第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃管理.PPT

1、第第5 5章章 第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃管理第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃管理Contents 第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃概述 1 第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的制定 2 第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的制定工具 3第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的含義第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的含義v第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃是指由第三方物流項(xiàng)目小組根第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃是指由第三方物流項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)做出的周密安排。做出的周密安排。v任何計(jì)劃都需要解決三個(gè)問題：一是目標(biāo)的確定，任何計(jì)劃都需要解決三個(gè)問題：一是目標(biāo)的確定，二是為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序的確定，三是行動(dòng)所需二是為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序的確定，三是行動(dòng)

2、所需的資源比例的確定。的資源比例的確定。 第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型v按計(jì)劃的時(shí)間長短按計(jì)劃的時(shí)間長短n長期計(jì)劃n中期計(jì)劃n短期計(jì)劃v按計(jì)劃的層次按計(jì)劃的層次n總體計(jì)劃n管理計(jì)劃n作業(yè)計(jì)劃第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型v按計(jì)劃的制定過程按計(jì)劃的制定過程n概念性計(jì)劃n詳細(xì)計(jì)劃n滾動(dòng)計(jì)劃v按計(jì)劃的內(nèi)容按計(jì)劃的內(nèi)容n運(yùn)輸計(jì)劃n倉儲(chǔ)計(jì)劃n裝卸搬運(yùn)計(jì)劃v范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃v工作計(jì)劃工作計(jì)劃v人員管理計(jì)劃人員管理計(jì)劃v資源供應(yīng)計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃v進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃v成本費(fèi)用計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃v質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃v變更控制計(jì)劃變更控制計(jì)劃v文件控制計(jì)劃文件控制計(jì)劃v風(fēng)險(xiǎn)

3、應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃v支持計(jì)劃及技術(shù)計(jì)劃支持計(jì)劃及技術(shù)計(jì)劃第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容第三方物流項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度

4、1.1.項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述v依據(jù)：項(xiàng)目建議書或合同、可行性研究等。依據(jù)：項(xiàng)目建議書或合同、可行性研究等。v結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等。圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等。項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱某配送中心建設(shè)項(xiàng)目某配送中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)在在A A市的物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送倉庫市的物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送倉庫主要交付物主要交付物l配送倉庫配送倉庫50005000平方米平方米l庫區(qū)管理庫區(qū)管理2 2層辦公樓，建筑面積層辦公樓，建筑面積10001000平方米平方米l停車及區(qū)內(nèi)道路輔助設(shè)備停車及區(qū)內(nèi)道

5、路輔助設(shè)備l環(huán)境綠化環(huán)境綠化交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則l倉庫結(jié)構(gòu)要滿足物流荷載和作業(yè)的要求倉庫結(jié)構(gòu)要滿足物流荷載和作業(yè)的要求l倉庫的消防系統(tǒng)要符合我國規(guī)定倉庫的消防系統(tǒng)要符合我國規(guī)定l庫區(qū)主通道寬度不小于庫區(qū)主通道寬度不小于1515米米工作描述工作描述見另表見另表工作規(guī)范工作規(guī)范見另表見另表所需資源估計(jì)所需資源估計(jì)見另表見另表重大里程碑重大里程碑l20102010年年2 2月月5 5日，完成倉庫和辦公樓的基礎(chǔ)工程日，完成倉庫和辦公樓的基礎(chǔ)工程l20102010年年5 5月月1111日，完成倉庫和辦公樓的結(jié)構(gòu)工程日，完成倉庫和辦公樓的結(jié)構(gòu)工程物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活

6、動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度v工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure(Work Breakdown Structure，WBS)WBS)是以項(xiàng)目的可交

7、付結(jié)果為導(dǎo)向而對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組，它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于的分組，它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元，并由此組管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元，并由此組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍；未列入工作分織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍；未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外，不屬于項(xiàng)解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)細(xì)分層次目團(tuán)隊(duì)的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)細(xì)分層次表示對項(xiàng)目可交付結(jié)果更細(xì)致的定義和描述。表示對項(xiàng)目可交付結(jié)果更細(xì)致的定義和描述。2.項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定項(xiàng)目分解

8、與活動(dòng)界定工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)v 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分組成部分v 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元屬于兩個(gè)上層單元v 相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)v 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容v 方便應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段方便應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段v 分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性

