項(xiàng)目部職工隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研匯報(bào)

1、 6 / 6項(xiàng)目部職工隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研匯報(bào)搞好員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何引導(dǎo)職工顧全大局，與企業(yè)同心同德共渡難關(guān)，這就為公司的決策者和思想政治工作者提出了新課題。在當(dāng)前形勢(shì)下，就國(guó)道107項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的狀況如何，存在什么問(wèn)題，如何有針對(duì)性的解決好這些問(wèn)題，確保員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成好上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)，是需要思考和解決的重要問(wèn)題。按照集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展的“職工隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研”活動(dòng)提綱要求，項(xiàng)目部對(duì)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)而對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行探究。 一、職工隊(duì)伍思想政

2、治建設(shè)方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議 主要做法：找準(zhǔn)三個(gè)立足點(diǎn)，為完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保證。1、立足改革，搞好企業(yè)形勢(shì)任務(wù)宣傳思想工作。利用微信、宣傳欄、電子屏幕、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等載體加強(qiáng)宣傳，最大程度發(fā)揮廣大員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的緊迫感和責(zé)任感。 2、立足教育，搞好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題引導(dǎo)工作。要采取一切辦法堅(jiān)持與職工群眾進(jìn)行經(jīng)常性的思想溝通，緊貼職工群眾思想實(shí)際，開(kāi)展理想信念教育，開(kāi)展企業(yè)激勵(lì)教育。 3、立足“家”文化活動(dòng)，開(kāi)展“三讓三不讓”、幸福之家“十個(gè)一”活動(dòng)；利用“心靈驛站”搞好思想疏導(dǎo)、矛盾化解工作。我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)要加強(qiáng)職工思想調(diào)查研究，隨時(shí)隨地掌握

3、職工思想變化情況，做到對(duì)癥下藥，解疑釋惑。 在開(kāi)展思想教育過(guò)程中，使企業(yè)黨的政治核心“強(qiáng)”起來(lái)，工會(huì)職能“用”起來(lái)，職工的心“連”起來(lái)，企業(yè)每個(gè)細(xì)胞“活”起來(lái)。 存在問(wèn)題及對(duì)策建議：政工人員缺乏。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部制度的建立，忽視了企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作人員存在的重要性，特別在基層思想政治工作人員素質(zhì)和專業(yè)人員在日益消減，影響了思想政治工作的開(kāi)展，使得思想政治工作在基層和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮不出應(yīng)有的功效。 企業(yè)的政工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著基層思想政治工作的開(kāi)展，因此企業(yè)應(yīng)嚴(yán)選政工人員并加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)。 二、職工隊(duì)伍素質(zhì)建

4、設(shè)方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議 樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性。一是注重于員工的主體地位，施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)是員工，企業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，全面、充分、正確地認(rèn)識(shí)每一名員工，積極引導(dǎo)員工，注重培養(yǎng)員工，大膽使用員工，關(guān)心員工的成長(zhǎng)、進(jìn)步和健康。二是著力教育引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的，員工與企業(yè)是同舟共濟(jì)的，從而營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度管人制度約束人。制定完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)管理制度等，約束員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。特別是通過(guò)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的

5、完善，員工個(gè)人價(jià)值在得到充分肯定的同時(shí)，集體榮譽(yù)感提升，員工素質(zhì)得以提高。 加強(qiáng)崗位練兵，打造“復(fù)合型”人才。一是借助集中學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、興趣小組、技能比拼等平臺(tái)，普及業(yè)務(wù)基本知識(shí)和技能，力爭(zhēng)讓員工什么都學(xué)、什么都懂。并通過(guò)崗位交流，促進(jìn)員工一專多能，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)“多面手”。二是立足“傳幫帶”，把老同志的工作經(jīng)驗(yàn)和新員工的工作激情相結(jié)合，注重協(xié)調(diào)新老員工在工作中的搭配，有利于把業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)更好地傳授。 完善輪崗機(jī)制，提升員工綜合技能。為逐步提高員工各崗位的適應(yīng)力，為員工綜合能力的提升提供廣闊的崗位平臺(tái)。而且有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)地把一些年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、品德好的員工安排在重要崗位磨練，為員

6、工搭建全方面發(fā)展的平臺(tái)。 貼近生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷。完善食堂、職工之家、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室設(shè)施入手，關(guān)心職工生活，為職工提供溫馨、舒適的工作和生活環(huán)境，做到“五必訪”，即：在重大節(jié)日、婚喪嫁娶、因病住院、生活困難、發(fā)生家庭矛盾時(shí)登門慰問(wèn)，使員工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。 三、職工隊(duì)伍權(quán)益維護(hù)、服務(wù)保障方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議 公司工會(huì)不但注重選配好工會(huì)干部，而且非常重視工會(huì)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，提高工會(huì)干部全心全意為職工服務(wù)的意識(shí)和能力；通過(guò)對(duì)工會(huì)干部有效的服務(wù)，造就了一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、群眾

