德國(guó)萊茵河治理一期工程第五標(biāo)段

1、濮陽(yáng)市馬頰河治理一期工程施工 投標(biāo)文件副本 德國(guó)萊茵河治理一期工程第五標(biāo)段投標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：hdet-2010-020）投標(biāo)人： 北京中建水電工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）二一年三月二十六日目 錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄-3二、法定代表人身份證明-5三、授權(quán)委托書(shū)-6四、投標(biāo)保證金支付證明-10五、已標(biāo)價(jià)工程量清單-11六、施工組織設(shè)計(jì)-18七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)-54八、資格審查資料-77九、其他資料-123標(biāo)函德國(guó)萊茵河治理一期工程建設(shè)管理局：1、我方已仔細(xì)研究了德國(guó)萊茵河治理一期工程 第 五 標(biāo)段施工招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，愿意以人民幣（大寫(xiě)） 柒拾貳萬(wàn)壹仟貳佰肆拾壹

2、元玖角玖分 （￥：721241.99元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)，工期30日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤消投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫(xiě)）伍萬(wàn)元（￥：20000.00元）。4、如我方中標(biāo)：（1） 我方保證在收到中標(biāo)通知書(shū)后，按中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2） 隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3） 我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4） 我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5、我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)

3、和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6 （其他補(bǔ)充說(shuō)明）投 標(biāo) 人： 法定代表人或其委托代理人： 地址： 北京友誼南路 網(wǎng)址： 電話：傳真：郵政編碼： 010000 2010 年 3 月 26 日工程名稱德國(guó)萊茵河治理一期工程 第 十 標(biāo)段投標(biāo)人北京中建水電工程有限公司投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)總報(bào)價(jià)（元）大寫(xiě)柒拾貳萬(wàn)壹仟貳佰肆拾壹元玖角玖分小寫(xiě)721241.99元其中建筑工程大寫(xiě)：陸拾陸萬(wàn)零貳佰肆拾壹元玖角玖分 小寫(xiě)：660241.99 元機(jī)電設(shè)備及安裝工程大寫(xiě)： 小寫(xiě)：金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程大寫(xiě)： 小寫(xiě)：臨時(shí)工程大寫(xiě)：

4、陸萬(wàn)壹仟元 小寫(xiě)：61000.00 元投標(biāo)工期30日歷天投標(biāo)質(zhì)量合格投標(biāo)保證金二萬(wàn)元已遞交建造師0100級(jí)別二級(jí)備注： 投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字）2010年3月26日（二）、投標(biāo)函附錄 二、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：北京中建水電工程有限公司單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 北京省0100友誼南路 成立時(shí)間：2005年 12 月 31 日經(jīng)營(yíng)期限：2005年12月31日至2015年12月30日姓 名：投標(biāo)人：北京中建水電工程有限公司（蓋單位章） 2010年3月 26 日三、授權(quán)委托書(shū)本人系 北京中建水電工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)委托 張慶峰 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我

5、方的名義簽署、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 德國(guó)萊茵河治理一期工程施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：60天。代表人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字）身份證號(hào)碼： 委托代理人： （簽字）身份證號(hào)碼： 41198005309777 2010年3月26日 四、投標(biāo)保證金支付證明五、已標(biāo)價(jià)工程量清單工程量清單說(shuō)明1.編制依據(jù)：1.德國(guó)萊茵河治理一期工程施工標(biāo)招標(biāo)文件;1.2我公司人員、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2.定額采用2.1水利廳豫水建（2006）第52號(hào)文頒發(fā)北京省水利水電工程建筑工程預(yù)算定額；2

6、.2水利廳豫水建（2006）第52號(hào)文頒發(fā)北京省水利水電工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額:2.3水利廳豫水建（2006）第52號(hào)文頒發(fā)北京省水利水電工程設(shè)計(jì)概(估)算編制規(guī)定:2.4本企業(yè)內(nèi)部的施工定額及管理規(guī)定。單位工程匯總表表1序號(hào)工程名稱金額（元）一建筑工程660241.99 二機(jī)電設(shè)備及安裝三金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程四臨時(shí)工程61000.00 合 計(jì)721241.99 備注投標(biāo)人：法定代表人（或委托代理人）：2010年 3 月 26 日第五標(biāo)段河道疏浚工程量清單（21+600-23+300）序號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）一第一部分：建筑工程660241.99 1土方清淤（單側(cè)出土）

