第一章--建筑施工組織概論

1、建筑施工組織與管理建筑施工組織與管理盧盧 帆帆第一章 建筑施工組織概論1.1 基本建設的概念1.2 建筑產品和建筑施工的特點1.3 施工組織設計的概述1.4 建筑施工的基礎資料第二章 施工準備工作2.1 施工準備工作概述2.2 調查研究2.3 技術經(jīng)濟資料準備2.4 施工現(xiàn)場準備2.5 施工隊伍及物資準備2.6 季節(jié)施工準備 第三章 流水施工原理及其作用3.1流水施工的概述3.2 流水施工的主要參數(shù) 3.3 流水施工的基本方式第四章 工程網(wǎng)路計劃技術4.1 工程網(wǎng)絡技術概述4.2 網(wǎng)絡圖的繪制4.3 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算4.4 雙代號時標網(wǎng)絡計劃4.5 網(wǎng)絡計劃控制與優(yōu)化第五章 單位工程施工組

2、織設計5.1 單位工程施工組織設計概述5.2 工程概況和施工特點分析5.3 施工方案的選擇5.4 單位工程施工進度技術5.5 施工準備工作及各項資源需 求量計劃5.6 單位工程施工平面圖3.4 建筑流水施工的示例第六章 建筑工程項目管理7.1 了解管理的信息化7.2 智能項目管理PERT的基本操作7.3 編制網(wǎng)絡圖7.4 橫道圖編輯操作7.5 資源圖表處理7.6 網(wǎng)絡圖編制示例第七章 計算機技術在施工組織與管理中的應用6.1 施工現(xiàn)場技術管理6.2 建筑工程質量管理6.3 建筑工程安全管理6.4 環(huán)境保護施工6.5 文明施工6.6 建筑工程招投標6.7 建筑工程合同管理課程特點綜合性強實踐性強

3、政策性強一、一、本課程的特點本課程的特點施工技術建筑工程預算建筑結構建筑設備建筑材料二、本學科的涉及的主二、本學科的涉及的主要相關學科要相關學科第一章第一章 建筑施工組織概論建筑施工組織概論第一章 建筑施工組織概論第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃施工組織設計與項目管理規(guī)劃第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設計的編制施工組織設計的編制第二節(jié)第二節(jié) 基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序 第一節(jié)第一節(jié) 基本建設概述基本建設概述第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務一、建筑施工組織與管理的研究對象一、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務和任務二、建筑產品與建筑產品的生產二、建筑產品與建筑產品的

4、生產 一、建筑施工組織與管理的研究對象及任務 建筑施工組織是研究建筑施工的全過程，為達到最優(yōu)效果，尋求最合理的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的一門學科。 建筑產品的生產活動就是建筑施工。 建筑產品是建筑施工企業(yè)向社會提供的各種建筑物或構筑物。按使用功能可以分為：生產性建筑和非生產性的建筑按工程規(guī)?？梢苑譃椋簡挝还こ毯徒ㄔO項目 建筑產品的分類基本任務1）高速度、高質量、高效率的完成建設項目的建筑安裝任務，為社會提供優(yōu)質的建筑產品，盡快發(fā)揮國家投資的經(jīng)濟效益；2）研究和探索建筑施工企業(yè)以最少的消耗來組織承包工程的建筑安裝活動，以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。施工單位解決的問題1）施工方法和施工機械；2）開展順序和

5、進度安排；3）計算勞動力、機械設備、材料的需求量以及供應時間與方式；4）現(xiàn)場各種機械設備、倉庫、機械堆放、道路、水電網(wǎng)及各種臨時設施的合理布置；5）施工準備工作；6）工期、質量、成本、協(xié)調各部門之間的關系。建筑施工程序 1、承接施工任務,簽訂施工合同 2、統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃 3、作好施工準備，提出開工報告 4、組織施工 5、竣工驗收，交付使用建筑產品及其特點建筑產品及其特點1空間上的固定性。 2形式上的多樣性。 3存蓄時間的長久性。 4體量上的龐大性。 5功能上的集成性。 二、建筑產品及其特點1高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大 。 2生產周期長、投資回收

