃，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成專項施工方案、質(zhì)量過程控制檢驗計劃、工程試驗計劃、裝修工藝圖集等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。3.2 細化施工節(jié)點設(shè)計:為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用cad 繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設(shè)計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3.3 深化施工技術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)。同時

47、做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3.4 先進的施工措施:(1）模板:豎向模板采用組合鋼模板，頂板采用多層竹模板，并設(shè)計早拆支撐體系；運用清水混凝土模板技術(shù)進行混凝土結(jié)構(gòu)施工，減少或消除抹灰施工工序，加快工程進度。(2）鋼筋接頭采用雙面搭接焊連接，來保證施工質(zhì)量，提高工效，降低成本。(3）本工程使用現(xiàn)場攪拌混凝土，采用塔吊水平和垂直運輸混凝土。(4）采取有力的季節(jié)性技術(shù)保證措施，保證冬雨期施工期間的工程進度及工程質(zhì)量。4. 安全保證措施:4.1 安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。4.2 安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。4.3 安全組織

48、保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。4.4 安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢查。(3)外爬架、外掛架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，

49、從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。5. 消防保衛(wèi)措施5.1 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，

50、完善消防設(shè)施，消除事故隱患。5.2 現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢查，保證完好備用。5.3 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。5.4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。5.5 各項工作開展前，必須進行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。6. 環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素

51、質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。6.1 每一個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。6.2 每一個工作計劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”為目標。（1）成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組員: 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長（2）文明施工管理措施:現(xiàn)場排污管理:a. 市政污水井位于現(xiàn)場東南側(cè)大門處，現(xiàn)場內(nèi)污水經(jīng)過必要的處理后將排入此污水井。具體排污系統(tǒng)布置見現(xiàn)場平面布置圖。b. 雨水、基坑內(nèi)排水:基坑內(nèi)主要污水為雨水，由建筑物四周向坑邊做排水坡，相應(yīng)的在基坑內(nèi)四周做明溝，并在西南角及東南角設(shè)集水井，及時將流入

52、集水井的水及時抽出基坑?；炷谅访孀?%排水坡，沿路邊設(shè)雨水井，將流入雨水井的水排入市政管道。c. 生產(chǎn)用水:現(xiàn)場大門兩側(cè)設(shè)洗車池及沉淀池，施工中用水須經(jīng)過此沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。d. 生活用水:主要生活用水為食堂用水及廁所用水。a、食堂用水:現(xiàn)場設(shè)隔油池，由食堂排出的污水通過現(xiàn)場隔油池隔離后，污水排入市政管道，上部油污須經(jīng)特殊處理，嚴禁直接排入市政管道。b、廁所用水:在現(xiàn)場東南側(cè)設(shè)化糞池，廁所用水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水井。定期對化糞池進行清理。e. 加強現(xiàn)場清理工作，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明?，F(xiàn)場施工清理:a. 設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空

53、氣清潔。b. 每樓層的施工垃圾集中堆放，結(jié)構(gòu)施工期間可利用機電豎向風道直接將垃圾倒至首層后外運。在每層的水平風道口利用多層板封堵。c. 施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明?，F(xiàn)場環(huán)境保護:a. 合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（ 45 db）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時間。b. 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。c. 混凝土振搗時采用低噪音振搗棒，振搗時不得直接振搗在鋼筋上。d. 混凝土罐車撤離現(xiàn)場前，派專人用水將下料斗及車身沖洗干凈。e. 派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。f. 攪拌機清洗時，污水要定向排放，導(dǎo)引到污水溝。建立二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明。g. 模板加工利用多層板封閉進行。h. 在施工高峰期，定期利用聲級器進行環(huán)境監(jiān)控（噪音標準符合工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準）要求。i. 嚴格按市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。（3） 解決擾民專項措施:降噪專項措施:a. 在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)5 個降噪觀測點，隨時進行噪音測量。b. 對主體工程采用在操作層防護高度至下層掛隔音簾的隔音措施，外側(cè)用密目網(wǎng)圍檔。c. 混凝土澆筑采用低噪音振搗設(shè)備。d. 塔吊指揮配套使用對講機。e. 高噪音設(shè)備實行定時作業(yè)，并進行封閉式隔音處理。f. 采用碗扣式早拆支撐體系，減少因拆裝扣件引發(fā)的高噪音?？奂?、架料、鋼筋等材料進