7、m328188.7 6.56184827.67 2土方清淤（兩側(cè)出土）m384558.90 5.62 475414.32 二第四部分：臨時(shí)工程61000.00 （一）臨時(shí)房屋建筑工程61000.00 1施工倉(cāng)庫(kù)m2100.00 350.00 35000.00 2辦公、生活及文化福利建筑項(xiàng)1.00 25000.00 25000.00 3臨時(shí)占地畝1.00 1000.00 1000.00 叁總投資721241.99 投標(biāo)人:法定代表人(或委托代理人):2010年 3 月 26 日單價(jià)分析表編號(hào)：壹二1定額單位：100m3工程項(xiàng)目名稱：土方清淤（兩側(cè)出土）單價(jià):562.23施工方法：土方開(kāi)挖編號(hào)名稱

8、及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià) （元）合價(jià) （元）備注1直接工程費(fèi)489.481.1直接費(fèi)453.221.1.1人工費(fèi)14.67(1)初級(jí)工工時(shí)6.702.1914.671.1.2材料費(fèi)17.43(1)零星材料費(fèi)元0.04435.7917.431.1.3機(jī)械使用費(fèi)421.11(1)挖掘機(jī)1m3臺(tái)時(shí)2.10159.61335.17(2)推土機(jī)59kw臺(tái)時(shí)1.0085.9485.941.2其它直接費(fèi)0.04453.2218.131.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)0.04453.2218.132間接費(fèi)0.04489.4819.583利潤(rùn)0.07509.0635.634稅金0.0322544.6917.54合計(jì)562.23投標(biāo)人：法

9、人代表（或委托代理人）：2010年3月26日單價(jià)分析表編號(hào)：一1單位：100m3工程項(xiàng)目名稱：土方清淤（單側(cè)出土）單價(jià):655.68施工方法：清淤編號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià) （元）合價(jià) （元）備注1直接工程費(fèi)570.841.1直接費(fèi)528.551.1.1人工費(fèi)14.67(1)初級(jí)工工時(shí)6.702.1914.671.1.2材料費(fèi)20.33(1)零星材料費(fèi)元0.04508.2220.331.1.3機(jī)械使用費(fèi)493.55(1)挖掘機(jī)1m3臺(tái)時(shí)2.50159.61399.02(2)推土機(jī)59kw臺(tái)時(shí)1.1085.9494.541.2其它直接費(fèi)0.04528.5521.141.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)0.04528.

10、5521.142間接費(fèi)0.04570.8422.833利潤(rùn)0.07593.6741.564稅金0.0322635.2320.45合計(jì)655.68投標(biāo)人：法人代表（或委托代理人）：2010年3月26日六、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況及特點(diǎn)1、工程概況1.1招標(biāo)人：德國(guó)萊茵河治理一期工程建設(shè)管理局1.2工程名稱：德國(guó)萊茵河治理一期工程；1.3工程地點(diǎn)：萊茵河起源于萊茵縣南關(guān)，流經(jīng)市區(qū)、清豐、南樂(lè)入河北大名縣境內(nèi)，過(guò)運(yùn)河至山東入渤海，全長(zhǎng)480公里，流域面積9450平方公里。萊茵河治理一期工程位于萊茵河上游，南起北里商閘（樁號(hào)15+291）,北至高莊閘（樁號(hào)26+886），長(zhǎng)度11.595公里，其中樁號(hào)

11、23+300-26+886共3.586公里于清豐縣城區(qū)內(nèi)。1.4工程內(nèi)容：機(jī)械清淤、河道疏竣，水利清淤、渠道襯砌建筑物工程等項(xiàng)目。1.5現(xiàn)場(chǎng)概況：已具備開(kāi)工條件；1.6招標(biāo)人提供的圖紙的全部?jī)?nèi)容；1.7質(zhì)量目標(biāo)：合格工程；1.8工期目標(biāo)：合同生效后30日歷天。2、工程施工特點(diǎn)2.1本標(biāo)段工程施工難度復(fù)雜，施工工作面大，任務(wù)重，管理難度大，合理組織各工序施工是保證工期的關(guān)鍵。2.2該工程用料以混凝土及砌石為主，且用料較多，碎石運(yùn)輸是保證本工程工期的關(guān)鍵。2.3因?yàn)楸竟こ淌┕^(qū)位于市區(qū)項(xiàng)目區(qū)，施工期間不可避免的會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裨斐捎绊?，所以施工前?yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系，以取得地方政府的支持，減少