9、分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性v 符合要求的詳細(xì)程度符合要求的詳細(xì)程度項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則v結(jié)構(gòu)化分解：按項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)化分解：按項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解n功能型分解：按照項(xiàng)目功能區(qū)間和專業(yè)要求的規(guī)則進(jìn)行分解，例如配送中心建設(shè)項(xiàng)目，可按基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)管理、勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)核算等功能性目標(biāo)劃分，項(xiàng)目按系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)逐級分解。n要素型分解：按項(xiàng)目的要素性質(zhì)的不同來分解。例如按項(xiàng)目成本組成要素，分建筑工程、技術(shù)工程、設(shè)備購置等。v與要素型分解法相比，功能型分解法面向功能，其中與要素型分解法相比，功能型分解法面向功能，其中每一功能目標(biāo)常涉及相關(guān)許多項(xiàng)

10、目產(chǎn)品。每一功能目標(biāo)常涉及相關(guān)許多項(xiàng)目產(chǎn)品。WBS的分解方法的分解方法v過程化分解：按項(xiàng)目的組合形成過程分解。過程化分解：按項(xiàng)目的組合形成過程分解。n項(xiàng)目實(shí)施過程：根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把項(xiàng)目分為若干發(fā)展階段，每一個(gè)階段還可以進(jìn)一步分解。n管理工作過程：整個(gè)項(xiàng)目管理過程，或某一種職能管理過程都可以分解成許多管理活動(dòng)，如預(yù)測、決策、計(jì)劃、實(shí)施控制、反饋等。n行政工作過程：在項(xiàng)目實(shí)施過程中有各種申報(bào)、審批過程等。WBS的分解方法的分解方法WBSWBS工作編碼工作編碼v 項(xiàng)目編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用項(xiàng)目編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼加子碼父碼加子碼”的方的方法。編碼的位數(shù)由分解的層次數(shù)的多少

11、而定。法。編碼的位數(shù)由分解的層次數(shù)的多少而定。v 級別一：代表整個(gè)項(xiàng)目，第級別一：代表整個(gè)項(xiàng)目，第1 1位數(shù)為位數(shù)為“1 1”，其余為，其余為“0 0”v 級別二：第級別二：第1 1位仍為位仍為“1 1”，第，第2 2位按任務(wù)數(shù)目，分別順序編位按任務(wù)數(shù)目，分別順序編號為號為“1 1”、“2 2”v 級別三：第級別三：第1 1位和第位和第2 2位的編碼同前，第位的編碼同前，第3 3位按子任務(wù)數(shù)目，位按子任務(wù)數(shù)目，分別順序編號為分別順序編號為“1 1”、“2 2”v 以此類推，分解至工作包，編碼結(jié)束，任何等級的一個(gè)項(xiàng)以此類推，分解至工作包，編碼結(jié)束，任何等級的一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)是其全部次一級項(xiàng)目任務(wù)的總

12、和。目任務(wù)是其全部次一級項(xiàng)目任務(wù)的總和。v 在制定在制定WBSWBS編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼系統(tǒng)制定。編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼系統(tǒng)制定。就職責(zé)而言，第就職責(zé)而言，第1 1位數(shù)字代表最大的職責(zé)者位數(shù)字代表最大的職責(zé)者項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；第第2 2位數(shù)字代表各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，等等。位數(shù)字代表各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，等等。WBSWBS工作編碼工作編碼v 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼n1000n1100n1110n1111n1112n1113n1120n1121n1122n1123n1200q 圖形式圖形式WBS結(jié)果

13、表示形式結(jié)果表示形式工廠建設(shè)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理建造項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)工廠建造工廠建造集成管理集成管理建造項(xiàng)目工作建造項(xiàng)目工作土建施工土建施工安裝施工安裝施工驗(yàn)收交工驗(yàn)收交工三通一平三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理集成管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙施工圖紙安裝圖紙安裝圖紙建筑圖紙建筑圖紙成成本本估估算算成成本本預(yù)預(yù)算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本結(jié)結(jié)算算成成本本控控制制成成本本

14、決決算算地地基基圖圖紙紙框框架架圖圖紙紙X施施工工圖圖地地基基施施工工變變更更控控制制計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施集集成成計(jì)計(jì)劃劃q 清單式清單式WBS結(jié)果表示形式結(jié)果表示形式 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素Bq 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：包括項(xiàng)目單元編碼、名稱、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：包括項(xiàng)目單元編碼、名稱、負(fù)責(zé)人、工作特性、計(jì)劃成本、評定指標(biāo)等。工作特性、計(jì)劃成本、評定指標(biāo)等。WBS結(jié)果表示形式結(jié)果表示形式項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