6、期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。 3建筑產品的生產具有較強的系統(tǒng)性特點 。 4建筑產品的生產具有單件性的特點 。 5建筑產品的生產具有地區(qū)性以及流動性 。 建筑產品生產的特點 1）在技術上解決施工方案選擇問題； 2）在安裝技術上如何配備各種現(xiàn)代化系統(tǒng)的施工新趨勢；3）在安全技術上解決安全和消防等問題；4）在施工質量上如何高效優(yōu)質施工；5）在文明施工上如何做到無污染、無噪聲、無公害，創(chuàng)造文明、整潔、美觀的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)代建筑對施工組織提出的要求第二節(jié)第二節(jié) 基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序 一、基本建設一、基本建設二、基本建設工程項目的層次分類二、基本建設工程項目的層次分類三、基本建設程

7、序三、基本建設程序 一、一、基本建設基本建設1 1基本建設的內容基本建設的內容 狹義上 ：是指固定資產外延擴大再生產，包括新建、主要生產能力的擴建、 整體性改建和重大的 恢復工程。 廣義上 ：是指固定資產擴大再生產和部分簡單再生產，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復等工程。 是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標準（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。包括建（構）筑物、機器設備、運輸設備及其他與生產經(jīng)營活動有關的工具、器具等。 2. 固定資產的概念 基本建設的主要內容包括建筑安裝工作；設備、工具和器具的購置；勘察設計、征地拆遷、職工培訓、科研實驗

8、、負荷聯(lián)合試運轉等其他基本建設工作。 二、基本建設工程項目的層次分類二、基本建設工程項目的層次分類1建設項目2單項工程3單位工程4分部工程5分項工程建設項目建設項目建設項目：固定資產投資項目基本建設項目技術改造項目管理主體：建設單位建設項目的組成建設項目的組成（1）建設項目：）建設項目：基本建設中按照一個總體設計來進行施工，經(jīng)濟上實行獨立核算、行政上具有獨立的組織形式的建設工程。（2）單項工程：）單項工程：是（1）的組成部分，在一個建設項目中，具有獨立的設計文件、建成后能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程。 （3）單位工程：）單位工程：（2）的組成部分具有獨立組織施工條件、單獨作為計算成本對象，建成

9、后不能獨立進行生產或發(fā)揮效益的工程。 （4）分部工程：）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類、型號的不同劃分。（5）分項工程：）分項工程：按不同的施工方法、材料及構件的規(guī)格將（4）分解為一些簡單的施工過程是建設工程中最基本的內容。建設項目組成一個建設項目單項工程1# 單項工程2# 單項工程3#單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單項工程：凡具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程單位工程：凡是具有單獨設計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程學校宿舍樓 教學樓 實驗樓土建工程管

10、道工程電氣工程裝修部分主體部分基礎部分開槽混凝土基礎回填土一個建設項目三、基本建設程序三、基本建設程序（一）決策階段：項目建議書 可行性研究 可行性研究報告的編制與審批 組建建設單位（二）設計文件階段：工程圖紙及說明書（三）建設準備階段：項目實施之前的準備工作（四）建設實施階段：根據(jù)施工圖紙進行建筑安裝施工 （五）竣工驗收，交付使用。 基本建設程序是基本建設全工程中各項工作必須遵循的先后順序。一般可分為決策、設計、準備、實施及竣工驗收五個階段。 這一階段的主要工作包括：建設項目建議書提出、進行可行性研究、編制可行性研究報告、審批可行性研究報告、組建建設單位。 思考：項目建議書應由誰提出來思考：

11、項目建議書應由誰提出來？一、決策階段一、決策階段 項目建議書是業(yè)主單位向國家提出要求建設某一建設項目的建議文件。 項目建議書主要是為確定擬建項目是否有必要建設，是否具備建設的條件，是否需再作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，還不是項目的最終決策還不是項目的最終決策。 1、項目建議書 項目建議書的內容視項目的不同情況而有繁有簡。一般應包括以下幾個方面： 建設項目提出的必要性和依據(jù)； 產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想； 資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析； 投資估算和資金籌措設想； 經(jīng)濟效益和社會效益的估計