12、或避免施工期間的干擾。3、本單位施工優(yōu)勢(shì)3.1技術(shù)優(yōu)勢(shì)本單位從事水利橋梁工程、電力工程、土地平整工程、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程施工多年，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工藝熟練，并擁有大批專業(yè)工程技術(shù)人員，施工技術(shù)力量雄厚，施工能力較強(qiáng)。3.2設(shè)備優(yōu)勢(shì)本單位現(xiàn)有電力安裝、道路橋梁、襯砌、建筑工程的各種施工設(shè)備，且都已檢修、保養(yǎng)完好，一旦中標(biāo)將可立即調(diào)往工地。二、施工組織機(jī)構(gòu)及平面布置1、施工組織1.1施工組織機(jī)構(gòu)我單位將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、保衛(wèi)科等職能科室。具

13、體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各負(fù)其責(zé)、各司其能。1.2各機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員安排1.2.1選派一名具備較高政治素質(zhì)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較高理論知識(shí)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、保持充沛精力和旺盛意志的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)，其任務(wù)有：對(duì)整體工程負(fù)責(zé)；制定規(guī)章制度，監(jiān)督有關(guān)人員崗位職責(zé)；確定工程總目標(biāo)，落實(shí)完成情況；及時(shí)作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格合同管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保質(zhì)量、工期、控制和降低工程成本；建立完善的信息管理體系等。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、財(cái)務(wù)、職工生活等比較大

14、的決策。1.2.3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)搞好整個(gè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)檢管理等。1.2.4工程技術(shù)科安排3名具有測(cè)量專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)測(cè)量放線、工程統(tǒng)計(jì)、資料整編等各項(xiàng)技術(shù)工作。1.2.5質(zhì)檢科安排2名專業(yè)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收工作。1.2.6施工科安排3名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員負(fù)責(zé)該工程段的施工，合理安排組織施工生產(chǎn)，確保在指定工期內(nèi)完工。1.2.7財(cái)務(wù)科安排2名會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)工地的物資材料與機(jī)械配件等料物與資金的供應(yīng)。1.2.8安全保衛(wèi)科安排2名安全保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)工地人員、機(jī)械、料場(chǎng)的安全保護(hù)以及檢查安全生產(chǎn)措施，確?！邦A(yù)防第一，安全第一”方針的落實(shí)。1.2.9辦公

15、室安排4名后勤人員負(fù)責(zé)工地的“四通一平”，并負(fù)責(zé)安排好職工生活等日常事務(wù)，確保工程按期、按質(zhì)完成。1.2.10試驗(yàn)室安排2名試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和各項(xiàng)試驗(yàn)等工作。2、施工總體安排2.1施工調(diào)查施工前組織人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致的施工調(diào)查。2.1.1收集當(dāng)?shù)厮模ㄋ?、水流）、氣象、地質(zhì)等有關(guān)資料；災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并提出防范措施。2.1.2了解當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況。2.1.2.1安裝設(shè)備的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況。2.1.2.2當(dāng)?shù)乜晒├玫姆可峒白赓U方法。2.1.2.3可供施工用電的電壓、電量及計(jì)費(fèi)辦法，是否需要架設(shè)臨時(shí)供電線路。2

16、.1.2.4可利用的水、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以及設(shè)置引水、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施資料。2.1.2.5了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療情況，主、副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。2.1.3收集有關(guān)的運(yùn)輸資料：了解施工區(qū)域的有關(guān)運(yùn)輸情況，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1正式開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，復(fù)核定線，并在開(kāi)工前進(jìn)行施工貫通測(cè)量，建立施工測(cè)控圖。2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，熟悉文件內(nèi)容，根據(jù)施工調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，同時(shí)根據(jù)施工需要，作出補(bǔ)充施工詳圖。2.2.3根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的要求，編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工細(xì)則等技術(shù)文件組織和指導(dǎo)施工。2.2.

17、4根據(jù)施工要求，建立工地試驗(yàn)室，配備齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)試驗(yàn)人員。2.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.3.1清除駐地內(nèi)的樹(shù)木、雜草、垃圾等及影響施工的障礙物。2.3.2安排各施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，辦理租用場(chǎng)地、房屋及用水、用電手續(xù)，解決“四通一平”，做好各項(xiàng)臨時(shí)的準(zhǔn)備工作。2.3.3做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前維修工作和崗前人員培訓(xùn)工作；同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限，確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足正常施工需要。2.3.4在臨時(shí)用地方面，同地方政府或個(gè)人達(dá)成協(xié)議，獲準(zhǔn)臨時(shí)用地。2.3.5同電力部門(mén)和地方政府協(xié)商，落實(shí)供、用電方式等有關(guān)事宜，解決用電問(wèn)題。2.3.6同地方公安、消防、交警、環(huán)保以及河道管理部門(mén)取得聯(lián)系

