一月份工作總結(jié)開頭

1、一月份工作總結(jié)開頭【篇一：一月份工作總結(jié)】一月份工作總結(jié)，二月份工作安排 全月主要做了以下幾方面工作:一. 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，全力以赴實現(xiàn)安全1. 召開分析會，站務會，職工大會，認真學習貫徹全路運輸安全精 神和車務段例會精神，統(tǒng)一干部職工思想，提升對安全生產(chǎn)的認識， 明確安全生產(chǎn)工作任務目標，在全站掀起圍剿兩違，沖刺安全的氛 圍。2. 嚴格逐級負責落實，加大作業(yè)關(guān)鍵的要卡力度，加強對關(guān)鍵崗位， 關(guān)鍵作業(yè)，關(guān)鍵時間的檢查力度，管理人員二十四小時循環(huán)檢查盯 控，每時第刻保證有干部在現(xiàn)場，使職工時刻繃緊安全這根弦，動 態(tài)作業(yè)全面互控。二、全方位卡控關(guān)鍵，確保季節(jié)性安全1. 嚴格落實了人身安全互控措

2、施，針對冬季作業(yè)安全特點，我們一 是從接班點名的服裝檢查到作業(yè)前的勞動防護用品佩戴。精神面貌 等重點進行檢查，作業(yè)中，盯作業(yè)干部必須把保證作業(yè)人員人身安 全放在第一位，車站組織人員對行人通道，站臺臺階，作業(yè)人員經(jīng) 常走行，上下車地點進行清掃，下雪天隨下隨掃。二是組織引導旅 客進出站，加強了站場的封緒工作，接發(fā)旅客列車時指定人員在兩 端封堵，對到位不盡現(xiàn)的嚴肅處理，而且保征每趟旅客列車接發(fā)有 一名干部現(xiàn)場組織，切實把保證旅客安全做為重中之重。三是嚴格 對生火爐崗位的檢查巡視，采取晝間干部崗位檢查，夜間使用電話 定時查的方法，把預防煤氣中毒作為重點。四是把調(diào)車作業(yè)人身安 全作為關(guān)鍵，專用線作業(yè)預防

3、車梯防凍液結(jié)冰，停上停下，站內(nèi)作 業(yè)預想也面結(jié)冰，做到預相在前，作業(yè)中盯控人，作業(yè)組長重點互控，作業(yè)人員時時保 持警惕。2. 強化防溜措施的落實，嚴格落實車務段防溜安全強硬措施。一是 嚴格防溜五號制”落實，針對經(jīng)常發(fā)生請登銷記錯、漏、代替等現(xiàn) 象，器具管理人員必須負責卡控互控，一批作業(yè)完畢，班組長認真 檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核責任人，互控人，二是嚴格專用線防溜交 接，檢查制的落實，我們吸取以往在這方面暴露的問題的教訓，防 溜交接時必須由盯調(diào)干部親自盯卡。交接不清，登記簽認未落實， 調(diào)車人員不行離場。同時加強了對停留車，作業(yè)車外所的抽查，對 不落實裝車時防溜跟輪的人員和裝車完畢后貨運員按時檢查打標

4、的 人員從嚴從重進行考核，有效也保證防溜制度落實，遏制了失控問 題的發(fā)生。3. 強化了裝載質(zhì)量防超、防凍，關(guān)鍵，針對超載問題，屢禁不止的 現(xiàn)象，結(jié)合各裝車企業(yè)煤炭質(zhì)量，嚴格測比工作。根據(jù)各企業(yè)測比 后和實際過衡量的差距，較大實際比重，從而有效也減少了超載， 在防凍方面，針對蘆西和楊澗有兩個選煤點，煤炭易凍車的實際， 重點盯控防凍液的噴灑量，保證防凍液噴灑量足，到位，從杜絕凍 煤現(xiàn)象。4. 加強施工關(guān)鍵的盯控和作業(yè)安全，蘆西改造施工，干部始終盯控 在現(xiàn)場，嚴把施工安全關(guān)，同時現(xiàn)場掌握新設備作業(yè)技術(shù)，施工完 畢后，干部輪流24小時盯控，同時對站務員、調(diào)車人員進行技術(shù)培 訓，通過半個月的有關(guān)人員培訓