12、。 項目建議書按要求編制完成后，按照建設總規(guī)模和限額的劃分審批權限報批項目建議書?，F(xiàn)行規(guī)定，凡屬大中或限額以上項目的項目建議書，首先要報送對口主管部門，同時抄送國家計委。 可行性研究是通過多方案的比較，對擬建項目在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。 可行性研究是在項目建議書批準后著手進行的。 凡是經(jīng)過可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。2、可行性研究項目提出的背景和依據(jù)；建設規(guī)模、產品方案、市場預測、建設標準和確定的依據(jù)；資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等配合條件；建設地點、布置方案、占地面積；主要單項工程、公用輔助設施和配套工程設計方案；可行性研究報告的基本

13、內容環(huán)境保護、城市規(guī)劃、防震防洪等要求和采取的相應措施；建設工期和實施進度；建成后項目的組織、勞動定員和管理制度；投資估算和資金籌借方式；經(jīng)濟效益和社會效益。 3、可行性研究的編制與審批 編制可行性研究報告是在可行性研究通過的基礎上，選擇經(jīng)濟效益最好的方案進行編制，它是確定建設項目、編制設計文件的重要依據(jù)。 可研性研究報告的審批是國家發(fā)展與改革委員會或地方發(fā)展與改革委員會根據(jù)行業(yè)歸口主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見以及有資格的工程咨詢公司的評估意見進行的。 可行性研究報告經(jīng)批淮后，不得隨意修改和變更。經(jīng)過批準的可行性研究報告是初步設計的依據(jù)。4、組建建設單位 按現(xiàn)行規(guī)定，大中型和限額以上項目的

14、可行性研究報告經(jīng)批準后，項目可根據(jù)實際需要組建籌建機構，即建設單位。 建設單位的形式很多，有董事會或管委會、工程指揮部、業(yè)主代表。 設計文件是指工程設計圖及說明書。它一般由建設設計文件是指工程設計圖及說明書。它一般由建設單位通過招標或直接委托設計單位編制。單位通過招標或直接委托設計單位編制。 編制設計文件時，應根據(jù)批準的可行性研究報告編制設計文件時，應根據(jù)批準的可行性研究報告，將建設項目的要求逐步具體化為可用于指導建筑施，將建設項目的要求逐步具體化為可用于指導建筑施工的工程圖及其說明書。工的工程圖及其說明書。 對一般不太復雜的中小型項目采用兩階段設計，對一般不太復雜的中小型項目采用兩階段設計，

15、即擴大初步設計即擴大初步設計( (或稱初步設計或稱初步設計) )和施工圖設計；對重要和施工圖設計；對重要的、復雜的、大型的項目，經(jīng)主管部門指定，可采用的、復雜的、大型的項目，經(jīng)主管部門指定，可采用三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。 二、設計階段二、設計階段 是對批準的可行性研究報告所提出的內容進是對批準的可行性研究報告所提出的內容進行概略的設計，做出初步規(guī)定行概略的設計，做出初步規(guī)定( (大型、復雜的項目。還需要大型、復雜的項目。還需要繪制建筑透視圖或制作建筑模型繪制建筑透視圖或制作建筑模型) )。 初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主

16、要設備、建初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算均不得隨意修改、變更。筑面積、建筑結構、總概算均不得隨意修改、變更。 初步設計是設計的第一階段，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10以上或其它主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。 是在初步設計的基礎上，進一步確定建筑、結是在初步設計的基礎上，進一步確定建筑、結構、設備、防火、抗震等的技術要求。構、設備、防火、抗震等的技術要求。是在前一階段的基礎上進一步是在前一階段的基礎上進一步形象化形象化、具體具體化化、明確化明確化。完成建筑、結構、水、電、氣、工業(yè)管道等全部。完成建筑、結構、水