18、，熟悉和了解有關(guān)規(guī)定，完成必要的申報(bào)工作，便于臨時(shí)工程施工和本合同實(shí)施期間得到有力的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，使工程順利進(jìn)行。2.3.7在取得地方政府與其他有關(guān)個(gè)人或團(tuán)體的一切必要的同意和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部得到監(jiān)理方書(shū)面同意后，臨時(shí)工程相繼開(kāi)工。2.4設(shè)備準(zhǔn)備：目前，各種設(shè)備已進(jìn)行了良好的維修和保養(yǎng)，正在總部待命，一旦我方中標(biāo)，施工設(shè)備即可迅速運(yùn)至工地，投入生產(chǎn)，我方現(xiàn)有待命設(shè)備能完全滿足項(xiàng)目生產(chǎn)強(qiáng)度并有一定富余。2.5物資準(zhǔn)備：我方報(bào)價(jià)已充分考慮了各種設(shè)備材料價(jià)格，本工程交通便利，附近市場(chǎng)各種物資能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，為我所用。2.6勞務(wù)準(zhǔn)備：我單位現(xiàn)有13個(gè)項(xiàng)目施工隊(duì)，擁有管理人員70人、技術(shù)人員165人、技術(shù)工

19、人534人，我方一旦中標(biāo)將迅速投入足夠的精兵強(qiáng)將。3.施工總體規(guī)劃3.1施工總體安排施工前，首先應(yīng)完成臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)道路，施工營(yíng)地及各單項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作。3.1.1本標(biāo)段料物供應(yīng)是保證工程質(zhì)量和工期的重點(diǎn)。開(kāi)工前應(yīng)盡快落實(shí)設(shè)備狀況和料物采購(gòu)情況，組織強(qiáng)有力的設(shè)備維修隊(duì)伍和后勤供應(yīng)機(jī)構(gòu)。3.1.2為了保證不因料物供應(yīng)而影響正常施工，遵循施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定合理的布置方案，有利于施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量少占農(nóng)田。3.2主要施工材料組織本標(biāo)段所需物料由財(cái)務(wù)科會(huì)同質(zhì)檢科把關(guān)，組織符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范要求的物料，其中：石料、砂等到附近工廠購(gòu)買(mǎi)，水泥、鋼材等主要材料到專業(yè)廠家購(gòu)買(mǎi)。4、施工總體布置

20、施工總體布置，依據(jù)工程規(guī)模、形式、特點(diǎn)、施工條件以及所在地區(qū)社會(huì)、自然條件等因素，按照因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、少占或不占耕地、充分利用荒坡等原則，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。4.1施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，為了便于施工，計(jì)劃在附近村莊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、停放機(jī)械設(shè)備場(chǎng)和材料堆放場(chǎng)及加工場(chǎng)場(chǎng)地。同時(shí)開(kāi)通對(duì)外交通通道，保證外來(lái)料物的運(yùn)輸暢通。4.2場(chǎng)內(nèi)外交通道路工程區(qū)對(duì)外可利用與當(dāng)?shù)叵嘟坏牡缆泛涂h鄉(xiāng)公路等交通道路，直接通往縣城及各重要地方，交通十分便利。場(chǎng)內(nèi)可修建臨時(shí)施工道路，確保工程能夠順利進(jìn)行。4.3施工生活供、排水設(shè)施4.3.1

21、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)查看情況，本工程施工用水和生活用水可就地打井取水。大量用水的如拌和機(jī)、預(yù)制場(chǎng)等還要修筑蓄水池，安裝水泵抽水供給。4.3.2在施工倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)周?chē)O(shè)置排水溝，在施工區(qū)上部設(shè)置截水溝，沿岸坡間隔設(shè)置排水溝，將雨水排走。4.4施工通訊、供電及照明4.4.1為便于施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外安裝1部程控電話，配備移動(dòng)電話4部，傳真機(jī)1臺(tái)，電腦網(wǎng)絡(luò)等以利于對(duì)外聯(lián)系。4.4.2沿線的高壓電線、民用電線較多，用電比較方便。同時(shí)充分考慮到特殊情況和工程零散的特點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)隊(duì)配備30kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，以滿足各施工作業(yè)點(diǎn)用電或停電的需求。4.4.3機(jī)修廠本工程所投入機(jī)械設(shè)備量較少，工地離城鎮(zhèn)較近，工地只設(shè)機(jī)