15、： 簽名： 日期：物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例v項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目業(yè)主的WBSWBS圖（過程法）圖（過程法） 作為物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人，項(xiàng)目業(yè)作為物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人，項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目管理將貫穿于項(xiàng)目提議至項(xiàng)目正式運(yùn)營的主對項(xiàng)目管理將貫穿于項(xiàng)目提議至項(xiàng)目正式運(yùn)營的全過程。但工程管理方式不同，其全過程。但工程管理方式不同，其WBSWBS的結(jié)果和要的結(jié)果和要求是不一樣的。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式基礎(chǔ)上，現(xiàn)求是不一樣的。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式基礎(chǔ)上，現(xiàn)代建筑工程管理已衍變出許多形態(tài)。代建筑工程管理已衍變出許多形態(tài)。物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例nCMCM模式（模式（cons

16、truction management approachconstruction management approach）：）：是近年來在國際工程中廣泛流行的一種合同管理模是近年來在國際工程中廣泛流行的一種合同管理模式。它引入了一種代理機(jī)制，業(yè)主委托一家式。它引入了一種代理機(jī)制，業(yè)主委托一家CMCM公司，公司，作為業(yè)主的咨詢專家和全權(quán)代理，幫助業(yè)主在各階作為業(yè)主的咨詢專家和全權(quán)代理，幫助業(yè)主在各階段與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程的承包商簽訂合同。業(yè)主與段與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程的承包商簽訂合同。業(yè)主與CMCM公司的服務(wù)合同所規(guī)定的費(fèi)用僅是固定的勞務(wù)酬金公司的服務(wù)合同所規(guī)定的費(fèi)用僅是固定的勞務(wù)酬金和公司管理費(fèi)。和公司

17、管理費(fèi)。n對于對于CMCM模式，業(yè)主需要按項(xiàng)目發(fā)展周期的要求，以模式，業(yè)主需要按項(xiàng)目發(fā)展周期的要求，以整個(gè)項(xiàng)目為對象，進(jìn)行工作任務(wù)的分解。整個(gè)項(xiàng)目為對象，進(jìn)行工作任務(wù)的分解。物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例n設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)- -建造與交鑰匙模式：在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)建造與交鑰匙模式：在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé)。建造總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé)。n設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)- -管理模式：業(yè)主與設(shè)計(jì)管

18、理模式：業(yè)主與設(shè)計(jì)- -管理公司和施工總承管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)- -管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例v規(guī)劃與設(shè)計(jì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的WBSWBS圖（功能型）圖（功能型） 設(shè)計(jì)公司與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同后，該設(shè)計(jì)任設(shè)計(jì)公司與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同后，該設(shè)計(jì)任務(wù)對設(shè)計(jì)公司來說就成為了一個(gè)項(xiàng)目。為了使設(shè)計(jì)務(wù)對設(shè)計(jì)公司來說就成為了一個(gè)項(xiàng)目。為了使設(shè)計(jì)工作順利，也需要對物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工工作順利，也需要對物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作進(jìn)行

19、結(jié)構(gòu)分解?？梢园凑展δ茉O(shè)計(jì)、設(shè)備與設(shè)施作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解?？梢园凑展δ茉O(shè)計(jì)、設(shè)備與設(shè)施規(guī)劃、區(qū)域布局、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作范圍進(jìn)行分規(guī)劃、區(qū)域布局、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作范圍進(jìn)行分解。解。物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例v施工管理的施工管理的WBSWBS圖（要素型）圖（要素型） 一項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)往往涉及到多個(gè)專業(yè)要素（例一項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)往往涉及到多個(gè)專業(yè)要素（例如貨物倉儲(chǔ)，就包括庫房、貨物識(shí)別、分類等）。如貨物倉儲(chǔ)，就包括庫房、貨物識(shí)別、分類等）。要實(shí)現(xiàn)功能，必須建立它所相關(guān)的專業(yè)要素（或工要實(shí)現(xiàn)功能，必須建立它所相關(guān)的專業(yè)要素（或工作包）。為了進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與