17、、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙以及設計說明書、結構計算書和施工圖設計概預算等。施工圖紙以及設計說明書、結構計算書和施工圖設計概預算等。初步設計由主要投資方組織審批，其中大中型和限額以上項目初步設計由主要投資方組織審批，其中大中型和限額以上項目要報國家發(fā)展與改革委員會和行業(yè)歸口主管部門備案。要報國家發(fā)展與改革委員會和行業(yè)歸口主管部門備案。 建設項目在實施之前須做好各項準備工作。建設項目在實施之前須做好各項準備工作。 其主要內容是：征地拆遷和三通一平；組織設其主要內容是：征地拆遷和三通一平；組織設備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招標投標，擇優(yōu)

18、選定施工單位。標投標，擇優(yōu)選定施工單位。 三、建設準備階段三、建設準備階段 建設實施階段是根據(jù)設計建設實施階段是根據(jù)設計圖紙，進行圖紙，進行建筑安裝施工。建筑安裝施工。 建筑施工是基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)。要做到計建筑施工是基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)。要做到計劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內容、施工劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內容、施工圖紙和設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計圖紙和設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計劃的全面完成。劃的全面完成。 在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、

19、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。對質量不。對質量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患，不合格的工程不得合格的工程要及時采取措施，不留隱患，不合格的工程不得交工。交工。四、建設實施階段四、建設實施階段 按批準的設計文件和合同規(guī)定的內容建成的工程項目，符按批準的設計文件和合同規(guī)定的內容建成的工程項目，符合設計要求，能夠正常使用的，應及時組織驗收，辦理移交手合設計要求，能夠正常使用的，應及時組織驗收，辦理移交手續(xù)交付使用。續(xù)交付使用。 竣工驗收前建設單位或委托監(jiān)理單位組織設計、施工等竣工驗收前建設單位或委托監(jiān)理單位組織設計、施工等單位進行初驗向主

20、管部門提出竣工驗收報告，系統(tǒng)整理技術單位進行初驗向主管部門提出竣工驗收報告，系統(tǒng)整理技術資料，繪制竣工固并編好竣工決算報有關部門審查。資料，繪制竣工固并編好竣工決算報有關部門審查。 竣工驗收是工程建設過程的最后一環(huán)，是全面考核基本建竣工驗收是工程建設過程的最后一環(huán)，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。五、竣工驗收五、竣工驗收 項目決策 設計 建設準備 建設實施 竣工、交付使用 可行性研究 施工圖 三通一平、招標投標 組織實施建設 組織驗收辦理移交 建設單位設計單位施工單位 監(jiān)理單位第三節(jié) 施工組織設計概論一、施工組織設計的意義和方法一、施

21、工組織設計的意義和方法二、施工組織設計的分類二、施工組織設計的分類三、施工組織設計的內容三、施工組織設計的內容四、編制施工組織設計的原則四、編制施工組織設計的原則一、建筑施工組織的意義和方法一、建筑施工組織的意義和方法 只有合理的施工組織才能對建筑產品的整個生產過程進只有合理的施工組織才能對建筑產品的整個生產過程進行有效的保證和科學的控制。只有做好施工組織工作才能在行有效的保證和科學的控制。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內將許多單位和部門有機地組織起來，形成一一個施工現(xiàn)場內將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證建設項目的施工有節(jié)個富有效率的項目管理團隊

22、，從而保證建設項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質量好、成本低奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。的效果，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。（一）建筑施工組織的意義（一）建筑施工組織的意義要做好建設項目的施工組織工作需要從兩方面入手要做好建設項目的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設項目的施工計劃建設項目的施工計劃2.建設項目的施工控制建設項目的施工控制（二）做好施工組織工作的方法（二）做好施工組織工作的方法（三）施工組織設計的含義（三）施工組織設計的含義 建筑組織設計在建設項目中起著重要的作用。集體表建筑組織設計在建設項目中起著

23、重要的作用。集體表現(xiàn)：現(xiàn)：1）施工組織設計是施工準備工作的一項重要內容，是）施工組織設計是施工準備工作的一項重要內容，是整個施工準備工作的核心：整個施工準備工作的核心：2）施工組織設計充分考慮施工）施工組織設計充分考慮施工中所遇到的困難和問題，找到解決的方法，提高施工的預中所遇到的困難和問題，找到解決的方法，提高施工的預見性，減少盲目性，為建設目標提供了技術保證；見性，減少盲目性，為建設目標提供了技術保證；3）施工）施工組織設計是指導現(xiàn)場施工活動的指導性文件，施工場地作組織設計是指導現(xiàn)場施工活動的指導性文件，施工場地作為規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件。為規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造