22、修間，承擔(dān)施工機(jī)械和車(chē)輛易損零部件的拆換和小修保養(yǎng)。施工機(jī)械大修及加工配件利用城鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)完成。4.4.4施工臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)本工程施工工期較短，各類倉(cāng)庫(kù)均按臨時(shí)建筑設(shè)計(jì)，為減少管理層次和貨物轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，一些專業(yè)倉(cāng)庫(kù)如水泥倉(cāng)庫(kù)、鋼筋鋼材倉(cāng)庫(kù)、木材倉(cāng)庫(kù)采用一次進(jìn)庫(kù)、一級(jí)管理；五金化工、機(jī)械配件、電器、工具等通用器材，設(shè)綜合倉(cāng)庫(kù)，油料設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)布置按方便施工、保證安全為原則。附圖六：項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織圖附圖五：施工場(chǎng)地平面布置示意圖附圖六 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施 工 科質(zhì) 檢 科技 術(shù) 科保 衛(wèi) 科環(huán)?？曝?cái) 務(wù) 科辦 公 室- 22 -附表五、 施工總平面圖料廠綜合倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)

23、目部及職工宿舍村莊項(xiàng)目經(jīng)理部濮陽(yáng)市馬頰河治理一期工程施工 投標(biāo)文件 三、施工總進(jìn)度及勞動(dòng)力計(jì)劃1、施工總進(jìn)度根據(jù)設(shè)計(jì)工程量及工期要求，結(jié)合有關(guān)氣象和地質(zhì)資料及施工技術(shù)要求，并結(jié)合我單位的技術(shù)實(shí)力，我單位準(zhǔn)備先由主體工程開(kāi)始施工，交叉施工其他工程，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。附表四、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖項(xiàng)目名稱30天102030清淤工程單側(cè)出土清淤工程雙側(cè)出土2、勞動(dòng)力計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃如下：技術(shù)管理人員： 5人，完成工程施工中的技術(shù)、測(cè)量、管理及后勤保障，料物管理、質(zhì)量控制、合同管理、以及為保證工程順利施工所作的各種內(nèi)、外業(yè)工作。技術(shù)工人：30人，完成較高難度的施工技術(shù)工作，帶領(lǐng)和指導(dǎo)普工

24、保證質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度等的各項(xiàng)工作。普通工人：30人，其它工作。附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工隊(duì)段投入勞動(dòng)力情況10天20天30天技 工303030測(cè)量工336電 工222司 機(jī)555普通工303030四、主要施工方案及難點(diǎn)分析1、主要項(xiàng)目施工方法1.1本合同承包人承包的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容（1）清淤工程；（2）圖紙顯示的所包含工作內(nèi)容。1.2工程項(xiàng)目劃分和施工工序1.2.1工程項(xiàng)目劃分1.2.1.1根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范中關(guān)于工程劃分原則，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將整個(gè)合同段劃分為一個(gè)單位工程。1.2.1.2根據(jù)施工工序和施工特點(diǎn)，將整個(gè)工程段劃分為清淤工程1個(gè)分部工程。1.2.

25、1.3根據(jù)分部工程劃分原則，為了保證工程進(jìn)度控制、工期控制、質(zhì)量控制，對(duì)各分部工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整施工確保工程按期完工。2.施工方案根據(jù)合同段的特點(diǎn)，建設(shè)臨時(shí)工程，修建臨時(shí)道路，充分利用當(dāng)?shù)靥镩g路、生產(chǎn)橋、對(duì)外交通公路，建設(shè)臨時(shí)駐地。 施工定位 根據(jù)開(kāi)挖范圍在施工現(xiàn)場(chǎng)放出開(kāi)挖邊線及邊界點(diǎn)，并在前沿設(shè)立水尺，用于控制挖泥深度。根據(jù)挖泥范圍在邊界點(diǎn)拋設(shè)浮標(biāo)，以控制挖泥范圍和設(shè)立警戒水域，以確保施工安全。 2、挖泥施工 挖泥順序：將挖泥區(qū)域分兩層開(kāi)挖，第一層開(kāi)挖厚度約1.0m，第一層全部完成后開(kāi)始第二層開(kāi)挖；將第一層挖泥區(qū)域分成若干條形塊，分條開(kāi)挖，條形塊與堤前沿平行，分條寬度10m。由堤前

26、沿往河道內(nèi)方向逐條開(kāi)挖。第二層開(kāi)挖的流程改為，將整個(gè)挖泥區(qū)前沿劃分成三塊，具體為：由堤前沿范圍向河心劃條，分條寬度10m，并逐條開(kāi)挖施工。 3、根據(jù)對(duì)工程所在地地質(zhì)情況的了解和前階段已開(kāi)挖后地下泥面坡比情況分析，疏浚后的坡比自然形成應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.1人工機(jī)械清淤用人工及機(jī)械配合開(kāi)挖清淤，開(kāi)挖過(guò)程中注意各施工部門(mén)的協(xié)調(diào)，棄土可作為填堤使用。·清淤開(kāi)挖注意事項(xiàng)：（1）在土方開(kāi)挖施工前，做好必要的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象條件和勘查工作。并制定切實(shí)可行的施工方案。（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工的各項(xiàng)規(guī)范，確保施工質(zhì)量。（3）做好測(cè)量、放線、計(jì)量等工作，確保設(shè)計(jì)的開(kāi)挖輪廓尺寸。（4）切實(shí)

