工廠的崗位應知應會之歐陽數創(chuàng)編

1、歐陽數創(chuàng)編工廠的崗位應知應會知識時間：2021.03.02創(chuàng)作：歐陽數一、交接班“五清楚”是指：1、本班任務完成及設備運行情況記錄清楚；2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚；3、本班發(fā)生的異常現象記錄清楚；4、上班或上級交代的事情記錄清楚。5、記錄、簽名記錄清楚。二、交接班“五檢查”是指：1、檢查設備運行及保養(yǎng)情況；2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況；3、檢查運行記錄及上班生產任務完成情況；4、檢查上班臨時任務完成情況；5、檢查工具、用具、操作牌及儀器是否齊全。三、交接班“七不交”是指：1、設備不保養(yǎng)不交接班；2、設備異常不記錄、無明確指示不交接班；3、安全設施不齊全、無記錄、無明確指示不交接 班；4、區(qū)域衛(wèi)生不

2、符合要求不交接班；5、崗位不明確負責交接人不交接班；6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交接班;7、上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。四、天車駕駛人員“十不吊”是指1、超過額定負荷不吊2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊3、吊物和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊4、行車吊掛重物直接進行加工不吊5、 歪 拉 斜 掛 不 吊6、工件上站人或工件上面放有活動物不吊7、氧氣瓶、乙烘瓶等具有爆炸性物不吊8 、 帶棱角物品未墊好不吊9 、 埋在地下的物件不吊10、管理人員違章指揮不吊。五、公司人身安全“十大禁令”是指：1、安全教育和崗位技術考核不合格者，嚴禁獨立頂崗；2、不按規(guī)定著裝者，嚴禁進

3、入生產崗位或施工現場；3、不戴好安全帽者，嚴禁進入生產崗位或施工現4、班前飲酒者，嚴禁進入生產崗位或施工現場5、不系安全帶者，嚴禁高空作業(yè)6、未采取安全措施，嚴禁進入塔、罐、容器、下水 井、電纜溝等有毒、有害、缺氧作業(yè)場所作業(yè)；7、未摘牌斷電或采取監(jiān)護措施，嚴禁進入設備檢修或操作；8、機動設備或壓力容器的安全附件、防護裝置不齊 全完好，嚴禁啟動使用；9、機動設備的轉動部件，嚴禁在運轉屮擦洗或拆卸:10、未測定煤氣濃度，嚴禁進入煤氣區(qū)域檢修或操作。六、防火、防爆“十大禁令”是指：1、嚴禁在易燃易爆區(qū)域吸煙或攜帶火種進入；2、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒、裝置；3、嚴禁穿易產生靜電和帶鐵釘的鞋進入易燃

4、易爆裝置:4、嚴禁用汽油等易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面；5、嚴禁未經批準的車輛進入易燃易爆區(qū)域；6、嚴禁未辦理動火手續(xù)在易燃易爆區(qū)域動火；7、嚴禁就地排放易燃、易爆物料及化學危險品；8、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施；9、嚴禁損壞廠內各種防爆設施；10、嚴禁未經批準在廠內或生活區(qū)進行各種爆破作業(yè)。七、廠內車輛“十大禁令”：1、嚴禁超速行使，酒后駕車；2、嚴禁無證開車或學習、實習司機單獨駕駛；3嚴 禁 空 擋 放 坡；4、嚴禁人貨混裝、超限裝載或駕駛室超員；5、嚴禁違反規(guī)定裝運危險物品；6、嚴禁迫使、縱容駕駛員違章開車；7、嚴禁車輛帶病行駛或私自開車；8、嚴禁非機動車或人在機動

5、車臨近時突然橫穿馬路:9、嚴禁吊車、叉車、翻斗車、拖拉機違章載人行駛或作業(yè)；10、禁撐傘、撒把、帶人超速騎自行車、摩托車。八、事故調查處理“四不放過”原則是指：1、在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析 不清不放過；2、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；3、事故責任者沒有受到處理不放過；4、沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則。九、安全“三不傷害”原則是指：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。十、安全“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。十一、“五新”安全教育是指：對釆用新材料、新工藝、新技術、新設備、新產品 時，要對工人進行上崗前的安全教育。十二、安全防護設施“五有”是指

6、：輪有罩、軸有套、坑有欄、孔有篦、口有蓋。十三、消防的“四懂四會”是指：四懂：1、懂本崗位火災危險性；2、懂預防火災的措施；3、懂撲救火災的方法；4、懂逃生的方法。四會：1、會報警；2、會使用消防器材；3、會處理險肇事故；4、會組織疏散逃生。十四、現場管理“一治二見三齊四無五清潔六不漏”是 指：1、一治一一治理粉塵污染；2、二見一一設備見本色，崗位區(qū)域見整潔；3、三齊一一勞保穿戴整齊，物料堆放整齊，器具擺放整齊；4、四無一一無垃圾，無污染，無磕碰，無閑散設備;5、五清潔一一設備清潔.操作間清潔，更衣室清潔，現場清潔，衛(wèi)生區(qū)域清潔；6、六不漏不漏水，不漏風，不漏電，不漏氣（汽），不漏油，不漏料；

7、7、七規(guī)范：規(guī)范走路行為，規(guī)范停車位置，規(guī)范行車速度，規(guī)范文明用語、禮貌待人，規(guī)范吸煙場所，規(guī)范 勞動紀律，規(guī)范交接班衣帽整潔。十五、現場管理的基本要求是：環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準 確、生產均衡。十六、現場管理的總體目標：全面實現干干凈凈、整整齊齊、清清楚楚、規(guī)規(guī)矩矩 的總體目標。十七、現場管理原則：“誰的區(qū)域誰管理，誰的專業(yè)誰負責”的現場管理原則。十八、現場管理6S：6S 是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso) 清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety） 十九、現場各生產要素：人（工人和管理人員）、機（設備、工具）、料（原材料）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）。二十、設備潤滑管理“五定”是指:1、定點：逐臺設備各潤滑點必須逐點加油，并保持暢通;2、