24、了條件。二、施工組織設計的分類二、施工組織設計的分類1 1按照編制目的不同分為：投標施工組織設計與實按照編制目的不同分為：投標施工組織設計與實施性施工組織設計施性施工組織設計 2 2按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計單位工程施工組織設計、和分部分項施工組織設計單位工程施工組織設計、和分部分項施工組織設計 3 3按照設計階段的不同分為：施工組織總設計、單按照設計階段的不同分為：施工組織總設計、單位工程的施工組織設計位工程的施工組織設計 和施工條件設計和施工條件設計4 4按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施工按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施

25、工組織設計和簡單的施工組織設計組織設計和簡單的施工組織設計 三、施工組織設計的內容三、施工組織設計的內容（一）投標施工組織設計的內容（一）投標施工組織設計的內容1 1編制依據(jù)編制依據(jù)2 2工程概況工程概況3 3投標企業(yè)概況與項目組織管理機構簡介投標企業(yè)概況與項目組織管理機構簡介4 4施工準備計劃施工準備計劃5 5施工部署施工部署6 6重點、難點部位的專項施工方案重點、難點部位的專項施工方案7 7施工進度計劃施工進度計劃8 8資源需求計劃資源需求計劃9 9施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置1010施工目標的各項保證措施施工目標的各項保證措施1111新技術、新工藝、新材料和新設備的應用新技術、新工藝

26、、新材料和新設備的應用 1212成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃1313施工風險預測施工風險預測1414項目分包事宜項目分包事宜1515投標項目創(chuàng)優(yōu)計劃投標項目創(chuàng)優(yōu)計劃（二）實施性施工組織設計的內容（二）實施性施工組織設計的內容 1 1編制依據(jù)編制依據(jù) 2 2工程概況工程概況3 3施工準備施工準備 4 4建設項目管理機構建設項目管理機構 5 5施工部署施工部署6 6各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7 7特殊條件下的施工保證措施特殊條件下的施工保證措施 8 8施工進度計劃施工進度計劃 9 9資源需求計劃資源需求計劃 1010施工現(xiàn)場平面布置與管理

27、施工現(xiàn)場平面布置與管理 1111施工目標的各項保證措施施工目標的各項保證措施 1212新技術、新工藝、新材料和新設備的應用新技術、新工藝、新材料和新設備的應用 1313成本控制措施成本控制措施 1414施工風險防范施工風險防范 1515總承包管理與工程分包事宜總承包管理與工程分包事宜 1616施工項目創(chuàng)優(yōu)目標施工項目創(chuàng)優(yōu)目標1717主要技術經(jīng)濟指標主要技術經(jīng)濟指標1818結束語結束語 當當為參加項目投標編制施工組織設計為參加項目投標編制施工組織設計時，應根據(jù)時，應根據(jù)所選定的投標策略，將投標策略體現(xiàn)在所編制的施工所選定的投標策略，將投標策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設計中，認真仔細地分析所搜集的情

28、報資料，揚組織設計中，認真仔細地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方長避短，采用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法，做好技術經(jīng)濟分析，將技術先進性與法和決策方法，做好技術經(jīng)濟分析，將技術先進性與經(jīng)濟合理性有機的結合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突經(jīng)濟合理性有機的結合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標后簽訂施工合同出本項目的施工組織特點，并為中標后簽訂施工合同留有余地。留有余地。四、施工組織設計的編制四、施工組織設計的編制 當施工單位投標的建設項目中標后，應著手當施工單位投標的建設項目中標后，應著手編制實施性編制實施性的施工組織設計

29、的施工組織設計，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的施工組織設計或分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。編制過程中總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。編制過程中應廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結構復雜、施工難度大應廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集中各方力量進行編制。當比較完整的施工組織設計方案提出之中各方力量進行編制。