27、采取開(kāi)挖區(qū)內(nèi)的截水、排水措施，防止地表水和地下水影響開(kāi)挖作業(yè)。（5）開(kāi)挖自上而下逐層進(jìn)行。（6）開(kāi)挖出來(lái)的土料，合理分類，嚴(yán)禁混雜。土方清淤采用挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，如土體質(zhì)量良好，含水量適宜,直接用來(lái)進(jìn)行填筑，用挖掘機(jī)配合推土機(jī)、振動(dòng)碾等機(jī)械進(jìn)行開(kāi)挖攤鋪碾壓。如土料的天然含水量過(guò)高可土體腐植質(zhì)含量較大，不宜填筑時(shí),用挖掘機(jī)開(kāi)挖配合自卸汽車(chē)倒運(yùn)到監(jiān)理工程師指定位置。邊坡開(kāi)挖以不擾動(dòng)原狀土、不超挖為原則, 挖掘機(jī)開(kāi)挖前，先進(jìn)行放線，然后進(jìn)行開(kāi)挖，每開(kāi)挖一層放線一次,并預(yù)留保護(hù)層，再由人工削坡,直到開(kāi)挖至設(shè)計(jì)坡面線。根據(jù)實(shí)測(cè)斷面，對(duì)各區(qū)域土方進(jìn)行平衡驗(yàn)算，用挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車(chē)運(yùn)輸，對(duì)土料進(jìn)行平衡倒運(yùn)。

28、五、主要機(jī)械設(shè)備配置 附表一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表編號(hào)主要機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）額定功率（kw）1推土機(jī)70x4742挖掘機(jī)1m341503膠輪車(chē)204水準(zhǔn)儀s265經(jīng)緯儀j226計(jì)算機(jī)聯(lián)想37復(fù)印機(jī)佳能1六、工期控制管理目標(biāo)及保證措施1、工期管理目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)工程量及工期要求，結(jié)合有關(guān)氣象和地質(zhì)資料及施工技術(shù)要求，并結(jié)合我單位的技術(shù)實(shí)力，計(jì)劃在2010年4月1日開(kāi)工， 2010年4月30日竣工，日歷工期30天，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。2、工期保證措施2.1用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表（1）編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成

29、本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況：在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)工時(shí)間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3）做好調(diào)度工作：及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各方關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。（4）在實(shí)際施工中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度分析，比較計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)制度（1）每星期召開(kāi)一次工程項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)

30、系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團(tuán)結(jié)、高效。（3）檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進(jìn)工作作風(fēng)。（4）協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、主次分明、確定重點(diǎn)”的原則，處理好各項(xiàng)工作。（5）落實(shí)質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施、從檢測(cè)控制到信息反饋全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。（6）對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工程延期的，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)增加人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。（7）重視水文氣象的預(yù)報(bào)，防止寒流和風(fēng)雨的襲擊，及時(shí)制定雨季施工方案，抓住機(jī)遇，加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取提前完工。2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度安排針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn),

31、我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高、現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快“，在保證重點(diǎn)工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排，全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速度，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，具體措施如下：（1）認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工，在工、料、機(jī)的安排上，保障供應(yīng)，滿足工程需要。協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目的順序銜接工作，避免干擾、窩工，加快施工進(jìn)度，確保工期。（2）接到中標(biāo)通知后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，盡快將施工便道、施工用電、施工用水及臨時(shí)房屋建好，積極組織地

32、材的采購(gòu)工作。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，掌握施工動(dòng)態(tài)，依據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整力量、機(jī)械和主要材料，保證施工順利進(jìn)行。（4）搞好與建設(shè)單位監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，及時(shí)完成征地（租）地拆遷工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（5）處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，認(rèn)真開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和qc小組活動(dòng)，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好內(nèi)部包保責(zé)任制，包任務(wù)、包投資、包工期、包質(zhì)量、包安全，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高職工的積極性、創(chuàng)造性。2.4組織及技術(shù)措施（1）組織措施我單位中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要