20、控制，將項(xiàng)目分解至作包）。為了進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與控制，將項(xiàng)目分解至最小單元工作包是項(xiàng)目施工管理常用的做法。最小單元工作包是項(xiàng)目施工管理常用的做法。物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示例物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量

21、，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度3.3.工作描述工作描述v依據(jù)：項(xiàng)目描述和依據(jù)：項(xiàng)目描述和WBSWBSv結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作描述工作描述工作名稱工作名稱物流倉庫建筑鋼材的訂購物流倉庫建筑鋼材的訂購工作交付物工作交付物簽發(fā)訂單簽發(fā)訂單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理簽字，訂單發(fā)出部門經(jīng)理簽字，訂單發(fā)出技術(shù)條件技術(shù)條件遵守項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目材料采購程序與原則遵守項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目材料采購程序與原則工作描述工作描述根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成訂單并報(bào)批根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成訂單并報(bào)批假設(shè)條件假設(shè)條件所需鋼材的規(guī)格市場有充足的供貨所需鋼

22、材的規(guī)格市場有充足的供貨信息源信息源采購部、供應(yīng)商廣告等采購部、供應(yīng)商廣告等約束條件約束條件必須考慮鋼材的價(jià)格因素必須考慮鋼材的價(jià)格因素其他需要描述的問題其他需要描述的問題風(fēng)險(xiǎn)：選擇的供應(yīng)商要具備一定的可靠信譽(yù)，在購貨合同約定違約責(zé)任防風(fēng)險(xiǎn)：選擇的供應(yīng)商要具備一定的可靠信譽(yù)，在購貨合同約定違約責(zé)任防范計(jì)劃；提前范計(jì)劃；提前2周同志供應(yīng)商，了解鋼材供貨的可能性周同志供應(yīng)商，了解鋼材供貨的可能性簽名簽名物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，

23、將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度v 責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣(Responsibility Matrix(Responsibility Matrix，RM)RM)，是一種將所，是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和

24、工具。他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格的形式表示完它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。v 責(zé)任分配矩陣除了可以明確第三方物流項(xiàng)目組織中各部門或責(zé)任分配矩陣除了可以明確第三方物流項(xiàng)目組織中各部門或個(gè)人的職責(zé)，還可用于系統(tǒng)地闡明物流項(xiàng)目組織內(nèi)部門與部個(gè)人的職責(zé)，還可用于系統(tǒng)地闡明物流項(xiàng)目組織內(nèi)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。責(zé)任矩陣使得各部門門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。責(zé)任矩陣使得各部門或個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)

25、，而且能充分認(rèn)或個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)，而且能充分認(rèn)識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面地識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面地認(rèn)識(shí)自己的全部責(zé)任，也便于測算各成員的工作強(qiáng)度。認(rèn)識(shí)自己的全部責(zé)任，也便于測算各成員的工作強(qiáng)度。4.工作責(zé)任分配工作責(zé)任分配責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣的表示形式責(zé)任分配矩陣的表示形式v 字母式字母式任務(wù)編號任務(wù)名稱組織責(zé)任人張李王趙吳楊1物流信息管理P1.1電子商務(wù)平臺(tái)PS1.2條形碼管理P1.3內(nèi)部信息管理系統(tǒng)PS1.4無線通訊技術(shù)P2配送管理P2.1電子看板配送SP2.2準(zhǔn)時(shí)化配送SP2.3按計(jì)劃配送SP責(zé)任分配

26、矩陣的表示形式責(zé)任分配矩陣的表示形式v 符號式符號式( 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 審批審批 輔助輔助 承包承包 通知通知) WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) 招標(biāo)者 施工準(zhǔn)備 采購 施工 項(xiàng)目管理 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配

27、責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度5.5.工作排序工作排序v工作排序考慮的主要因素工作排序考慮的主要因素n費(fèi)用n節(jié)省工期n優(yōu)先安排重點(diǎn)工作n資源利用和供應(yīng)之間的平衡n環(huán)境、氣候的影響v工作關(guān)系列表工作關(guān)系列表5.5.工作排序工作排序工作編碼工作編碼工作名稱工作名稱緊前工作編碼緊前工作編碼緊后工作編碼緊后工作編碼持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人110市場調(diào)查市場調(diào)查-1205營銷部營銷部120配送方案設(shè)計(jì)配送方案設(shè)計(jì)11013010運(yùn)營部運(yùn)營部130合同談判與簽合同談