30、當比較完整的施工組織設計方案提出之后，應組織參編人員和單位進行討論、研究和修改后，經(jīng)上級后，應組織參編人員和單位進行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進行審批后實施。主管部門進行審批后實施。 1 1統(tǒng)籌兼顧、保證重點統(tǒng)籌兼顧、保證重點2 2合理安排施工順序合理安排施工順序3 3用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃4 4合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工5 5提高設備利用率，減輕勞動強度提高設備利用率，減輕勞動強度6 6擬定合理施工方案，選用先進、適用技術擬定合理施工方案，選用先進、適用技術7 7合理布置現(xiàn)場，

31、減少現(xiàn)場臨時設施費用合理布置現(xiàn)場，減少現(xiàn)場臨時設施費用編制施工組織設計應遵循的基本原則編制施工組織設計應遵循的基本原則第四節(jié) 建筑施工中的基礎資料一、自然條件資料一、自然條件資料二、社會條件資料二、社會條件資料三、定額資料三、定額資料四、技術標準四、技術標準一、自然條件資料一、自然條件資料自然條件資料一般包括自然條件資料一般包括: :1 1）建設區(qū)域地形圖）建設區(qū)域地形圖2 2）建筑場地的地形圖）建筑場地的地形圖3 3）工程地質資料）工程地質資料4 4）水文地質資料）水文地質資料5 5）氣象資料）氣象資料二、社會條件資料二、社會條件資料社會條件資料一般包括社會條件資料一般包括: :1 1）地方

32、建材工業(yè)資料）地方建材工業(yè)資料2 2）地方資源資料）地方資源資料3 3）地方工業(yè)廢料的利用資料）地方工業(yè)廢料的利用資料4 4）交通運輸資料）交通運輸資料5 5）水電運輸資料）水電運輸資料6 6）勞動力及生活設施資料）勞動力及生活設施資料三、定額資料三、定額資料 定額就是在一定的范圍內統(tǒng)一制定，共同遵定額就是在一定的范圍內統(tǒng)一制定，共同遵守的一種標準。守的一種標準。1 1、施工定額、施工定額 施工定額是建筑安裝工程的生產定額，它是指施工定額是建筑安裝工程的生產定額，它是指建筑企業(yè)制定生產作業(yè)計劃、編制施工組織設計、建筑企業(yè)制定生產作業(yè)計劃、編制施工組織設計、向工人班組簽發(fā)施工任務單及限額領料卡以

33、及工料向工人班組簽發(fā)施工任務單及限額領料卡以及工料分析的依據(jù)。分析的依據(jù)。 施工定額一般由勞動（人工）定額、材料定額和施工定額一般由勞動（人工）定額、材料定額和機械臺班（使用）定額所組成。機械臺班（使用）定額所組成。 1 1）勞動定額。它是最基本的生產定額，反應當前）勞動定額。它是最基本的生產定額，反應當前建筑安裝勞動生產率的平均先進水平。勞動定額有時建筑安裝勞動生產率的平均先進水平。勞動定額有時間定額和產量定額兩種表現(xiàn)形式。間定額和產量定額兩種表現(xiàn)形式。 時間定額是指某一工種某一等級的工人，完成質時間定額是指某一工種某一等級的工人，完成質量合格單位產品所消耗的時間，時間定額常以量合格單位產品

34、所消耗的時間，時間定額常以“工日工日”作為計量單位。一個工人工作一天（作為計量單位。一個工人工作一天（8 8小時）稱為一個小時）稱為一個“工日工日”。 產量定額是指某一工種某一等級的工人，在一個產量定額是指某一工種某一等級的工人，在一個工日內完成合格產品的數(shù)量。工日內完成合格產品的數(shù)量。 顯然，時間定額與產量定額成倒數(shù)關系。顯然，時間定額與產量定額成倒數(shù)關系。 2 2）材料消耗等額，它是指節(jié)約與合理使用材料的）材料消耗等額，它是指節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產質量合格的單位產品所必須消耗的某種條件下，生產質量合格的單位產品所必須消耗的某種規(guī)格材料的數(shù)量。規(guī)格材料的數(shù)量。 3 3）機械臺班定額。它是機械化施工的生產定額，）機械臺班定額。它是機械化施