33、施工隊(duì)伍，計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備做到“三快”，“進(jìn)場(chǎng)快，施工準(zhǔn)備快，開(kāi)工快”，接到中標(biāo)通知書(shū)后，管理人員當(dāng)天就位，施工人員2天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，急需設(shè)備3天內(nèi)到工地，其他機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)展陸續(xù)就位，施工便道，施工用水及用電，生活及生產(chǎn)設(shè)施在開(kāi)工前可完成。本著先通后善的原則，保證主體工程順利開(kāi)工。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理的科學(xué)性本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)實(shí)際不斷充實(shí)調(diào)整，及時(shí)分析制約進(jìn)度的因素，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，加一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，適時(shí)掀起施工高潮。要本著為工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，合理的增加投入，在人員上要選派具

34、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍，在設(shè)備上要選用新型，施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程質(zhì)優(yōu)，快速的竣工。（2）技術(shù)措施機(jī)械合理配套，生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)。在附屬工程安排上做到附屬工程不“附屬，高度重視附屬工程的施工安排，實(shí)施均衡同步跟進(jìn)。改變過(guò)去施工中附屬工程最后突擊的施工方式。七、質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施我單位一貫把工程質(zhì)量視為企業(yè)的第一生命，并以優(yōu)良的工程質(zhì)量享譽(yù)市場(chǎng)，通過(guò)iso9002 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，使我單位的質(zhì)量管理水平有了明顯提高，為今后的質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理中我們將堅(jiān)持貫徹iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)“以人為本、遵規(guī)守紀(jì)、信守

35、合同，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的服務(wù)贏得用戶的信任”的質(zhì)量方針目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。1、質(zhì)量管理目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%，整個(gè)竣工合格率100%。實(shí)現(xiàn)全標(biāo)段合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，堅(jiān)決杜絕不合格工程和項(xiàng)目。2、組織保證體系項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)檢科、技術(shù)科、試驗(yàn)室等組成的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)為總工程師。負(fù)責(zé)制定整個(gè)標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，項(xiàng)目部下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，配專職質(zhì)檢工程師1名、兼職質(zhì)檢工程師3 名，具體負(fù)責(zé)傳達(dá)、布置、落實(shí)項(xiàng)

36、目部的有關(guān)質(zhì)量方針政策，并檢查各施工隊(duì)質(zhì)量實(shí)行情況；各工程隊(duì)分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和落實(shí)。2.1組織體系：實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工主抓，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全面查驗(yàn)的質(zhì)量管理體系，各施工工序設(shè)專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)。2.2技術(shù)體系：每項(xiàng)工程施工前均應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，編制施工措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格每道工序，確保工程質(zhì)量。2.3管理體系:質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一是我們的行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)

37、桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段， 對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)” 五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制， 保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制， 形成有效的“滾動(dòng)”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照iso9001各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有:(1)合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合

38、同進(jìn)行評(píng)審。(2)圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。(3)采購(gòu)管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單， 并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。(4)建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)加以記錄和處理。(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連

39、續(xù)的監(jiān)控。(7)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。(8)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。(10)不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和

40、分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(12)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(14)培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等， 使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15)回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理， 提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。3、質(zhì)檢制度保證實(shí)行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行。采用三級(jí)檢

41、驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地進(jìn)行質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度。即施工班自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書(shū)面簽證。4、質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，在施工 中我們建立健全質(zhì)量保證體系， 并使質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，把握每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。4.1質(zhì)量保證的行政管理措施組建工程質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，以矩陣式建立該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，組織完善的 質(zhì)量控制體系，從上到下形成獨(dú) 立的系統(tǒng)，以不受干涉。4.1.1實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：a.堅(jiān)持質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，貫徹現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范

42、，確保按規(guī)范施工，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。b.建立質(zhì)量信息反饋制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)向各級(jí)管理人員作質(zhì)量要求指示，使施工中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都能得到保證。c.嚴(yán)格施工工藝卡制度： 為了確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)目在各施工工長(zhǎng)的監(jiān)督下，各工種嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡制度，以保證每道工序處于受控狀態(tài)，在執(zhí)行工藝卡的同時(shí)，關(guān)鍵工序設(shè)控制點(diǎn)，牢固樹(shù)立“為用戶服務(wù)”的思想。d.堅(jiān)持技術(shù)交底制度：在每道工序施工前，都要有項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長(zhǎng)技術(shù)交底，施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的交底以及班組長(zhǎng)對(duì)施工工人的交底，堅(jiān)持“三級(jí)交底”是保證質(zhì)量的前提。e.堅(jiān)持材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ：認(rèn)真進(jìn)行原材料

