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1、茂縣中醫(yī)院“十二五”期間中醫(yī)護理發(fā)展自評報告我院在“十二五 ”期間,在醫(yī)院領導的高度重視和全院護理人員共同參與努力下 , 我院護理工作從多方面得到了提升和發(fā)展 ,護理工作內(nèi)涵進一步完善 ,護理技術(shù)水平 大力提高 ,護理質(zhì)量進一步提升。同時工作中也面臨多方面困難和疑惑。現(xiàn)就我院 中醫(yī)護理發(fā)展狀況自評如下 :一、中醫(yī)護理隊伍建設方面 :我院近年來對全院護士進行中醫(yī)藥知識與技能培訓 ,培訓人員占全院護理人員 的比例達到 100%,每三年完成中醫(yī)知識培訓 100學時以上 ;并定期進行中醫(yī)傳統(tǒng)技 術(shù)操作培訓及考核 ;護理部和科室加強護理人員中醫(yī)三基培訓有計劃、有措施、有 考核及效果評價 ,大力培養(yǎng)中醫(yī)護
2、理人才。采取送出去 ,請進來對全院護理人員進行 中醫(yī)知識專業(yè)培訓 ;對中醫(yī)護理管理人員和骨干人員送到省市參加系統(tǒng)培訓 ,優(yōu)化我 院護士隊伍結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定臨床第一線護士隊伍 ;并鼓勵全院護士到中醫(yī)院校進行學歷 提升教育學習 ,目前全院 29名護士,有護理本科生 4 人,護理??粕?24 人。并鼓勵年 輕護士加強中醫(yī)護理新技術(shù)的學習和到高一級醫(yī)院進行??谱o士學習培養(yǎng),醫(yī)院給予績效激勵機制 ,為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展籌備中醫(yī)護理后備人才。二、護士條例的落實情況及深化中醫(yī)醫(yī)院護理管理改革方面 :我院大力貫徹落實護士條例 ,醫(yī)院領導積極支持護理部工作 ,護士的合法權(quán) 益 ,加強科學管理 ,穩(wěn)定和壯大護士隊伍 ,在保證
3、人力配備、改善工作條件、保障護士 待遇等方面加大落實力度。我院加強護士執(zhí)業(yè)準入管理 ,在崗護士全部具備執(zhí)業(yè)護 士資格 ;并建立護士培訓考核制度 ,幫助護士進行職業(yè)規(guī)劃 ,保障護士的合法權(quán)益 ;同 時每年對全院優(yōu)秀護士進行表彰獎勵 ;同時讓全院護士明確所肩負的責任和應履行 的義務,轉(zhuǎn)變服務理念 ,規(guī)范服務行為 ,提高專業(yè)水平 ,全面履行職責 ,努力為人民群眾 提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的護理服務。三、在提高中醫(yī)臨床護理水平方面 :我院長期以來在人少事多的情況下 ,努力提高醫(yī)院護理整體水平。根據(jù)我院病 種特點及醫(yī)療診療方案和臨床路徑 ,在全院所有住院科室推行中醫(yī)優(yōu)勢病種護理方 案每個病區(qū)至少兩個 ,中醫(yī)
4、護理技術(shù)操作每科至少兩項 ,開展辯證施護和中醫(yī)特色專 科護理 ;并在全院推進優(yōu)質(zhì)護理服務 ,優(yōu)質(zhì)護理病房率是 100%,加強健康教育的全面 落實、優(yōu)化 ,嚴格落實整體護理。醫(yī)院加強護理管理改革 ,能者上 ,庸者下 ,調(diào)整護理長 管理崗位三個 ;對臨床護理人力資源進行科學管理 ,建立績效考核機制、薪酬分配制 度體現(xiàn)多勞多得、獎懲分明 ,充分調(diào)動護士積極性。全院進行護理管理信息化 ,所有 的病歷書寫 ,醫(yī)囑,處方,藥物調(diào)配 ,發(fā)藥等進行信息化管理。特別加強護理質(zhì)控二級管 理 ,護士長、護理部每月進行護理質(zhì)量評價 ,找出問題、分析問題、提出整改措施并 及時反饋,促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。四、開展中醫(yī)護理科研、論文交流等方面工作情況 : 護理部積極鼓勵全院護士撰寫護理論文 ,參與中醫(yī)護理科研工作。全院護理人 員撰寫護理論文 9 篇,分別在全國各類學術(shù)期刊上發(fā)表 ;全院護士今年撰寫護理學術(shù)論文十余篇在院內(nèi)進行學術(shù)交流 ,促進了護理業(yè)務水平的提高。目前存在的困難及問題 :我院護理人員普遍年輕 ,中醫(yī)理論和操作業(yè)務薄弱 ,臨床經(jīng)驗欠缺 ,應急能力有待 提高 ,加之人少事多 ,社會醫(yī)患關(guān)系的緊張 ,社會對護士的尊重不夠 ,薪資待遇不盡人意
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