28、判與簽約約120140，15010發(fā)展部財(cái)務(wù)部發(fā)展部財(cái)務(wù)部140物流資源調(diào)整物流資源調(diào)整13015020設(shè)備部設(shè)備部150上崗人員培訓(xùn)上崗人員培訓(xùn)13016010人力資源部人力資源部160系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)150-5運(yùn)營部運(yùn)營部物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，

29、在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度6.6.計(jì)算工作量計(jì)算工作量v根據(jù)項(xiàng)目分解情況，計(jì)算各工作的工作量，并提出根據(jù)項(xiàng)目分解情況，計(jì)算各工作的工作量，并提出要求。要求。物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定

30、工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度7.7.估算工作持續(xù)時(shí)間估算工作持續(xù)時(shí)間v影響因素影響因素n突發(fā)事件n工作能力和效率n項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整v有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間7.7.估算工作持續(xù)時(shí)間估算工作持續(xù)時(shí)間v工作時(shí)間估算方法工作時(shí)間估算方法n經(jīng)驗(yàn)類比n歷史數(shù)據(jù)n專家意見n三點(diǎn)法(1)樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間(optimistic time)：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少時(shí)間，用符號時(shí)間，用符號a表示；表示；(2)最可能時(shí)間最可能時(shí)間(most likely

31、time)：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用符號時(shí)間，用符號b表示；表示；(3)悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間(pessimistic time)：在不順利情況下完成活動(dòng)所需的最：在不順利情況下完成活動(dòng)所需的最多時(shí)間，用符號多時(shí)間，用符號c表示。表示。64cbat物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對每項(xiàng)工作

32、或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度8.8.進(jìn)度安排進(jìn)度安排甘特圖甘特圖v甘特圖甘特圖(Gantt Chart)(Gantt Chart) 是進(jìn)度計(jì)劃中最常用的一種是進(jìn)度計(jì)劃中最常用的一種工具。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以工具。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。v甘特圖又稱橫道圖，是一個(gè)二維平面圖。橫軸表示甘特圖又稱橫道圖，是一個(gè)二維平面圖。橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，橫道線表

33、示該活動(dòng)時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，橫道線表示該活動(dòng)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度表示該活動(dòng)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度表示該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。甘特圖中的橫軸時(shí)間決定了項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間。甘特圖中的橫軸時(shí)間決定了項(xiàng)目計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、的粗略程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月、季等作為時(shí)間單位。天、周、月、季等作為時(shí)間單位。 甘特圖甘特圖任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月調(diào)查、收集資料2007.1.12007.2.28現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)分析2007.3.12007.4.30配送方案設(shè)計(jì)2007.5.12007.

34、7.31配送方案實(shí)施2007.8.12007.10.31配送方案評價(jià)2007.11.12007.12.31甘特圖的改進(jìn)甘特圖的改進(jìn)具有時(shí)差的甘特圖具有時(shí)差的甘特圖v網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成時(shí)間并不是唯一的，往往有一定的調(diào)整開始和完成時(shí)間并不是唯一的，往往有一定的調(diào)整余地，即時(shí)差。具有時(shí)差的甘特圖能反映出項(xiàng)目進(jìn)余地，即時(shí)差。具有時(shí)差的甘特圖能反映出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃這一特征。度計(jì)劃這一特征。 甘特圖的改進(jìn)甘特圖的改進(jìn)具有時(shí)差的甘特圖具有時(shí)差的甘特圖甘特圖的改進(jìn)甘特圖的改進(jìn)具有邏輯關(guān)系的甘特圖具有邏輯關(guān)系的甘特圖v將項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目

35、進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，將項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，并且能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，如果有一項(xiàng)工作并且能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，如果有一項(xiàng)工作不能如期完成，立即可知道將有哪些工作會(huì)受到影不能如期完成，立即可知道將有哪些工作會(huì)受到影響。響。 甘特圖的改進(jìn)甘特圖的改進(jìn)具有邏輯關(guān)系的甘特圖具有邏輯關(guān)系的甘特圖8.8.進(jìn)度安排進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法v關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 ：關(guān)鍵路線法：關(guān)鍵路線法(Critical path method(Critical path method，CPM)CPM)是一種最常用的分析技術(shù)。它是一種運(yùn)用特定的、是一種最常用的分析技術(shù)。它是一種運(yùn)用特定的、