43、試驗(yàn)，鋼材和水泥必須有質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定做好抽檢，各種強(qiáng)度的混凝土，要認(rèn)真確定配合比，配合比試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，同時(shí)做好各種試塊試驗(yàn)，必須使用有合格證的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用次品，嚴(yán)把原材料使用關(guān)。f.堅(jiān)持抽檢、自檢、互檢制度：各級(jí)質(zhì)檢人員經(jīng)常進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)記錄卡，通知被檢單位，不合格項(xiàng)目及時(shí)整改。在施工人員中，要經(jīng)常認(rèn)真自檢、 互檢，找出差距，制定目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。g.堅(jiān)持質(zhì)量周會(huì)制度： 針對(duì)一周的質(zhì)量情況，由項(xiàng)目部施工人員主持召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)一周的質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定措施并作好下一步安排布置 。h.堅(jiān)持持證上崗制度：對(duì)電焊工等特殊工種必須持證上 崗，確保施工人員的素質(zhì)。i.堅(jiān)持分部分

44、項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：保持分部分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。)制定主要工種的質(zhì)量控制程序?yàn)榱吮ＷC土方回填，鋼筋工程模板工程、砼工程的施工質(zhì)量，在施工中，制定質(zhì)量控制程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能受控4.1.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。4.1.3開(kāi)展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。4.2質(zhì)量保證的技術(shù)措施4.2.1編制有關(guān)試驗(yàn)操作細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給各施工單位組織學(xué)習(xí)。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測(cè)，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。4.2.2對(duì)工程質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目試驗(yàn)，應(yīng)在

45、監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。4.3質(zhì)量保證的資源措施4.3.1按本施工組織設(shè)計(jì)配齊有關(guān)測(cè)試儀器設(shè)備。4.3.2組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.4質(zhì)量保證的控制措施4.4.1施工方案和施工工藝控制：編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)行施工，主要工程分部、分項(xiàng)編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.4.2工程材料的質(zhì)量保證：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如土料、石料等質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照物資采購(gòu)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方

46、可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應(yīng)做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用。4.4.3工程質(zhì)量保證：（1）貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。（2）質(zhì)檢人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握堤防工程施工技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)規(guī)范對(duì)各道工序進(jìn)行檢查。（3）建立三檢制（自檢、復(fù)核、終檢），由總工主抓，質(zhì)檢科具體實(shí)施。（4）建立工地實(shí)驗(yàn)室，專門(mén)負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢驗(yàn)，由質(zhì)檢科專人負(fù)責(zé)。（5）自始至終開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，通過(guò)控制施工過(guò)程、組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中，以確保工程質(zhì)量。（6）建立定期（一周）質(zhì)量例會(huì)制度，定期將工程質(zhì)量向全員

47、通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，即：事故原因不查清不放過(guò)；主要事故責(zé)任者和職工受不到教育不放過(guò)；補(bǔ)救和防范措施得不到落實(shí)不放過(guò)，修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到合格不放過(guò)。搞好質(zhì)量管理（7）作好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，嚴(yán)格按國(guó)家及水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。（8）把質(zhì)量保證任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，使質(zhì)量保證體系科學(xué)化。4.4.4施工操作的質(zhì)量保證（1）施工操作者，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接驗(yàn)制度，本著自我控制的指導(dǎo)原則，牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交接。（2）施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員

48、必須具有相應(yīng)的崗位實(shí)踐技能。（3）施工管理人員嚴(yán)格按圖施工，對(duì)所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不明之處及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理。（4）要按已明確的質(zhì)量責(zé)任檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。（5）在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。4.4.5正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系:進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一的,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度,主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,要堅(jiān)持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)原則，堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指

49、導(dǎo)施工，確保工程按期、按質(zhì)、按量完工。5、質(zhì)量保證措施的落實(shí)5.1質(zhì)量保證的行政管理措施落實(shí)5.1.1實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：（1）工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。（2）工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。（3）崗位責(zé)任制，落實(shí)施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰、逐月兌現(xiàn)。5.1.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。5.1.3開(kāi)展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。5.2質(zhì)量保證的技術(shù)措施5.2.1編制有關(guān)試驗(yàn)操作細(xì)則

50、，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給各施工單位組織學(xué)習(xí)。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測(cè)，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。5.2.2對(duì)工程質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目試驗(yàn)，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。5.3質(zhì)量保證的資源措施5.3.1按本施工組織設(shè)計(jì)配齊有關(guān)測(cè)試儀器設(shè)備。5.3.2組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。5.4質(zhì)量保證的控制措施5.4.1施工方案和施工工藝控制：編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)行施工，主要工程分部、分項(xiàng)編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常