5、、演練和實際指導，相關(guān)人員全都 熟練掌握了作業(yè)方法，保證了作業(yè)安全。一月份，我們在安全和運輸組織等方面取得了較好成績，但發(fā)生的 問題也不能忽視，主要表現(xiàn)在貨運裝車不到位，裝載質(zhì)量存在超載 的現(xiàn)象。就發(fā)生問題的原因分析主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1. 職工不能嚴格落實標準化作業(yè)，簡化作業(yè)程序。調(diào)車作業(yè)完畢后， 小碰頭制度流于形式，盯調(diào)干部不組織，作業(yè)組長不互控。占線板 更改極不嚴肅，各種登、銷記本簿不核對，造成漏洞百出，貨場作業(yè)完畢后貨1道，貨2道占線板標記兩個15號緊固器，4道停留車 3車，而距標距離加起來1100米，超過了線路實際長度，對工作不 負責。2. 關(guān)鍵作業(yè)失控，本薄的填記漏洞太多，貨場

6、作業(yè)我們規(guī)定防護牌 必須銷記后才能作業(yè)，而區(qū)長對防護牌的使用不進行登記，貨運值 班員使用不通知區(qū)長。區(qū)長也不過問，導致長時間制度不落實。調(diào) 車一體化管理臺賬不填，大點車臺賬不填，大列車臺賬填記混亂， 列尾測試不徹底，連續(xù)幾個月都沒有夜間測試記錄，安全基礎的管 理嚴重缺失。所有這些問題顯出我們干部抓安全管理的力度存在很大差距，班組 長作用發(fā)揮極不到位，作業(yè)人員標準化程度下滑，這和安全生產(chǎn)形 勢要求格格不入。根據(jù)劉部長在全路運輸安全工作會議上的講話精神，2011年大秦線4.5億噸運量的完成，安全形勢和運輸任務也會更加艱巨，我們干部 必須充分認識形勢要求，轉(zhuǎn)變作風，迎接挑戰(zhàn)，為新的一年開好頭。二月份

7、要扎實做好以下工作:一、卡控關(guān)鍵、確保安全，堅決打好春運攻堅戰(zhàn)1. 要充分認識到工作的艱巨性，歲末年初天寒地凍。作業(yè)難度大， 我們必須百倍的努力來保證安全生產(chǎn)。下大力氣確保安全目標實 現(xiàn)。、2. 要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，車站班組，個人要形成共識。1. 要組織完善工作制度，成立以站長為春運領導小組組長，其他領導干部為副組長，組員的春運領導組，突出抓好三品”查堵和站場封堵工作。2每天對客運設施進行嚴格檢查，防火，防盜等設施必須良好，地 道站臺照明設施全部配齊，站場封堵要到位負責。3要堅持客車無小事原則，干部按規(guī)定上崗盯控，值班員，區(qū)長都 要有春運意識，加強和客運配合，合理使用到發(fā)線，確保不發(fā)生人 為

8、造成不暢通問題。二、戰(zhàn)嚴寒卡關(guān)鍵，確保安全1、冬季是設備故障多發(fā)期，要卡死設備故障的處理，如遇設備故障 中，值班員必須做到 三不辦，一是工電務未銷記不辦，二是讓領導 未上崗不辦，三是沒有絕對完全把握不辦，非常行車時要把進路憑 證關(guān)，對進路做到雙檢查，雙確認，雙匯報，未準備進路不準填寫 行車憑證。2、對自管設備要加強管理，特別是列尾要嚴格落實測試制度，值班 站長要盯死死尾的測試，如遇故障時及時通知設備單位維修，并做 好日常使用，管理交接，對防溜設備要班班檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或編號不對，立即處理。3、強化停留車防溜，落實 五號制 區(qū)長，助理及專用線防溜器具管 理人員，必須負責。班組長嚴密卡控，干部重點檢