36、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的最早、最晚的開始和完成時(shí)可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的最早、最晚的開始和完成時(shí)間。間。v計(jì)劃評審技術(shù)：計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)：計(jì)劃評審技術(shù)(Program evaluation (Program evaluation and review technique,PERTand review technique,PERT）的形式與）的形式與CPMCPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPMCPM僅需要一僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而個(gè)確定的工作時(shí)

37、間，而PERTPERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間包括最短時(shí)間a a、最可能時(shí)間、最可能時(shí)間m m及最長時(shí)間及最長時(shí)間b b，然后按，然后按照照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t t。PERTPERT通常使用的計(jì)通常使用的計(jì)算方法是算方法是CPMCPM的方法。的方法。CPMCPM法與法與PERTPERT法比較法比較CPM法法PERT法法相同點(diǎn)相同點(diǎn)兩者圖形結(jié)構(gòu)基本相同兩者圖形結(jié)構(gòu)基本相同不同點(diǎn)不同點(diǎn)v可以調(diào)整項(xiàng)目的費(fèi)用和工可以調(diào)整項(xiàng)目的費(fèi)用和工期，以研究整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用期，以研究整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，爭取以與工期的相互關(guān)系，爭取以最低的費(fèi)用、

38、最佳的工期完最低的費(fèi)用、最佳的工期完成項(xiàng)目。成項(xiàng)目。v可以以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)較可以以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)較準(zhǔn)確地確定各工作的持續(xù)時(shí)準(zhǔn)確地確定各工作的持續(xù)時(shí)間。間。v在估計(jì)工作的持續(xù)時(shí)間的基在估計(jì)工作的持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，即可計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工礎(chǔ)上，即可計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工期，并確定關(guān)鍵線路。期，并確定關(guān)鍵線路。v無法準(zhǔn)確確定工作持續(xù)時(shí)間，無法準(zhǔn)確確定工作持續(xù)時(shí)間，只能以概率為基礎(chǔ)加以估計(jì)，只能以概率為基礎(chǔ)加以估計(jì)，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的時(shí)在此基礎(chǔ)上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)。間參數(shù)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)q又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)，這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)，這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方

39、法，這種技術(shù)也稱為表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)AOAAOA。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。該方面的軟件較多。 DFECAB 雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)q雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由若干個(gè)表示事項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)和表示工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由若干個(gè)表示事項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)和表示工作的箭線組成。每一項(xiàng)工作都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的箭線組成。每一項(xiàng)工作都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都編以

40、號碼，箭線所指方向表示工表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都編以號碼，箭線所指方向表示工作的前進(jìn)方向，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)就是每作的前進(jìn)方向，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)就是每一項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，從箭尾到箭頭表示一項(xiàng)工一項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，從箭尾到箭頭表示一項(xiàng)工作的作業(yè)過程。作的作業(yè)過程。 12A實(shí)工作34B虛工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A A，B B，C C平行進(jìn)行平行進(jìn)行 雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A A完成后，工作完成后，工作D D才能開始；工作才能開始；工作A A，B B均完成后，均完成后，工作工

41、作E E才能開始；工作才能開始；工作A A，B B，C C均完成后，工作均完成后，工作F F才才能開始能開始 雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A A，B B均完成后，工作均完成后，工作D D才能開始；工作才能開始；工作A A，B B，C C均完成后，工作均完成后，工作E E才能開始；工作才能開始；工作D D，E E完成后，工完成后，工作作F F才能開始才能開始 雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A A結(jié)束后，工作結(jié)束后，工作B B，C C，D D才能開始；工作才能開始；工作B,C,DB,C,D完成后，工作

42、完成后，工作E E才能開始才能開始 雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A,BA,B完成后，工作完成后，工作D D才能開始；工作才能開始；工作B,CB,C完成后，完成后，工作工作E E才能開始才能開始 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則q在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，要正確確定工作之間的邏輯關(guān)在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，要正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，使用正確的符號和標(biāo)識(shí)系，使用正確的符號和標(biāo)識(shí)q不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不允許出現(xiàn)循環(huán)回路q節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線q嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)或無箭尾節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭

43、節(jié)點(diǎn)或無箭尾節(jié)點(diǎn)q箭線最好不要交叉，交叉不可避免時(shí)可采用過橋法箭線最好不要交叉，交叉不可避免時(shí)可采用過橋法q一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)展一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)展的方向，箭線的方向與之符合的方向，箭線的方向與之符合q在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短與所表示工在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無關(guān)作的持續(xù)時(shí)間無關(guān) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制q 練習(xí)練習(xí)工作工作代號代號ABCDEFGHIJK持續(xù)持續(xù)時(shí)間時(shí)間541024684332緊前緊前工作工作-AAABB,CC,DDE,FG,H,FI,J單代號網(wǎng)絡(luò)單代號網(wǎng)絡(luò)v又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)，這是一

44、種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)，這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號網(wǎng)絡(luò)（簡稱為單代號網(wǎng)絡(luò)（簡稱AONAON）, ,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。管理軟件包所使用的方法。開始ABCDEF結(jié)束單代號網(wǎng)絡(luò)單代號網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及其編號用于表達(dá)一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)及其編號用于表達(dá)一項(xiàng)工作，包括工作編號、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間包括工作編號、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等等節(jié)點(diǎn)及編號用于表達(dá)一個(gè)事項(xiàng)，指工節(jié)點(diǎn)及編號用于表達(dá)一個(gè)事項(xiàng)，指工作開始或結(jié)束作

45、開始或結(jié)束箭線箭線箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛箭線系，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛箭線箭線表示一項(xiàng)工作或任務(wù)及其持續(xù)時(shí)箭線表示一項(xiàng)工作或任務(wù)及其持續(xù)時(shí)間，對于不消耗任何資源的虛工作用間，對于不消耗任何資源的虛工作用虛箭線表示虛箭線表示線路線路單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖線路的概念相同，均指從首節(jié)點(diǎn)到達(dá)尾節(jié)點(diǎn)的通路單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖線路的概念相同，均指從首節(jié)點(diǎn)到達(dá)尾節(jié)點(diǎn)的通路單代號網(wǎng)絡(luò)單代號網(wǎng)絡(luò)工作編號工作名稱持續(xù)時(shí)間v單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表示 單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作A A是工作是工作B

46、 B的緊前工作的緊前工作 AB 單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作D D是工作是工作B B，C C的緊后工作的緊后工作 BDC 單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)常見的邏輯關(guān)系及表示方法q工作工作B B是工作是工作D D的緊前工作，工作的緊前工作，工作D D和和E E是工作是工作C C的緊的緊后工作后工作 BDCE 單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示參數(shù)類型參數(shù)類型參數(shù)名稱參數(shù)名稱符號符號工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間工作工作i的持續(xù)時(shí)間的持續(xù)時(shí)間Di順推時(shí)間順推時(shí)間工作工作i的最早開始時(shí)間的最早開始時(shí)間ESi工作工作i的最早完成時(shí)

47、間的最早完成時(shí)間EFi逆推時(shí)間逆推時(shí)間工作工作i的最遲開始時(shí)遲的最遲開始時(shí)遲LSi工作工作i的最遲完成時(shí)間的最遲完成時(shí)間LFi機(jī)動(dòng)時(shí)差機(jī)動(dòng)時(shí)差工作工作i的總時(shí)差的總時(shí)差TFi工作工作i的自由時(shí)差的自由時(shí)差FFi 單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示v工作最早開始時(shí)間工作最早開始時(shí)間ESESi i 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起始點(diǎn)開始，順著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。一般情況下，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起始點(diǎn)開始，順著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。一般情況下，首節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間首節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間ES1 =0ES1 =0。中間節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于與其聯(lián)系。中間節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于與其聯(lián)系的緊前工作：的

48、緊前工作： ESESi i =maxES=maxESh h + D+ Dh h v工作最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間EFEFi i 工作最早開始時(shí)間與上工作的工作持續(xù)時(shí)間之和工作最早開始時(shí)間與上工作的工作持續(xù)時(shí)間之和 EFEFi i =ES=ESi i + D+ Di i 單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示v工作最遲開始時(shí)間工作最遲開始時(shí)間LSLSi i 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期TcTc或計(jì)劃工期或計(jì)劃工期TpTp計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開始時(shí)間為：開始時(shí)間為： LSLSn n =T=TP P - D- Dn n 其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間為：其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間為： LSLSi i =LF=LFi i - D- Di i v工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間LFLFi i 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的尾節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