7、觀念牢固、工作作風(fēng)扎實(shí)、精神狀態(tài)良好的專兼職工會(huì)干部隊(duì)伍，有效地激發(fā)了工會(huì)活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力；堅(jiān)持民主制度，切實(shí)履行維權(quán)職能工會(huì)要把體現(xiàn)職工群眾的意愿和利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就要把堅(jiān)持和完善工會(huì)的各項(xiàng)民主制度貫穿其中，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；遇到重大問(wèn)題和關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)，采取多種形式和渠道聽(tīng)取職工的合理化意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持有關(guān)重大問(wèn)題集體討論決定的民主程序；充分發(fā)揮工會(huì)組織貼近群眾，活動(dòng)形式活潑、內(nèi)容豐富的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，在潛移默化中引導(dǎo)和規(guī)范職工的行為，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為塑造良好的企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)；扶貧幫困

8、，實(shí)施送溫暖工程激發(fā)工會(huì)活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，必須做一些實(shí)實(shí)在在的事情，特別是要關(guān)注弱勢(shì)群體，切實(shí)幫助困難職工。公司工會(huì)在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，非常重視困難職工幫扶工作。 加強(qiáng)企業(yè)黨政工作建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范作用企業(yè)中黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)思想工作開(kāi)展的關(guān)鍵。在開(kāi)展思想教育活動(dòng)中，使企業(yè)黨的政治核心“強(qiáng)”起來(lái)，職工的心“連”起來(lái)，企業(yè)每個(gè)細(xì)胞“活”起來(lái)。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平，提高決策能力，積極爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子，為完成企業(yè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。 2、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，構(gòu)建積極進(jìn)取的工作機(jī)制。進(jìn)一步明確工

9、作重心、保障措施、考核要求，積極落實(shí)工作任務(wù)，特別要積極探索、不斷突破、尋找新途徑，努力創(chuàng)建基層黨建新亮點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)基層黨建新局面，力爭(zhēng)黨建工作取得新實(shí)效。 3、精心策劃組織，構(gòu)建充滿活力的動(dòng)力機(jī)制。引導(dǎo)黨員把保持先進(jìn)性教育要求和履行崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，做好本職工作，發(fā)揮先鋒模范作用。特別要敢于正視存在的不足，帶頭征求黨員群眾意見(jiàn)，帶頭開(kāi)展談心活動(dòng)，帶頭進(jìn)行自我剖析，進(jìn)而使“保先”活動(dòng)落到實(shí)處。 4、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。 三、保障職工基本權(quán)益，和諧企業(yè)職工關(guān)系 當(dāng)前，從整個(gè)有色行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，可預(yù)見(jiàn)在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所面臨的困難，因此企業(yè)必須著力協(xié)調(diào)好職工與職工、職工與企業(yè)之

10、間的關(guān)系。 首先，必須積極維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)上下都要樹(shù)立全心全意依靠職工扭虧脫困建設(shè)企業(yè)的思想。工會(huì)要依法履行維護(hù)和表達(dá)職工合法權(quán)益這一基本職責(zé)，著眼于維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。 其次，必須始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是人，關(guān)鍵在于人。企業(yè)要把職工群眾的利益放在重要位置，妥善協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的積極性。 再次，是要認(rèn)真落實(shí)政策，構(gòu)建和諧的管理制度。要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化考核力度，使企業(yè)和諧地建設(shè)且有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)。 四、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定中求發(fā)展 1、解決內(nèi)部矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。首

11、先要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中，要更加注意科學(xué)決策、民主決策和依法決策，更加注重維護(hù)職工群眾的切身利益，更加注重解決企業(yè)內(nèi)部困難職工群眾的生活保障問(wèn)題，從源頭上解決不穩(wěn)定因素發(fā)生。同時(shí)要正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，健全維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，把企業(yè)建設(shè)成為最穩(wěn)定最安全的地區(qū)。另外要正確處理治標(biāo)和治本的關(guān)系，把各種矛盾糾紛化解在基層、企業(yè)內(nèi)部和萌芽狀態(tài)。 2、結(jié)合企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定要引入企業(yè)文化建設(shè)，這也是推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理革命的一個(gè)有利的突破口，盡量做到“三個(gè)結(jié)合”：即與建設(shè)名牌企業(yè)結(jié)合；與生產(chǎn)名牌產(chǎn)品結(jié)合；與企