9、查防溜使用檢查發(fā)生問題，一律追究相關(guān)人員責任。4、強化人身安全，我們各級管理人員和職工，現(xiàn)場作業(yè)必須把保證 人身安全放在第一位。調(diào)車組上下車，助理接發(fā)車及站場封堵人員， 嚴格落實 三控”對生火爐崗位，干部重點抽查，值班人員不定時電 話查，防止發(fā)生意外。5、專用線取送車，值班員必須提前通知貨運員檢查線路，將計劃傳 達站務員，未檢查線路，未匯報進路不得開行，調(diào)車人員作前必須 認真檢查，盯作業(yè)人重點盯卡。6、強化專項整治，加大問題整改力度。今年的專項整治安排已經(jīng)下 查，活動也已開始，我們要認真總結(jié)往年經(jīng)驗。要把工作重點放在 問題整改上，放在抓現(xiàn)場制度落實上，杜絕問題反復。7、充分調(diào)動干部班組長及作業(yè)

10、組長作用，加大逐級負責，層層考驗 的落實力度，堅決杜下絕在位不負責，中間硬塞的問題，強化責任 落實。總之，二月份任務重，事務多，工作難度大，全站上下要以新的姿態(tài)，新的作風和對安全生產(chǎn)更高的認識，全力以赴做好本職工作， 確保安全?！酒阂辉路莨ぷ骺偨Y(jié)】一月份工作總結(jié)本月主要工作：1、對客戶信息整理表的客戶進行了電話、走訪聯(lián)系，從中篩選出了 一部分意向客戶，進行了詳細記錄，并填寫了客戶聯(lián)系情況記錄表；其中多邦生物意向較大，多邦已做過兩次實驗，第二次實驗效果良 好，目前正進行價格協(xié)商，有意向進行下一步合作。濟南文貞述黑參蠶鹿生物技術(shù)有限公司也進行過一次實驗，實驗結(jié) 果本周即可出來，合作意向也較大，

11、對方希望可以盡快出結(jié)果，簽 訂協(xié)議。劑量一般5.5k 6k左右，價格也暫定15元一箱。具體細 節(jié)對方希望簽協(xié)議時再協(xié)商。山東佳華制藥有限公司聯(lián)系做過一次實驗，結(jié)果良好，有長期合作 意向，主要生產(chǎn)左旋肉堿，附加值較高，暫定價格桶裝25元一桶，箱裝15元一箱，繼續(xù)聯(lián)系。美泰目前未大量生產(chǎn)，之前做過一部分樣品送檢，均合格，接下來 還會繼續(xù)做一批，時間未定，已留聯(lián)系方式，再聯(lián)系。另有一家美 秦醫(yī)藥有意向，但是最近出差不便聯(lián)系，需要進一步跟蹤。2、在聯(lián)系的同時，通過網(wǎng)絡等途徑查詢到一部分新的客戶信息，共 有十幾家，目前正在聯(lián)系，接下來的時間會繼續(xù)開發(fā)。3、逐步了解產(chǎn)品檢測單、實驗單、發(fā)票申請單等流程，開

12、始單獨填 寫單票，協(xié)助李發(fā)磊整理并填寫日常加工任務單?！酒阂辉路莨ぷ骺偨Y(jié)】一月份工作總結(jié)新的起點，新的起航，新的一年開始。就這樣，我們步入了新的一 年。下面我對收銀部一月份工作做以如下總結(jié)。1. 本月有2名員工入職，其中有一名老收銀員重新回到了我們的團 隊。讓他們能夠融入這個 佳”庭。首先對新員工做了崗前培訓，及 店規(guī)制度的了解，其次是老員工要起到傳、幫、帶的作用。2. 消除安全隱患問題，對消防知識的認知，四個能力，滅火器如何 使用做了培訓。3. 1月16日2名收銀員因為瑣碎小事爭吵，已對二人相應作了處罰 員工們要互相團結(jié)，互相幫助，和睦相處。雖然總強調(diào)服務行業(yè)要 有服務意識，但有員工還是做不好非要和顧客爭論，到頭來還是自 己不對。所以說我們一定要為顧客更好的服務，細心多一點，耐心多一點。4. 1月16日一一1月20日秒殺商品時前臺增加了廣播次數(shù)，使客 流量有所增加提升了銷售質(zhì)量。5. 出現(xiàn)故障的電腦設備已上報到電腦部，電腦部及時做了處理。還 更換了幾臺打印機。6. 1月25日電腦出現(xiàn)故障，由于是我們做了雙倍積分，數(shù)據(jù)上傳出現(xiàn)了問題，造成電腦網(wǎng)絡堵塞。經(jīng)和電腦部助理" 王洋聯(lián)系，及時把問題解決